讲师简介
自明老师做银行零售业务的情景化营销,13 年全链条的实战与操盘是底子。几段履历都在这条线上:招商银行是 A+H 两地上市的头部股份制银行,在深圳分行的零售部做专属内训导师;广发银行由央企控股、体量上万亿,金牌理财经理的名头就在那里拿到;徽商银行是港交所上市的城商行,深圳分行营业部的零售业务由其负责;包商银行深圳分行营业部的零售业务负责人也是他。从一线理财经理一路做到零售业务负责人,连续 8 年个人综合考评在深圳分行排第一,所带团队同期也在分行前列。
方法论上他有两套自创:银行厅堂营销的「攻心计」情景化沟通模型,把传统兵法智慧揉进现代营销,目标是把一线员工从「卖产品的」变成「客户的人生顾问」;另一套是五行资产配置实战体系,城池版、花园版的情景化配置模型把五行阴阳哲学放进资产配置里练。
执行层面他把厅堂拆成三板斧:大堂用反常识提问抢下头三秒,柜员在签字那一刻完成转介,理财经理借停车场与高速公路的比喻种下概念、收临门一脚,三个岗位各有话术、配合成团队,客户信任与产品配置率一起往上走。有个典型案例:大堂经理靠「三遇三攻」赢得一位老年客户信任,最后带来 7 位转介绍客户。
2023 年起他转为独立培训师,给银行与保险机构做零售业务咨询与培训,累计 500 多场授课、20000 多人次听讲,返聘率 95%。此前在招商银行、广发银行等股份制银行的 13 年里,产品推动会、晨夕会、新人辅导都是他的阵地,行内专题培训超过 500 场、覆盖一线人员超过 2000 人。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 获客篇——网点流量抓取与精准触达
- 《攻心计——银行厅堂营销情景化沟通》
- 《公私联动——网点产能突破的阴阳平衡之道》
- 《变局下的定海神针——银行零售业务转型与数字化破局》
- 转化篇——客户深度经营与配置转化
- 《五行辨产品——存款
- 理财
- 基金
- 保险
- 贵金属的五行属性与配置逻辑》
- 《三才识客——天地人视角下的客户精准经营》
- 《城池经营术——资产配置情景化实战》
- 升级篇——高端客户服务与关系升华
- 《谈资赋能——与高端客户从交易到交心》
授课风格
课堂爱把学员放进真实网点:角色扮演加案例分析,“12 秒被拒”这类情境一摆出来,人就看见自己的影子,共鸣来得快。空泛理论他不太讲,每个模型都配固定话术——柜员那句“签字那一刻,一句夸奖加个提醒”,听完下午上班就能用。语言风趣、接地气,“厅堂拒绝收集器”“金融降压药”“让客户坐下来,袖子卷起来”这些比喻一用,复杂流程就拆开了,笑声里把方法记住。
服务客户
服务客户
招商银行深圳分行、广发银行深圳分行、包商银行深圳分行、徽商银行深圳分行、深圳市汇合投资发展有限公司、深圳市银雁金融配套服务有限公司、友邦保险有限公司深圳分公司、港湾保险代理有限公司、北京柏年沐青健康科技有限公司等
学员评价
“自明老师的《攻心计》课,最 大的特点是学了就能用。柜员‘签字那一刻’的话术,我当天回去试了三个客户,两个都愿意继续听理财经理介绍。这种即学即用的培训,对我们一线太需要了。”
——广发银行深圳华强支行 刘经理
“作为支行行长,我最头疼的是对公和零售业务割裂,两边各管一摊。自明老师的公私联动模块把这个问题讲透了,现在网点两条线配合起来了,业务氛围和产能都有明显提升。”
——徽商银行龙华支行 张行长
“自明老师的课和其他老师最 大的区别,是它不讲套话,讲的是真正能帮客户解决问题的方法。客户感受到你是为他好,信任自然就建立起来了。这套方法让我重新理解了理财经理这个岗位的价值。”
——包商银行深圳分行零售部 申总
“自明老师的课程体系很完整,从厅堂营销到资产配置到客户分群,七个模块环环相扣。每个模块都有工具、有案例、有演练,不是听完就忘的那种课。我们团队最缺的就是这种系统性的方法论。”
——民生银行深圳西丽支行 王总
“我最早在银行的时候听过自明老师的课,当时就觉得这套方法很实用。后来到了保险行业,发现资产配置的底层逻辑是相通的。好的方法论不分银行保险,都能帮客户经理打开局面。”
——龚经理(现就职于安盛保险)
【精彩瞬间】
培训活动现场
实战现场——晨会培训及现场演练
银行特邀对客活动讲师
实战现场——指导营销即将到场的客户
【视频链接】
银行对私营销
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9917892a5001834805818986083/v.f1453242.mp4
建框架:城池经营术—资产配置情景化实战
资产配置是零售营销核心,但一线落地率极低。核心痛点是供需沟通错位:理财经理讲专业的标准普尔象限图,客户只觉得是套路推销;客户关注风险、保本、安心,员工只讲解收益、产品、数据。当前客户忠诚度极低,无长期信任绑定:银行福利、收益率稍有差距,客户即刻转移大额资产。部分网点靠礼品获客,一旦福利停止,客户彻底流失。传统枯燥的专业理论无法打动客户,必须用通俗、有画面、好理解的场景化模型,让客户自主发现资产缺口...
自明
2
培训时长
辨产品:五行辨产品—存款、理财、基金、保险、贵金属的五行属性与配置逻辑
一线理财经理日常对接存款、理财、基金、保险、贵金属五大核心产品,但传统产品培训存在明显短板:要么枯燥讲解产品规则、收益计算、到期时间,学员听过即忘;要么碎片化讲解销售话术,无法举一反三,换产品即不会营销。行业缺少一套通用、好记、可落地的产品认知框架。本课程创新引入五行思维,将五类金融产品对应五行属性,用五行生克制化规律,通俗解读产品特性、适配人群、配置价值与组合逻辑,摒弃晦涩专业术语,让学员听得懂...
自明
1
培训时长
赋谈资:谈资赋能—与高端客户从交易到交心
很多零售从业者服务高端客户最大的瓶颈,从来不是产品不够、专业不足,而是无话可聊、聊不深入、聊不到心里。多数理财经理与高端客户的沟通,永远局限在收益率、产品期限、市场行情,话题单一、功利性太强,客户全程被动倾听,无法建立情感链接。高端客户早已不缺金融产品、不缺理财方案,市面上所有银行的产品、利率、服务高度同质化。真正能拉开服务差距、锁定高净值客户的核心,是差异化谈资与高阶认知。普通员工拼产品、拼收益...
自明
1
培训时长
抓阵地:攻心计—银行厅堂营销情景化沟通
绝大多数网点存在共性问题:厅堂营销全员单打独斗。柜员窗口短暂开口营销,大概率被客户直接拒绝;大堂、理财、柜员无配合、无承接、无联动,营销压力全部集中在窗口十几秒。网点晨会夕会常态化开展、话术反复培训,但实战落地效果极差,开口必拒、留客不住、转介为零。核心问题不是员工不努力、不会话术,而是无岗位配合、无时机把控、无攻心思维。本课程借鉴兵法攻心思维,拆解大堂、柜员、理财经理三大岗位的协同打法,打造标准...
自明
1
培训时长
五行视角下的资产配置—VIP客户专属沙龙
随着市场的发展,客户对保险和理财产品的认识逐渐成熟,银行/保险公司通过更加专业和细致的方式增加与客户沟通及互动的渠道,客户沙龙/私董会形式备受欢迎。沙龙运作已经成为业务达成的重要手段。大多数人的资产,和大多数人的身体一样——看起来没什么大问题,但总觉得哪里不对。十个人里八九个脾胃不好、肝火偏旺;资产上,也往往要么钱全趴在账上睡觉,要么全押在一类资产里。养生的道理讲了几千年,五行平衡人人都懂;但很少...
自明
5
培训时长
识客群:三才识客—天地人视角下的客户精准经营
多数理财经理手握数百上千名客户,却始终无法高效经营。行业通用的“资产分层法”仅区分金卡、私行等层级,分层后无对应的经营策略、无适配话术、无精准方案,分层流于形式。同一资产层级的客户,年龄、职业、家庭、风险偏好、核心需求天差地别,统一营销模式必然转化率极低。真正高效的客户经营,分为三步:精准识别客户、落地专属配置、长期深耕信任。本课程依托“天地人”三才思维,搭建标准化客户经营体系,覆盖十大核心客群,...
自明
1
培训时长
银行人的AI实战课
银行零售条线每天面对大量重复性工作:写报告、写方案、写营销话术,查产品规则、查活动细则、查客群信息,记客户跟进、记礼品台账、记会议纪要,做PPT、做海报、做数据整理——每一件都不难,但加起来占掉了大部分精力。与此同时,AI工具遍地开花,银行人想用好却困难重重:• 装了十几个工具,不知道从哪个下手,学了一堆功能用不上• 想用AI又怕踩线,数据安全、合规边界没人讲清楚• 培训听了一堆,回到工位不知道怎...
自明
2
培训时长
破壁垒:公私联动—网点产能突破的阴阳平衡之道
公私联动是银行长期重点工作,但绝大多数网点落地效果极差。对公深耕的企业客户,零售无法承接转化;零售想要代发业务,对公嫌流程繁琐、无配合意愿。会议反复强调联动,落地依旧双线并行、互不干涉。核心问题并非员工态度问题,而是认知壁垒:对公、零售考核不同、工作语言不同、客户视角不同,彼此认为对方业务与自己无关。顶 尖高产能网点的核心秘诀,就是对公零售阴阳平衡、双向赋能:对公开源获客,零售蓄水深耕,双向流转、...
自明
1
培训时长
明大势:变局下的定海神针—银行零售业务转型与数字化破局
网点的人流持续锐减,手机银行功能日趋完善,客户不是不再需要银行服务,而是不再需要“专程跑一趟银行”。线下留存的到店客户,营销转化难度大幅提升:理财经理开口即被拒绝,大堂人员分流后无有效工作内容;客户忠诚度极低,隔壁银行一张礼品券,就能撬动客户几十万存量资产转移。资管新规落地、理财净值化、刚性兑付彻底打破后,客户对理财、基金、保险极度抵触,只关注短期收益率,极度惧怕亏损。网点各项业务指标逐年上涨,存...
自明
1
培训时长
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