讲师简介
范洪涛老师长期扎根智能制造与数字化转型一线，是项目管理与PMO体系建设的资深实践者。他的职业履历里有28年跨行业积累：在联想集团担任DIBG PMO资深经理，在施耐德电气做投标项目负责人，两个平台合计主导400余个项目落地，并从0到1搭起业务集团的交付规范，带过300人以上的团队。施耐德期间，他统筹全类型项目实践，中标率超过90%，覆盖工业软件、自动化、节能等领域。
方法论之外，他手里握着一串硬资质：国际认证包括PfMP、TOGAF与PMP；国内资质则是CSPM4与信创集成项目管理师（高级）。他还是《多面体™——基于业务场景的零代码智能体搭建》认证讲师，并主编了《联想专业技术服务业务项目交付管理规范》。学历方面，毕业于中国人民大学企业管理专业，硕士。
作为组织级项目管理能力评价官，他做内训与公开课已超过十年，服务对象多为中小企业中高层，形式上偏爱工作坊、沙盘与在线课程的组合，案例全部取自真实交付现场。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- •
- 《多面体
- ™
- -基于业务场景的零代码智能体搭建》
- •
- 《客户成功-客户高满意度交付体系的建立》
- •
- 《知识库管理
- ：
- 组织过程资产的规范化管理和全局掌控》
- •
- 《
- 致胜
- ：
- 规范化项目管理实战之道
- 》
授课风格
以实战为导向，案例驱动、系统化推进，把前沿方法论与新技术融进课程。互动多、体验足，学员在演练中形成项目管理的操作手感。内容最终落到可复用的工具与流程上。
服务客户
客户见证
国家电网、南方电网
、
中国移动、中国电信、中国联通、中国光大银行、中国平安银行、中国农业银行、
交通银行、中国银行、中国人寿保险、中国人寿财险、中国人民保险、太平财险、太平寿险、中石油、中核工业集团、东风汽车、广汽丰田、北汽新能源
等。
学员反馈
范老师的
课程非常实用，尤其是智能制造数字化转型的部分，案例贴合实际，可以直接应用到工作中。
感谢范老师
，
老师
对项目集管理和项目组合管理的讲解非常详细，帮助我提升了战略思维。
很高兴能够参与一天的课程学习，范老师的
讲解
很
清晰，能够将复杂的理论知识与实际案例结合
起来，太棒了！
致胜：规范化项目管理实战之道- V
当前市场政商环境变化空前激烈，数字化转型与追求高效发展，已经成为众多企业的必修课。通过项目管理落地组织变革，将企业推上新的台阶，传统粗放式经营管理难以为继，项目与项目集管理复杂度提升，急需建立科学的项目管理体系来支持业务运营。集讲师多年项目级项目管理经验，总结出规范化的项目管理体系下，项目经理的人才画像，能力要求，课程融合组织级项目管理基础、业务分类等实践背景与经典管理理论融合，为企业定制组织级项...
范洪涛
1
培训时长
知识库管理：组织过程资产的规范化管理和全局掌控-课件- V1.
在当前商业大环境变化剧烈的背景下，组织战略以年度甚至半财年为时间单位调整优化，已经成为常态。在实施组织级敏捷管理的同时，规范化管理同样是支持组织长期业务的另一个基础。从组织角度掌握组织过程资产，有效形成组织知识库，有力掌控各类项目及项目人员对资产的使用情况和对组织的贡献，需要专业的合规体系管理资产使用过程和知识库落地方案。规范管理组织知识库，在业务高速发展时、业务转型期或组织管理变革过程中，都是更...
范洪涛
1
培训时长
客户成功-客户高满意度交付体系的建立-课件- V1.
从组织级角度考虑，如何建立一个持续高效、高客户满意度的管理体系呢？相信这是每位CEO头疼的问题。咱们看一下X公司是如何从管理泥潭中走出来，创建客户高满意交付体系的。X公司是一家科技工程公司，本课程将学员置于公司CEO的视角，以高级管理者的角色，全面梳理中小企业管理流程，解决实际业务中的挑战。情景设定：作为新任CEO唐总，您面临复杂多变的政治经济环境，去年业绩不佳，承受着上级主管部门和投资方的巨大压...
范洪涛
1
培训时长
多面体™-基于业务场景的零代码智能体搭建
在当今数字化快速发展的时代，AI成为企业提升业务效率的关键工具，但过往对于AI的应用，仅停留在与大模型的对话中获取内容反馈，这仅仅是AI的初级应用。训练能够按照具体业务规则，高效执行任务的AI智能体，将是AI在业务端实践应用的核心方式。企业业务端口的人员处于与客户交互、业务的执行等方面，都可以借助AI智能体进行提效。本课程专为业务伙伴设计，在两天时间里，课程通过从基础概念到实际操作的系统培训，使学...
范洪涛
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培训时长
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周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
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