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向峥

项目管理实战与PMP考前培训专家、原UT斯达康项目总监

擅长领域
项目管理实战
擅长领域
PMP考前培训
擅长领域
产品管理
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跨国项目运营
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讲师简介

向峥老师是项目管理领域的实战派。他的职业前半程在跨国公司度过:13年里,他在UT斯达康做到海外项目总监,也做过产品总监;在新加坡松下电器任产品经理,还在哈里斯通信(深圳)带过项目。在小灵通与IPTV机顶盒的海外拓展中,他把产品推进美国、英国、马来西亚、印度等市场,2008年公司海外业务做到国内业务五分之一的体量,拿下UT斯达康“合作贡献”奖;在松下负责电阻电容业务时,全年销售额居新加坡公司首位,获Top Sales;在哈里斯牵头浙江移动、陕西移动的千万级微波通信项目,获评“next level”最佳项目经理。

证书方面,他同时持有PMP、NPDP、PMD、ACP,以及人社部CPMP一级、信息系统项目管理师与高级项目管理师职称。教育背景为上海交通大学电子双学士(应用电子、会计),新加坡南洋理工大学无线通信硕士。

转型讲师后,16年培训咨询经验覆盖电子、通信、IT三个行业。深圳洲明集团自2017年起连续十年请他滚动讲授《项目管理真功夫》,东莞汇美集团已连续七年,云南白药与新北洋连续三年复购、每年五天授课加五天咨询并产出公司级《项目管理手册》,中国移动合作十年,中海油连续八年做PMP考前培训,通过率九成。

擅长领域

✓项目管理实战
✓PMP考前培训
✓产品管理
✓跨国项目运营

主讲课程

  • 主讲课程
  • •
  • 项目管理类(品牌课)
  • 《项目管理真功夫》培训与咨询1-10天
  • (首推,复购率高)
  • 《PMP考前培训》5天~8天
  • 2
  • .
  • 通用管理类(特色课)
  • 《从技术到管理》2-3天
  • 《创新思维训练》0.5-1天
  • 《时间管理真功夫》0.5-1天
  • 《高效沟通真功夫》0.5-2天
  • 《团队作战真功夫》0.5-2天
  • 《敏捷管理真功夫》0.5-1天
  • 《压力管理真功夫》0.5-1天
  • 《领导力》0.5 天
  • 《高级项目经理修炼手册》4天

授课风格

专业性强,结构化分析扎实;课程里大量嵌入客户真实案例与生活化场景,把抽象概念拆成可理解的动作。配套提供项目管理工具与模板,课后还做跟进指导,帮助方法在企业真实项目中落地。

服务客户

客户见证

•

通讯电子业

:中国移动集团、中国电信、中国联通、中国铁塔各地市分子公司、中兴通讯、爱立信、微步电子、MTK、顺荣通讯、广东光阵光电、深南电路、德昌电机、东昂电子;

•

制造家电业

:中海油集团及各分公司(包括天然气、油、电分公司等)、美的(顺德)、美的(无锡)事业部、研祥科技、汇美模具、太古飞机、爱奇迹、思摩尔;

•

软件

IT

业:

联动优势、文思创新、东莞银联、联华科技;

•

显示照明业

:洲明科技、中山照明、上海三思

•

银行证券业:

招商银行、华润银行、平安银行、华福证券

•

其他行业

:广州税务局、深圳航空、天九集团、百果园、平安集团、顺丰快运、新北洋集团、丰田汽车、云南白药、黄埔国税、华发商都等

学员与客户反馈

项目管理真功夫-授课+微咨询

向峥

10

培训时长

项目管理真功夫

向峥

2

培训时长

从技术到管理——培训方案

向峥

3

培训时长

高效沟通真功夫

很多时候,我们抱怨下属或同事工作不利,问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。研究表明:我们工作中70%的错误是由于不善于沟通所造成的。项目到了后期瓶颈也往往出现在沟通上。如何做客户沟通?如何做上下级沟通?这是职业经理人与普通员工都必须掌握的工作技巧!建立良好的沟通意识,学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。《高效沟通真功夫》课程,结合老师近二十年的高效团队经验,深度剖析职场沟通的痛点、难点,...

向峥

1

培训时长

七步打造团队建设

随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加注重强调发挥团队精神。可是很多员工发现“做事易, 做人难。”而很多领导也同样发现“管事容易, 管人难”。究竟什么是团队?团队的特点是什么?如何树立团队文化?如何打造高效团队?如何做上下级沟通,是职业经理人与普通员工必须掌握的工作技巧!建立良好的沟通意识,学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。学习本课程,通过七步塑造团队精神,提高工作效率,从而构建高效和谐的...

向峥

1

培训时长

项目管理真功夫-shandy

向峥

3

培训时长

基于目标与价值的时间管理——培训方案

向峥

2

培训时长

狼狈为赢——高级项目经理修炼手册

经过了一期项目管理训练营的“魔鬼训练”, 很多项目经理迅速成长起来, 开始在工作中使用WBS、甘特图等项目管理工具,也收获了客户的好评。但随着项目越来越复杂,团队越来越庞大,越来越多的问题随之暴露出来:1) 时间不够, 人手不够;2) 压力太大, 爱发脾气;3) 客户抱怨, 团队抱怨;4) 工作拖拉, 开会冗长;5) 激励不够, 奖惩不明;6) 培训不足, 青黄不接;7) 缺乏创新, 项目亏本;8...

向峥

4

培训时长

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