讲师简介
肖罡老师在壳牌石油待了 12 年，高管岗位一路走全：先是培训总监，之后接手企业大学校长，再到新业务运营总经理——壳牌石油是全球前三的 500 强企业。他同时是泰山兄弟创投基金的合伙人，2016 年他把壳牌全球运营管理金牌奖收入囊中，那是中国区前五名才有的荣誉；埃里克森国际认证的专业领导力教练、国家二级心理咨询师与国家认证职业规划师，这几张证书也都在手上。企业大学搭建、跨国企业全域经营、一对一高管教练三重背景叠在一起，国内并不多见。
企业大学是他从零搭起来的：整体架构、课程研发、师资孵化全流程都由他负责，自主开发 32 门管理专题课，落地 4 场月度大型训练营，还独立做出 13 门核心课，走的是教练领导力方向；体系跑起来之后，40 多位核心中层被批量带出，壳牌全国龙心奖有十多人拿到，全球运营管理奖项则由 5 人拿下，外部招聘开支大幅缩减，员工流失率明显下来，这个项目后来获评壳牌集团龙心奖。
做新业务运营总经理时，他把教练式领导力与辅导流程铺到全国 8 家分公司，教练式人才选用育留机制一并建起，辅导 100 多人次、培训 1000 多人次；运营标准化流程按教练思维重构，各分支机构执行规范统一，中层自驱力与跨部门协同效率一起改善，人均业绩创收连续三年涨 15%。
这些年他线下授课 500 多小时，对外企业培训超过 100 场，一对一教练时长 500 小时以上，服务过的企业管理者上万人。教练式领导力相关课程覆盖 10000 人、讲了 100 场，满分占比超过 95%；一对一与团体教练服务的满意度 98.8%，五星好评率 90%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 核心爆款・教练式中层领导力系列
- 《中层管理者教练式领导力：打造自驱型高绩效团队》
- 《管理者心智升级：自我教练突破认知瓶颈》
- 《新晋管理者转型：从业务骨干到团队赋能教练》
- 《教练式绩效赋能：从考核打分到激活业绩增长》
- 《教练式人才保留：降低核心员工流失的非物质激励》
- 团队沟通与协同系列
- 《教练式反馈技术：高效沟通，化解上下级冲突》
- 《跨部门协作教练式沟通：打破壁垒达成共识》
- 《教练式问题解决：让员工主动担责，管理者减少救火》
- 《教练式情绪压力管理》
- 组织变革与人才发展系列
- 《教练式变革领导力：不确定性下带领团队破局》
- 《教练式非物质激励：无需涨薪点燃员工内驱力》
- 《教练式销售：读懂客户心理，提升成交转化》
- 《职场新人成长：教练技术 + 7 个习惯职业规划》
- 定制工作坊
- 《组织战略落地实施工作坊》
- 《企业变革解题赋能工作坊》
- 《愿景重塑工作坊》
- 《团队融合工作坊》
- 《企业文化赋能工作坊》
授课风格
案例与工具全部来自壳牌全域经营和企业大学搭建的一手实操，没有空洞理论，拿起来就能用。他按第一性原理往下问，让学员自己把管理难题拆开，不搞单向灌输，陪着管理者找出适配自己企业的解。内容分层对症：中层动力不足、变革落地难、流失率高、跨部门冲突，痛点不同，训练设计也不同；课堂靠互动演练与情景模拟撑起来，语言通俗风趣、深入浅出，吸收快，行为转化看得见。
服务客户
服务客户
北京壳牌石油、青岛中石化、天津壳牌石油、延长石油、中国电建、吉林电力集团、河北风电、邮政快递，海淀生态，新和成集团、泰山创投基金、甲骨文
、
天狮集团、内蒙古小肥羊餐饮公司、民生人寿、港中旅、联想、奥迪中国、倍舒特科技、美中双合医疗器械有限公司、北京旭成浩宇工程建筑有限公司等。
学员评价
肖罡老师讲授的教练式领导力，让我们认知维度有了很大提升，从抓事到关注人的转变，为我们打开了全新的认知。感触很大。
蕊心教育总经理 李华
肖罡老师的课程，课堂互动性强，让培训变得有意思，听得懂，学的进。激发学员自我探索欲。形成的行动目标承诺度高，行动力强
北京旭成浩宇工程建筑有限公司总经理 魏龙
肖罡老师的教练课程让我们看到“全人”发展的重要性，为新晋领 导 者在团队管理上提供了新思路，新方法。充分支持业务，大幅减少流失率。
民生人寿培训部负责人 刘磊
肖罡老师的课程走心，有感，实战经验丰富，感悟和思考深邃，发人深省。像一面镜子照出了企业管理的现状，让我们认清自己又指明了方向。激起了团队的无限热情
北京旺达兴业企业管理有限公司总经理 李春杰
【精彩瞬间】
吉林电网
《教练式领导力》
中国石化
《企业变革赋能破题》
中石油
《教练式卓越沟通》
中国电建
《教练式领导力》
河北风电能源
《教练式领导力》
邮政快递总部
《教练式情绪压力管理》
北京海淀生态
《教练式情绪压力管理》
神东能源
《教练式领导力》
【
视频链接
】
企业变革解题赋能课程：https://v.qq.com/x/page/f3177q53rps.html
教练式领导力： https://v.qq.com/x/page/w35219elv6c.html
教练式情绪压力管理：https://v.qq.com/x/page/t3552ivco13.html
跨部门沟通与协作
部门之间沟通协作融洽与否，直接影响到企业的运转效率，创造价值的速度。良好的沟通可以使各个部门间的协作更畅通，各业务模块磨合的更顺畅，让企业这台机器运转的更顺畅，企业中的员工更有工作热情和动力。因此企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体，凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要，但在现实中却存在着诸多问题，种种怪谈常见问题一，主动补位不足，临事推诿不少常见问题二，专研问题不足，逃避责...
肖罡
2
培训时长
教练式重塑愿景，激发团队向心力
在当今快速变化的商业环境中，无论是个人还是团队，拥有清晰的愿景和目标是成功的关键。然而，许多人和组织在追求愿景的过程中会遇到各种挑战，如目标不明确、缺乏动力、团队合作不足等。为了克服这些障碍，需要一种系统化的方法来重塑和实现愿景。教练式愿景重塑课程正是基于这样的需求而设计的。本课程结合了教练技术、心理学原理和团队动力学，旨在帮助参与者：深化自我认知：通过自我探索活动，参与者能够更好地了解自己的优势...
肖罡
1
培训时长
教练式团队能力及执行力提升
一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的...
肖罡
1
培训时长
打造高绩效团队
一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的...
肖罡
1
培训时长
打破隔阂跨部门沟通工作坊
团队沟通中往往会出现这样的问题，在信息了解不全面时盲目沟通，带着情绪沟通，针对人而非事情沟通，目的完全不明缺的沟通等等，导致沟通效率低下，人际关系紧张，面对这样的困境，企业往往会陷入寻找方法论的怪圈，认为可以采取一套高深的方法论和技巧，通过教会员工照做就可以解决问题，但这些方法往往存在水土不服的症状，一听就会，一用就废。究其原因是员工并没有对方法产生链接和共鸣。团队工作坊是完全激发每个人的潜能和最...
肖罡
1
培训时长
跨部门协作的教练式沟通：化解冲突，快速达成共识
企业里大量的时间和成本，都消耗在了跨部门协作上：部门墙厚重，各站各的立场，遇事互相甩锅；需求对接反复拉扯，信息不同频，执行走样；遇到问题先撇清责任，不先解决问题；明明都是为了公司好，最后却变成部门间的矛盾对立。传统的跨部门培训多讲流程与制度，却忽略了人的立场与动机。教练式沟通从深层需求出发，跳出对错之争，聚焦共同目标，用结构化对话化解对立、建立信任，让跨部门协作从 “互相掣肘” 变成 “彼此成就”...
肖罡
1
培训时长
教练式反馈技术：怎么说员工才会听，怎么听员工才肯说
反馈是管理者最重要的管理工具之一，但绝大多数管理者都做不好反馈：要么怕得罪人不敢给负面反馈，导致问题反复出现；要么一说就变成批评指责，引发员工抵触、破坏上下级关系；要么反馈说了白说，员工听完没变化、行为没改进。好的反馈不是评判，而是赋能。教练式反馈基于尊重与信任，用结构化的对话方式，既让员工清晰看到问题，又不会产生防御心理，最终实现行为改变与能力成长。掌握教练式反馈技术，是管理者提升团队执行力、降...
肖罡
1
培训时长
教练式高效沟通
“企业绝大多数的问题都是沟通问题”沟通组织中是人与人之间，部门与部门之间不可或缺的技能。但在现实的工作场景中，沟通往往存在着不畅，因此由于沟通不畅带来的问题比问题本身带来的影响更大。沟通的隐形成本比想像的要高很多，如果管理者只是发号施令，那就不存在沟通，没有沟通，问题就得不到澄清，更得不到实质的解决。而教练式沟通充分关注人的深层意图，从根本上解决问题，让沟通真正从命令型的单向沟通，真正转变为双向交...
肖罡
1
培训时长
基于GROW模型的教练型领 导 者实战工作坊
• 问题工坊贯穿始终：学员带着真实、待解决的管理挑战入场，作为贯穿两天的核心实践案例，确保学习内容与工作场景无缝对接。• 高频互动与同伴学习：超过70%的时间用于小组研讨、角色扮演、实战演练和同伴教练，通过多元互动激发集体智慧，实现深度学习和技能内化。• 引导式学习替代讲授式教学：讲师通过提问、引导工具和流程设计，催化学员主动探索、总结反思，构建属于自己的知识体系。• 成果导向，即学即用：工作坊的...
肖罡
1
培训时长
凝心聚力，提效赋能-管理者应对变革综合能力提升解题提效
采用“直面问题 (Wake Up) -> 系统分析 (Think) -> 高效执行 (Act) -> 协同沟通 (Connect) -> 个人承诺 (Commit)”的递进式逻辑，符合成人学习与吸收规律。• 针对性：课程内容紧扣加油站基层管理场景，案例与演练设计贴近实际工作。• 实用性：摒弃理论灌输，侧重“工具方法+实战演练”，确保学员学完即用。• 互动性：采用案例研讨、情...
肖罡
5
培训时长
教练式变革领导力：在不确定性中带领团队破局
当下企业处于高度不确定的环境中，业务转型、组织调整、模式迭代成为常态。但绝大多数变革都会遇到阻力：员工抵触、人心涣散、执行走样，最终变革要么半途而废，要么效果大打折扣。很多管理者只会用行政命令强推变革，结果激化矛盾、加剧流失。变革的本质不是改制度，而是改人心。教练式变革领导力从人的认知与情绪出发，化解抵触、建立共识、激发行动，让团队从 “抗拒变革” 变成 “拥抱变化”，确保企业战略转型与组织调整平...
肖罡
2
培训时长
管理者心智升级：教练式自我教练，突破认知瓶颈
很多管理者走到一定阶段后，会遇到明显的职业瓶颈：工作越来越累，结果却越来越差；用过去的经验解决现在的问题，屡屡失效；陷入焦虑、内耗、情绪波动，自身状态直接影响团队士气。管理的天花板，本质是管理者的心智天花板。自我教练是管理者最高效的成长方式。通过教练技术向内探索，突破固有认知模式、情绪模式与行为模式，实现心智升级，才能从根源上解决管理困境，带领团队走向更高的高度。
肖罡
2
培训时长
教练式情绪压力管理
1. 情绪与压力的普遍性在职场中，每个人都会面临各种压力和挑战，这些压力可能源自工作负荷、人际关系、职业发展或个人生活等。情绪作为人类响应外界刺激的自然反应，对个人的决策、行为和健康有着深远的影响。2. 情绪智力的重要性情绪智力（EQ）是指个体识别、理解、调节自己情绪以及他人情绪的能力。研究表明，高情绪智力的个体在职场中更有可能取得成功，因为他们更擅长管理人际关系，更能够在压力下保持冷静和专注。3...
肖罡
2
培训时长
教练型领导力
面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在管理艺术上必须做出全新的升级。教练技术是领导力的发展的全新阶段...
肖罡
2
培训时长
中层管理者教练式领导力：带出自驱型高绩效团队
中层管理者是企业的 “腰”，承上启下决定着战略落地的最终效果。当下很多中层管理者陷入 “事务性陷阱”：天天忙于救火、协调、汇报，没有精力做团队建设与人才培养；团队看似忙碌，实则效率低下、主动性差，遇到问题就上交，缺乏主人翁意识。在降本增效的大背景下，企业不再需要 “监工型” 管理者，而是需要能够激活团队内驱力、让每个人自动自发拿结果的 “教练型领 导 者”。用教练技术升级领导力，是中层管理者突破管...
肖罡
2
培训时长
教练式人才保留：激活内在动力，降低核心员工流失率
当下企业招人难、育人慢、留人更难。核心员工离职，带走的不仅是技能与经验，还有客户资源与团队士气，招聘与重新培养的成本远超想象。很多企业留人只会靠涨薪、升职，但物质激励边际效应递减，且不是所有企业都能持续提供。员工离职，大多不是离开公司，而是离开自己的管理者。教练式管理通过关注员工内在需求、激活成长动力、建立情感链接，从 “心” 上留住人才。本课程帮助管理者掌握人才保留的教练方法，用更低成本提升团队...
肖罡
1
培训时长
教练式非物质激励：不用涨薪也能点燃员工内驱力
在降本增效的大环境下，很多企业没有充足的预算用于涨薪、发奖金，但团队士气低落、员工躺平摸鱼又直接影响产出。传统物质激励边际效应递减，涨一次薪只能维持三个月动力，甚至还会引发内部不公平感。真正的激励，源于内在。教练式激励不依赖金钱与职位，而是通过满足员工的成就感、成长感、价值感等底层心理需求，点燃员工的内在驱动力。本课程帮助管理者掌握低成本、高效果的激励方法，不用涨薪也能让团队充满干劲。
肖罡
1
培训时长
你想活出怎么的人生-7个习惯与教练技术助力职场新人
“人生的剧本不是上天预设的，而是由自己书写的。” 步入职场的你，是否正面临这样的困惑：学生思维与职场规则的冲突让你手足无措？目标模糊导致工作动力不足？人际协作中不知如何主动破局？史蒂芬・柯维在《高效能人士的七个习惯》中揭示：“思维方式是改变的根基”，而 ICF（国际教练联盟）的核心思想更强调 “每个人都是自己人生的设计师”。现实中，职场新人常陷入这些困境：• 面对工作任务被动等待指令，缺乏主动规划...
肖罡
2
培训时长
教练式问题解决：让员工主动找答案，管理者不再救火
很多管理者每天都在当 “救火队员”：员工一遇到问题就找领导，大小事都要等决策；同一个问题反复出现，永远治标不治本；团队把问题往上交，管理者深陷事务性工作，没时间做真正重要的事。问题本身不是问题，如何应对问题才是问题。教练式问题解决不直接给答案，而是通过结构化提问，引导员工自己思考、自己找方案、自己对结果负责。既能培养员工独立解决问题的能力，又能把管理者从事务中解放出来，实现团队整体能力的跃升。
肖罡
1
培训时长
绩效赋能：基于GROW模型的教练型领 导 者实战工作坊
《绩效赋能：基于GROW模型的教练型领 导 者实战工作坊》管理者教练辅导技术主讲：肖罡老师【课程特色】• 问题工坊：学员带着真实的管理挑战入场，作为课程贯穿始终的实践案例。• 双轨学习：既学习“教练之术”（GROW模型、工具），更修炼“教练之道”（倾听、信任、赋能）。• 高频演练：超过50%的时间用于角色扮演、实战模拟和同伴教练，确保技能内化。• 成果导向：课程产出为每位学员的个性化《下属赋能行动...
肖罡
2
培训时长
教练式绩效赋能：从考核打分到激活业绩增长
很多企业的绩效管理最终沦为 “填表游戏”：年初定目标走过场，年中考核凭感觉，年终打分靠印象。管理者把绩效当成管控工具，员工把绩效当成扣钱手段，双方对立严重，不仅没提升业绩，反而打击了员工积极性，增加了管理矛盾。绩效的本质不是考核，而是赋能。教练式绩效把管理重心从 “事后评判” 转向 “事前共识、事中支持、事后复盘”，通过教练对话激发员工对业绩的责任感与自驱力，让绩效管理真正成为推动业绩增长的抓手，...
肖罡
2
培训时长
新晋管理者教练式转型：从业务骨干到团队赋能者
企业 80% 的中层管理者都是从业务骨干提拔而来，他们普遍具备超强的个人作战能力，但缺乏系统的管理思维与带人方法。习惯凡事亲力亲为、靠指令推动工作，结果自己越干越累，团队成长缓慢、员工依赖性强、离职率居高不下，最终团队整体产出不升反降。传统管理培训多聚焦制度与流程，难以解决管理者 “角色转不过弯、方法落不了地” 的根本问题。教练式管理从人的内在动机出发，用提问代替指令，用赋能代替管控，帮助新晋管理...
肖罡
2
培训时长
AI 教练式管理：人机协同打造高绩效自驱团队
AI 浪潮下，越来越多企业开始引入 AI 工具提效，但多数管理者陷入两个极端：要么完全不会用 AI，管理方式还停留在工业时代；要么把 AI 当成纯效率工具，只用来做报表、写文案，忽略了 “管理的本质是管人”。当基础事务性工作逐渐被 AI 替代，管理者的核心价值正从 “管控流程” 转向 “激活人、发展人”，教练式管理的价值愈发凸显。真正高效的管理，是用 AI 解放事务性精力，用教练技术激活人的潜能。...
肖罡
2
培训时长
AI 时代的人才发展：教练式培养与AI 赋能，加速团队成长
企业竞争归根结底是人才的竞争，但传统人才培养普遍面临成本高、周期长、效果差、个性化不足的痛点。AI 的出现，让个性化、低成本、高效率的人才培养成为可能；而教练式培养，则能从内在激活员工成长动力，解决 “想学” 和 “坚持学” 的问题。AI + 教练式人才发展，是未来企业人才培养的核心模式。本课程帮助管理者与 HR 从业者，掌握 “AI 做知识交付、教练做成长赋能” 的培养体系，用更低成本、更快速度...
肖罡
1
培训时长
教练式 AI 提问力：问对问题，用好 AI，解决难题
很多人用 AI 效果不好，不是 AI 不行，而是不会提问 —— 问题模糊、指令混乱、缺乏结构，得到的答案自然空泛无用。本质上，用好 AI 的核心能力，和教练的核心能力是一致的：提问力。教练行业深耕提问技术几十年，有大量成熟的模型与方法，完全可以迁移到 AI 应用中。本课程把教练式提问的底层逻辑与 AI 提示词技术结合，不仅教你怎么用好 AI，更教你怎么提升提问思维，能力可迁移到管理、沟通、问题解决...
肖罡
1
培训时长
AI 教练式高效沟通：用 AI 搞定职场关键对话
职场中 80% 的矛盾都源于沟通不畅，而绩效面谈、跨部门冲突、向上汇报、离职谈话等关键对话，更是难度高、容错率低，很多管理者因为没说好话，小事变大、矛盾激化。多数人知道教练式沟通有效，但临场反应跟不上、话术组织不好、情绪容易失控。AI 可以成为你的 “沟通外挂”：事前帮你准备话术、模拟演练，事中帮你理清思路，事后帮你复盘优化。本课程在经典教练式沟通体系基础上，深度融合 AI 工具，让你既能掌握沟通...
肖罡
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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03-人力资源短期内训课
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07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
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