讲师简介
邹文强老师17年只做一件事：企业MTP中层管理才能训练。这种聚焦在培训行业并不多见，他的课程也因此形成了稳定的“三实主义”——内容实用、案例实战、工具实操。课堂围着管理案例转，组织学员互动参与，再启发他们找到解决实际问题的思路与方法。
他的顾问履历覆盖多个大机构：中国南方电网总部曾请他做“十二五”教育培训战略规划的总顾问，后来中国移动通信管理学院又聘他当课程开发方面的顾问；招商银行大学那边，他任高级内部课程开发顾问。此外，他做过国内知名咨询公司的高级顾问与项目经理，也当过美交所上市公司NEO集团的中国区人力资源负责人，这家公司股票代码是NPTN。高校方面，南京理工大学请他做客座讲师，云南大学的EDP高层教育中心与武汉大学经济管理学院的MBA研修班也有他的课。
认证上，他拿到了美国AITA国际训练协会第65期的PTT国际职业培训师资格，也是日本产业训练协会MTP认证的全球讲师；WFA国际引导协会的培训促动师认证，他也持有；人力资源保障部《人力资源管理师》认证同样在手；在香港大学，他读的是组织与人力资源管理，拿的是研究生文凭。此外拥有两门自主版权课程。2009年出版专著《我的前程我做主－职业生涯管理》。
擅长领域
主讲课程
- 目前担任多家大型企业集团：中国银行
- 招商银行
- 建设银行
- 工商银行
- 农业银行
- 民生银行
- 平安银行
- 邮储银行
- 各大农商银行
- 华润集团
- 中国移动
- 中国联通
- 中国电信
- 国家电网
- 南方电网
- 华能集团
- 华电集团
- 中国石化
- 中海油
- 中兴通讯
- 中船集团
- 一汽大众
- 比亚迪
- 广州本田
- 江铃集团
- 起亚汽车
- 深圳机场
- 云南机场
- 太平洋保险
- 泰康人寿等企业的长期培训教练。
- 授课的行业涵盖：通信
- 电力
- 金融
- 汽车
- 物流
- 电子
- 机场
- 机械
- 能源石油
- 制造
- 钢铁
- 地产
- 服装
- 水产等，全国授课的学员超过10万人次。
- 企业/实战经验
- 先后受到国有事业
- 民企和跨国外企三种不同性质企业的工作实践氛围的熏陶，从一线员工
- 基层主管
- 中高层管理者
- 企业顾问等不同视角去观察企业
- 审视企业和服务企业。
- 曾负责过：
- 1. 2007-2008年中国移动集团大型课程开发项目，主导团队负责了12个课程的系统研发，输出了批量的讲师手册
- 学员手册
- 工作箱
- 素材库
- 案例库
- 工具库等。
- 2. 2007年－2008年，主导了深圳移动数据业务渠道“星火联盟”督导项目，开创了通信运营商行业的网点辅导的先河，由于项目非常成功，后来复制至广州移动
- 上海移动
- 南京移动等，成为业内标杆的咨询辅导项目。
- 3. 2008-2009年，启动广州移动标杆营业网点体系建设，各分区相继启动，成为当年公司最有影响力的内部精品项目的典范。
- 4. 2009年与咨询公司合作，主导了茂名移动内训师体系建设，从讲师管理制度，到内训师的甄选
- 培训和激励，并担任内部讲师的评审嘉宾，以及课程开发顾问，完成了茂名移动的内训师体系建设的基础框架。
- 5. 2008年，主导南方电网十二五教育培训战略规划，调研范围涵盖了5个省份，共7个分子公司，访谈人数超过300人，最终规划方案获得了集团领导的高度认可。
- 6. 2009年，主导四川建行内训师体系建设，课程开发和讲师磁化融合推进，获得行领导高度认可。
- 7. 2009－2010年，作为幕后顾问，参与招商银行领导力建设项目，从领导力建模，到课程优化，再到课程实施，横跨周期很长，成为招商银行历史上的学习项目设计的标杆。
- 8. 2009-2010年，招商银行旗舰营业厅建设等实战类咨询辅导项目，从服务满意度测评
- 神秘顾客，到现场管理优化
- 服务营销能力提升，同时推动网点外拓，开创了银行业的外拓类辅导项目的先河。
- 9. 2010－2011年，辽宁移动省公司班组长轮训以及实践案例竞赛，项目周期近1年，覆盖了辽宁省几乎所有地市公司，担任主要的授课老师和评审嘉宾，同时协助企业梳理出了标杆实践案例，编辑出了《班组管理案例集》。
- 10. 2012年，中信银行信用卡中心主管轮训及管理案例编写，轮训了近200位主管，并指导进行行动学习的落地，提炼了近100篇精品实践案例，并编辑出了中信银行历史第 一部内部的管理案例集的书籍，并被指定为内部长期培训教材。
- 培训课程 / Training courses
- 擅长项目与主讲课程
- 一
- MTP中层管理核心管理才能系列课程
- 1
- 《MTP中层管理核心才能》三阶系统训练，6天
- 2
- 《新任经理角色转换与管理技能提升》
- 3
- 《从专业与技术走向管理》
- 4
- 《团队领导力：如何在组织中成就卓越》
- 5
- 《目标制定与计划执行》
- 6
- 《高效团队建设与管理》
- 7
- 《激励与培训部属》
- 8
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 9
- 后备人才的自我认知与能力提升
- 二
- MTP班组长（主管／储备干部）核心管理才能系列课程
- 1
- 《打造高效能班组长》分阶训
- 练（新任期
- 成长期
- 成熟期，单一授课量超过
- 800
- 天）
- 2
- 《新生代员工管理艺术》
- 3
- 《打造高效团队执行力》
- 4
- 《跨部门沟通与协作》
- 5
- 《
- 360
- °
- 管理沟通艺术》
- 6
- 《时间管理与工作效能提升》
授课风格
坚持“三实主义”：内容实用、案例实战、工具实操。以管理案例为核心组织互动，启发学员自己找出解决实际问题的思路、方法与工具。课堂与学员的工作实际贴得紧。
服务客户
客户见证
金融银行、保险、证券行业：
深圳发展银行信用卡中心《部门主管执行力和沟通力提升》
3
期，共
6
天。
吉林延吉邮政储蓄银行《基层管理者综合管理技能》
2
期，共
4
天。
成都民生银行《职业素养与细节管理》
2
期
广州建行《职业素养类系列培训》
4
期，共
4
天。
福建邮政储蓄银行泉州支行《大堂经理核心管理技能》
4
期，共
8
天。
河北邮政储蓄银行廊坊支行《基层管理者综合素质培训班》
2
期
湖南农业银行怀化分行《
MTP
中层管理者核心管理技能提升》
2
期
中国银行山西分行《支行长三维领导力修炼》
2
期
邮政储蓄银行东莞分行《
MTP
核心管理技能提升》
2
期
中国银行桂林分行《职业化心态与素养》
2
期
中国银行珠海分行《储备人才高效沟通与执行力提升》
2
期
泉州银行《新晋管理人员管理才能训练》
2
期
泰康人寿广东分公司《跨部门沟通与协作》
3
期
中信银行信用卡中心《
MTP
团队经理管理才能系统训练》
2
期
东莞广发银行《压力与情绪管理》
3
期
泉州银行总行《新晋经理人力资源管理之激励与培育部属》
2
期
义乌村镇联合银行《
MTP
系列管理课程轮训》
4
期
中国银行芜湖分行《
90
后新生代员工管理艺术》
2
期
国联证券总部 《目标与计划管理》《新生代员工管理技术》
8
期
太平洋保险河南分公司《
mtp
管理者核心管理才能训练》
5
期，共
5
天。
中国银行广东分行研修院《
mtp
新任管理者核心管理能力提升》《目标与计划管理》
5
期
海南中行《促动型领导力》《目标与计划管理》
5
期
中国农业银行钦州分行《新任管理者核心管理能力提升》
2
期，共
4
天。
南粤银行《时间管理与工作效能》
2
期，共
4
天。
绵阳商业银行《目标管理与计划执行》工作坊
6
期，共
9
天。
内蒙古人寿《
MTP
管理者核心管理才能》
6
天
东莞银行《以绩效为导向的目标与计划管理》
4
期，共
8
天。
深圳农商行《领导力和员工职业化素养》
6
期，共
6
天。
湖南农行《青年干部管理能力提升线上課》
3
期，共
6
天。
建设银行四川分行《管理者的领导力与执行力》
4
期，共
4
天。
电力能源行业：
四川省电力公司《供电所长班组管理能力提升》《目标与计划管理》
12
期，共
24
天。
甘肃省电力公司《供电所长综合管理技能培训班》
8
期，共
16
天。
甘肃省电力公司《部门负责人之中层执行力与团队建设》
10
期，共
20
天。
广东电网调度中心《打造高效能班组长》
6
期，共
12
天。
河北电力勘测设计研究院 《基层管理者核心管理能力提升训练》
3
期，共
6
天。
北京电力公司《营业厅窗口负责人综合管理能力提升》
3
期
云南大理供电局《
MTP
中层干部核心管理与执行力提升训练》
2
期
重庆电力公司 《打造高效能班组长》《目标与计划管理》
8
期
广东梅州供电局《班组长核心管理技能提升》
3
期
云南电力通信股份有限公司《跨部门沟通与协作》
2
期
华电集团永安培训中心《打造高效能班组长》
2
期
河北廊坊供电局《基层管理者综合素质训练》
2
期
华能集团伊敏煤电有限公司
《杰出班组长综合管理技巧》
3
期
华能集团伊敏煤电有限公司《管理者之职业素养培训班》
2
期
中铝集团马莲台发电厂《
MTP
中层干部核心管理技能提升》
重庆川东电力集团《班组长核心管理技能提升》
3
期
天津电力有限公司《打造高效能班组长》
3
期
福建三明电业局《打造高效能班组长》
3
期，共
6
天。
国电集团宁波北仑发电公司《
MTP
中层管理者综合管理能力提升》
2
期
国电集团朝阳电厂《一般管理人员综合素质培训班》
2
期
华电集团贵州毕节热电有限公司《员工职业化素养培训班》
3
期
华电集团福建有限公司《
MTP
中层管理者综合培训班》《目标与计划管理》
4
期
南方电网云南分公司《打造高效能班组长》
10
期
南宁供电局《打造高效能班组长》
2
期
。。。。
等等
通信运营商（移动、电信、联通，覆盖全国几乎所有省市）行业：
广东省电信《岗位设计轮训》
12
期
广东移动深圳移动分公司 《社会渠道数据业务体验营销》
8
期
广东移动深圳移动 《打造高效能班组长》
10
期
广东移动广州分公司 《营业厅基地厅建设》长期贴店辅导
6
个月，工作时长
20
个工作日。
广东移动广州分公司 《服务厅经理综合管理技能提升训练》
6
期
江苏移动省、市各分公司 《打造高效能班组长》＋管理类系列课程＋营业厅课程
30
期以上
浙江移动省、市公司 《打造高效能班组长》＋管理能力训练系列课程，
40
期以上
福建联通省客户服务中心 《营业厅经理综合管理技能》
5
期
福建移动省公司／客服中心 《打造高效能班组长》《目标与计划管理》
25
期
云南移动昆明分公司 《营业厅销售经理综合能力提升》
7
期
福建移动宁德分公司 《营业厅经理综合管理技能》＋ 《营业员综合素质提升》
13
期
江西移动省客户服务中心 《打造高效能班组长》
5
期
广西移动省客户服务中心 《打造高效能班组长》累计
5
期
福建移动莆田分公司 《打造高效能班组长》累计
6
期
贵州省电信有限公司 《打造高效能班组长》《目标与计划管理》累计
10
期
河北省联通省公司
《支局长综合管理技能培训班》
15
期
内蒙古电信呼和浩特分公司
《营业厅经理综合管理技能》
6
期
黑龙江省移动公司 《打造高效能班组长》
15
期
安徽联通省，市公司 《打造高效能班组长》轮训系列课程
15
期
江苏省移动客户服务中心 《打造高效能班组长》
4
期
黑龙江省、市移动公司 《营业厅经理综合管理技能提升》＋班组长轮训，累计
30
期以上。
天津移动市公司
《营业厅经理综合管理技能提升》
8
期
天津移动市公司
《打造高效能班组长》《目标与计划管理》
12
期
黑龙剑移动牡丹江分公司 《营业厅经理综合管理技能提升》前后累计
3
期
四川移动凉州分公司
《打造高效能班组长》前后累计
4
期
江西移动省公司
《营业厅经理综合管理技能提升》轮训
6
期
云南电信昆明分公司
《打造高效能班组长》《目标与计划管理》
8
期
辽宁移动抚顺分公司 《营业厅经理综合管理能力提升》系统第 一、二阶
5
期
青海移动客户服务中心 《打造高效能班组长》
3
期
辽宁移动沈阳分公司 《打造高效能班组长》第 一、二阶系统培训累计
6
期
重庆市电信培训中心 《打造高效能班组长》系统第 一、二、三阶三年系统训练
15
期
辽宁移动铁岭分公司 《打造高效能班组长》系统第 一、二、三阶三年系统训练
6
期
安徽电信省客户服务中心
《高效执行力》
6
期
山西移动省公司大型班组长轮训 《打造高效能班组长》
5
期
北京联通分公司 《打造高效能班组长》 《从技术与专业走向管理者》
6
期
山西移动省公司 《打造高效能班组长》轮训 《从技术与专业走向管理者》
10
期
浙江联通舟山分公司《
MTP
中高层管理系统训练》
3
期
重庆电信市公司
2015
年度《打造高效能班组长》系统轮训
4
期
福建电信厦门分公司《目标制定与计划执行》
20
期
辽宁联通省公司《小
CEO
人力资源与团队建设》
3
期
内蒙古电信省公司《打造高效能班组长》
3
期
山西电信大同电信分公司《
MTP
中层经理核心管理技能提升》
5
期。。。。等等
其他行业
：
（涵盖
IT
互联网、电子电器：通信设备、饮料、地产、航空、汽车、邮政物流、医药、新能源、文化出版、钢铁、化工、家居家具、饲料、环保等
30
多个行业领域，服务超过
300
家知名企业。）
vivo
手机 《非人力资源经理的人力资源管理》
9
期
三菱电梯《
90
后员工管理技术》《目标与计划管理》
欧普照明《
MTP
管理者核心管理能力提升》《管理沟通艺术》
西电集团《打造高效能班组长》《打造团队执行力》 连续
3
年
6
期
海康威视 《
MTP
新任经理核心管理技能提升》
5
期
国电南瑞《管理沟通与执行力提升》《目标与计划管理》
史丹利《
360
管理沟通艺术》《打造高效能班组长》
8
期
中航工业发动机研究所 《打造高效能班组长》
2
期
中兴通讯《
mtp
管理才能训练》《职业生涯管理工作坊》《新生代员工管理》
10
期
松下家电《新生代员工管理》《
MTP
管理者核心管理能力提升》
美的集团洗碗机事业部《目标与计划管理》《管理者角色认知与定位》
富士电机（深圳）《
mtp
管理才能训练》《从专业与技术走向管理》
湖南航天电机《非人力资源经理的人力资源管理》《目标与计划管理》
创维集团／学院／物业《职业生涯管理》《向上汇报与高效沟通》
9
期
南方电网子公司南方投资集团《打造高效能班组长》《从专业与技术走向管理》
武汉烽火通信《从专业与技术走向管理》《目标与计划管理》
一汽大众《目标与计划管理》《时间管理与工作效能提升》
东风本田发动机《从专业与技术走向管理》《非人力资源经理的人力资源管理》
江铃汽车《打造高效能班组长》 《目标与计划管理》
8
期
广州本田《目标与计划管理》《
ttt
与课程开发技术》《从专业与技术走向管理》
福田汽车《目标与计划管理》《职业生涯规划与管理》
2
期
江铃格特拉克《新任经理核心管理技能》《打造高效班组长》连续
4
年作为主训讲师，累计超过
15
期，共
25
天以上的培训
盐城东风起亚《打造高效班组长》 《打造高绩效执行力》
陕汽重卡《打造高效班组长》 《从专业与技术走向管理》
广州伟巴斯特《目标与计划管理》《 高效能人士的
7
个习惯》
5
期
东风本田武汉工厂《 打造高效能班组长》 《从专业与技术走向管理》
深圳比亚迪 《
mtp
中层管理者核心管理技能》
3
期
2
阶，共
6
天。
东风南方浙江分公司 《时间管理与工作效能提升》
1
期
中国船舶《
MTP
中层核心管理能力提升》《目标与计划管理》
8
期
豫园商城《营业店长核心管理技能》
华润万佳《高效沟通促动学习工作坊》《职业规划与职业素养提升》
东方雨虹防水《打造高效班组长》《从专业与技术走向管理》
周大福珠宝《新任管理者核心管理技能提升》
深圳左右家私《新任管理者／后备干部管理系统训练系列课程》
广州欧派家居集团《后备干部核心管理技能》《新生代员工管理》
中装建设集团 《
360
管理沟通艺术》
广东好太太家居集团《
mtp
管理者核心管理技能》《高效沟通促动学习工作坊》
广州详利地产集团《打造高绩效执行团队》
华润集团青岛万象城《目标与计划管理》
华侨城文旅《目标与计划执行力》《团队建设与凝聚力打造》
中建四局《如何有效培育部署》
中国中车《打造高效能班组长》《目标与计划管理》先后累计
6
期
顺丰快递《打造团队执行力》《高效沟通促动学习工作坊》
5
期
深圳邮政《
90
后员工管理》《打造高效能班组长》《
mtp
中层干部核心管理技能》
3
期
重庆邮政《打造高效能班组长》《
MTP
中层经理核心管理才能训练》
越海物流《目标与计划管理》《激励与培育部属》等先后累计
6
期，
12
天。
成都地铁《打造高效能班组长》跨年轮训
6
期
广佛、广珠、江中、通驿高速《打造高效能班组长》大型轮训，累计
20
天。
中国能源建设集团《管理者角色认知与定位》
中外运集团《目标与计划管理》《打造团队执行力》《
mtp
新任经理核心管理技能》
5
期
厦门股份《
MTP
管理者核心管理能力提升》
南通象屿《
MTP
管理者核心管理能力提升》
嘉兴邮政局 《
360
度管理沟通艺术》《管理者职业化素养》
2
期
中国铁建重庆轨道交通《
mtp
中层干部核心管理能力提升》
中国船泊
708
研究所《从专业与计划走向管理》《目标与计划管理》
宝钢股份《打造高效能班组长》《
MTP
中层经理核心管理能力提升》
湘潭钢铁集团《新生代员工心理引导与辅导技术》《跨部门沟通与协作》
云南中航油《
mtp
中层干部核心管理技能系列课程》
东莞中粮油《
mtp
中层干部核心管理技能系列课程》
大鹏中海油《员工职业化素养》《管理者的高效团队管理》
神火集团《跨部门沟通与协作》《
mtp
中层干部核心管理技能》
驰宏锌锗《
mtp
中层干部核心管理技能》《打造高效能班组长》
深圳能源集团《
mtp
中层干部核心管理技能》《员工职业化素养》
中国燃气集团名气通智能科技《从技术与专业走向管理者》 《
360
度管理沟通艺术》
中海油集团子公司艾普测试《打造高效能班组长》
6
期，共
12
天。
神华集团《打造高效能班组长》《
mtp
核心管理技能》
4
期，
8
天。
华能集团伊敏煤电《打造高效能班组长》
8
期，
16
天。
山东泰安钢铁《打造高效能班组长》《
90
后员工管理艺术》
2
期
中广核集团大学《时间管理与工作效能提升》《跨部门沟通与协作》
华润医药集团《职业化素养》《管理执行力提升》《目标与计划管理》
13
期，累计
26
天。
国药集团长春制药《目标与计划管理》《时间管理与工作效能提升》
深圳机场《跨部门沟通与协作》《打造团队执行力》
云南机场集团《内训师培训与课程开发》《从专业与技术走向管理》《跨部门沟通与协作》
南方航空食品有限公司《
mtp
中高层核心管理技能》
中航油云南分公司《
mtp
中层管理能力系列课程》
深圳航空《打造高效能班组长》
佛山人民医院《跨部门沟通与协作》
联邦制药集团《管理者角色认知与定位》《
mtp
新任经理核心管理技能》
大参林集团《目标与计划管理》《激励与培育部署》
国航成都分公司《职业生涯管理工作坊》《打造高效能班组长》
美年大健康《
mtp
赋能型销售管理综合管理能力提升》
贵州茅台集团 《
360
度管理沟通艺术》《新生代员工管理》
青岛啤酒《
mtp
新任经理核心管理技能》
中粮粮油 《
360
度管理沟通艺术》《打造高效能班组长》
健力宝亚太制罐《打造团队执行力》《目标与计划管理》
通威集团 《目标与计划管理》《管理者职业化素养》《
mtp
新任经理核心管理技能》
广州化工进出口有限公司《
mtp
中高层经理核心管理技能》
佛山巴德富涂料有限公司《赋能型管理者核心管理才能》
海大集团《
mtp
中高层经理核心管理技能》
东鹏特饮《高效沟通艺术》《目标与计划管理》
新华文轩集团／北京分公司《
mtp
中层干部核心管理技能》
3
期系统二阶训练
10
天
新浪爱彩 《打造团队执行力》《管理者职业化素养》
巨人网络《打造高效能班组长》《
mtp
新任经理核心管理技能》
东方网络《打造高效能班组长》《目标与计划管理》
粤丰环保集团《打造团队执行力》《
360
管理沟通艺术》
瀚蓝环保 《目标与计划管理》《
360
度管理沟通艺术》
掌众科技《打造团队凝聚力》《打造团队执行力》
中国网安集团《
mtp
中层管理者核心管理能力提升》
卓雅教育集团《
mtp
新任经理核心管理技能》《目标与计划执行力》
蜂助手《
mtp
中层管理者核心管理能力提升》
深圳航空电子商务公司《工作分配与授权管理》
学员与客户反馈
不是纯技巧和讲授，他用真诚的心，换位思考的能力，让学员体会到学习是多么的快乐和提升。他打开学员的心门，激发学员的潜力，总是鼓舞大家更加正向、积极地思考面临的职业瓶颈
……
培训结束了，每个学员都切实感受到了个人提升，更加可贵的是，他们更重视团队的提升。他是多年来福建联通基层班组学员评价最 高的一次课程。
福建联通客户服务部总经理 沈总
我们民生银行这次请邹文强老师来上《打造高高效能班组长》课程，效果非常好，我们调研了学员，普遍反映实用，方法具备可操作性，对学员的情况很了解，上课生动有趣，幽默风趣。
广州民生银行电话中心 运营管理部
邹老师给我们东区先后上过两次课，学员评价普遍不错，特别在营业厅管理和管理人员培训方面有独到见解。
广州移动东区人力资源部
邹文强老师对于电力行业非常熟悉，而且我们的中层干部的困惑和现状也熟悉，授课启发价值很大，我们的书记亲自现场倾听，连连赞叹，希望多请邹老师继续来给我们上课。
华能集团培训中心
经过两天呼叫中心的班组长的培训，我们为邹老师的博学多才所感动，特别是那充满磁性的声音让我们品尝了一场培训盛宴。
湖北移动人力资源部
邹老师和我们认识很长时间了，在我主抓的培训项目当中，邹老师给我的印象很深刻，上课很有激情，有哲理，给我们的督导们帮助很大。
深圳移动数据业务中心
邹老师给我们上的客户经理综合技能提升培训气氛活跃，互动性强，带来了新思想和新观念，能够鼓舞人心，希望再次能够请邹老师过来上课。
深圳电信龙岗分公司翁总
邹老师在高效沟通技巧课程能够结合学员的实际问题，生动有趣地与学员互动，而且能够活动、故事和沟通技巧巧妙结合，对我们企业的管理人员提升沟通能力很有帮助。
深圳市邮政储蓄银行人力资源部
邹文强老师在制造业有过工作经验，给我们上的《组织协作与冲突管理》课程非常符合我们的企业学员的需求，并且授课案例丰富，给我们的学员启发很大。
深圳
上市公司
博敏电子
邹老师给我们西电集团讲过
4
次系统进阶的《班组长管理培训》课程，学员每次上课前均很期待，课程实用，现场实现效果落地，专业务实的敬业态度让我们敬佩！
中国西电集团
人力资源处
邹老师是中国银行的长期培训老师，在广东省内，给很多地市分行讲过新任经理，执行力，目标与计划管理，中层管理等课程，深受各分行学员的欢迎。
中国银行 广东分行 清远研修院
邹老师讲的沟通课程是我们学院认为最 好的沟通课，希望长期合作。
创维学院 培训负责人
邹文强老师给我们集团讲过很多期《打造高效能班组长》，授课幽默、生动，实用，下属的华润
999
也请过他讲过多次课，反馈很好。
华润医药集团 培训负责人
时间管理与工作效能提升——邹文强老师版
时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。【课程优势】：1、运用专业的促动引导技术，用专业流程、工具和方法，以学员...
邹文强
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360°管理沟通艺术——邹文强老师版
全面讲解如何与上下左右的沟通之道：与上司沟通，打通向上的阶梯；与下属沟通，凝聚团队的力量；与平级沟通，赢得“邻居”的帮助；与客户沟通，把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合适的沟通渠道与方法，还倾囊相授怎样依据对象不同的性格制定相应的沟通策略。本课程提供的全方位沟通技巧，能帮助各层级领导与员工左右逢源，不仅确保管理者工作的高效以及人生事业的高效，还能让...
邹文强
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emtp赋能型中层管理能力训练
1、随着互联网经济的兴起和新生代员工步入职场，原有的员工管理模式越来越不适应时代发展，原有雇主“控制型”的员工管理模式已经旁落，而且现在大部分雇主“激励型”的员工管理模式也将旁落，未来3～5年，雇主“赋能型”的员工管理模式将成为主流，新雇主经济已经兴起。2、满意度持续90%以上，重复签约率80%以上，被中国移动、国家电网、南方电网，各大商业银行等大型企业多期采购，在江苏、浙江、广东、广西、四川等省...
邹文强
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跨部门沟通与协作
邹文强
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emtp赋能型班组长管理能力训练
随着互联网经济的兴起和新生代员工步入职场，原有的员工管理模式越来越不适应时代发展，原有雇主“控制型”的员工管理模式已经被旁落，而且现在大部分雇主“激励型”的员工管理模式也将旁落，未来3～5年，雇主“赋能型”的员工管理模式将成为主流，新雇主经济已经兴起。班组长是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改...
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打造高效能班组长
基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升基层管理者的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力被提到重要的议事日程。授课讲师：国内知名管理培训专家邹文强，基层班组管理单一课程累计授课总...
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打造高效团队执行力
企业中、基层人员是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。
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新生代员工管理技巧——邹文强老师版
曾经困扰家长们的后新生代(以下并称新生代)教育问题，如今已悄然转移到职场，企业的管理者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在新生代身上，似乎己不再适用。“新生代”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、互联网兴起、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、...
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非人力资源经理的人力资源管理——邹文强老师版
在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。因此，给直线经理进行人力资源管理方面的培训，建立...
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MTP中层领导力与执行力
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从专业与技术走向管理者
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MTP职业化管理者团队管理能力系统提升训练——－修订版拔高版本
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团队领导力：如何在组织中成就卓越
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高效团队建设与管理
成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队。
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MTP新任经理核心管理技能提升
有些新任管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的...
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激励与培育部属
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目标与计划管理
企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。
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沟通管理：有效沟通——－定制版
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管理者的角色认知与定位——邹文强老师版
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乐在工作与情商管理
人是企业中最重要的资源，情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验。因为压力过大造成的不良的情绪，都可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升；而长时间的心理压力会引起如慢性头痛、失眠、胃肠疾病、高血脂、心脏病等病症。
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团队管理-领导人心，管理人性——－定制版
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管理者的领导力与执行力
邹文强
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以结果为导向－打造高绩效团队执行力
企业中、基层人员是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。
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