讲师简介
赵晓光老师是资深人才管理专家，也曾是三星集团大中华区的培训负责人。他的甲方履历几乎覆盖了外企、央企、民企与咨询四种形态：大唐电信（央企）的人力资源经理、三星集团（世界500强）的大中华区培训负责人、万达集团（世界500强）的培训总监，还在正略钧策集团做过培训总监，兼做咨询项目专家。
在大唐电信，2008年版《劳动合同法》他是公司里最早系统学习的人，学完还在内部做了宣贯推行，搭起高级管理人才选聘渠道与面试工具题库，三个月内招到5名高级管理人才，还在零资源投入下从0到1建起大唐电信的培训中心，也就是后来大唐大学的前身。到三星后，他负责大中华区新人入社培训、干部晋升培训与组织活性化项目，累计培训超3000人。在万达，他作为核心成员参与万达学院筹建与运营体系搭建，培养的区域总经理级学员累计近1000人。在正略钧策，他组建咨询事业部的培训中心，与中石化、中国华电和中国节能合作，也服务中国雄安集团、中国工艺集团、北汽集团等客户。
学历与资质方面：他毕业于中国人民大学，专业是劳动经济学，硕士；国家一级人力资源管理师，北京大学与武汉大学都聘他为特聘HR专家。2021年1月，他的《人才培养这样做才有效》由中国经济出版社出版。
二十余年实战加咨询的两栖背景，让他深耕电力、银行、IT通信行业，擅长的板块包括绩效管理、人才盘点与人才培养，学习地图与经验萃取也在其中。国网四川电力连续20期组织经验萃取培训、国网河北电力5期、中石化长城润滑油3期返聘、中信银行总行多个项目，都是长期合作的例子。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- （一）绩效薪酬系列课程：
- 1.《绩效突破-基于战略的目标绩效管理能力提升》（1-2天）
- 2.《谈效风生-绩效反馈面谈与辅导技巧》（0.5-1天）
- 3.《激活源动力-绩效管理与薪酬激励体系高效设计》（1-2天）
- •
- （二）人才开发系列课程：
- • 《传承有道-“三段九步”组织经验萃取》（1-2天）
- • 《五步成课—场景化课程设计与开发》（2-3天）
- • 《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》（1-2天）
- • 《党课开发与呈现演绎》（0.5-3天）
- • 《布阵点兵—轻松搞定组织与人才盘点》（1-2天）
- • 《识人有术—高效招聘与面试技巧》（1天）
- • 《业培融合-基于业务目标的关键人才培养
- 》
- （版权课程）（1-2天）
- • 《首席人才官-非人力资源经理的人力资源管理》（2天）
- • 《拍案说法-企业用工法律风险问题及防范》（0.5天）
- （三）通用管理系列：
- • 《赢在执行-基于OGSM的战略分解与执行工作坊》（1-2天）
- • 《破茧成蝶-新任团队管理者的人才管理实战》（全情景案例课程）(1-2天）
- • 《创新密码-创新思维与问题分析解决》课程大纲（1-2天）
授课风格
内容来源于实战、服务于实战，给的是能用的案例、工具与方法，学了就会、回去能用。风格稳重里带着幽默，亲和力足，现场互动频繁、参与度高，常用竞赛与积分把氛围带起来。能按企业实际改造课程，把现存问题与知识点迅速对接。
服务客户
客户见证
•
能源电力行业：
四川电力
（连续20期返聘）
、北京电力、冀北电力、河北电力
（连续5期返聘）
、浙江电力、江西电力、辽宁电力、国网信通集团、国网冀北经研院、国网冀北电科院、国网冀北管培中心
（连续2期合作）
、国网冀北技培中心、国网石家庄供电公司、国网承德供电公司、国网廊坊供电公司、国网张家口供电公司、国网漳州供电公司、国网厦门供电公司、国网新疆电科院、国家电投、大唐电力、华能电力、华电集团
（连续2期合作）、
中石油广州培训中心、中石油新疆培训中心、中石化润滑油公司
（连续3期返聘）
等；
•
银行金融行业：
中信银行
（连续5个项目合作）
、浦发银行、中国银行、丹东银行等；
•
通信IT行业：
中国联通、中国通信服务、广东电信、电信天翼安全、三星电子、大唐电信、方正国际、朗新科技、中体彩科技等；
•
其他：
中国宝武钢铁集团（
连续2期）
、中国融通、中建一局、中国铁建、FESCO、中国四达、烟台万华、深圳康铭盛、北汽鹏龙、株洲建设雅马哈、李尔岱摩斯、宝安产业投资集团、甘肃庆州投资集团、交大研修班、四川邮电技术学院、北京广播电视大学等。
AI赋能经验萃取—AI，让经验萃取加速度
《AI赋能经验萃取——AI，让经验萃取加速度》课程大纲主讲：赵晓光“企业最 大的浪费是经验的流失！”当今时代，经验对于企业的价值不言而喻，因为这些无形的财富，蕴藏着无数前辈的经验智慧和解决问题的钥匙。然而，如何有效地挖掘、提炼和传承这些经验，却让许多企业管理者和业务专家感到困难重重。• 时间安排难1. 业务专家本身既要承担繁忙的日常工作，又要担负经验输出的任务，因此时间分配成为一大难题。如何平衡二...
赵晓光
1
培训时长
AI赋能HR——AI高效助力人才的选育用留
随着人工智能的迅猛发展，AI正以前所未有的态势改变着各行各业，人力资源管理领域也不例外。传统人力资源工作需要投入大量的人力、物力及时间成本，同时还伴随事务多、效率慢、价值低等问题。而AI的出现和广泛应用，能将HR从繁杂的事务性工作中“解放”出来，将时间投入到更有价值的工作中，从而提升自身的核心竞争力和在组织中的价值地位。目前，AI已开始创新应用在人力资源管理的众多场景中：• 在招聘选拔中，AI能实...
赵晓光
2
培训时长
创新密码-创新思维与问题分析解决
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠过去的经验已经没有办法有效解决现在的问题。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。在竞争日趋激烈的今天，在各种资源条件有限的情况下，能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识地培养员工创新能力，拓宽思路方法，更好地分析与解决问题...
赵晓光
2
培训时长
破茧成蝶——新任团队管理者的人才管理实战——全情景案例课
“绩而优则仕”，每年有大批的专业骨干员工因绩效优异而晋升为团队管理者。然而，从成功的业务精英转身为成功的团队管理者是一个艰难的过程，会遇到各种各样的挑战，尤其是团队管理的压力。新晋管理者常常面临以下困境：• 任务越来越多，件件都重要紧急，但员工能力跟不上，你怎么办？• 为什么下属总是对目标讨价还价？• 为何下属总是遇到困难的事情就撂挑子？• 为何给员工提供指导却遇到抵触？• 为什么奖金增加了，员工...
赵晓光
2
培训时长
绩效突破-基于战略的绩效管理能力提升
绩效管理是企业经营管理的基础，绩效管理通过战略解码，打通从战略目标到员工行动的路径。但大部分中国企业还没有形成完善的绩效管理流程，只简单地做绩效考核，重结果轻过程。管理者更没有意识在绩效目标设定后需要帮助员工制定绩效计划、辅导员工成长并做好绩效面谈。导致员工的绩效目标没有达成，能力得不到提升，同时，员工个人目标与部门团队目标、公司战略目标不能建立有效链接，无法对公司战略的实现起到支撑作用！
赵晓光
2
培训时长
上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建
随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业开始注重内部人才的培养，期望通过持续的培训提升员工的整体能力素质，赢得市场竞争。然而，现实情况是这种愿望往往是“剃头挑子一头热”，员工对参加培训的热情并不积极，更难以有效转化落地。同时，公司对每年巨额的培训预算投入却难以产生明显的培训效果提出质疑，一旦遭遇企业效益不景气，首先拿培训“开刀”，这对培训管理者提出了更高要求和挑战。如何搭建一套“上接战略下接绩效”、...
赵晓光
2
培训时长
人效突围——提人效赢未来，人效提升四步法
全球经济已进入震荡下行周期，内外部环境变化越来越难以预测，充满不确定性。在日趋严峻的经济“寒冬”下，企业当务之急非“降本增效”莫属！今年很难，明年更难，为了看到后年的“太阳”，努力活下去才是关键！在此背景下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，而人效提升成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的能力！
赵晓光
2
培训时长
拍案说法—企业用工法律风险问题及防范
根据国家人力资源与社会保障部最 新数据显示，2023年我国全年共发生劳动争议案件385万起，平均每7.7秒就有一起劳动争议案件发生。尤其是近年来，国内外经济形势处于下行周期，很多企业采取降本增效措施，导致前些年企业在用工管理中存在的一些问题和隐患集中爆发出来，劳动争议已经进入了一个高发期，而且劳动争议中企业败诉率非常之高，达到85.92%；赔偿金额非常之巨，达到数百亿元。而企业在发生劳动争议案件时...
赵晓光
1
培训时长
全“薪”动力—激励性薪酬体系设计
华 为任 正 非曾说：企业管理最难的工作是如何分钱！确实如此，许多企业家也舍得给员工让利分钱，但往往钱分得很多，不仅没有达到激励员工的目的，反而让员工抱怨增多，人心也散了。因此，学会科学有效分钱，让钱分得既程序公平，又科学合理，让有限的薪酬成本产生更大的激励效果，激发员工动力，推动业绩倍增。
赵晓光
1
培训时长
排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点
近些年，人才盘点这个话题很火，为什么？因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第 一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。除了GE，很多优秀企业包括华 为、阿里、腾讯、IBM、京东等等，都在搞人才盘点。可见，通过人才盘点对组织的人才进行有效的评价和重新配置，最 大化发挥人才的价值，对企业发展的意义是非常大的。不...
赵晓光
2
培训时长
识人有术-高效面试与甄选技巧
企业竞争说到底就是人才的竞争，尤其是核心的领导团队的竞争，为企业选拔到优秀人才，是企业基业长青的重要保障。而人的能力和对企业的贡献度，差异是巨大的，越往高的职位，贡献差距越大。因为一流的企业必定有一流的人才，一流的人才才会有一流的产品，一流的产品才能保证企业在市场的核心竞争力。而企业招聘到优秀又合适的人才尤为重要。一旦选错人，代价是惨重的。尤其是候选人级别越高，为公司带来的收益越大、潜在风险也越高...
赵晓光
1
培训时长
绩效模拟舱
绩效管理是企业经营管理的重要基础和业绩增长的关键引擎。企业通过绩效管理，实现从战略发展目标到员工行为结果的转化。但当前大部分中国企业还没有形成完善的绩效管理体系，只是简单将绩效考核等同于绩效管理，重结果轻过程。与此同时，目前很多绩效管理培训课程仍以理论讲授为主，虽然邀请了众多名师大咖来授课，却出现种种问题，效果堪忧：× 理论与实践脱节× 内容缺乏针对性× 培训形式太单一× 学员参与度偏低× 学习转...
赵晓光
2
培训时长
WorkBuddy智能助手实战训练
《WorkBuddy智能助手实战训练——高效打造你的一人超级战队》（V1）主讲：赵晓光老师HR与AI跨界融合专家获得多项AI权威认证已为众多国央企客户赋能AI课程，好评不断！！！课程背景与目标：WorkBuddy是腾讯推出的全场景AI原生智能体桌面工作台，目前月活第 一，遥 遥 领 先！WorkBuddy安装即用，支持通过自然语言指令直接操作本地文件、调用多智能体协作、接入微信/企微/钉钉/飞书等...
赵晓光
1
培训时长
传承有道——“三段九步”组织经验萃取
• 好的经验没有被发掘和推广，同样的问题重复出现仍然得不到有效解决；• 业务高手虽然经验丰富，但“茶壶煮饺子，有口倒不出”，无法实现经验的复制；• 业务专家离开其所在的工作岗位，他们头脑中的宝贵经验也被随之带走；• 新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长缓慢；• ......华 为公司有句话非常流行：“企业最 大的浪费，是经验的浪费”。组织经验萃取是将内部业务专家和高手身上隐...
赵晓光
2
培训时长
识人有术-高效招聘与面试技巧
企业竞争说到底就是人才的竞争，尤其是核心的领导团队的竞争，为企业选拔到优秀人才，是企业基业长青的重要保障。而人的能力和对企业的贡献度，差异是巨大的，越往高的职位，贡献差距越大。如何选对的人上车，尤为重要。一旦选错人，代价是惨重的。尤其是候选人级别越高，为公司带来的收益越大、潜在风险也越高！因此，必须要高度重视招聘工作！必须掌握一套行之有效的面试方法，从而为企业甄选优秀人才！标准课时：1天（6小时/...
赵晓光
1
培训时长
AI上萃取—AI让经验萃取加速度
“企业最 大的浪费是经验的流失！”当今时代，经验对于企业的价值不言而喻，因为这份无形的财富，蕴藏着无数前辈的智慧和解决问题的钥匙。然而，如何有效地挖掘、提炼和传承这些经验，却让许多企业和个人感到困难重重。• 时间安排难，业务专家本身既要承担繁忙的日常工作，又要担负经验输出的任务，因此时间分配成为一大难题。如何平衡二者关系，提高培训效率，是企业在进行经验萃取时面临的首要挑战。• 素材选择难，由于资源...
赵晓光
2
培训时长
首席人才官-非人力资源经理的人力资源管理
任 正 非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。人才管理的第 一责任人是企业CEO，是各级管理者。“事在人为”，作为部门（团队）的负责人首先应该是自己部门（团队）的首席人才官，其次才是业务管理者。通过《首席人才官》课程将会使中高层管理者与核心后备全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进理念、思维方式和实用操作技能，提升企业人力资源效能，从而满足企业的飞速发展对人才的需要。同...
赵晓光
2
培训时长
业培融合-基于业务目标的人才培养
我们常说“商场如战场”。如果把业务发展比作打仗，那么中基层管理者就是一线带兵冲锋陷阵的指挥官，KPI就是作战目标。那么，当作战目标下达后，就需要我们的各级指战员能够接得住，做得好，赢得了；就需要基于业务目标的要求对团队成员进行培养赋能，让他们能够快速成长，承担起关键任务，从而在短期内有效提高公司业务水平。然而在很多企业中，培训虽做了不少，投入大量的时间、人力、物力和财力，但业务部门和员工似乎并不“...
赵晓光
2
培训时长
人才倍出——战略导向的人才盘点与人才梯队建设
赵晓光
1
培训时长
引航赋能—场景化学习地图设计与开发
• 感觉课堂上学了很多东西，但是一到具体业务中，还是手足无措；• 企业发展速度极快，大量的新员工不断涌入，短时间内如何让这些新人尽快达到岗位胜任要求，挑战很大；• 新人成长周期长，工作任务不清晰，发展路径不明确，不知道该怎么提升自己；• 人员水平参差不齐，内部优秀骨干好的经验做法没有得到有效复制和传播；• ......现在大部分培训还停留在以“能力素质为中心”的模式，围绕岗位能力素质提供大量培训，...
赵晓光
3
培训时长
AI赋能HR——AI高效助力人才的选育用留
随着人工智能的迅猛发展，AI 技术正以前所未有的态势改变着各行各业，人力资源管理领域也不例外。传统人力资源工作需要投入大量的人力、物力及时间成本，同时还伴随事务多、见效慢、周期长等问题。而 AI 的出现为这些问题的解决提供了变革性方法。目前，AI已开始创新应用在人力资源管理的众多场景中：• 在招聘选拔中，AI能快速批量的实现简历自动筛选，并根据不同岗位生成相应的面试题库，进行人才的精准识别；• 在...
赵晓光
2
培训时长
谈“效”风生-绩效面谈与辅导技巧
绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好，都会直接影响绩效管理的效果，进而影响绩效目标的达成。虽绩效面谈很重要，但企业中负有绩效管理职责的中高层管理者常常感叹道“绩效难，绩效面谈更难。不得不谈，又不知如何谈？”本课程基于常见的绩效面谈难点、卡点、堵点问题而设计，旨在通过有效的绩效面谈，唤醒员工的潜能，激发员工的动力，从而提升团队绩效水平...
赵晓光
1
培训时长
国企绩效破局
2024年9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。同时强调，要防止简单以调整退出比例划线、搞“一刀切”，真正体现强激励硬约束。而关于如何确定“末...
赵晓光
3
培训时长
微信咨询（注明来意）
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09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
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04-质量管理系列
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