讲师简介
王兴海是管理学博士、哲学博士，并在北京交通大学完成应用经济学博士后研究，秉持“非量化不管理，无数据不决策”的理念，是企业数字化精细化管理与财务风险管控领域的专家。他现任中国财务管理协会的副会长兼书记，兼任工信部教考中心大数据领域的特聘专家，也是西北政法大学ESG研究院的专家委员会主任、在北大纵横出任管理咨询高级合伙人，并于安徽大学创新管理研究中心担任特聘教授及广州商学院旗下数字经济产业学院的教授，获评全国企业财务管理领军人才，持有高级工程师与物流师职称，持有高级ESG管理评价师资质，并具备高级智能大数据分析师认证。学术方面，他在南大核心与北大核心期刊发表多篇论文，并出版16万字中英文专著《公司财务风险预警管理》；还在工信部教育考试中心打造了130学时的《智能大数据分析师》与《高级ESG管理评价师》版权认证课程。职业履历上，1997-2007年他任天津丰田电装ASMO工厂长，推进TPS与ERP体系，库存下降35%、交期缩短40%、不良率降低1.2个西格玛，并成立精益管理培训中心培养百余人的技术管理梯队；2008-2013年任华创展示制造中心CEO，导入精益生产与ISO9000体系，制造成本降低30%以上、采购成本降低约30%；2015-2019年任雷柏科技VP/CEO，推动公司进军无人机及AI机器人市场，运营效率提升20%以上；2020-2025年任融道知变数据科技集团CEO，带领硕博研发团队开发AI数字化经营决策平台，建成5000多家上市公司财报数据库，并将平台落地到以大北农为首的400多家农业企业，管理效率提升20%以上。他从事企业内训、认证课程与大学课程教学20多年，累计授课逾1000场次，好评度约95%、复购率30%以上，服务过歌尔、吉利、民生银行、三一重工、东方航空、大成方略等众多机构。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- ● 企业经营管理类：
- 企业组织变革
- 战略策划与定位
- 高效生产运营管理
- 数字精益（JIT）管理与实践
- 质量管控（QC工具）
- 仓储物流成本管控
- ESG管理评价等
- ● AI大数据类：
- 企业数字化转型
- 数据分析与管理应用
- AI量化管理决策
- 数据建模与管理实践等
- ● 财务管理类：
- 财务风险预警与管控
- 非财务部门的财务管控
- 企业如何降本增效
- 三张报表与动态杜邦分析
- 经营管理成本管控等。
授课风格
他以真实案例和问题为导向，授课幽默、互动性强且富有辩证色彩；自建企业经营财务数据库与模型工具库，理论联系实际，课程的情景化与定制化程度高。主讲方向覆盖企业财务风险管控与经营决策、大数据分析及管理决策应用、企业数字化转型的落地之道、ESG管理评价，以及非财务部门的财务管控等。
服务客户
客户见证（部分
★
金融银行业
：民生银行（连续两期返聘）、广州农商行、汇丰银行
★ 上市公司
： 三一重工、歌尔股份、吉利汽车、雷柏科技股份、沙钢集团、大北农、东方航空等
★ 合资及外资企业：
丰田电装、天津ASMO汽车微电机、德资BODE交通器材、意大利意莎普等
★ 民营企业：
山东普利森集团、网库集团、华创展示（北京）、大成方略等
★ 大学及社会组织、政府：
西北政法大学、北京理工大学、广州商学院、山东技术职业学院、首钢工学院、中国企业财务管理协会、济阳统战部等。
学员反馈
用心：课堂准备很充足；有趣：课堂氛围很愉快；有料：课堂内容很实实用：
逻辑：解决问题逻辑清晰；实效：课堂案例工具很落地，容易产生价值。
企业如何推进ESG管理与评价
课程背景 -------------------------------------------------推进ESG管理与评价，是应对全球升温及“双碳”目标的战略刚需。科学研究表明：温度每上升1℃，海平面将升高约2.3米，直接威胁沿海资产、供应链与社区安全。监管与投资者正将碳排放、气候风险纳入评估，双碳目标倒逼企业加速低碳转型。ESG管理不仅能降低合规与企业风险，还能提升品牌声誉、吸引中长期资本...
王兴海
1
培训时长
企业如何进行数字化转型
课程背景 -------------------------------------------------随着数字化化时代的到来，消费低迷经济下行、企业经营风险增大，我们可能随时被颠覆，企业要么选择退出市场要么逆流而上，何去何从？随时AI数字技术的革命，十五五规划"数字中国"战略提出，人们数字化习惯普及，数字市场重构与政策驱动下的可持续生存与发展的刚需，再加上数字原生企业的跨...
王兴海
1
培训时长
企业经营与财务风险管控
课程背景 -------------------------------------------------在复杂多变的市场环境下，企业面临着日益严峻的经营与财务双重挑战。宏观经济波动、行业竞争加剧、政策法规调整等外部因素，叠加内部战略决策、成本控制、资金链管理、应收账款回收及债务结构失衡等问题，使得经营与财务风险相互交织、传导加剧。若缺乏科学系统的风险识别与管控机制，企业极易陷入资金流断裂、利润...
王兴海
1
培训时长
高效数字化精益管理
课程背景 -------------------------------------------------高效数智化精益管理是在传统精益管理基础上，深度融合大数据、人工智能、物联网等数字智能技术，以数据驱动决策、智能优化流程、实时协同资源，消除浪费、提升价值流效率。它突破了传统精益依赖经验和工具的限制，实现全价值链的可视、可测、可控，赋能企业快速响应市场变化，达成降本、增效、提质的高质量发展目标...
王兴海
1
培训时长
业务部门财务赋能与降本增效
课程背景 -------------------------------------------------市场低迷竞争加剧，利润空间收窄，业务部门亟需从规模转向效益。传统财务核算与管控已无法满足数智化经营需求，须深度融入业务前端，通过数据洞察与资源动态调配实现精准决策。以财务赋能、业财融合推动全价值链降本增效，从事后记账转向事前算赢、事中控赢，成为企业提升核心竞争力的关键。课程收益 ------...
王兴海
2
培训时长
大数据分析与管理决策
课程背景 -------------------------------------------------在大数据时代，数据每天PB/EB级爆炸式增长，传统经验决策正加速转向数据驱动。借助大数据分析，企业可从海量内外部信息中快速提取价值信息，揭示隐藏经济趋势、规律与关联项，为战略转型、市场扩容、风险管控及运营决策提供精准依据。通过可视化分析与预测模型，管理者能敏锐洞察客户行为与经营异常，降低决策...
王兴海
1
培训时长
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