讲师简介
李毅深耕人力资源管理17年，也是AI变革与企业级AI智能体专家。先后供职四家不同周期集团化企业：创业期的明辉建设集团任人力行政中心总经理；全国百强、区域前十的方圆地产控股任人力行政中心的副总经理并执掌企业大学；港股上市的方圆生活服务集团牵头人力资源管理体系的变革咨询项目；全球第11、全国第5的东呈连锁酒店集团主管领导力与业务课程研发。牵头人力资源重点项目70多个，覆盖战略规划、组织优化、招聘面试、干部管理、薪酬绩效重构、人才梯队、文化与员工关系。主打管理者经营力与领导力双维提升，赋能管理者超200人；领导力项目20个以上，覆盖总裁、董事长、总经理级高管，总监、经理级中层与副经理级骨干，及高潜后备、管培生全梯队；专业培训项目20多个，带讲师萃取课程超1000门，培养内部讲师300来名，任各级员工导师超100人次。招聘端，建成5个以上岗位模型与人才画像：地产集团管理层领导力模型、城市总业务能力模型、房企项目经理胜任力模型、建设集团岗位画像与连锁酒店门店总经理画像；面试超1000人次，覆盖副总裁、总经理级中高管，总监、经理级业务核心岗及校招，横跨技术、销售、营销与后台，并为HR与业务线育出100多名面试官。绩效薪酬端，落地绩效体系搭建与薪酬调研、费用管控项目各3个以上，关键人才盘点2次、敬业度调研2轮、干部管理体系1套、员工关系协商个案超100起。AI方向，先后获微软、阿里云、科大讯飞、华为与钉钉智能应用开发者等大厂认证，提出“企业AI应用L1-L5五阶模型”，提炼出AI变革三要素“安全-人才-智能体”；在连锁酒店业率先落地AI陪练平台，沟通类课程时长压缩90%、能力提升30%，一年可省上千万元；亲手打造企业级AI智能体超20个，含“经营型HR”方向12个。获第三方权威机构授予“中国最具成长性企业大学”称号，捧回“地产人才菁英奖”“业务赋能云图奖”，实践入选“中国人才发展案例”
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 1.
- 人力资源管理类
- •
- 《AI时代与稳增长周期下的人力资源管理课》
- ★
- AI工具
- •
- 《从STAR到AI：打造高精准度面试官的必修课》
- ★
- AI工具
- •
- 《AI智胜绩效管理革命》
- ★
- AI工具
- •
- 《AI+人才盘点全攻略：智能诊断
- 精准评估与梯队建设》
- ★
- AI工具
- •
- 2.AI类
- •
- 《制胜AIGC——如何让AI助你技能跃迁》
- ★
- AI工具
- •
- 《企业AI转型变革及智能体搭建》
- ★
- AI工具
- •
- 《Al陪练-面试官教练》
- ★
- AI工具
- •
- 《Al陪练-绩效面谈教练》
- ★
- AI工具
- •
- 3.领导力&管理类
- •
- 《AI新时代的管理者转型跃迁》
- ★
- AI工具
- •
- 《非人力资源管理者的人力资源课》
- ★
- AI工具
- •
- 《连锁门店店长团队管理》
- ★
- AI工具
- •
- 《基于DISC领导力发展》
- ★
- AI工具
- •
- 《沙漠掘金》
- •
- 4.师课共建类
- •
- 《好课程，Al有套路——10倍速课程开发工作坊》
- ★
- AI工具
- •
- 《五线八步——案例开发工作坊》
- ★
- AI工具
- •
- 《岗位学习地图搭建工作坊》
- •
- 《标杆门店打法研讨工作坊》
授课风格
他是实践与引导并重的讲师，坚持“以业务为终、以调研为基、以客户为中心”，紧扣业务痛点讲授真实案例，并深度融合AI工具，做不自嗨、不务虚、有用有效的培训，帮助企业以组织力为锚点，经由赋能于人、塑造团队到激活组织，撬动业绩增长。他不盲从理论，善用生活与历史解构理论；以提问引导代替单向灌输，边学边练边测，促成能力固化与迁移。
服务客户
部分服务客户
覆盖地产、物业、建筑、园林、装修、零售、连锁酒店、餐饮、高科技、游戏、医疗、能源、人工智能、媒体出版社等行业
，代表客户有：
智联招聘、前程无忧、方圆集团、方圆地产销售、方圆物业、侨鑫集团、侨鑫物业、时代地产、广电物业、广州汇金实业、建房长租、万科地产、碧桂园、富力集团、奥园、雅居乐、平安硅谷、明辉建设、乐东园林、明耀装饰、国药广州、37互娱、字节跳动、朴朴买菜、东呈集团、京东物流、中国石化、九丰能源、南方航空、平安保险、达安基因、广州中山三院、南方日报等
学员反馈
老师讲课很幽默风趣，也很理解现在一些年轻人的梗。开头的小短片觉得很新颖，AI陪练工具对于HR来说很实用。
——地产行业培训负责人张总
老师用实际项目复盘当教材，教我们怎么调动年轻员工积极性。通过模拟演练，提出的目标拆解法，直接解决了我们部门协作的老大难问题。
——游戏行业培训负责人黄经理
李老师以模拟场景的形式来带入干货知识，特别是在场景模拟客房大姐李姐时的神态也是十分到位。本人认为这样的教学方式更吸引人，课堂的氛围非常好，老师的讲解十分细腻，很多地方能对应到我日常工作中遇到的问题。
——连锁酒店行业培训负责人王总
非常感谢李毅老师今天讲的课程，收益很大，也学到了很多东西，比如如何去和下属或者上司正确的沟通交流，要学会聆听，学会换位思考和理解，选择合适的时机，指导并不是证明对错!今天的课程让我受益很大，非常感谢老师。
——物业行业某集团运营总经理卢总
老师讲的非常好，运用了视频，更好理解，对于提问的问题也讲的很通透，课程结构清晰，框架层次明了，对我在以后的工作中遇到的难点突破帮助很大。
——建筑行业某集团董事长王总
李毅老师的讲解十分细腻，很多地方能对应到我日常工作中遇到的问题。对于学员提出的问题，也讲得很通透。
——某信息科技公司培训负责人李经理
课程结构清晰，框架层次明了，对我在以后的工作中遇到的难点突破帮助很大。
——某零售公司法务池总监
李老师在讲解时非常有耐心和细心，结合案例通俗易懂，新的知识让我倍受鼓励和启发。
——某医药行业培训负责人刘经理
授课现场照片
部分荣誉
及证书
HR x Workbuddy 实战
HR x Workbuddy 实战——基于6B 模型搭建人力资源经营体系课程背景 -----------------------------------“月底那张 HR 月报，我拼了两天还在对不上数”：招聘系统、薪酬表、培训台账各睡各的，月底手工汇总熬夜，老板一句“这数字说明什么”当场卡壳，汇报变成背锅。“老板问人力成本合理吗，我只会说应该还行”：有指标没逻辑，算得出离职率却答不出人效为什么降、钱...
李毅
1
培训时长
AI智胜-教练式绩效管理
绩效管理是驱动战略落地的核心工具，但实践中常面临：- 战略脱节：60%的企业考核指标与业务目标断层- 流于形式：教练式绩效管理缺乏闭环，只关注指标和算成绩- 面谈失效：管理者不愿、不善谈，员工也抵触谈课程收益及特色：1. 本课程提供教练式的"战略-执行-改进"全链条解决方案：1. 战略解码：商业画布×价值链双轮驱动目标拆解2. 指标设计：BSC/OKR等工具的精准应用指南3. ...
李毅
2
培训时长
(4)企业AI转型变革及智能体搭建
- 为什么投资员工去学习AI办公提效，课后效果不明显？- 究竟AI在企业端有哪些落地应用场景，有没有MVP产品？- 企业开始了AI转型变革，为什么阻力重重，是IT部门的锅吗？
李毅
2
培训时长
从组织发展到人效提升的系统思维课
- BANI时代下，组织需通过科学的OD体系提升战略适配性与人效竞争力- 传统HR职能与OD存在断层，需升级HR管理者在组织设计、人才梯队、人岗匹配等维度的专业能力- 华 为、阿里等企业已验证：OD是驱动业务增长的核心引擎，需掌握从诊断到落地的全链条工具课程收益及特色：1. 掌握掌握组织诊断与设计方法论，运用工具实现战略-组织-人才对齐2. 构建人才梯队与人岗匹配体系，提升人才供给精准度与效能3....
李毅
2
培训时长
（10）AI+人才盘点全攻略：智能诊断、精准评估与梯队建设
1. 人才盘点是掌握企业人力资源现状的重要工作之一。但，人才盘点往往存在以下痛点：- 从起点来看，目标不清楚，是为了发展，还是用于薪酬、招募还是内部调动- 从技术来看，误用九宫格、360评估等工具，未结合业务阶段校准标准- 从实施来看，HR唱独角戏、业务部门未能充分参与盘点课程收益及特色：1. 战略对齐：掌握从业务战略反推人才需求的方法，建立人才-战略匹配度分析模型2. 精准盘点：掌握盘点维度的设...
李毅
2
培训时长
企业AI转型变革及智能体搭建
- 为什么投资员工去学习AI办公提效，课后效果不明显？- 究竟AI在企业端有哪些落地应用场景，有没有MVP产品？- 企业开始了AI转型变革，为什么阻力重重，是IT部门的锅吗？
李毅
2
培训时长
(2) 好课程，AI有套路——讲师赋能及课程开发
- 当讲师具备一定讲授能力，好内容才是决定讲师上限的关键！- 业务讲师如何从庞杂脑海中提炼出有用的内容？- 为何一句提示词让AI做出来的课件效果不佳？
李毅
3
培训时长
(9)AI智胜绩效管理革命
绩效管理是驱动战略落地的核心工具，但实践中常面临：- 战略脱节：60%的企业考核指标与业务目标断层- 流于形式：绩效管理缺乏闭环，只关注指标和算成绩- 面谈失效：管理者不愿、不善谈，员工也抵触谈课程收益及特色：1. 本课程提供"战略-执行-改进"全链条解决方案：1. 战略解码：商业画布×价值链双轮驱动目标拆解2. 指标设计：BSC/OKR等工具的精准应用指南3. 面谈升级：GR...
李毅
2
培训时长
(2) AI新时代的管理者转型跃迁
- 中阶管理者听了很多管理课，但依旧“管得很水”、“未得其法”？- 岗位专家如何能扬长避短，找到向管理者转型的“千人千面的最短路径”？- 管理者如何拥抱AI，如何决胜AI新时代，业务场景如何落地AI？
李毅
2
培训时长
(3)企业AI转型变革及智能体搭建
- 为什么投资员工去学习AI办公提效，课后效果不明显？- 究竟AI在企业端有哪些落地应用场景，有没有MVP产品？- 企业开始了AI转型变革，为什么阻力重重，是IT部门的锅吗？
李毅
2
培训时长
（8）从STAR到AI：打造高精准度面试官的必修课
在VUCA时代的人才争夺战中，我们发现：【业务脱节】HR与业务部门认知断层，导致60%的岗位存在人岗错配风险【需求模糊】业务迭代加速，传统JD已无法精准捕捉用人需求【面试低效】90%的面试官仍在用标准化问题评估差异化人才【决策失准】主观评价占比过高，优质候选人流失率达35%课程收益及特色：1. 本课程从业务→标准→技术→决策四维度，系统提升面试精准度1. 业务解码：从战略到执行的人才需求翻译术2....
李毅
2
培训时长
(3)基于AI的业务管理者人力资源管
- 70%的业务管理者需兼任HR职能（招聘、绩效、留任），但缺乏专业工具，导致人才决策依赖经验、团队效能低下- 传统“非人课程”（非人力资源经理的人力资源管理课）缺乏AI新技术的加持- 业务管理者如何借助AI，帮助自身人力资源工作的管理提效课程收益及特色：1. 聚焦业务管理者的3大高频场景，并用AI提供高效的解决办法或赋能手段：1. 招聘端：简历解析与关键考察维度2. 绩效端：部门/岗位绩效计划制...
李毅
1
培训时长
AI新时代的管理者转型跃迁
- 中阶管理者听了很多管理课，但依旧“管得很水”、“未得其法”？- 岗位专家如何能扬长避短，找到向管理者转型的“千人千面的最短路径”？- 管理者如何拥抱AI，如何决胜AI新时代，业务场景如何落地AI？
李毅
2
培训时长
(5)AI时代与稳增长周期下的人力资源管理课
- 国务院对2025年中国经济的定调以“稳中求进、以进促稳”为核心，该定调传导到企业端，原来经济高增长时期的人力资源管理模式已不太适用- AI新技术的浪潮席卷全行业，企业人力资源管理如何拥抱AI、哪里才是降本提效的突破口课程收益及特色：1. 内容站位高：如何从战略规划、经营计划中洋洋洒洒的上千字，到深刻理解、洞察其背后的业务底层逻辑2. 工具接地气：拨开市面上各种吹嘘的体系和工具真实面纱，只讲上手...
李毅
2
培训时长
人力资源规划与年度定岗定编技巧
- 当前企业普遍面临战略与人才供给脱节、人效低下及编制管理粗放等系统性人力资源挑战- 业务管理者需深度参与人力规划但缺乏方法论，HR团队亦需提升战略协同与数据分析能力- 传统定岗定编方式滞后于业务变化，亟需结合战略洞察与量化工具实现动态人才配置
李毅
1
培训时长
（1）沙漠掘金-体验式管理培训
“沙漠掘金”课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。该课程将所有学员分成若干小队去“沙漠寻金”，通过目标规划、资源整合、行动执行、团队间合纵连横，克服地形、未知天气，寻得“黄金”返回大本营，完成生存大挑战。同时，围绕“沙漠掘金”体验游戏，辅以“领导风格”测评、“真实管理问题”研讨，实现从模拟游戏体验到管理行为落地的闭环。
李毅
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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training@perfectpx.com
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353266611
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
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