讲师简介
李广泰专注企业数字化转型升级与精益化现场改善，是企业管理类畅销书的高产作者——已公费出版23本专著，代表作包括《部门主管跟我学》六本系列、《看板与目视管理》《5S/6S标准》《卓越品质管控》《防错防误防呆应用技巧》《杰出班组长、跟单员》及《ISO9001标准实操手册》。他先后在大型央企、日韩企业与美企工作，从一线骨干一路成长为高层管理者，对国际前沿的管理思想与文化理念研究颇深，沉淀出一套独具特色的实干型管理体系。他主持“粤港台数字化精化管理”研究中心的工作并担任主任，受聘为清华大学继续教育特约讲师，并担任精楷特、海轩、时代光华等机构的核心讲师，持有国际ETT认证高级讲师资质。目前他主要从事数字化转型与可持续发展的研究及咨询培训工作，辅导和培训过的企业超过300家、参与骨干逾万人，客户包括三一重工、一汽集团、国家电网、南方电网、中国华能、大唐集团、长江电力、葛洲坝等能源电力央企，美的集团、联想电子、比亚迪、富士康等制造巨头，以及广东移动、海澜之家、中国铝业、中国石油、维他奶、英业达、特步运动等各行业代表企业。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 企业数字化转型升级工程（系列课程）
- ☆ AI技术在制造型企业的应用
- ☆ 精益化安全生产管理实战
- ☆ 电力能源业黑科技应用
- ☆ 企业PMC实战与精益化改善
授课风格
他的课程以真实案例为基底，点化理论、聚焦互动、乐于分享，风格深入浅出、轻松幽默且富有激情。学员普遍反馈：内容非常实战、拿来即用；思路清晰、方法简捷，互动交流游刃有余；并且格外注重培训交付的个性化效果与后续转化。
服务客户
学员反馈
我们是应广大学员的要求，在好几个分公司都安排了李老师的课程，还不就是反响好，课程内容比较实用。李老师善于拿捏课件，演讲中游刃有余、精彩纷呈，深入浅出，真的实用！
三一重工邱总
说实话，课程计划安排好了以后我还真有些担心，李老师的南派风格到底适合不适合我们？但开课三十分钟后我就彻底放心了，因为风格不是问题，实用才是根本。
一汽集团刘主任
有幸聆听了李老师的课，总的感觉就是四个字“醍醐灌顶”。
建韬化工集团广东公司杨助理
李老师的课程中带来的不仅是能直接借鉴的方法、经验，还能指点思路，具有正能量。
海澜之家公司钱经理
我这次是第三次聆听李老师的课程，每次都深有感触。虽然工作事务比较忙，但机会难得，有课就不能落，必须全程参加。
凯斯机械刘总
：什么样的人做什么样的事情，我们十分感谢李老师的这次培训，这是因为学员们普遍反应好，有启发，有收获，觉得茅塞顿开。时间过的很快，我们期待着下次课程。
长江电力集团李主任
希望李老师好好发挥一下，给我们的管理阶层指点指点，如何做优秀的世 界 级企业，如何做好世 界 级企业的管理者。
梅塞尔特殊气体公司杨总
安全生产技术基础
1. 以《深入学习贯彻习 近 平总书记关于安全生产管理的重要论述》为指导，开展安全生产技术基础识培训，强化意识，明确责任，把学习成果转化为推动实际工作的务实举措和有效方法。在“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针指引下，创建行业企业安全高效工作现场，消除“三违”，实现“三零”。2.
李广泰
1
培训时长
看板与目视管理
1. 好企业是管出来的，也是大家干出来的，更是全体人员实施持续改善自然而然得到的。实际中，但凡优秀的企业一定有一个优秀的现场。2. 看板与目视管理以人性管理的逻辑为基础，以实现人、物和现场的有效结合为目的，通过各种活动的展开把管理目的呈现给大家，进而达成人员自主管理和本质管理的预期成果。促进工作现场规范、科学，促使企业的QCD指标和效益良好。3.
李广泰
1
培训时长
APQP & PPAP实战训练
汽车产品的特殊性决定了汽车业供应链的管理特性。APQP/CP/PPAP几乎是全球汽车厂商的必选，同时也是对供应商的硬性要求，汽车业企业必须做好它。APQP/CP/PPAP应用实战训练课程是专门为有实力的汽车供应链企业设计的，课程取材于一线实际，内容的落地性比较强。通过训练，旨在使学员们理解精髓，掌握方法，识别关键点，达到学以致用的效果。二、课程收益 1、 了解APQP/CP/PPAP的本质、作用和...
李广泰
1
培训时长
数字化智能生产管控体系建设
随着黑科技的层出不群，“管理讲数据”已经成为企业发展的机遇，或者挑战。一些先知先觉的企业的已经超越传统模式，把管理过程数字化，运用大数据来掌控信息、快速决策，并基于现实数据去发现、分析、解决和追踪各种问题。还通过数据管理让个别经验变成普遍智慧，整体上提升生产效能，掌握了一定的竞争优势。而那些缺乏数字化管理的企业还停留在传统模式里，或者把信息化当成数字化，令管理者无所适存，从而在生产现实面前感到窘迫...
李广泰
1
培训时长
防错防误防呆实战
防错防误防呆管理是企业宏观质量管理的关键环节，要求建设预防性的管控流程，确保第 一次就把事情做对，即使做错了也不会产生后果，杜绝错误的反复性等。这对于改进和优化具体工作，确保企业运作流程顺畅、过程平稳、风险管控、产品质量提升和提高顾客满意度等，都具有举足轻重的作用。本课程旨在促进企业的三防管理（防错、防误、防呆）提升，通过训练，使学员理解精髓，掌握方法，汲取经验，积聚知识，是企业实操管理技能培训的...
李广泰
2
培训时长
硬核供应链管理
硬核供应链是企业的一种强势资源。一般来说企业的采购成本通常会占到总成本的30%-70%，供方提供的产品和服务将直接影响到企业能否满足客户的需求。找到合适的供应商形成生态化的供应链，并有效实施管理，才能从质量、成本和交期的关键绩效上为企业的战略目标提供强力支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这是很重要、也很需要的。本课程专为硬核供应链管理而设计，旨在帮...
李广泰
1
培训时长
安全生产法实战
1. 以深入学习贯彻习 近 平总书记关于安全生产管理的重要论述为指导，紧扣电力企业“高压、高危、高责”的工作特点，开展《安全生产法》实战培训，强化意识，明确责任，把将法律条文转化为日常管理工作中的行动依据，创建安全高效工作现场，消除“三违”，实现“三零”。2.
李广泰
1
培训时长
企业PMC实战与精益化改善
企业的PMC部门是生产运作管理的“枢纽”，主要职能是负责生产计划与物料管控。具体包括：订单调配、订单进度安排、物料差补、插单与外协管理、订单核销、批次管控和盘点等。要做好这些工作，专员们除了要具备专业知识、经验技能，还要掌握统筹与应变的技巧。本课程运用体验式教学方式，讲授PMC的核心技能与工作方法，并结合典型案例，有的放矢地进行培训，旨在打造过硬的PMC专员。通过训练，使学员理解精髓，掌握方法，积...
李广泰
1
培训时长
一线管理者赋能训练
“决战在市场，决胜在现场”。一线管理者是企业管理的重中之重，其管理的好坏将直接影响到企业的质量、成本和交货期。为了应对这种挑战，必须要让一线管理者提高技能，掌握先进管理技术，营造良好的氛围秩序，以提升团队士气，打造现场的执行力，以从根本上提升企业的运营能力。本课程萃取于业内一线的现场实践，兼具辅导企业经验的结晶，其内容在职场磨练百般却历久弥新，是一线管理者及其上司职业化训练的优选课程。
李广泰
1
培训时长
6S精细化管理
做好企业关键在于抓好两个场：市场和现场常言说：决战在市场，决胜在现场。制造型企业的QCD指标是否优越，一看现场便全然而知。企业可以运用163法则打造精益现场，要求就是：• 遵守一条原则• 应用六个技法• 实现三项改变
李广泰
1
培训时长
AI技术在制造型企业的应用
Deepseek惊鸿之际，一个又一个的AI黑科技让企业应接不暇.从质检到维护，从排产到出货，AI技术正在重塑制造型企业，变得更智能更高效。本课程旨挖掘AI技术的应用场景，助力企业数字化转型升级落地，赋能管理人员，有效激发企业的数字化新活力，增强竞争力。【适宜人员】总经理带队，企业一线管理人员集体参会。
李广泰
1
培训时长
基于数字化技术的精益现场管理
市场很卷，企业要生存，利润从哪里来？大野耐一说：走，去现场，那里有答案！当你走过现场，横向、纵向一比，当你弄通了数字化技术与精益管理相结合的应用，就能很容易地得到办法。本课程旨在让精益管理现实化、实效化，通过训练，使学员理解精髓，掌握方法，汲取经验，积聚知识，是企业实操管理技能培训的首 选课程。
李广泰
2
培训时长
TPM自主保全管理实务
“决战在市场，决胜在现场”。对于企业来说，无论是产业升级或转型，设备管理的有效性都是关键。设备装备的管理能力的直接决定QCD的结果，而执行结果的好坏将直接影响企业的收益。本课程就是为了帮助企业应对这种挑战，培养有实战能力的设备管理人员，使他们掌握先进管理技术，提升开展工作的能动性，做到负责任、能积极、有方法、有结果地工作，进而提升企业的整体战斗力。
李广泰
1
培训时长
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