讲师简介
张幸伟专注组织效能、人效提升与有效激励，是组织效能和人力资本领域的实战专家，秉持“人力资源的本质是经营组织和激活人才”的理念，致力于让每一分人力投入转化为可量化的业务回报。他是北京大学心理学硕士、国家二级心理咨询师，拥有“咨询+甲方”双重经验：他在平安、万科、贝壳这三家千亿级集团总部累计实战操盘13年，并有3年韦莱韬悦方法论积淀，历任平安集团总部人力资源经理、万科地产总部集团薪酬负责人，在泰禾集团总部担任HRBP总经理助理，直至贝壳总部人力资源总监，深耕地产、金融、互联网等行业的人力资源顶层设计。在平安期间，他曾主导平安大学案例中心搭建与知鸟移动学习平台推广；近三年主讲《职业化四步法》曾连续三年创下满意度100%的纪录。代表案例：在贝壳找房（2021-2025），他从公司治理、组织治理与组织管理这三个层面破解规模化增长下的“大组织病”，从0到1建立起集体领导机制，自创“权力矩阵”方法论，输出涵盖人权、事权、财权300多项的《集团责权清单》；引入BLM与TOP模型，为三年人力战略做出规划，推动5大必赢之战落地，借助AI在中后台的应用使人效提升20%；主导新版1+N职级体系，搭建出7大类36个子序列，一年完成20万员工职级套改、准确率95%。在平安与万科（2014-2018），他牵头的500亿人工成本预算改革覆盖11家子公司，推行“人工成本利润率”模式，人力投产效益提升20%，并重构集团薪酬激励体系，提报年度奖金方案及总裁奖励办法，经已由华润转为深铁的董事会审议后顺利获批。在韦莱韬悦（2010-2014），他服务于国央企、金融、地产与互联网领域的30余家客户，为其搭建全模块人力资源体系，落地8个百万级项目，回款率超90%。他的课程擅长从CEO视角切入，把复杂问题模型化，坚持成果导向，学员“带着方案走”。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 1.
- 《人效制胜：
- T.O.P
- 模型驱动组织效能提升》
- ——CEO开始用“投资回报率”审视人力投入，人力资源重塑价值体系，提供可落地
- 可衡量
- 可复用工具与案例。
- 2.《薪酬投产模型：以人力资本经营驱动组织增长》
- ——帮助企业建立“经营视角”的薪酬激励体系，让每一分人力投入都清晰可控，有效驱动战略目标实现。
- 3.《组织进化实战：从战略到架构的系统化构建》
- ——将OD拆解为清晰可操作模块，帮助企业HR掌握搭建组织“基础设施”的核心技能，支撑业务增长与转型。
- 4.《岗位价值重塑：构建人力资源体系基石》
- ——系统讲解岗位管理全流程，为招聘
- 薪酬
- 晋升提供公平的标尺，避免职责不清导致推诿扯皮和激励失衡。
- 5.《选育用实战：非人力资源经理的人才管理课》
- ——为非HR背景的管理者设计，聚焦“选对人
- 用好人
- 育成人”的实用技能，打造属于自己的高绩效团队。
- 6.《精准选才实战：七步成诗与六大面试方法》
- ——结合AI提供一套从标准到流程再到方法的招聘方案，缩短招聘周期，精准识别并吸引高潜力人才。
- 走进平安大学培训《互联网时代人力资源创新实践》
- 58同城《互联网+培训》
- 皖新传媒《薪酬绩效管理》
- 《人力资源管理理念和创新》
- 《招聘面试七步成诗》
- 《走进内蒙：人力资源管理理念和创新》
- 《互联网时代人力资源创新实践》
- 《北京人力资源管理论坛》
- 《走进浙江：人力资源管理理念和创新》
- 《天力亚太论坛：人员管理专题》
- 《证券基金行业深圳论坛》
- 来自企业客户的认可
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