讲师简介
史斌的头衔多半与研究院有关：清大经管研究院副院长、北京东方燕园商学院副院长，同时在荷兰商学院的亚洲区任高级研究员、在中国管理科学研究院任高级研究员。他也是北大、清华、人大等高校的实战授课老师，MBA 智库专家委员会委员，并在“中关村加一战略新兴产业人才发展中心”担任创业导师，拥有国家注册高级培训师身份。作为华为管理模式的实战应用专家，他常年给上市公司高管做企业管理教练。
二十余年的培训咨询，让他攒下另一组数字：累计交付逾一千场，学员综合好评度在 99% 以上，标杆客户里超过 80% 会复购，单课平均好评 98.5%，部分客户三年复购率超过七成。合作的标杆企业超过两百家。
课程分四块：战略管理、人力资源、运营管理与“出海”。战略线上有 AI 时代的战略管理与策略创新、年度经营计划与 OGSM 执行系统；人力线上覆盖战略性人力资源管理、薪酬体系与激励机制、AI 赋能绩效管理以及华为 PBC 的落地；运营线谈商业模式重构与利润设计、运营管控与战略执行打通；此外还有一带一路背景下企业高质量出海的课题。他是版权课《绩效核能——业绩倍增系统©》的创始人，也是《战略绩效盈利模式》的作者，并带领团队完成《企业成长卓越经营整体方案》这一大型课题。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 战略管理类
- 《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
- 《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
- 《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
- 人力资源类
- 《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
- 《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
- 《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
- 《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
- 运营管理类
- 《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
- 《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
- 《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
- 《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
- ”出海“课程类
- 《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
授课风格
理论高度与实战深度是他反复强调的一对词。二十年一线咨询培训的积累，让他不愿意堆概念——课上出现的模型、案例、工具与方法，基本都在头部企业验证过，拿回去就能用。他还把自己研发的管理模型配上表单、模板与流程工具，学员课上听完，课后即可上手。案例取自两百多家合作标杆企业的真实场景，国企、民企、上市公司的管理痛点都能对上号，形式上是研讨共创加现场拆解、实操演练。落点则在结果：核心课程配课后作业与落地辅导，跟进方案执行、复盘优化。
服务客户
客户见证
制造行业：
中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：
国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：
中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：
国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：
阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：
华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：
中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：
工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：
中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：
中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：
新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：
中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
传统文化与企业经营管理
课程背景 -------------------------------------------------当前多数企业依赖西式管理制度，企业管理普遍同质化，长期照搬西式体系，重制度轻人文、重考核轻赋能，导致团队凝聚力弱、文化空洞、管理生硬、动力不足。中华传统文化涵盖儒道法兵易等百家智慧，蕴含修身、治企、经营的完整底层逻辑，适配中国商业环境，能有效解决管理内耗、团队涣散、经营短视等核心痛点。史斌老...
史斌
2
培训时长
毛泽东哲学智慧与经营管理
课程背景 -------------------------------------------------当下多数企业经营管理普遍存在思维教条、决策盲从、脱离市场实际、团队凝聚力弱、战略短视、资源内耗严重等问题。西式管理工具偏重流程与数据，缺少本土化实战思维与大局统筹能力，很多企业照搬模板却难以适配复杂多变的国内市场环境，导致管理僵化、转型困难、增长乏力。史斌老师主讲的本课程立足毛泽东哲学思想活...
史斌
2
培训时长
中国传统文化与人文修养
课程背景 -------------------------------------------------中华优秀传统文化积淀了修身立德、仁者爱人、厚德载物的核心人文内核，与现代企业敬业担当、向善利他、精益求精的职业精神高度契合。现代企业岗位兼具专业性与服务性，对职场人员的职业品德、服务素养、共情能力、职业心性有着极高要求。当下职场服务同质化加剧，人文素养缺失、职业倦怠、沟通方式生硬等问题，成为...
史斌
2
培训时长
国学智慧与哲学基础
课程背景 -------------------------------------------------中华国学博大精深，蕴含着儒、道、易等国学流派蕴含的传统哲学智慧，是现代企业人文管理、战略布局、风险管控的核心文化根基。当下市场竞争与企业变革持续深化，现代化企业想要长效稳健发展，亟需依托国学智慧破解团队管理、文化建设、战略决策痛点，结合AI数字化工具实现传统管理思维迭代升级，夯实企业服务底色...
史斌
2
培训时长
以文化人 以智赋能——传统文化助力企业提质增效与职工幸福生活
课程背景 -------------------------------------------------当前企业普遍面临管理效能瓶颈、团队凝聚力弱化、职工身心失衡、职业倦怠突出等问题，传统管理手段难以兼顾业绩提升与人文关怀。中华优秀传统文化积淀千年智慧，蕴含修身、治企、成事、幸福的核心逻辑，是破解现代企业管理难题、平衡工作与生活的大智慧。史斌老师主讲的本课程立足企业实际需求，深度萃取儒、道、兵...
史斌
2
培训时长
曾国藩领导智慧与识人用人之道
课程背景 -------------------------------------------------现代企业管理中，多数中高层管理者普遍存在识人不准、用人不当、育人无方、留人无力的核心问题。很多管理者擅长业务攻坚，却不懂人性管理，选人只看能力不看品行，用人不懂扬长避短，团队缺少培育体系，核心人才流失严重、团队凝聚力薄弱。同时，不少管理者急躁冒进、格局不足、定力欠缺，团队管理流于粗放，缺少稳...
史斌
2
培训时长
管理哲学与企业文化
课程背景 -------------------------------------------------管理哲学是企业治理的底层逻辑，企业文化是企业长青的核心内核，二者共同决定企业管理高度与发展韧性。当下企业规范化、数字化、高质量发展全面提速，传统经验化管理、表层化文化建设，已难以适配企业现代化经营与团队发展需求。依托科学管理哲学完善治理体系、以企业文化凝聚团队力量、赋能经营发展，成为企业提质...
史斌
2
培训时长
毛泽东领导艺术与企业管理
课程背景 -------------------------------------------------当下多数企业管理者普遍存在领导思维固化、决策片面、统筹能力不足、带团队乏力、执行落地松散、战略定力薄弱等问题。西式领导力课程偏重理论模型，适配性有限，难以解决本土企业团队凝聚、干部培养、全局统筹、攻坚克难等真实管理难题。很多企业管理层只会抓业绩、不会带队伍，只会被动管控、不会主动赋能，导致团...
史斌
2
培训时长
毛泽东哲学思想与战略管理
课程背景 -------------------------------------------------当下企业战略管理普遍存在思维表层化、决策主观化、布局短视化等突出问题。多数企业依赖西方战略模型，照搬固化模板，脱离本土市场环境与企业发展实际，普遍出现战略制定盲目、落地脱节、资源错配、应对市场变局乏力等现象。很多管理者缺乏系统性战略思维，只会追逐短期业绩，缺少长远布局、辩证研判和全局统筹能力...
史斌
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培训时长
战略破局・业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战
课程背景 -------------------------------------------------当前人工智能技术全面渗透产业与企业经营全链条，市场、消费、盈利逻辑发生根本性重构，传统靠经验、资源、规模的战略管理模式已失效。多数企业存在战略定位模糊、转型方向迷茫、创新滞后、AI 落地脱节、执行低效等问题，既怕错失 AI 变革机遇，又盲目跟风转型导致资源浪费、落地失败。在产业 AI 化、管...
史斌
2
培训时长
年度目标・持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统
史斌
2
培训时长
AI赋能・运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程
课程背景 -------------------------------------------------当下多数企业普遍存在战略好看、落地难做、执行松散、效率低下的核心痛点：高层战略规划看似完善，但层层传达失真，部门目标脱节、岗位执行走样；传统人工管控模式滞后，过程监管缺失、问题复盘流于形式，导致企业战略悬浮、目标难以落地、团队执行效率偏低。尤其在AI数字化快速普及的当下，不少企业仅将AI用于...
史斌
2
培训时长
创新思维・行动学习 ——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊
课程背景 -------------------------------------------------当下市场竞争白热化，同质化严重、成本上涨、AI 技术普及、用户需求升级，企业深陷红海困局。传统依赖经验、固有模式的工作方式，已跟不上 AI 时代商业变革。多数企业普遍存在创新短板，思维固化、灵感匮乏、找不到创新切入点、有想法无方法、有创意难落地，创新成果难转化为经营价值。不少企业片面追求颠覆...
史斌
2
培训时长
商模重构・利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计
课程背景 -------------------------------------------------当前AI技术彻底重构了企业盈利、用户运营与市场竞争逻辑，当下多数企业AI转型普遍存在“重技术、轻模式”的问题，盲目投入改造却无法落地变现，陷入“转型不增收、升级不增效”的僵局。中小民营企业长期面临市场内卷、存量竞争、消费分级、供需错配等难题，传统依靠产品、价格、渠道的经营模式已难以持续增长。...
史斌
2
培训时长
人才制胜・梯队搭建 —— 战略人才供应链与梯队体系搭建
课程背景 -------------------------------------------------当前多数企业在人才管理中普遍存在共性难题，人才规划缺乏战略支撑、招聘引进效率低下、核心人才流失严重、人才培养不成体系。很多企业高速发展的同时，组织能力、人才储备跟不上业务扩张节奏，出现关键岗位人才断层、员工能力参差不齐、无人可用、梯队断层等问题。尤其集团化多业态企业，层级多、业务杂、人才管理...
史斌
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培训时长
团队共创・聚力增效 ——AI 时代高绩效团队打造与精益管理
课程背景 -------------------------------------------------当下企业普遍进入精细化管理与智能化转型阶段，线上线下混合办公、跨区域团队协作成为常态。多数企业团队管理逐渐暴露出各类共性问题，人员配置不合理、沟通协作效率低、激励机制僵化、风险管控缺失，导致团队内耗严重、响应滞后、执行力弱、整体产出偏低。传统依靠人工经验的管理模式流程繁琐、管理动作冗余，无法...
史斌
2
培训时长
目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战
课程背景 -------------------------------------------------当下多数企业目标管理与绩效落地问题突出，存在战略拆解模糊、目标层层衰减、部门目标割裂、员工责任悬空等痛点。传统KPI模式重结果、轻过程，目标粗放、管控缺失、复盘流于形式，导致战略落地低效、员工被动执行、团队产出不足。同时，传统人工绩效统计、目标拆解、复盘研判方式效率低、误差大，难以适配企业精...
史斌
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培训时长
训战结合・人才发展 —— 企业培训体系搭建全案
课程背景 -------------------------------------------------多数企业培训工作普遍存在碎片化、形式化问题，培训内容随意、针对性弱、学用脱节，投入成本高但人才产出低效，无法补齐团队能力短板。同时企业多采用全员同质化培训模式，未针对管理层、业务岗、新员工分层培育，导致员工能力提升缓慢、人才梯队建设滞后，制约企业长效发展。传统人工培训调研、课程规划、效果复盘...
史斌
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培训时长
学习标杆・人力突破 —— 向华 为学习人力资源管理与实践
课程背景 -------------------------------------------------当前企业竞争已从产品竞争转向组织能力与人才体系的深度竞争。集团企业、多元化民企、改制国企普遍存在战略与人力脱节、评价激励失衡、干部梯队断层、组织惰怠、人才体系不完善等问题。多数企业盲目照搬标杆制度，脱离自身发展阶段，导致落地失效、适配性差、团队激活不足、人力内耗严重。同时传统人力依赖经验化管...
史斌
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培训时长
华 为干部管理 —— 华 为干部人才“倍”出的全流程管理实践
课程背景 -------------------------------------------------当前多数企业普遍面临核心干部梯队建设难题，干部选拔无标准、培养无体系、考核走过场、轮岗无机制、汰换无力度。大量企业存在老干部固化守旧、新锐干部成长缓慢、关键岗位人才断层、管理层能力与战略不匹配等问题。尤其企业，干部队伍忠诚担当不足、攻坚能力薄弱、梯队青黄不接，直接导致企业战略落地乏力、组织执...
史斌
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培训时长
华 为铁三角工作法 —— 打造销售铁军，实现高效协同
课程背景 -------------------------------------------------当下多数企业大客户销售、集团业务拓展、政企合作项目中，普遍存在典型的团队协同难题。前端销售单兵作战、后端支撑响应滞后、各岗位权责边界模糊，部门内耗严重、沟通链路冗长、跨岗配合低效。线索跟进断层、方案落地脱节、交付与售前承诺不符，导致优质商机流失、客户满意度偏低、签单周期拉长、项目回款困难。传...
史斌
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培训时长
战略领航・人力赋能 —— 战略性人力资源管理与实践
课程背景 -------------------------------------------------------当前企业经营不确定性持续加剧，传统事务型 HR 与业务战略严重脱节，普遍存在人效偏低、人才储备不足、组织机制僵化、缺乏数据化决策支撑等核心问题。伴随 AI 数字化技术的全面普及，人力资源管理彻底摆脱传统人工经验作业模式，迈入数据驱动、智能赋能的全新阶段，数字化、智能化已然成为战略...
史斌
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培训时长
薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制
课程背景 -------------------------------------------------当下多数企业普遍遭遇薪酬管理难题，存在内部薪酬失衡、外部竞争力不足、激励模式固化等问题，直接造成员工动力不足、核心人才流失频发。同时企业人力成本逐年上涨，投入与产出严重失衡，高成本、低效能现象普遍。多数企业薪酬体系缺乏战略支撑，岗位价值模糊、定级随意、绩效联动薄弱，无法适配企业发展需求。国企...
史斌
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培训时长
AI 赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升
课程背景 -------------------------------------------------当前企业进入存量竞争阶段，增长放缓、成本攀升、人效偏低成为普遍痛点。传统绩效管理普遍存在战略脱节、指标粗放、重考核轻过程、评价主观、激励失效、数据统计繁琐滞后等问题，导致绩效管理流于形式，不仅无法赋能业务增长，还容易引发员工抵触、团队内耗，制约组织发展。史斌老师主讲的本课程立足数字化转型趋势...
史斌
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培训时长
史斌 老 师—— 战略管理&人力资源专家
讲师资历 -----------------------------------------清大经管研究院副院长荷兰商学院（亚洲区）高级研究员北大、清华、人大等高校实战授课老师北京东方燕园商学院副院长中国管理科学研究院高级研究员华 为管理模式实战应用专家MBA智库专家委员会委员中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师上市公司高管企业管理教练国家注册高级培训师《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创...
史斌
1
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微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
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