俞璇_精益管理与六西格玛讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

在精益与质量这两个领域，俞璇是中国的第十位黑带大师——这个称号由美国质量学会在 2018 年授予，当年全国仅有 18 人。往前推，美国质量学会的黑带她在 2016 年拿到，中国质量协会的黑带则是 2012 年；2018 年又成为美国质量学会授权认证导师。

她的专业出身很正：本硕连读于 985、双一流高校，工科与管理科学双硕士学位，专业方向是工业工程，属管理科学与工程。十六年扎在精益、质量、流程管理与六西格玛、智能制造领域，四家世界五百强企业的高管岗位她都坐过——京东集团的精益与流程总监、西门子那边，她的岗位是精益数字化解决方案的高级专家、埃森哲的精益六西格玛高级咨询专家、迪奥香水化妆品的全面质量管理经理。

2010 年至今，经她辅导的企业超过一百家，学员上万名、分布在十个国家，培训总时长逾一万八千小时；黄带、绿带、黑带分别培育并认证了 1430 名、1034 名与 586 名。项目成果可以拿数字说话：某外资制造企业交付周期平均缩短 62%，由此带来每年 1120 万元的预期收益，客户满意度提升 50% 以上；某高科技公司一年省下约 335 万元，满意度提升 48%；某奢侈品牌香水化妆品工厂的一次合格率提升 34%，产品质量合格率提升 15%；某电力公司的运营管理效率提升 50% 以上、客户满意度做到 100%，拿下集团总部改善项目金奖；某药业一年内结项 12 个改善项目，经济收益至少 820 万元。

咨询项目从中国石化的班组长精益管理、京东工业的营销全链路优化，到国家电网在四川、山西、辽宁等省公司的精益运营转型，还有百威英博、云南白药、恒逸石化、绿叶制药、华兴玻璃、无锡锐力金属等。荣誉也不少：贝卡尔特全球董事会的最佳讲师、西门子中国最佳讲师、美国质量学会最佳顾问讲师加特殊贡献奖，以及国家电网、迪奥、绿叶制药、中粮集团、八乐梦床业等授予的特聘顾问导师身份。

擅长领域

✓精益管理

✓六西格玛黄绿黑带

✓全面质量管理

✓价值流分析

✓质量工具与统计方法

✓流程优化与数字化转型

主讲课程

主讲课程
专业分类
课程名称
课程时长
精益类
精益管理-从方法论到实战运用
（明星课程）
3天
价值流分析与精益价值流设计
2天
现场5S及目视化管理
2天
工业工程及IE七大手法应用
2~3天
六西格玛
类
精益六西格玛黄带
（明星课程）
3天
精益六西格玛绿带
（明星课程）
8天
精益六西格玛黑带
（明星课程）
10天
六西格玛设计DFSS
6天
精益六西格玛与流程改善
（明星课程）
2~3天
六西格玛管理与DMAIC路径法
2~3天
班组长
和
现场管理类
车间班组管理技巧&班组技能提升
（明星课程）
2~3天
一线操作员工工作技能提升训练营-
4天
质量管理类
质量工具类
全面质量管理TQM
（明星课程）
3天
质量管理领导力提升
2天
质量分析与改善
（明星课程）
3天
统计过程控制SPC+测量系统分析MSA
（明星课程）
3~4天
试验设计DOE实战培训
（明星课程）
3天
QCC品质控制圈-从原理到运用
2~3天
8D问题解决法与QC新老七大手法
（明星课程）
3天
质量数据统计应用实操培训
（明星课程）
3天
质量统计-Minitab软件-统计实操培训
3天
质量管理核心方法与实战工具训练营
10天

授课风格

她把每场培训都当成一次“问题解决型沉浸式”训练：课前请学员带着真实的业务问题来，课上的过程就是一起把方案找出来的过程。案例研讨、课堂游戏、练习、软件实操、沙盘模拟穿插其中，小组产出成果、老师当场点评，理解自然更深。讲法上轻松幽默，善用比喻、模拟和演示把理念讲透，从不硬灌，而是抛问题、引思考。

服务客户

客户见证

国企

事业单位

学校：

中国航发商用航空发动机、华润水泥、华润三九医药、南方电网（广东、广西、四川、山西、辽宁）中国商飞、华润医药集团、华润雪花啤酒、中国北车、北京二七机车工业、首都经济贸易大学、北京科技大学

医药、快消：

百威英博啤酒、克丽丝汀.迪奥香水化妆品、欧莱雅、泸州老窖、上海复星医药、重庆药友制药、扬子江药业集团、信达生物制药、上海药明康德新药、北京赛升药业股、重庆凯林制药、二叶制药、山东绿叶制药、桂林南药、陕西必康制药、云南白药集团、武汉五景药业、江苏万邦生化医药、长春金赛药业、上药康德乐医药物流

电力

能源行业：

恒逸石化、上海电气集团、帝斯曼（中国）有限公司、爱康科技、腾讯大地通途

制造业：

西门子（中国总部、医疗系统、工厂自动化工程）、中国惠普、艾默生、上海三菱电梯、伊士顿电梯、科达制造、建明科技、多乐士化工、无锡锐力金属制品、遂宁立讯精密工业、上海凯赛生物技术股份、森玛仕格里菲电路、隆达铝业、空气化工产品（中国）投资、森玛仕格里菲电路板、八乐梦床业

其他：

中国农业银行、中国农商行苏州分行、中国南方航空集团有限公司、中国东方航空集团有限公司、

车间班组管理技巧&班组技能提升-2~

在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长，是扎根在一线的“能听得到炮火声”的基层管理者，他们在生产中起到了承上启下的重要作用，每日的正常工作和生...

俞璇

培训时长

一线操作员工-工作技能提升训练营

在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业的生存与发展，虽然离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、和自下而上的形成全员、全组织、全层级、全过程的精细化标准化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。华为的任正非说：“要让听得到炮火的人呼唤炮火”，一线操作员工正是扎根在一线...

俞璇

培训时长

工业工程及IE手法应用

当前制造业进入效率竞争、成本竞争、质量竞争的精益化时代，企业普遍面临流程冗余、动作浪费、人机等待、标准缺失、效率偏低、隐性成本高等痛点。工业工程（IE）作为科学管理与现场改善的核心体系，通过系统优化人机料法环，实现消除浪费、提升效率、降低成本、稳定质量。为帮助企业建立标准化改善体系、培养实战型 IE 人才、快速落地降本增效项目，特开设本课程。课程以理论 + 工具 + 案例 + 实操为主线，覆盖 I...

俞璇

培训时长

企业现场管理实战工具之5S及目视化技术

生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。一屋不扫何以扫天下，5S是一切管理的基础，这句话一点都不为过。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具，就是通过5S和目视化管理来加强企业工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有序，同时也改善员工精神面貌。企业为什么要推动5S，首先是建立高度的标准化、培养员工好的习...

俞璇

培训时长

价值流分析与精益价值流设计

精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。而价值流图，是精益管理中最重要的工具，是需要跨部门协作运用的工具，此门课程用2天的时间专讲价值流图及其运用，内容深刻透彻，让学员即学即用。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备价值流分析及改进的知识理念、又具备实操能力的骨干力量。本课程第一天...

俞璇

培训时长

精益管理-从方法工具到实战运用

精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。课程设计的思路是从理念原则展开，深入到精益在企业实践中常用的衡量指标、分析工具、改进工具的运用，再到...

俞璇

培训时长

精益六西格玛绿带培训及项目辅导方案

本期课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的黑带大师俞璇老师原创设计和主讲，系统阐述精益六西格玛从导入到绿带进阶的理念定义、体系架构、系统模型、方法工具、实践运用、项目案例、落地经验等，结合俞璇老师丰富的行业实施案例总结，旨在为企业培养出一批精英的骨干精益六西格玛管理专业力量。二、课程建议对象• 适合人群：生产制造部门、品质部门、研发设计部门、工艺技术部门、设备管理部门、供应链管理部门、及精益...

俞璇

培训时长

精益六西格玛黑带培训及项目辅导方案

本期课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的黑带大师俞璇老师原创设计和主讲，系统阐述精益六西格玛从导入到黑带的理念定义、体系架构、系统模型、方法工具、实践运用、项目案例、落地经验等，结合俞璇老师丰富的行业实施案例总结，旨在为企业培养出一批精英的骨干精益六西格玛管理专业力量。二、课程建议对象• 适合人群：生产制造部门、品质部门、研发设计部门、工艺技术部门、设备管理部门、供应链管理部门、及精益六西...

俞璇

培训时长

精益六西格玛绿带实战及认证培训

精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。为什么现在国际化的大公司越来越重视精益六西格玛的学习和实践，因为它可以让你收获：【体系...

俞璇

培训时长

六西格玛设计DFSS实战培训

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。六西格玛设计DFSS的重要意义在于：对现有产品以六西格玛质量为目标进行改进设计，对新开发的产品或业务流程，一开始就采用六西格玛...

俞璇

培训时长

精益六西格玛黑带实战及认证培训

精益六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。为什么现在国际化的大公司越来越重视精益六西格玛的学习和实践，因为它可以让你收获：【体系化的逻辑思维架构】——精益六西格玛...

俞璇

培训时长

精益六西格玛与流程改善-2~

俞璇

培训时长

精益六西格玛黄带实战及认证培训-2~

俞璇

培训时长

六西格玛管理与DMAIC路径法

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。为什么现在国际化的大公司越来越重视六西格玛的学习和实践，因为它可以让你收获：【体系化的逻辑思维架构】——六西格玛区别于其他方...

俞璇

培训时长

质量数据统计应用实操培训

在制造业精益化、数字化、体系化管理趋势下，质量数据已成为企业改善与决策的核心依据。ISO9001、IATF16949、VDA、CQI 等体系均明确要求：用数据说话、用统计管控、用分析改善。企业普遍存在以下痛点：• 只会记录数据，不会分析数据，数据无法指导改善；• 不懂统计原理，过程波动大、不良高、成本居高不下；• 不会用 Minitab 做专业分析，报告不规范、审核不通过；• 过程能力不足，Cp/...

俞璇

培训时长

质量管理核心方法与实战工具-训练营-可拆解

本课程的质量管理核心工具，覆盖到了从新产品的研发到投产的整个过程，甚至已经延伸到了整个供应链中，包括：1. 质量功能展开图（QFD, Quality Function Deployment）2. 试验设计（DOE, Design of Experiment）3. 统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）4. 测量系统分析（MSA，Measurement Sys...

俞璇

培训时长

全面质量管理TQM

对于全面质量管理 (Total Quality Management) 我们并不陌生，在上世纪50年代末，TQM理念就由两位美国质量大师提出。之后，TQM迅速地被推广和复制到全世界各地的企业中。但是，60年过去了，TQM在中国企业推行的如何呢？其实，我国大部分的企业只做到了后面四个字：“质量管理”，离“全面”还差得很远。大部分的中国企业，还停留在30年前——“质量是依靠检验的 / 质量是检验出来的...

俞璇

培训时长

质量管理领导力提升

在竞争激烈的市场环境中，质量管理是企业立足的根本，而强大的质量管理领导力是驱动质量提升的关键。本课程聚焦实战，旨在通过实用方法论和工具传授，帮助企业质量管理相关人员快速提升领导力，高效解决质量问题，推动团队质量绩效提升。

俞璇

培训时长

质量统计-Minitab软件-统计实操培训

在制造业质量管理、精益改善、六西格玛、IATF16949/ISO9001 体系审核中，Minitab 已成为全球最主流、最权威的统计分析软件。企业普遍存在以下痛点：• 质量人员只会基础操作，不会用 Minitab 做深度数据分析；• 数据统计停留在表面，无法支撑过程改善与决策；• MSA、SPC、DOE 等工具不会软件实操，报告不规范、审核不通过；• 缺乏系统培训，学员只会 “点按钮”，不懂原理、...

俞璇

培训时长

试验设计DOE实战培训--含统计学基础

在企业研发、工艺、生产、质量改善中，传统试错法成本高、周期长、效果差，已无法满足高效优化需求。试验设计（DOE）作为六西格玛、精益研发、工艺优化的顶级核心工具，能够用最少试验次数、最短时间、最低成本找到最优参数组合，显著提升良品率、降低成本、稳定过程。当前企业普遍痛点：• 工艺参数靠经验、反复试产浪费大；• 研发周期长、产品一致性差；• 质量问题反复、找不到关键因子；• 只会基础工具，不会 ...

俞璇

培训时长

8D问题解决法与QC新老七大手法

本课程为中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师融合创新主讲的原创课程，俞璇老师将质量管理领域的三大经典方法论：8D问题解决法、QC老七大手法、QC新七大手法，以巧妙的方式融会贯通，教会学员以解决问题为主要目的，灵活使用方法和工具，以系统性的思路分析和解决现场问题。8D问题解决法也称为团队导向问题解决方法，是一套处理及解决问题的方法，常用于品质管理人员或其他专业人士。新老QC七大手法，包含14个经典的质量...

俞璇

培训时长

测量系统分析MSA+统计过程控制SPC-3~

在 IATF16949、ISO9001、VDA6.3、CQI 等质量管理体系强制要求下，测量系统分析（MSA）与统计过程控制（SPC）已成为汽车、电子、机械、零部件等制造行业质量管控的核心准入工具。当前企业普遍面临以下痛点：• 测量数据不准、不可靠，导致误判、漏判、返工、报废；• 过程波动大、异常频发，不良率居高不下；• 过程能力不足，Cp/Cpk 不达标，客户审核频繁不通过；• MSA/SPC ...

俞璇

培训时长

QCC品质控制圈-从原理到运用

本课程为中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师融合创新主讲的原创课程，以巧妙的方式融会贯通，教会学员以解决问题为主要目的，灵活使用方法和工具，以系统性的思路分析和解决现场问题。新老QC七大手法，包含14个经典的质量管理工具，老QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。本课程可以称作是“性价比最高”的一门课程，用2~3天的时间学完...

俞璇

培训时长

质量分析与改善-质量管理专题

本课程为黑带大师俞璇老师融合创新主讲的原创课程，俞璇老师将质量管理的原则要点、质量数据分析、过程质量与成品质量的检验、质量问题分析与质量水平的改善方法等几个模块进行融合，教会学员以解决质量问题、改善质量水平为主要目的，灵活使用方法和工具，系统性的提升企业的质量管理水平。本课程可以称作是“性价比最高”的一门课程，用3天的时间学完一套完整的实用型质量分析与改善方法工具体系。本课程一经俞璇老师创作推出...

俞璇

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

推荐讲师

Recommended instructor

朱月磊

朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...

马兆林

马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...

王绪旺

王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...

柴隽

柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...

耿立波

耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...

司马

TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...

王一成

王一成关键客户管理教练工业品销售培训专家原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...

高上

【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...

董海滨

智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...

刘江

智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面

点击登录

下载线上课程清单

我

们

的

业

务

模

块

解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

热线咨询

400-008-4600

周一至周日9:00-18:00

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

珀菲特咨询顾问

Karen

珀菲特咨询顾问

Tim

苏ICP备11056827号-1

苏公网安备 32050702010145号

微信咨询

珀菲特咨询顾问

Karen

珀菲特咨询顾问

Tim

公众号

关注公众号

可进入手机端在线学习平台

视频号

关注视频号

返回顶部

电话咨询

微信联系

用户登录

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理

Karen /郑老师