讲师简介
代志杰做的是“让人自己找到答案”的活。他是 WFA 国际促动师协会的副会长，也是该协会的专家级促动师，人社部一级人力资源管理师、香港亚洲商学院的工商管理硕士，还有美国国际训练协会（AITA）颁出的 PTT 国际职业培训师资质。专著《赋能管理：促动技术点亮团队之光》由他执笔，《共创式领导力》《企业文化共创》《促动式管理》三门国家版权课程也握在他手里。
社会职务方面，深圳那场国际高新技术成果交易会办到第 27 届时，新质生产力发展大会的组委会秘书长是他；他还在中国轻工企业投资发展协会的新质能力提升专委会任培训部副主任。中国初级卫生保健基金会下面的社区健康发展基金，其管理委员会公益慈善中心的公益培训部部长也是他。
近三十年的跨行业经历铺在 IT、快消、化工与管理咨询培训上，民企、港企与上市公司的核心管理层他都做过：深圳顾康力化工的商学院院长、人力资源总监与培训总监，还兼过事业部总经理一职（2008—2016 年），深圳研祥集团北方区的培训负责人（2004 年至 2008 年，这家企业的股票代码是 8285），2001 到 2004 年这段时间，他在健力宝集团营销管理学院做培训经理，这家企业总部在广东。在研祥，他年均开 40 多场培训、覆盖两千多人次，新员工满意度 95% 以上；在健力宝，他给全国 8000 多名营销人员搭培训体系，年均组织五十余场区域集训。他开创的“培训服务营销”模式，主导了五百多场面向客户高管的研讨会与企业内训，见证一家企业年营收从 3000 万长到 3.6 亿以上。
到今天，他服务过的中大型企业超过一千家，累计授课六千多课时，学员逾十万人次。
擅长领域
主讲课程
- 主打工作坊（2天/课题
- • 团队效能：《AI目标落地工坊：从战略到执行》
- • 领导力提升：《共创式领导力AI工作坊》
- 《管理教练辅导AI工作坊》
- • 组织协同：《AI赋能跨部门沟通与协作》
- 《问题分析与解决AI工作坊》
- • 战略与文化：《基于未来探索的战略共识AI工作坊》
- 《企业文化共创AI工作坊》
- • 专业能力：《AI赋能·行动学习促动师特训营》
- 《群策群力AI行动学习工作坊》
- • 行动学习项目：《行动学习干部训战项目》3个月
- 定制服务
- • 针对企业管理难题解决
- 领导力发展
- 团队建设
- 业绩突破
- 战略共识等场景，提供量身定制的工作坊设计及行动学习项目陪跑。
- 授课视频
- 南方电网 行动学习https://v.youku.com/v_show/id_XNTAzMjIyNTc0MA==.html
- 华润三九行动学习https://v.youku.com/v_show/id_XNTk0ODEyMDUzNg==.html
- 永益食品 企业文化共创https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ5NDM4MzgwOA==.html
授课风格
他的框架感很强，逻辑层层清晰，备课也下得深，能看出严谨的功夫。场上节奏流畅，声音有辨识度，感染力足。提问往往直指要害，逼着人往本质处想，常有学员被一句话点透的感觉。
服务客户
培训企业
• 科技与互联网: 华 为、中兴、中国移动、中国电信、中芯国际、杭州富芯半导体、创维集团、奥马冰箱、新宝电器、深圳研祥集团、住友电工（深圳）、唯品会、赶集网、老板电器、中国电子院
• 金融保险: 工商银行、中国银行、农业银行、招商银行、广东农信社、中信银行、杭州银行、长安银行、大唐财富、人民保险、太平洋保险、招商仁和、招商信诺
• 房地产与建筑: 华润置地、雅居乐、佳兆业地产、深圳枫叶地产、珠海华发、中建三局、山东天齐置业、江苏龙信建设、中冶物业、招商蛇口、中粮大悦城、四川路航
• 能源与电力: 南方电网、国家电网、国投甘肃小三峡电力、中国广核、中核集团、神华天津煤炭码头
• 制造与工业: 中国商飞、中国中车、中国船舶、招商金陵威海造船、章源钨业、北元化工、东箭集团、南京大公汽车
• 医疗与健康: 华润三九、天士力集团、千金药业、鲁南制药
• 消费品: 蒙牛乳业、百雀羚、永益食品、健力宝
• 烟草: 云南烟草、贵州烟草、贵州中烟、贵阳卷烟厂、南宁卷烟厂、黄鹤楼科技园
• 教育: 暨南大学、西北工业大学、东北农业大学、西交利物浦大学、广西大学
• 其他服务: 中国对外贸易中心（广交会）、铂涛集团、中信海直、五星控股集团
客户反馈
•
重庆轨道交通
《培训师的行动学习促动技术+教练技术》
3天
HR反馈：此次内训师促动技术与教练技术培训，为重庆轨道交通的培训体系注入了全新活力。代老师深厚的专业功底与引导魅力，让内训师在掌握工具方法的同时，更实现了从“传授者”到“促动者”的转变。课程设计紧贴业务场景，既有理论高度，又有实操路径，为组织内部人才培养与经验沉淀提供了系统支持。
•
杭州富芯半导体
《共创式领导力》
3个月
HRD反馈：本项目通过“学-练-用”闭环设计，引导每位学员制定并落实《共创式领导力行动计划》，并通过定期辅导及作业反馈提供持续支持。实现能力转化与业务成果双线达成。课程显著提升了学员的团队引导与协同能力，产出多套可落地的业务解决方案。“在共创中学习、在行动中成长”的赋能模式，高度契合企业对敏捷型管理者的期待。
工商银行
江门
《行动学习项目》3个月
学员反馈：本次行动学习项目让我们真正体会到“在干中学、在学中干”的乐趣与价值。代老师以促动手法引导我们聚焦真实业务挑战，一步步从问题澄清走向方案落地，过程中既有团队碰撞的启发，也有教练点拨的顿悟。不仅提升了系统思考和协同执行的能力，更让我们看到行动学习在银行转型中的实际作用。感谢老师陪伴式引导，收获远超预期。
•
中国银行陕西分行
《行动学习工作坊》
2
天
10期
培训负责人反馈：该系列工作坊紧密围绕我行“提升协同效能、攻克业务难点”的核心目标展开，取得了超出预期的实效。跨部门团队在引导下，针对“公私联动”、“会议效率”等真实痛点的研讨，直接产出了可立即落地的流程与工具，并已在相关支行试点推行。尤为重要的是，该方法有效打破了我行内部长期存在的部门壁垒，显著提升了前中后台的协作意识与问题解决的主动性。培训所植入的“群策群力”工作模式，已开始被部分部门应用于日常业务研讨中。我行认为，此类培训为推动战略落地与组织能力升级提供了务实且高效的路径。
•
西北工业大学
《行动学习工作坊》1天
学员反馈：本次行动学习工作坊为我们打开了教学与科研之外的另一扇窗。代老师以深厚的促动功力，引导我们从多元视角探讨教育创新与团队协作，既有方法论输入，也有真实场景的互动演练。这种注重参与、激发集体智慧的学习方式，对我们未来设计课堂教学、指导学生项目具有重要启发。感谢代老师带来这样一场兼具高度与温度的学习体验。
•
云南烟草
《行动学习工作坊》3天，共11期
HR负责人：十一期轮训行动学习项目，覆盖正处至副科各级干部，代老师以其系统的促动架构与灵活的引导技巧，激发了各层级学员的参与热情与思考深度。课程不仅强化了干部的战略思维与团队引领能力，更在组织内部形成了“用行动学习推动工作”的氛围。这种分层分类、循序渐进的设计，真正实现了组织赋能与人才发展的双赢，为云南烟草的持续发展注入了智慧动力。
•
中国电子工程设计院
《行动学习项目》3个月，共4期
青年人才能力提升行动学习项目已成功开展四期，每期三个月，代老师以持续深入的教练式陪伴，引导年轻骨干在真实课题中历练成长。项目不仅提升了他们的专业攻坚与团队协作能力，更在组织中形成了“敢挑战、会协同、能落地”的青年人才梯队培养模式。感谢代老师与团队的专业付出，为我院青年人才的系统化培养奠定了扎实基础。
•
华润置地
《高效沟通技巧工作坊》1天
学员反馈：本次高效沟通技巧工作坊以促动为引，让我们在情境演练与团队互动中，深刻体会到沟通不仅是技巧，更是思维与关系的艺术。代老师通过引导支持我们拆解跨部门协作、上下级汇报中的真实挑战，课程氛围开放活跃，大家在参与中彼此照见、共同成长，对日后工作开展带来实实在在的助力。
•
江苏华恒集团
《行动学习项目》3个月
董事长反馈：此次行动学习项目紧扣集团发展中的关键议题，代老师以专业促动手法，引导团队在碰撞中凝聚共识、在行动中验证策略。过程中不仅输出了切实可行的解决方案，更提升了管理层系统思考与团队引导的能力。这种“学习与业务合一”的模式，为组织注入了持续反思与进化的基因，期待未来在更多领域深化合作。
•
深圳百泰
集团
《基于未来探索的战略共识会议》2天
董事长反馈：在战略共识会议中，代老师以“未来探索”为框架，引导团队从回顾历史、感知现状到共绘未来，层层推进、激发集体智慧。会议不仅高效输出了清晰战略路径与关键行动，更在情感层面增强了团队归属与信心。代老师的引导从容而有力，为集团战略解码与执行落地提供了扎实的沟通基础和思维共识。
•
中信银行信用卡中心
《问题分析与解决工作坊》2天
学员反馈：工作坊以问题为导向，以促动为引擎，代老师带领我们一步步拆解日常工作中的复杂挑战，从定义问题、根因分析到方案生成，全程注重工具落地与思维训练。课堂互动频繁、案例贴近业务，大家不仅掌握了结构化的解题方法，更形成了在团队中高效研讨、共识决策的协作习惯。实用性强，收获直接。
•
中冶物业
《星级案场服务提升工作坊》1天
总经理反馈：本次服务提升培训以“星级案场”为标准，以客户体验为核心，代老师通过促动手法，引导团队重新审视服务细节与流程设计。课程不仅强化了服务意识与礼仪规范，更激发了团队主动优化、持续改进的内生动力。培训后能明显感受到团队精神面貌与服务响应效率的提升，成效显著。
•
山西移
动《成果导向的教练辅导与激励》2天
学员反馈：代老师的课程将教练技术与管理实践深度融合，围绕“成果导向”设计了一系列辅导工具与激励方法。通过学习，我们不仅掌握了如何通过有效提问激发下属潜能，更学会了如何设定清晰目标、跟进过程并及时反馈。课程对提升团队执行力与成员主动性具有直接推动作用，为管理赋能提供了清晰路径。
•
国家电网天津电力
《
基于引导技术的问题解决
》
版权课程开发6个月
HR负责人反馈：代老师开发并授权该版权课程，通过引导式研讨，显著提升跨专业团队对复杂技术问题的分析效率与决策质量，并强化了团队协作与共识建立机制。课程实用性强，已形成可复制标准化研讨流程。完成全套课程交付，包括版权课程包（讲师手册、学员手册、授课PPT）、完整授课视频及工具模板，支持企业自主开展内部研讨与人才培养。
•
上海百雀
羚
《挖潜增效行动学习项目》100天
业务负责人：在挖潜增效行动学习项目中，代老师引导团队围绕业务增长与效率提升的关键课题，展开深入研讨与行动推演。通过数月的陪伴式辅导，团队不仅输出了可量化的改进方案，更在过程中建立了持续复盘、数据驱动的工作习惯。项目切实推动了业务优化与团队协同能力的双重提升，为老 字 号品牌的创新发展注入了新活力。
•
人民保险宁波
公司
《从问题到成果行动学习》
2天
学员反馈：本次项目在代老师引导下，我们围绕真实业务难题，系统经历了从问题定位、根因分析到策略共创与行动落地的全过程。代老师擅于激发团队思考，促进共识形成，最终不仅输出了具体解决方案，更让我们掌握了“在行动中学习、在解决问题中成长”的可持续工作方法，效果务实。
•
东莞
永益食品
《企业文化共创工作坊》
2天
HRD反馈：在文化升级关键阶段，代老师通过引导技术，带领团队从优秀文化萃取到愿景共创、价值观行为共识，直至行动落地逐步深入。工作坊氛围开放、讨论热烈，让抽象文化变得可感知、可讨论、可行动，真正实现了全员“共创”。为文化落地提供了清晰路径与集体认同，有效推动了组织共识与凝聚力提升。
共创式领导力AI工作坊
我们正身处一个前所未有的挑战时代，5G、AI、物联网等技术浪潮正重塑商业格局，AI时代正加速来袭，世界日益呈现出易变性、不确定性、复杂性与模糊性特征。传统的“命令-控制”型领导力已触达瓶颈。作为管理者，你是否时常面临以下困境：· 决策困境：个人智慧有限，如何有效汇聚集体智慧，让决策更精准？· 赋能困境：如何从发号施令者，转变为激发团队潜能、促动集体创造的教练？· 协同困境：如何打破部门墙，让团队从...
代志杰
2
培训时长
企业文化共创AI工作坊
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。优秀的企业文化不仅能凝聚员工力量、提升工作效率，更能塑造企业形象、增强品牌影响力。然而，如何将文化真正落地，使其成为员工自觉遵循的行为准则，是众多企业面临的共同挑战。本工作坊以欣赏式探询（AI）的4D循环为主线（发现—梦想—设计—命运），采用“发现优势—畅想未来—设计路径—承诺行动”的递进结构，激发积极能量与集体智慧。在此基础上，在关键节点引入AI作为辅助工...
代志杰
1
培训时长
基于未来探索的战略共识AI工作坊
未来探索（Future Search）自1987年正式提出以来，已成为全球范围内广泛应用的大型团体战略共创方法。它通过五个高度结构化的步骤——回顾过去、聚焦现在、展望未来、凝聚共识、行动计划，推动组织在复杂环境中实现思想统一与行动协同。本工作坊以未来探索为核心方法论，致力于在平等、开放、安全的场域中：· 打破层级与部门界限，激发参与者对组织未来的自主感与拥有感；· 通过集体叙事与视觉化共创，重塑团...
代志杰
1
培训时长
AI赋能跨部门沟通与协作
在当前复杂、快节奏的组织环境中，跨部门协作能力已成为影响组织效能的关键。然而现实中“部门墙”现象普遍存在，导致内耗不断、合力难成：· 会议频繁却沟而不通，共识难以达成；· 责任面前相互推诿扯皮，问题迟迟得不到解决；· 信息流通受阻，形成数据孤岛，决策效率低下。传统培训往往只治标不治本。本工作坊以行动学习与促动技术为核心，打造一个真实的协作演练场。同时，轻量级引入AI工具，在关键环节辅助信息整合、障...
代志杰
2
培训时长
AI目标落地工坊：从战略到执行
很多团队在目标管理上常陷入“三拍”困境：年初拍脑袋定目标、年中拍胸脯说没问题、年底拍大腿后悔。战略无法落地，计划形同虚设，根本原因在于缺乏一套从战略到执行的目标拆解、共识与追踪体系。本工作坊以经典目标管理（OKR/KPI）为基础，结合计划制定与复盘技术，并在关键节点融入AI辅助——目标拆解、风险预判、复盘诊断——帮助管理者带领团队将战略转化为可执行的行动计划，确保目标不仅“定得准”，更能“打得赢”...
代志杰
2
培训时长
AI赋能·行动学习促动师特训营
在企业培训与团队管理中，您是否经常面临以下困境？• 培训难以落地：课程精彩纷呈，学员回到岗位却一动不动• 会议低效耗能：讨论七嘴八舌，会后行动乏力• 问题重复发生：同样的难题反复研讨，始终停留在表面• 员工被动执行：管理者疲于发号施令，团队缺乏主动性这些困境的背后，是传统“命令-控制”式管理与“灌输式”培训的集体失灵。企业真正需要的，是一批能够激活团队智慧、引导深度对话、推动共识落地的内部促动师。...
代志杰
3
培训时长
左手AI，右手促动——AI时代中层管理者赋能
AI浪潮汹涌而至，中层管理者正陷入前所未有的双重夹击：一方面，大量事务性、执行性、信息整合类工作正被AI快速替代，传统“上传下达”的管控型角色价值急剧缩水；另一方面，组织对管理者的期待却在升维——从“管好事”到“带好人”，从“执行指令”到“激活团队”。然而，多数中层管理者仍处于认知迷雾中：要么恐慌AI会让自己失业，要么盲目尝试AI工具却不得要领，要么固守旧有管理模式抗拒改变。真正的出路在于：用AI...
代志杰
2
培训时长
群策群力AI行动学习工作坊
行动学习由雷格·瑞文斯于1971年正式提出，已成为全球企业应对复杂挑战、培养未来领 袖的核心方法。GE、花旗银行、华润、工行等国内外领 先企业均将其广泛应用于领导力发展、战略落地与组织变革。权威研究显示，美国约2/3的领导力项目采用行动学习，超过七成学习发展高管视其为培养后备人才的最 佳方式，《商业周刊》更将其誉为“领导力开发中增长最快的组织工具”。本工作坊在保持经典行动学习“以人为主、实干中学”...
代志杰
1
培训时长
行动学习训战项目
在高质量发展与数字化转型的关键阶段，中高层干部承担着政策执行、团队管理、跨部门协调等多重职责，面临着诸多真实而复杂的工作难题。传统培训往往“课上激动、课后不动”，难以转化为实际工作成效。行动学习法被全球顶 尖组织验证为“解决真难题、培养真能力”的有效方法。它通过“在实干中学习、在挑战中成长”的方式，帮助干部掌握一套可落地、可复制的工作方法。本次项目强调 “实打实的内容产出”与“全过程跟踪...
代志杰
1
培训时长
管理教练辅导AI工作坊
在充满不确定性的时代，命令与控制的管理模式已逐渐失效。真正的领导力在于激发而非驱使，在于赋能而非指令。教练式管理的核心价值在于：通过激发意愿而非施加指令、挖掘潜能而非填补短板、促发行动而非被动执行，有效提升员工敬业度与责任感，促成个人与业务的共同成长。本课程将帮助管理者完成从“管理者”到“教练型领 导 者”的转身，并在关键节点引入AI作为辅助工具——自我评估分析、对话质量校验、行动计划风控——让管...
代志杰
2
培训时长
问题分析与解决AI工作坊
在VUCA时代，管理者与业务骨干面临的问题日趋复杂。传统经验式的问题解决方法往往效率低、视角局限。本工作坊引入行动学习的真实议题、促动技术的群体智慧与AI工具的高效辅助，帮助学员在“做中学、学中战”，系统提升问题分析与解决的实战能力，并产出可落地的解决方案。
代志杰
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
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