讲师简介
韩华明老师在制造与供应链一线干了近30年，长期在全球头部企业的亚太区核心岗位任职：美国艾默生电气集团的亚太区精益供应链负责人（一号位）、德国博世的亚太区供应商开发高级经理、瑞典宜家的亚太区供应链和制造专家（一号位）。他是香港大学工商管理硕士，中英文都能授课，也兼任工信部AIGC导师与阿里巴巴AIGC高级技能特聘专家。
他把供应链当成一门经营来做。在艾默生，他从零搭起亚太区精益供应链体系，联动60余个事业部与6000余家供应商，业务铺到马来西亚、泰国、越南、菲律宾、印度、韩国与中国，支撑每年200亿元以上的采购额；同时作为人才培养负责人，带出40多名精益供应链专家。在博世，他建起亚太区第一个供应商学习小组和跨部门敏捷降本机制，试点事业部的设计变更成本下降3%；主导的颜宏机械加工轴开发项目，成为博世西部开发战略下首个成功案例。在宜家，他参与舒适类产品的全球自动化供应链路线规划，负责亚太制造基地标准适配与落地验证，管4大产品线、40多个代工厂项目。
成果也很可量化：走访过1000多家制造企业，主导的工厂级改善项目有100多个，给企业带回的经济效益累计超过5亿元；帮100余家核心供应商推进精益转型，供应链端降本数亿元。一家电机部件供应商的交付周期从7天缩到1天，OTD由22%拉到100%，不良DPPM清零，采购规模涨了7倍；宁波一家压铸大厂的质量与交付危机，他带团队排查900多项隐患，一个月解除GP12特殊管制。
标杆项目里，一个年销千万美金的出海收纳品牌请他代职供应链一号位1.5年、每月驻场一周，重构集成供应链，驾驭400多个SKU的多品种小批量：净利润由-2%转为+10%，新品开发周期从60天压到1周，OTD从不足10%升到100%，海外库存下降30%，年销售额也从2000万美金跨到6000万美金。此外，他用AIGC重构新供应商与新品开发流程，帮烟台顺隆电子打通奥地利供应渠道，核心品类采购成本降20%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- 《采购降本实战——从单一压价到供应链双赢》
- 《供应链经营沙盘——从库存失控到利润经营》
- 《供应链协同运营实战——从部门协同到经营协同》
- 《精益供应链管理实战——从缺料加急到稳定交付》
- 《库存物流优化实战——从高库存到精益周转》
- 《供应商质量与交付提升实战——从质量波动到稳定交付》
服务客户
部分服务客户：
汽车零部件行业：
博世集团、博格华纳、德尔福科技、爱柯迪、宁波华朔、杨明光电（中国台湾）、金力磁铁、飞乐股份、台兴集团、恩得利机电、万向集团、亚太科技、泛美科技、富士工业、长城换向器、维用科技、BMC（韩国）、ManTech（韩国）、IMI 集团（菲律宾）、信质电机、彦宏齿轮、安拓集团、Green Precision（格林精密）、Huan Fang（环方）、HYUNBO Corp（炫博集团）、海德精密、Kautex DNOX（考泰斯迪诺克斯）、普天、宁波瑞普、艾姆精密、人本集团、徐航压铸、韩华、瑞安华工、宁波科达、Latitude（拉泰特）、台州大昌、海盐猛凌、顺德乐惠、深圳兆威、西上海集团、江苏富乐德、翠英科技等
家居行业
：宜家集团、恒林股份、永艺股份、圆方园、中记、宝崧（越南）、爱索集团、桂林贰拾克、杭州杨氏、汇丰源、友谊菲诺，恩龙实业，
奇兴家居
等
工业品行业
：艾默生电气集团、
Jabil
（捷普）、
Engtek
（马来西亚
・
英泰克）、时硕科技、
Alpha Precision
（马来西亚
・
阿尔法精密）、维胜科技、
Benchmark Electronics
（泰国
・
佰电科技）、
E & W Engineering
（马来西亚
・
亿威工程）、斯比特电子、
TEKNICAST SDN BHD
（马来西亚
・
泰克铸造）、博庭制刷、昌煜塑胶、森萨塔科技、福州斯坦利、
WKK
（王氏港建）、
B&E Precision (HK)
（中国香港
・
宾益精密）、双锟实业、庆谊金属、广东新宝精密制造、立隆电子、宝安任达电器、国泰达鸣金属、坚成电子、钱德勒机械制造等
其他
：
Grand
Vision
（荷兰
・
大观眼镜）、
Chu
Kong
（楚光）、领秀眼镜、
Quick
Wonder
（快奇）等
部分授课评价：
在韩
老师
指导下，重庆彦宏齿轮厂在供应商开发、质量体系建设和运营管理提升方面实现快速突破，成功成为德国博世集团核心战略供应商，并成为战略供应商培育领域的标杆案例。
——德国博世集团 全球采购总裁 Novak博士
得益于韩老师的专业指导与供应链优化方案，IMI工厂在关键产品采购与成本管控方面实现突破：原本拟上调12%的DPC产品，最终成功降价至3%，MPC产品降幅更达45%，显著提升了企业成本竞争力和供应链运营水平。
—— 菲律宾IMI集团 总裁兼CEO Arthur R. Tan
在韩老师的
指导下，项目团队历时15个月完成运营体系与供应链协同改善，实现品质、成本与交付能力全面提升：制造成本下降15%，产品废品率从3.17%降至1%，准时交付率从74%提升至100%，显著增强了企业运营效率和供应链保障能力。
—— 浙江长城换向器公司 董事长 林董
韩
老师
在半导体事业部任职期间，积极推动生产工艺改善与设备效率提升，并参与客户满意度提升专项活动，为提升产品质量、生产效率及客户交付表现做出了突出贡献。
——美国摩托罗拉半导体事业部 总裁 Hector Ruiz
部分授课/咨询照片：
富士工业
高压密封圈
供应链
咨询
项目
从无法降价到满足客户3%年降目标
IMI菲律宾工厂
高级辅助驾驶摄像头组件供应链改善项目
节省2000万元
国际电子代工巨头
广州捷普工厂
GBB模块化电源
精益供应链项目
节省400万美元
压铸巨头上市公司爱柯迪
降本增效马达盖项目
节省10.49%成本
艾默生集团
亚太区精益供应链专家培养项目
上市公司信质电机
厂房优化布局项目，节省2200万元
越南宝崧工厂
供应链产品线管理工作坊
全球领 先荷兰眼镜零售集团GrandVision
供应链改善项目
维胜科技（新加坡）
多层PCB项目
交货周期从4周缩减至3天，库存下降50%
博世集团
供应商管理工作坊
3家工厂找出节省超2000万的改进机会
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