讲师简介
程渡川老师在工厂里待了18年，主攻汽车电子、共享出行与智能骑行制造，从一线工厂运营到集团供应链顶层规划，再到实业创业的生产链路，他都亲手做过。他待过三家单位：比亚迪的副总经理兼工厂运营负责人、哈啰的生产经营管理中心总经理，以及如今自己创办的深圳米夸科技有限公司——一家做智能自行车的制造企业。
扭亏是他最硬的招牌。他琢磨出一套“人—体系—技术—订单—资产”五位一体的扭亏经营模型，比亚迪四座亏损工厂都由他全权盘活再造，一年内全部逆势盈利。破局靠一厂一策：模切件工厂攻OCA光学胶工艺、做到99.9%良品率，触摸屏工厂啃下黄光工艺与汽车超大屏的良率难题，摄像头工厂则补齐车间物流、设备效能与品质交付短板。精益的底子也铺得开：5S、八大浪费的改善以及标准化作业全面推行，2年批量孵化精益管理骨干200多人，全板块累计创造的经济效益超过10亿元。
到了哈啰，他的活变成了供应链顶层设计：年采购规模60亿至80亿元的供应商，都要过一道全维度的诊断准入：从技术、产能到人才配置、生产流程与经营认知，一样一样筛；组建80人以上的研发团队，用4年时间自己研发了供应链全流程的数字化管理系统，把公平采购的管控规则内嵌进系统，从机制源头堵住采购舞弊。产能上，他用3个月把共享单车月产能从10万台拉到100万台，刷新行业纪录；行业首创的“再生车”标准化运营模式，把城市运营与工厂生产连了起来，延长车辆生命周期，每年省下新造车成本20亿元以上；5年里累计生产共享单车超过1000万台，整体省下的成本超过50亿，总成本控制能力领先同行1至3倍。
创业之后，他把整车造车标准搬到民品上：搭起AI力学自适应的技术体系，在全球范围内属领先，用造车那套标准与生产管控逻辑，去做智能电助力自行车的研发与制造，产品开发周期只用了半年。培训方面，他给比亚迪与哈啰等企业主讲精益生产、采购集采、降本增效和工厂运营变革，培育出1000多名生产管理骨干、技术干部和供应链人才。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- 《降本增效——制造型企业供应链全流程管理》
- 《精控集采——采购管理人员综合能力提升》
- 《从业务骨干到管理高手——制造业中层管理进阶实战》
- 《从技术到管理——技术干部领导力提升与组织赋能实战》
- 《精益生产——生产现场改善与降本增效实战》
- 《全域操盘——生产运营管理全维度实战》
- 《产销无忧——PMC生产计划与物料控制》
- 《止损提效——TPM全员生产维护》
服务客户
部分服务客户：
比亚迪股份有限公司、上海哈啰普惠科技有限公司、华 为技术有限公司、维沃移动通信有限公司、苹果公司、广东欧珀移动通信有限公司、佳能（中国）有限公司、宏达国际电子股份有限公司、上海凤凰自行车有限公司、湖南科力远新能源股份有限公司、南都电源动力股份有限公司、深圳市博实结科技股份有限公司、浙江绿源电动车有限公司、雅迪科技集团有限公司、爱玛科技集团股份有限公司、天津富士达自行车有限公司、上海永琪美容美发经营管理有限公司、大澳电机、松子控制器、天津市唐泽自行车零件有限公司、深圳信隆健康产业发展股份有限公司、山东鲁佳车业零部件有限公司等
部分客户评价：
在两年多的精益管理培训与驻厂咨询辅导过程中，程老师为团队系统赋能专业知识与落地实用方法。项目落地成效显著，成果远超预期，深表感谢！期待未来能持续跟随程老师深度学习与合作。
——松正
总经理
王总
经由程老师专业培训与现场辅导，我们系统掌握了TPM全面推进落地、产品品质升级改善的实操方法；通过推行事业部独立核算、流程再造与效率优化，公司盈利水平稳居行业前列。同时依托5S目视化现场管理及业务流程升级，厂区管理标准化水平大幅提升，企业成功顺利入围滴滴、美团等头部企业合格供应商体系。
——博实结
董事长
周董
程老师系统的知识讲授与实战经验分享，为基层管理干部成长提供了扎实的专业支撑，帮助个人持续突破认知边界、沉淀管理能力，顺利完成从基层骨干到制造业中高层管理干部的进阶成长。
——比亚迪
汕尾地区总经理
孙总
全程学习程老师制造型企业供应链全流程管理、采购集采管控系列课程，课程体系完整、内容紧贴企业实际经营痛点。授课干货满满、落地性强，有效拓宽管理层经营管理视野，为企业降本增效、集采规范与供应链优化，提供了清晰思路和实用方法。
——上海凤凰自行车
轩总
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