讲师简介
石鑫老师把20多年都放进了行动学习这一件事：先在中海油体系内做了10年深度验证，再跨行业服务百余家企业。他早年在海油能源发展公司任高级培训负责人，也做过海能发采油技术服务公司的组织与员工发展经理，后来成为国内一家头部行动学习咨询机构的股东、行动学习研究院院长。
项目层面，他落地过100多个行动学习项目，直接创效超过100亿元：绩效倍增类50多个项目带来80多亿元增长，降本增效类30多个项目降本10多亿元，领导力发展类20多个项目让200多名管理者在训后获得晋升。票据业务在兴业银行做出12.5倍的增长，华润啤酒的高端线逆势涨了23%，广新集团超出目标50%——这些是他常拿来印证“用业绩说话”的案例。
工作坊是他的主战场：累计授课1000多场，服务企业200多家、其中二次复购超过100家。
他也是行业里少见的著书者，4本行动学习专著累计卖出6万多册，专著数量与销量均居行业第一：《行动学习实战指南》（2019年）销量破3万册，2020年招商银行一次性团购5000多册，多地政府与事业单位批量采购并列为项目参考读物；《复盘教练》（2023年）发售当年破万册，为同名认证课带来200多名学员；另有2018年的《行动学习成就高绩效团队》与2016年的《搞定不确定——行动学习给你答案》。
在中海油那10年，他用行动学习推动人力资源体系从0到1：采油技术服务公司的素质模型、任职资格与薪酬体系靠群体共创完成，企业重组后用3年把产值从5亿做到20亿；针对社聘制员工通道不畅、激励不足，他以诊断、共创、试点、迭代、推广的方式推进变革，落地12家单位、覆盖1万多人，支撑产值从2010年的150亿增至2012年的220亿。他还开发了海油发展首个内部专家认证评选系统，衍生出三级师带徒机制，3年里带出了海油专家1位、海发级专家3位、公司级专家7位；150多名基层干部的培养，则让干部岗位胜任率3年内从不足50%升到70%以上。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- 《绩效倍增行动学习工作坊》
- 《降本增效行动学习工作坊》
- 《项目复盘行动学习工作坊》
- 《群策群力行动学习工作坊》
- 《团队建设行动学习工作坊》
- 《问题分析与解决行动学习工作坊》
- 《促动师与促动技术行动学习工作坊》
- 《战略解码与执行落地行动学习工作坊》
- 部分
- 项目/
- 授课照片
- 广州兴业银行
- 《票据融资业务绩效突破项目》
- 华润雪花
- 《战略重点城市工作坊行动学习项目》
- 广新集团
- 《佛塑铁军训练营行动学习项目》
- 中海油工技公司
- 《后备干部领导力发展项目》
- 奥海科技
- 《年中复盘工作坊》
- 昆明和兴顺
- 《绩效突破行动学习项目》
- 越秀集团风行乳业
- 《领头牛领导力发展项目》
- 招商物业
- 《项目复盘行动学习工作坊》
- 华友钴业
- 《梯队人才培养行动学习项目》
- 华 为
- 《战略预备队复盘项目（课堂禁止拍照）》
- 中铁隧道局
- 《降本增效行动学习项目》
- 中国银行山东省行
- 《绩效突破行动学习项目》
- 康诺众智
- 《绩效突破行动学习项目》
- 中海油装备技术公司
- 《降本增效项目》
服务客户
部分服务客户：
通讯、IT、互联网行业
：
华 为、京东、中国电子集团、中国移动集团（安徽）、中国移动集团（南宁）、中国软件与技术服务股份有限公司测试中心、捷
迪
讯通讯技术有限公司（美国）、北京明博教育、北京智网营销有限公司、景卓腾达（互联网营销）、同程旅游、浙江移动、上海电信
、广州电信
……
能源行业
：
中广核、国家电网总公司党校、国家电网天津公司、国家电网山东党校、国家电网枣庄电力公司、国家电网许继集团、国家电网河南省网、
南网总公司
党校、
南网广州公司
、
华电集团、中广核新能源集团、中海油能源发展股份有限公司、
中海油油田服务有限公司、中海油装备技术公司、中海
油工程
技术公司、中海油增产作业公司、中海油井下技术公司、中海油钻采研究院、中海油
工技深圳分公司、中海油工技海南分公司、中海油机械采油公司、中海油工
技数字
技术应用中心、中海油工技实验中心、
北京燃气集团干部学院、宝塔石化集团、天顺风能（苏州）股份有限公司、山西潞安集团、北京燃气集团第二分公司、中石化、金诚信矿业
……
金融行业
：
招商银行（总行）、招商银行海口分行、招商银行沈阳分行、招商银行杭州分行、招商银行佛山分行、招商银行湖州分行、中原银行、中国银行山东省分行、中国银行烟台分行、中国银行泰安分行、中国银行莱芜分行、
鼎晖国际
投资集团、中华联合保险、阳光保险集团、重庆银行、重庆农商银行、广东发展银行、北京引行金融有限公司、中国银行淮南分行、河北银行、广东农商银行、
广州
兴业银行、大连兴业银行、南阳农村银行
、中信银行天津分行
……
建筑地产行业
：
中铁隧道、远洋地产集团、碧
桂园
集团（河南大区）、重庆东银集团、杭州
保亿集团
股份有限公司、河北荣盛地产集团设计院、北京东方雨虹防水技术股份有限公司、郑州公路局、光合文旅、北京高度设计、中建三局、北京思源地产、金茂地产重庆公司、招商蛇口、中信置业
、葛洲坝
……
医疗卫生行业
：
深圳信立泰、中国国际医药集团、首都机场医院、深圳达科为医疗器械有限公司、北京华方科泰医药有限公司、北京安信乐布医疗用品有限公司、北京远程视界集团、北京康诺众智
、武汉生物制品研究所有限责任公司
……
生产制造行业
：
华润啤酒、欧菲光、中国铁路总公司、中铁隧道局、中国铁建集团、东风汽车集团、东风宏泰、
一
汽解放、中船重工集团、中船重工武汉船用机械公司、中船工业集团、中铝集团、中铝集团山东培训中心、正大集团、山东新凤祥集团、新欣牧业、北京TATA木门有限公司、山东万事达有限公司、天津文洲机械有限公司、中船重工701所、中信戴卡（中信集团子公司）、三一重工、上海城投（水务）集团、北汽集团
……
交通、贸易、旅游行业
：
上海荣恒贸易股份有限公司、北京公交集团、北京首旅集团、首都机场有限公司、华夏航空有限公司、
威百斯特
贸易有限公司
（
德国
）、奇瑞汽车有限公司国际公司、内蒙古利丰汽车有限公司、武汉建荣商贸有限公司、内蒙古华蒙通物流股份有限公司（生鲜供应链平台）、慕田峪长城、昆明和兴顺
……
高校科研院所
：
北京大学、清华大学、上海交大、中央财经大学、中科院、中南大学、天津大学、中山大学、中国铁路总公司铁路科技研究院、中船重
工设计
研究院、国家电网设计研究院、中海油天津研究院、中
海油非常规
研究院
……
部分客户评价：
我们自己做行动学习已经很多年了，但是能直接带来业绩突破的
行动学习
项目还是第 一次，疫情对我们这种
以
现饮
为主的
行业影响非常大，高端啤酒头部企业今年销量
从300万吨降到了280万吨，但是我们的销量却提升了23%，这就是战略城市工作坊带给我们的直接价值，同时还有这26个经典案例，其中有7-8个方法论已经在公司开始复制，这个影响更大，更长远，感谢石鑫老师这将近一年的辛苦付出。
——
华润啤酒
学创中心
焦
总
我们虽然做
的是培训，但就像石老师说的，这就是工作方法，就是攻坚克难，半年的时间我们也看到了，今年达成的业绩是我们项目初步不敢想的，同时整个团队的成长你们自己也能感觉得到，从一开始的不敢担当到主动承担挑战性目标，从一开始的各自为政到现在的比学赶帮超，还有就是我们的军粮城队，作为机关联合小组，从一开始的以管控定位自己，到现在把服务支持各业务团队放在第 一位，类似的转变太多了，真心感谢大家半年来的付出，也非常感谢石老师和其团队为我们的赋能。
——
中海
油
集团
工程技术
公司
郭
总
这两年
我们的压力特别大，传统业务的发展受到了挑战，新业务的开展还没有看到希望，所以我们今年做了这半年的铁军训练营，而且
是训战结合
，我把这
称做
天王山之战。项目开始前我还担心大家不投入，所以
我们众筹了
奖金池，希望能给大家一点压力，从这半年的项目
推进来看，真得就像石老师长引用的企业家的那四句话“梦想还是要有的”、“管理是盯出来的”、“氛围就是生产力”、“人才是折腾出来的”，我们实现了挑战性目标，最 高的一个组超出了预算的40%，我们周复盘、月复盘，一路紧盯目标，最终五个小组达成了既定目标，没达成目标的一个小组也打开了局面，我们营造出了比学赶帮超的氛围，为了获得积分，大家不断地在群里打卡分享，确实这半年很折腾人，也见证了大家的成长，就像刚才石老师说得一样，我们会把这套方法坚持下去，融入到我们的管理
中。
——
广新集团
佛塑公司
马
总
今天是
咱们领头
牛项目
的
总复盘
，无论是获奖的小组，还是接受娱乐性惩罚的小组，都要祝贺大家，你们经历了职业生涯中非常重要的半年，我至今还记得我第 一次参加行动学习时候的情景，对我的成长非常重要，你们非常幸运，给你们请来了国内最顶 尖的行动学习专家石鑫老师，从启动会的大家情绪激昂，到每月复盘会的锋利点评，再到每次赋能工作坊引发的反思，相信这半年多的项目
互动让
大家的收获特别大，因为我也或得了很多的启发。
——
越秀集团
风行乳业公司
韩
总
感谢石老师引导我们度过了收获满满的一天，
共启愿景点
燃了大家的激情，现状分析又让我们不断烧脑，感性承诺刚把我们带入轻松的氛围，团队共创又让我们紧张激烈，左脑和右脑的交替，理性和感性兼顾，最终我们达成了共识，明确了今年最重要的培训任务，接下来就是大家的执行落地。
——
南方电网
党校
周
主任
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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