讲师简介
盛若波老师的10多年都落在“把供应链跑通”这件事上：在蜀海供应链（海底捞集团的关联公司）从物流总监、工厂厂长、区域经理一路做到生产副总与物流副总，也在国企背景的易通交通信息发展做过大项目部经理，还当过北京蒙牛奶酪的供应部部长。他的能力覆盖生产、仓储、运输、采购、仓网、品控与团队七个模块，既能设计数字化系统，也能做仓网与工厂规划，还能抓运营增长和成本。他还是中国采购与物流联合会旗下冷链物流专委会的专家委员。
仓网是他在蜀海最直观的作品：他主导的仓网动作覆盖全国15个仓，拓建规划与冷链改造同步推进，2年内让新仓增加8个，并规划了2个工厂的落地；南京食品工厂与上海工厂二期车间的功能布局、动线设计也出自他手。他建立起蜀海第一套完整的仓网规划、冷链工程建设标准，把此前零散的做法固化成可复制的规则。
系统层面，他推动的多套一体化数字工具在业内都算首创：工厂第三方物流的VMI管理、工厂MES、餐饮物流WMS依次上线，配套储运标准作业手册与仓储、运输信息系统的功能需求设计，让数据从仓库一直通到产线。
他也写文章：《ABB低压VMI实施案例》发表在《物流时代》，《电子政务及其法律规范的问题》刊于中文核心期刊《电讯技术》。客户名单里餐饮占了大多数——海底捞、霸王茶姬、茶百道、蜜雪冰城、九毛九与太二、遇见小面、老乡鸡、大米先生、费大厨、兰湘子、小菜园、新白鹿、探鱼、烤匠、蒙自源、陈香贵、海伦司等；消费品与制造侧则有飞利浦、雀巢、百事食品、好丽友、中粮福临门与ABB。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- 《供应商管理与成本控制》
- 《物流运营成本分析与控制》
- 《供应链闭环计划管理与效能提优》
- 《标准作业：仓储作业基础管理与标准化》
- 《控制损失：提高库存准确性与降低损耗》
- 《
- 供应链精细化运营：
- 提高库房作业效率》
服务客户
部分客户评价：
盛老师在为我们企业做供应链管理项目期间亲力亲为，对每一项数据的准确性都精益求精，还能够先客户之所想，创造性的提出思路方向，同时带领两边团队共同研讨，既保证了项目的顺利进行，这种方式方法也是对团队成员一次高效的培训课程，能够固化下来成为未来部门作业培训的基础课程。
——某茶饮企业 供应链总经理 付总
盛老师在供应链/供应商方面有极强的控制能力，面对复杂的业务场景，生疏的项目人员，能够抽丝剥茧，梳理出清晰的项目落地计划方案，并在此过程中，带领项目人员边研讨边学习，项目落地的同时，项目人员也成为行业专家，培训能手。
——某
食品连锁
公司
总经理 董总
盛老师在人员培养培训方面为企业制定了一整套完整的人才培训机制，从课程的设计到业务的实训，尤其在其亲自授课的环节，能够深入浅出，从业务本身出发，立身与学员身份，着眼与行业发展，为所有学员上了一堂有意义的课程，学员收获非常大。
——某供应链公司 人力总监 王总
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