讲师简介
曹波老师的近20年，是在地产与实业集团里做“战略+资本”这两件事：赣州嘉福投资控股集团总裁、安徽文德投资控股总裁、上坤置业的集团助理总裁兼上市工作组组长、祥生地产集团运营总经理。四个岗位，四种阶段的公司——冲规模的、做标准化的、准备上市的、要穿越周期的。
战略落地他有硬数字：为祥生集团做三年战略，把年度规模从92亿推到586亿，进入全国地产30强之列，同时建立房地产标杆运营模型与四前置标准，集团运营效率提升120%；为嘉福搭标准化体系，落地48份管理制度与126份管理办法，配合全线上流程，当年规模突破100亿、进入行业百强。商业模式上，他给上海易元国际贸易设计代理机构介绍返佣的模式，当年业绩涨了700%，也因此被《上海进出口商报》评为年度优秀外贸企业；为雨润完善长三角三线城市“地产+商业综合体”布局，土储排名全国第一、进入地产50强；为祥生搭城市合伙人机制，目标定在单个城市的市场份额不低于15%。
资本这端，他累计操盘投融资规模超过130亿元：嘉福拿到50亿投资授信与20亿集团授信；上坤置业募到25亿元基金与2.6亿美元债券。上坤上市由他牵头，辅导期到A1提交只用三个月，2020年在港交所挂牌、市值突破50亿，期间完成6场境外路演。并购重组也有案例：为上海三盛宏业主导中昌海运保壳，以“现金+换股”方式、8.7亿兑价并购北京博雅科技，企业转型为中昌数据，当年归母净利润增长88%；推动钰景园林（872033）新三板挂牌；用并购贷款加部分现金拿下上海康桥、周浦三幅地块，当年融资性现金流净流入达到4.5亿元。
咨询侧，他给歌斐基金、新疆房地产协会、江西武功实业与新疆科健管理集团做顾问，重点在战略管理、企业信息化和投融资规划，累计帮10家企业破瓶颈；山东宝业集团的战略咨询项目盘活了存量资产、拿到新项目，还参与当地首个危房改造。整体看，他推动过1家企业新三板挂牌、2家上市、3家跻身行业百强。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- 《中小企业轻质化战略下的业务规划》
- 《创新性商业模式解析》
- 《企业投融资管理》
- 《组织绩效体系建设》
- 《组织体系与数字化转型》
- 《掘金存量资产——城市更新与存量资产盘活》
- 《直面IPO——中小企业上市培育期要求与实操指南》
- 备注：以上课程均可接咨询
服务客户
部分服务客户：
国家电网有限公司、中国石油天然气集团有限公司、中国海洋石油集团有限公司、中国中铁九局集团有限公司、中铁建设集团有限公司、中国二十冶集团有限公司、中国铁塔股份有限公司、中国能源建设集团葛洲坝集团股份有限公司、中国兵器工业集团有限公司、中车大连机车车辆有限公司、大连中车集团有限公司、中光学集团股份有限公司、华润燃气控股有限公司、辽宁电力有限公司、国网辽宁省电力有限公司电力科学研究院、金风科技股份有限公司、新汶矿业集团有限责任公司、江苏国信能源有限公司、星河控股集团有限公司、四川信托有限公司、歌斐资产管理有限公司、临沂宝业建设集团有限公司、百色昆宇新能源有限公司、江西武功实业有限公司、江西汇安达莫息生物技术有限公司、新疆科建管理（集团）有限公司、安徽相品智能科技有限公司、上海丰田电器厂、新疆房地产业协会、江西省房地产业协会、上海市安徽商会、博志成中小企业协会
等
部分客户评价：
曹老师授课内容紧密贴合企业实际业务场景，落地性与可操作性极强，精准匹配我们现阶段业务发展需求。课堂互动氛围良好，答疑环节逻辑缜密、临场反应专业从容，能充分感受到老师对行业业务的深度积淀与专业把控力，收获满满。
——星河控股 战略运营中心 黄总经理
曹老师为我们集团开展全面企业经营诊断，专业度极强。通过多场高层战略研讨、沙盘推演，帮我们理清发展方向，精准规划投融资、存量资产盘活路径，还落地目标分解、考核激励与股权融资架构整套方案。战略落地性高、贴合企业实际，为公司三年发展奠定了清晰布局。
——山东宝业 杨董
曹老师深耕中小企业服务领域，非常了解中小企业经营发展的痛点与需求。授课和交流不流于形式，真正站在中小企业角度设计内容、拆解问题，能让企业在培训学习中实实在在吸收知识、收获方法，实现赋能增值。
——博志成 副董事长 程总
非常认可曹老师的行业视野与落地实操能力。精准梳理企业发展与搬迁痛点，量身规划三年上市路径及投融资整体方案，联动政府资源设计产业基金与风能指标匹配方案。方案落地效率高、节奏把控专业，快速完成首期基金募集并投入产能扩张，为企业规模化发展强力赋能。
——百色昆宇新能源有限公司 李总
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