讲师简介
于哲权老师的18年横跨三件事：工程设计、工程总承包与产业投建运。他最早在北京三磊建筑设计、北京中天伟业建筑设计做结构工程师，之后进入中国建设科技集团任项目负责人，再到大央企中建一局集团建设发展公司做一体化中心总监。学历与证书是他的另一层底子：对外经贸大学金融学硕士，CFA（特许金融分析师）二级，基金、证券与证券分析师的从业资格，连同法律职业资格都在手上，还是中国基本建设优化研究会的智库成员，并担任杭州滨江科技创新综合体、杭州启明生命医疗产业园、重庆云阳那个产城融合示范项目，也在他的顾问名单里。
产业园是他最能拿出手的战场：浙江那个产业园投了12亿元，占地67亩、建筑面积20万平方米，F+EPC+O模式由他统筹全周期，首年出租率65%，年运营收入预计4000万元；他协调政府、设计院、总包与产业基金等多方，解决工程与运营问题23项，靠优化楼宇分割、装修、智能化与物业筛选标准把年均运营成本压低12%，还协助搭起2亿元产业基金、引入3家龙头企业。
资本架构上，他做过福建城乡建设发展基金的整体策划与募资，设计“社会资本+政府”双GP模式，当地国企领投，总包方拿施工利润联动跟投，另有15家投资机构被请进来、连办8场路演，引入2家社会资本跟投1.2亿元，首期募集率100%；资金拆成3亿元基建项目资本金与2亿元产业母基金，方法沉淀成《产业基金实操手册》。
海外与工程侧，他主导总投资1.9亿美元的非洲垃圾发电EPC，解决了17项技术难题，造价省下300万美元；累计完成50万平方米建筑结构设计，省下造价600万元，3个项目拿到省市级设计奖项。PPP咨询他做了12个项目的全案编制与30多场评审汇报，通过率100%，提炼42个核心风险点清单、6阶段标准化流程与23项报批报建节点，同类项目的编制周期缩短了约30%；和静县希望集团、浠水县城发集团以及漳州城投集团等十多家企业的十五五规划、城投转型与项目谋划，也都请他做咨询。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- 《盘活资产
- 重塑肌理——地方平台公司转型与债务化解实战》
- 《激活沉睡资产
- 释放国企动能——地方国企改制与资产盘活案例精讲》
- 《招得来
- 留得住——地方政府产业招商困境解析与突围策略》
- 《从项目谋划，到价值兑现——产业园“投融建管运”全周期操盘实战》
- 《看懂政府
- 谋划项目
- ——
- 施工企业投拓转型与盈利突破》
- 《卸包袱
- 释价值——存量
- PPP
- 项目分类处置与资产盘活路径》
- 《会画图更要懂运营——设计院设计运营一体化能力构建》
- 《出海先避坑——国际工程合规管理：税务
- 劳工
- 法律风险防范》
- 核心咨询项目：
- 1.
- 地方政府产业招商全流程诊断与突围咨询
- 2.
- 城投公司债务化解与市场化转型实战咨询
- 3.
- 政府产业基金架构设计与资本招商落地咨询
服务客户
部分服务客户：
和静县财政局、策勒县财政局、浠水县发改局、三明市生态新城管委会、东山县住建局、北京市海淀区玉渊潭农工商总公司、北京朝阳数字医疗园科技发展有限公司、融通农发杭州公司、三明市投资发展集团有限公司、山东莘州产业园运营管理有限公司、莱阳市城市建设投资集团有限公司、望都县望发置业有限公司、福建漳州城投集团有限公司、舞阳新瑞城市建设投资有限公司、和静县希望投资（集团）有限公司、杭州西湖城市建设投资集团有限公司、中建一局集团建设发展有限公司杭州分公司、中建一局集团建设发展有限公司泉州分公司等
部分客户评价：
于老师的《城投公司转型与债务化解》不是理论堆砌，而是真正的‘现场问诊’。他提前调研了我们各子公司的财务和法务资料，上课时直接拿出我们的报表和合同作为案例，带着团队一步步拆解哪些资产可以盘活、哪些债务需要重组、哪些业务应该剥离。我们当场就确定了一家试点分公司，课后一个月内启动了改制流程。这种课，才是国企真正需要的。
——
和静县希望投资（集团）有限公司
董事长
我们集团正在编制‘十五五’规划，但一直苦于不知道怎么把国家政策方向和自己的业务实际结合起来。于老师作为规划初稿的执笔人，用半天时间帮我们梳理了战略分析框架、主业定位逻辑和实施路径分解，还专门讲解了北京市规划的衔接要点。听完之后，整个班子对规划的骨架和细节都有了共识，后续调整效率提升了至少一倍。
——北京市海淀区玉渊潭农工商总公司
战略发展部部长
我们那个
PPP
项目停工三年了，审计、法务、施工方各方扯皮，没人能说清楚怎么解套。于老师来了以后，不搞虚的，直接把项目的合同、补充协议、政府批文和审计报告摊在桌上，带我们逐条分析风险点、违约归属和盘活可能性。他还给出了两种处置路径的测算对比，让我们第 一次有了清晰的决策依据。这种实战复盘能力，一般的咨询顾问根本做不到。
——和静县开都河资源管理有限公司
总经理
我们团队做
F+EPC+O
项目最头疼的就是运营和工程的接口。运营说要这样改，设计说图纸已定，总包说成本超支，三方来回扯皮。于老师的课程不是标准化的课件，而是提前收集了我们项目中的
12
个真实争议点，课堂上逐一还原场景、分析矛盾根源、给出协调方案。课后他还留下了运营前置的检查清单和合同条款模板，后续两个月的施工变更减少了近
40%
。
——中建一局杭州分公司
总经理
于老师在《产业园全周期操盘》课上，现场拿出我们项目的可研报告和租金预测表，直接指出我们忽略了空置率波动和招商周期错配的问题。他带着我们重新测算了不同招商进度下的现金流，调整了装修标准和分割方案。课后一个月，我们重新谈判了两家意向企业，租金谈判底气明显更足了。这种‘带着自己的项目来、带着解决方案走’的课，我愿意推荐给所有做园区的同行。
——山东淄博总部科技园项目公司
总经理
部分资质证书：
CFA
（
特许金融分析师
）二级
基金从业资格
证券从业资格
法律职业资格
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