讲师简介
贺晓宏老师的28年都在管理咨询里。他师从BCG、罗兰贝格与麦肯锡等机构的高层，早年在某国有大型企业集团做过团总支书记与车间主任，也在远大空调当过管理学院高级讲师，后来进入全球前五大跨国咨询公司凯捷（Capgemini）任高级经理，如今是远卓管理咨询集团的执行董事。他是新加坡国立大学的工商管理硕士，持CFA—ESG国际证书，任长沙市咨询业协会会长，还连续两届被湖南省株洲市国资委聘为外部董事并评为优秀。
项目量级摆在那里：主导落地200多个企业咨询项目，深度参与过8家世界500强集团的五年战略规划编制。华润集团、中国五矿、中国中车、中国船舶、中国华能、奇瑞汽车与中国联通这些世界500强的总部和二级子集团，都请他做过定制化项目。
两个标杆案例可以看结果：某城市城发集团（注册资本100亿元、重组后资产1380亿元）的五年战略规划，他输出“一体两翼、双轮驱动、独立闭环”的顶层思路，重构业务板块并搭起组织、人力、风控等五大支撑体系，落地后集团总资产做到1600亿元，年收入超过120亿元，利润在10亿元以上，纳税接近7亿元，拿到AAA主体信用评级，该项目入选中国企业联合会2023年管理咨询优秀案例并排名全国第一。衡橡科技这家国家级专精特新“小巨人”里的工程橡胶企业，他分两阶段推进组织架构与薪酬绩效重塑、六大管理平台与OA/ERP上线，再输出“智慧衡橡”升级战略，企业利税突破亿元，拿下了交通行业国家级的管理创新成果一等奖，项目还拿了中国科技咨询协会的年度咨询项目创新奖（2022年）。
华能这一单偏数字化：他为这家能源央企做“数智华能”的顶层设计，孵化出“华能智链”这一产业互联网平台，把供应链金融、智慧物流、电商交易和大数据生态一并搭起来，同步改造11大业务板块，平台年营收突破300亿元，还入选了2022年度数字化仓储与智慧城配的应用优秀案例。他个人拿过CFS中国财经峰会“咨询行业领军人物”（全国仅2位入选）等荣誉。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- 《穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标——地方国资企业转型升级战略与实操》
- 《国资国企战略规划编制与实操——从政策解读到落地管控的全流程》
- 《战略解码与组织能力匹配——从战略共识到执行的闭环落地》
- 《存量资产盘活与资本运营专题——国有企业低效资产处置与价值提升实战》
- 《对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升》
- 《集团管控与投资运营体系建设——从管企业到管资本的转型实战》
服务客户
部分服务客户：
央企：
中国五矿集团、中国华能集团、中国船舶集团、华润集团（燃气、水务、置业等）、中国节能环保集团、中化集团（金茂）、中远集团（现中远海运）、东风汽车、奇瑞汽车股份、天津物产集团等
国企：
湖南省建工集团、湖南兴湘投资控股集团、湖南华菱集团、湖南发展集团、湖南旅游集团、湖南海利集团、湖南省煤业集团、长沙城发集团、长沙国贸集团、湘江集团、常德城发集团、株洲水务投资控股集团、衡橡科技集团、湖南省粮油进出口集团、常德城发集团、株洲市地产集团、株洲市国投集团、株洲城发集团、广西旅游投资集团、首创置业、长沙市轨道交通、梅溪湖投资公司、南宁市勘测设计院集团、惠州市国有资产投资集团、四川新华发行集团、中航地产、金融街控股、中远地产、浪潮通软等
国资监管机构
：
岳阳市国资委、郴州市国资委、益阳市国资委、常德国资委、株洲市国资委、株洲高新技术产业开发区等
民企：
口味王集团、东映碳材科技、浙江物产集团、湖南大汉物流、新奥集团、万 达集团、芭蕾雨国际投资集团、奥特莱斯（中国）、上海智富集团、中圆小额贷款公司、北京中投银泰、浙江新和成、北京赛特集团、中通客车、四川奇力制药、深圳达实智能、新世界百货、JOVOARCO、王府井百货、北京兰桥医疗科技有限公司、北京世嘉房地产、老百姓大药房、香港华南城控股、香港新昌营造等
其他：
新加坡政府基金GIC、株洲国际汽车小镇、茶陵小书童教育小镇、成都华谊兄弟（天府）国际艺术小镇、成都和融信太平镇健康小镇、桂东县森林康养基地、武汉机场、呼和浩特机场等
部分授课/咨询评价：
本次企业管理培训实用性极强，老师摒弃空洞理论，精准贴合我们中小制造企业的管理痛点。课程内容落地性强，针对团队执行力、中层管理赋能、流程优化等问题给出了清晰的解决方法。参训的管理层员工收获颇丰，能够快速将所学技巧运用到日常工作中，有效改善了部门协作低效、管理粗放的问题，是一场真正能解决企业实际问题的优质培训。
——河北衡橡科技 某部门经理
老师授课逻辑清晰、案例鲜活，深度适配国有集团的团队管理模式。课程紧扣新生代员工管理、高效团队搭建、精细化管控等核心需求，打破了我们传统管理的固有思维。课堂互动性极强，能够精准解答员工的管理困惑，帮助中层管理者梳理工作思路、提升管理能力，对企业团队规范化、高效化发展起到了极大的助推作用。
——湖南盐业集团 某中层领导
非常认可老师的专业授课能力！本次管理培训针对性极强，精准聚焦企业日常运营、团队激励、沟通协作等核心难点。老师结合大量真实企业管理案例拆解知识点，通俗易懂、干货满满，避免了传统培训枯燥说教的问题。全员参训体验极 佳，有效提升了团队的责任意识和管理素养，为企业提质增效打下了坚实基础。
——长沙城发集团 人资部
贺老师深耕企业管理培训领域，经验丰富，课程体系完善、贴合企业发展实际。针对我们集团多层级管理、跨部门协作、人才培养等核心难题，给出了系统化的落地方案。授课风格沉稳专业，既有理论高度，又有实战深度，帮助管理层补齐能力短板、更新管理思维，助力企业搭建更科学、更高效的内部管理体系。
——湖南海利集团 某中层领导
部分授课/咨询照片：
衡橡科技股份
《企业战略规划》
长沙城发集团
《穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标》
湖南发展集团
《企业五年规划编制与实操》
广西旅游投资集团
《企业发展战略》咨询
湘潭城发集团
《平台公司转型升级实战》
智联招聘
《组织人力资源实战》
湖南星港家居
《企业发展战略与人力资源》咨询
阳光华天集团
《企业发展战略》咨询
湖南电子信息产业集团
《发展战略》咨询
联通湖南省公司
《人力资源》咨询
二十三冶建设集团
《企业发展战略》咨询
浙江新和成股份公司
《发展战略与人力资源》咨询
集团管控与投资运营体系建设——从管企业到管资本的转型实战
党的二十大报告明确提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。从“管企业”向“管资本”转变，是新时代国资监管体制改革的核心方向。国有资本投资、运营公司作为“管资本”的重要载体和市场化运作的专业平台，其战略管控体系和投资运营体系的建设水平，直接决定了国有资本的运作效率和价值创造能力。本课程聚焦国有企业组织管控与投资运营体系建设的核心命题，从国资监管体...
贺晓宏
1
培训时长
穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标——地方国资企业转型升级战略与实操
当下，全球正经历百年未有之大变局。逆全球化浪潮汹涌，地缘政治冲突频发，中美博弈持续深化，WTO争端解决机制停摆、产业链政治化、关税武器化等趋势加速演进。与此同时，以人工智能、量子计算、新能源技术为代表的第四次科技革命正重塑全球经济版图。在这一宏大背景下，中国经济面临房地产深度调整、债务压力攀升、内需不足、人口结构变化、传统产业过剩等多重挑战，“十五五”期间的增长逻辑正从投资驱动向消费驱动、从要素驱...
贺晓宏
2
培训时长
战略解码与组织能力匹配——从战略共识到执行的闭环落地
在当前复杂多变的市场环境和深化国企改革的双重背景下，企业战略的有效落地已成为决定组织兴衰的关键因素。大量企业面临“战略制定轰轰烈烈、战略执行偃旗息鼓”的困境——规划文件束之高阁，战略目标与实际运营“两张皮”，部门各自为战、协同乏力，战略调整滞后于市场变化。这一“从规划到执行的鸿沟”问题，根源在于缺乏系统化的战略解码机制和与战略相匹配的组织能力。战略解码作为连接战略规划与战略执行的核心桥梁，能够将抽...
贺晓宏
2
培训时长
对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升
在全球竞争格局深刻调整和中国经济高质量发展的双重背景下，国有企业“对标世界一流”已从可选动作升级为必答题。自2013年国资委首次发布对标指引以来，国有企业经历了从“培育一流”到“创建一流”再到“加快建设世界一流企业”的持续演进。2020年39号文、2022年79号文、2023年价值创造行动推进会，标志着对标工作从管理体系提升迈向以价值创造为核心的新阶段。当前，国有企业面临从规模速度型向质量效益型转...
贺晓宏
2
培训时长
存量资产盘活与资本运营专题——国有企业低效资产处置与价值提升实战
当前，国有企业普遍面临资产负债率高企、存量资产规模庞大但效率低下的困境。大量土地、房产、股权、基础设施等资产长期闲置或低效运营，既占用了宝贵的资金和信贷资源，也拖累了企业的整体盈利能力和市场竞争力。在“化债是底线、转型是出路”的政策导向下，存量资产盘活已从“选择题”变为“必答题”。与此同时，国资委明确要求国有企业加快盘活存量资产、扩大有效投资，通过REITs、资产证券化、混合所有制改革、股权转让等...
贺晓宏
1
培训时长
国资国企战略规划编制与实操——从政策解读到落地管控的全流程
党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出全面部署，明确提出推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本“三个集中”——向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向优势企业集中，向战略性新兴产业集中。“十五五”规划编制工作已全面启动，国有企业正处于从“规划编制”迈向“规划刚性约束”的关键转型期。然而，在实际工作中，许多国有企业在战略规划编制过程中面临诸多困境：规划与政策要求衔接不紧密、环...
贺晓宏
2
培训时长
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