讲师简介
祝潇老师的16年分在两个视角上：前9年在设计院画图，之后到央企做工程的技术与商务统筹。他早年在深圳市特区建工集团做工程师，随后在深圳市市政设计研究院任道路工程设计师、高级经理，9年里经手的设计项目遍布深圳、广州、东莞与泉州，道路、市政及轨道交通配套加起来100多项；后来进入中建科工集团，做总部市政设计管理与项目设计总监，参与过50多项重点工程，做深化设计与施工管理。
资质是硬门槛：西南交通大学硕士，手里握着四张证：注册土木工程师、咨询工程师、高级工程师职称，以及国家注册一级建造师。16年下来，累计操盘的省市级重点基建工程超过150项。
几个项目可以说得细一点。惠州半岛桥及连接路工程是惠阳区的地标性大型钢结构桥梁，主桥单跨约160米、总造价2.3亿元，他负责前期的整体技术策划，以及全过程的技术管控，牵头设计深化、施工方案比选与关键节点论证，打通设计、采购、生产、施工的一体化链路，带来约2000万元的设计创效，这套模式后来被写进集团的桥梁工程标准化模板。肇庆大桥扩建是肇庆市的重点跨江桥梁EPC，全长4.3公里，原合同造价4.5亿元，桥面宽度19.25米，他担任项目总工程师，统筹技术策划、设计管理、重大方案论证与跨专业协同，为项目新增创效8000万元。
设计与咨询侧，泉州台商投资区的那条东西主干道拓改工程，道路专业的全流程设计由他主导，统筹道路、交通、排水、管线多专业协同，拿到了广东省勘察设计行业的三等奖；深圳地铁11号线的交通疏解，他历时5年统筹多个站点与区间的疏解、道路恢复与管线迁改设计，获深圳市优秀勘察设计三等奖；东莞松山湖大道市政工程则拿下该市优秀市政公用设计三等奖。他现在给住建主管单位、大型市政国企与中建系工程企业讲课，习惯把设计、施工、商务三个视角打通。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- 《工程项目全流程履约管理》
- 《融创共赢
- ——EPC
- 工程总承包项目全程管控》
- 《以案为鉴
- ——
- 建筑施工现场典型事故案例分析》
- 《工程项目全过程创效管理
- ——
- 从设计优化到结算兑现》
- 《项目铁三角
- ——
- 项目经理
- 项目总工与商务经理协同管理》
- 《从专业骨干到项目负责人
- ——
- 如何成为一名优秀的工程项目经理》
- 部分授课照片：
- 深圳市市政总公司
- 《项目铁三角——项目经理
- 项目总工与商务经理协同管理》
- 深圳市能建集团
- 《BIM模型应用》
- 深圳市能建集团
- 《工程项目全流程履约管理》
- 深圳市住建局
- 《以案为鉴
- ——
- 建筑施工现场典型事故案例分析》
- 中建钢构集团
- 《从专业骨干到项目负责人
- ——
- 如何成为一名优秀的工程项目经理》
- 深圳市特区建工集团
- 《
- 工程项目全流程履约管理
- 》
服务客户
部分服务客户：
深圳市住房和建设局、深圳市交通运输局、深圳供电局有限公司、龙华区水务局、中国能源建设集团有限公司、深圳市市政工程总公司、深圳市路桥建设集团有限公司、深圳市建安（集团）股份有限公司、深圳市天健第二建设工程有限公司、深圳市隧道工程有限公司、中建钢构集团有限公司等
部分客户评价：
祝老师的安全培训不是单纯讲制度和条文，而是结合施工现场实际，把高处作业、临时用电、机械伤害、交叉作业等风险讲得很具体，而且风趣幽默，班组长和产业工人都能听懂。课程对提升一线人员安全意识和班组现场管理很有帮助。
——住建行业培训项目
培训组织负责人
祝老师能够从设计、施工和商务协同的角度讲工程技术问题。课程帮助商务人员理解图纸、现场事实、工程量确认和变更资料之间的关系，不再只停留在“拿资料、报签证”的层面，对提高技术商务协同意识很有启发。
——深圳市市政总公司
商务管理人员
课程内容紧贴工程应用场景，不只是讲软件操作，而是结合模型在图纸核对、专业协调、施工交底和现场管理中的实际作用进行讲解。学员对BIM模型如何服务项目施工和减少现场问题，有了更清晰的认识。
——深圳市能建集团
技术管理人员
祝老师对盘扣式支架的安全风险讲解细致，能够结合施工方案、搭设过程、验收重点和典型隐患逐项分析。特别是对基础处理、立杆布置、连墙件、剪刀撑、荷载控制和拆除管理等重点内容，讲得比较贴近现场。
——深圳市能建集团
安全管理人员
课程结合道路、桥梁及施工现场实际，对施工工序、质量控制、技术交底和现场风险进行了系统梳理。老师讲课逻辑清楚，案例和项目情况贴近，既有技术深度，也能落到施工管理动作，对项目技术人员有较强参考价值。
——中建某集团
项目经理
项目铁三角——项目经理、项目总工与商务经理协同管理
工程项目的工期、质量、安全、成本、现金流和客户要求相互牵连，任何重大决策都同时涉及技术可行性、现场可实施性和商务合理性。项目经理、项目总工与商务经理分别掌握不同专业信息，是项目履约与价值创造的核心决策团队。只有三者围绕同一目标协同工作，才能把技术成果转化为履约成果和经营成果。现实中，项目铁三角经常停留在“岗位齐全、协同不足”的状态：项目经理忙于对外协调和现场救火，项目总工只关注图纸、方案与技术正确...
祝潇
2
培训时长
融创共赢——EPC工程总承包项目全程管控
EPC工程总承包把设计、采购、施工以及调试移交等工作纳入统一责任体系，项目管理链条更长、专业接口更多、总包责任更重。总承包单位不仅要完成现场施工，还要统筹业主需求、设计成果、采购资源、施工组织、成本现金流和最终交付，传统施工总承包的管理方式已难以满足全过程管控要求。现实中，不少EPC项目仍存在“设计归设计、采购归采购、施工归施工”的割裂状态：前期需求和建设标准没有锁定，设计出图与现场节奏不匹配，关...
祝潇
2
培训时长
工程项目全过程创效管理——从设计优化到结算兑现
在低价竞争、刚性成本上升、项目边界模糊、回款周期拉长的背景下，工程项目仅做到“按期完工、质量合格”已不足以支撑企业持续经营。项目常见的真实困境是：现场干得很辛苦，但利润未必守得住；技术方案做得很好，但商务价值没有被识别、确认和兑现；过程形成了创效成果，但因合同依据不足、资料滞后或结算闭合不完整，最终停留在“账面效益”。全过程创效不是简单压低成本，更不是突破质量、安全和合规底线，而是以合同为依据、以...
祝潇
2
培训时长
工程项目全流程履约管理
在工期持续压缩、建设标准提高、项目界面复杂、资源组织困难和回款周期拉长的背景下，工程项目履约已经不再是单纯把现场施工完成。很多项目看起来每天都很忙，但仍然存在开工条件不成熟、设计出图滞后、招采资源不到位、计划层层脱节、问题反复发生以及竣工结算久拖不决等现象。全过程履约管理，是以合同为依据、以项目目标为牵引、以进度计划为主线、以资源配置为保障、以动态控制为机制，对项目启动、策划、设计、采购、施工、验...
祝潇
2
培训时长
以案为鉴——建筑施工现场典型事故案例分析
建筑施工现场作业环境动态变化、专业交叉频繁、人员设备集中，高处作业、深基坑、脚手架、起重机械和施工升降设备等危险源贯穿项目实施全过程。许多事故表面上由一次违章、一个构件失效或一道防护缺失触发，背后往往同时存在方案缺陷、验收走过场、设备带病运行、分包失管、现场变化未评估和管理责任未落实等多重问题。现实中，企业并不缺少制度、检查表和事故通报，但同类隐患仍会反复出现。其原因在于事故学习常停留在“发生了什...
祝潇
2
培训时长
从专业骨干到项目负责人——如何成为一名优秀的工程项目经理
工程项目经理通常从技术、生产、商务等专业岗位成长起来。专业骨干擅长解决具体问题，项目负责人却必须对项目整体结果负责，既要懂技术和现场，又要统筹目标、团队、资源、合同、成本、现金流和相关方关系。角色发生了变化，原有的工作方式也必须随之改变。现实中，不少新任项目经理仍沿用专业岗位的思维和习惯：遇到问题首先自己上手，日常工作长期处于“救火”状态；重视专业正确，却忽视整体目标和经营结果；习惯依靠职位权力推...
祝潇
2
培训时长
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