讲师简介
李妍老师（Mosha）在人才管理这条线上做了25年，履历横跨三类平台：华为技术的人力资源经理，中华英才网、58同城与前程无忧三家招聘平台的人才发展研究院院长，以及如今的独立咨询与授课。她是南加州大学硕士，持CHINASELECT的人才测评师认证与PMP资质，也是美国PDP、CCL两套领导力体系的国际认证教练。
她的研究有政策分量：与中国人民大学联合开发的《中国蓝领就业景气指数》，目前国内只有它被政府的就业政策研究部门采用，属于宏观趋势指标；自主开发的大学生最佳雇主模型CBCD3.0，被985、211高校与各行业头部企业拿来当作就业指导、校园招聘雇主品牌建设的依据。连续6年，她代表58同城与中华英才网在雇主品牌峰会上，向高校、企业以及政府就业部门发布大学生最佳雇主报告；2020年起，CCTV焦点访谈与BTV晚间新闻也会定期报道她关于全国就业形势与蓝领就业指数的分析。她本人是国办、国研与人社部就业研究领域的智库专家，也是中国就业促进会的智库专家，还是多家985院校的特聘职业生涯导师与就业辅导专家，2022年还应CCTV之邀与撒贝宁联合录制《开工喜央young》。
授课与项目是她的主场：累计授课超过500天、好评率99%，其中面试官系列课程100多场、雇主品牌建设30多场、重新定义人才获取20多场、国企三项制度改革高级研修课10场；操盘50多个人力资源咨询项目，覆盖国央企与军工、建筑、水务、互联网、通信等行业，累计咨询业绩超过1000万元，多个项目被多个省、地市级国资委当作标杆推广。客户里，军工有中国飞龙、中航通飞、空空导弹研究院，以及中航工业集团与成都飞机工业集团，建筑有中建一局与哈尔滨城环建设集团，水务是哈尔滨水务集团，互联网是百度与京东，银行则包括工商银行、建设银行、农业银行与多地城商行。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- 《赢在绩效——基于战略落地的绩效管理实战》
- 《业务驱动——非人力资源经理的人力资源管理》
- 《破立并举——国企管理人员末等调整与不胜任退出》
- 《国企改革——人力资源“六定体系”实战与风险管控》
- 《三位一体——岗位管理
- 绩效管理
- 薪酬激励三板斧效能提升》
- 《慧眼识才——全场景金牌面试官实战训练营：全场景面试与雇主品牌建设》
- 咨询项目：
- 【“十五五”规划下人才培养与人才梯队建设】
- 【企业三定及薪酬绩效体系设计与实施】
- 【面试官任职资格体系建设及队伍发展】
- 【雇主品牌建设5年发展项目】
- 【行动学习项目-改善经营绩效】
- 部分授课照片：
- CCTV
- 《开工有真招》与撒贝宁合作录制求职栏目
- BTV晚间新闻（每周）
- 《中国就业形势分析采访》
- 新华社发布厅（媒体发布会）
- 《中国蓝领就业指数发布》
- 中国雇主品牌盛典（CCFA）
- 中国大学生最 佳雇主模型CBCD3.0权威发布
- 58同城雇主品牌盛典
- 《全国招聘与就业趋势分析》
- 前程无忧公开课
- 《深化三项国企改革》
- 中国航空发动机集团（27家下属单位）
- 《军工企业雇主品牌建设与人才画像绘制》
- 四川省移动公司
- 《集客业务人才画像绘制工作坊》
- 复旦大学
- 《职业导师力量》（导师能力提升）
- 全名是哈尔滨城市环境建设集团
- 《绩效改进辅导会》
- 中国健身教练论坛
- 《中国健身行业人才发展研讨》
- 中国通用技术（中仪集团）
- 《招聘队伍能力建设工作坊》
- 联合国劳工组织&国家人社部
- 《中国就业质量分析汇报》（各国劳工组织在现场聆听）
- 中国连锁经营协会（CCFA）
- 《数看生活服务行业就业指数分析》
- 哈尔滨水务发展集团
- 《国企深化改革职工代表大会方案宣讲》
- 台湾大成集团
- 《核心业务事业部突破经营困局行动学习》
服务客户
部分服务客户：
航空航天/军工：
中国航天科技集团有限公司、成都飞机工业（集团）有限责任公司、哈尔滨飞机工业集团有限责任公司、中国核工业集团有限公司
等
能源/化工/材料：
瓮福（集团）有限责任公司、陶氏化学（中国）投资有限公司
等
金融/银行：
中国银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国农业银行股份有限公司、交通银行股份有限公司
等
通信/ICT：
中国移动通信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国电信集团有限公司、
咪咕文化
科技有限公司、北京百度网讯科技有限公司、惠普（中国）有限公司
等
建筑/工程/基建：
中国建筑集团有限公司、中国石油化工集团有限公司、广西柳工集团有限公司、三一重工股份有限公司、徐州工程机械集团有限公司、河北交通投资集团有限公司、哈尔滨水务投资集团有限公司
等
贸易/综合控股：
中国仪器进出口集团有限公司、华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司
物流/快递：
顺丰控股股份有限公司、德邦物流股份有限公司
等
食品/
快消
/零售：
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、
玛
氏食品（中国）有限公司、高露洁-棕
榄
（中国）有限公司、海底
捞国际
控股有限公司
互联网/科技平台：
北京京东世纪贸易有限公司、北京三快科技有限公司（美团）、北京嘀嘀无限科技发展有限公司、海尔集团
等
部分客户评价：
李妍老师具有深厚的人力资源管理功底，并拥有宏观视野，深谙行业发展规律，犀利的洞察问题本质。她的授课会让学员的认知颠覆，跳出惯性思考，重新思考痛点和问题解决之道。
——
某省移动人力副总
赵
总
李妍老师
的人才评价能力很强，并且深刻理解军工行业的人才发展需求。她对职业有崇高的信仰，可以投入极高的热情
践行
企业人才开发质量提升工作。
——
某
军工企业
人力副总
庞
总
李妍老师深谙国企改革痛点与逻辑，擅长在复杂的利益格局中找准
制度破局的
切口。她对三定薪酬体系的设计既有政策高度，又有落地温度，能够真正实现“让组织活起来、让人才动起来”的改革初衷。
——某市水务集团人力负责人
刘总
李妍老师具备系统化的人力资源体系建设能力，善于从战略高度拆解组织目标，将人才评价、任职资格、绩效激励等模块有机贯通，形成可复制、可落地的管理工具。她的专业视野和务
实作风，为我们的管理升级提供了关键支撑。
——某省交投集团人力负责人
陈总
赢在绩效——基于战略落地的绩效管理实战
在VUCA时代，企业战略落地难、执行弱是普遍痛点。许多企业存在“战略高大上，执行矮挫平”的困境：战略与绩效“两张皮”，绩效指标与战略脱节；考核流于形式，员工抵触情绪强；管理者缺乏绩效辅导能力，绩效结果仅用于发奖金，未驱动组织能力提升。本课程聚焦“战略-绩效-执行”闭环，帮助管理者掌握从战略解码到绩效落地的全流程工具，让绩效管理真正成为战略落地的“指挥棒”和员工成长的“助推器”。
李妍
2
培训时长
破立并举——国企管理人员末等调整与不胜任退出
近年来，国资委在国企改革三年行动（2020-2022）与改革深化提升行动（2023-2025）中，将管理人员末等调整和不胜任退出作为三项制度改革、三能机制（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减）落地的核心硬指标持续加压：2023年：国企改革三年行动收官，央企/地方国企末等调整及不胜任退出管理人员比例已由2.5%/1.9%提升至5.7%/4.5%；深化提升行动明确年末等调整制度在央企及省级集团总...
李妍
2
培训时长
慧眼识才——全场景金牌面试官实战训练营：全场景面试与雇主品牌建设
在人才竞争白热化的当下，面试环节的质量直接决定企业选对人的成败。人才获取质量始终是大多数企业高管排名首位的人力资源管理难题，痛点包括：校招场景：面试官凭感觉打分、无结构化流程、学生体验差导致发了Offer不来；校园雇主品牌缺位，学生在小红书/牛客等平台吐槽，口碑反噬招聘。社招场景：用人部门与HR各说各话，面试标准不统一；猎头渠道管理混乱，高端人选被挖又被放；薪酬谈判全靠拍脑袋，要么超预算要么丢人选...
李妍
2
培训时长
国企改革——人力资源“六定体系”实战与风险管控
2026年5月，《关于进一步深化国资国企改革方案（2026-2029）》印发。本轮深化改革聚焦国有资本价值重塑、核心竞争力锻造、新质生产力培育。当前国企改革深化提升行动已进入冲刺期和见实效期。国资委对“六定”工作（定机构、定职数、定编制、定员、定薪酬、定任期）作为三项制度改革走深走实的制度底座，不再是一个孤立的人力资源工作任务，人力资源工作成效不再是配套性辅助工作的评价视角，而是检验改革成效的核心...
李妍
2
培训时长
业务驱动——非人力资源经理的人力资源管理
在很多企业，人力资源管理常被业务部门视为“HR的事”：招人慢怪HR、人效低怪HR、员工离职怪HR。但真相是：企业一把手是人力资源的“第 一推手”，业务部门负责人才是人力资源的“第 一责任人”。数据表明：员工敬业度的60%差异由直接上级决定，70%的人才流失与直属管理者相关，业务部门负责人的“选、用、育、留”能力直接决定团队人效，进而影响部门KPI达成。当前业务管理者普遍面临三大痛点：① 业务忙没时...
李妍
2
培训时长
三位一体——岗位管理、绩效管理、薪酬激励三板斧效能提升
在企业管理的实践中，人力资源管理的碎片化是普遍痛点：岗位设置“因人设岗”、职责不清导致推诿扯皮；绩效考核“走过场”，指标与战略脱节、结果与薪酬“两张皮”；薪酬激励“大锅饭”，干多干少一个样，核心人才留不住、高绩效员工没动力。这些问题的根源，在于缺乏系统性的管理逻辑——而人力资源3P模型（Position岗位管理、Performance绩效管理、Payment薪酬激励），正是破解这一难题的“金钥匙”...
李妍
2
培训时长
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咨询热线
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