讲师简介
卢铮把二十年时间放在生产现场，从设备、工艺一路做到质量体系，中英文都能授课。他手里有几张硬资质：六西格玛黑带由美国质量协会颁发，是WFA国际促动师协会的中级促动师，还持有OHS18001、ISO14001与ISO9001三标内审员资格。职业履历横跨四家世界500强——在西门子做全球共享服务中心质量经理，在艾默生（北京）仪表有限公司当质量负责人，到天津三星视界移动有限公司管工艺，之后落脚新奥集团，任新奥大学学习发展高级经理。
在甲方一线，他的动作集中在班组管理、流程优化与工艺改善三条线上，帮西门子、艾默生等企业累计省下5亿元成本，沉淀出100+套高效生产管理工具，平均综合优化率35.7%，改造生产流程超2000个，并总结出20+套可复制的精益班组管理范式。
转到咨询侧以后，他操盘20+个大型精益项目，客户多为世界500强、大型国央企与上市企业，项目效益累计超过10+亿元。其中：某钢铁集团北营分公司两年立项公司级课题88项，年度降本1.3亿元；某能源央企油田创效超4000万元，完成精益课题135项；某军工科研院所直接降本245万元的集采项目；某发电装备制造企业形成改善提案3081项；某知名能源集团则为试点企业带来962万元的年度改善。
讲台上他也常年在场：鞍钢集团多基地的《精益班组建设与现场改善》讲了12期，新奥能源与新奥动力10期，三星视界移动《TWI一线主管技能提升》9期，中石化河南油田、本钢集团北营公司、哈电集团汽轮机公司、通用技术齐二机床、沈阳市工信局等也先后邀他授课。他常讲的主题既有精益战略部署（方针管理）、班组与日常管理这类体系课，也涵盖现场管理、设备维护、全面质量管理，以及5S/6S、IE七大手法，还有精益六西格玛这些工具课。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- 《TPM全员生产维护实战
- ——
- 从被动抢修到事前预防降本》
- 《TWI现场管理者基本功
- ——
- 带队伍·提效率·降损耗》
- 《金牌班组长能力提升
- ——
- 从松散班组到打造活力单元》
- 《精益管理实战
- ——
- 从浪费识别到班组落地的降本增效系统方法
- 》
- 《六西格玛绿带实战训练
- ——
- 从单点改善到数据驱动系统性优化》
- 《全员TQM质量突围
- ——
- 根治作业违规，大幅降低生产不良》
- 《问题分析与解决
- （
- 8D
- ）——
- 从临时堵漏到根源根除问题
- 》
- 《一线现场降本增效实战
- ——
- 从单点损耗管控到体系化改善落地
- 》
服务客户
服务过的客户：
电子电器：
三星视界、
艾默生（北京）仪表有限公司
、
重庆宇海精密制造股份有限公司、科维彤创（厦门）电子工业有限公司
……
钢铁冶金：
鞍钢集团有限公司
（鲅鱼圈
基地、
朝阳
基地、
鞍山基地）、
本钢集团有限公司（本溪北营钢铁（集团）股份有限公司、辽宁恒通冶金装备制造有限公司）
、
攀钢集团有限公司
……
离散装备：
中船集团（725所）、
通用技术齐齐哈尔二机床有限责任公司、天津市天锻压力机有限公司、
维斯塔斯风力技术（中国）有限公司
、
辽宁瀚海工业机电设备有限公司
、哈电集
团哈尔滨汽轮机
公司
、杭州汽轮动力集团、
抚顺欧柏丽实业股份有限公司
、辽宁航空智能制造研究院、
沈阳广泰真空科技股份有限公司
、
新奥能源动力科技（上海）有限公司
、佳木斯电机
……
能源化工：
中石化集团河南油田
、
中石化集团
东北石油、
新奥能源控股有限公司
、
新奥天然气股份有限公司
、
洛阳新
奥华油燃气
有限公司
、
河北骏业纤维有
限
公司
…
…
电网电力：
辽宁兴启电工材料有限责任公司
、
中国电建集团四平线路器材有限公司
、
锐洋集团
东北电缆有限公司
……
医疗器械及其他
：
英科医疗科技股份有限公司、浙江华康药业股份有限公司、抚顺抚运安仪救生装备有限公司、江苏宗申车业有限公司、精锐科技（大连）有限公司、沈阳蓝光永磁电机技术有限公司、西门子……
部分客户评价：
这次精益现场辅导的落地性很强，没有照搬大厂的复杂体系，都是贴合我们焊接、装配车间的实用方法。卢铮老师会蹲点
产线找
问题，给出的方案马上就能试。辅导后生产计划达成率从13%提至25%，典型产品作业时间压缩了30分钟，还落地了20多份可视化作业指导书，现场管理顺畅很多。
——
欧柏丽实业
生产总监
陈总
我们数控车间之前一直靠老员工经验干活，标准不统一，效率波动大。卢铮老师带着团队从标准作业和异常管理切入，手把手教班组做改善，不仅把关键工序的FMEA和作业指导书都建起来了，车间整体生产效率还提了11.5%，也带出了几个能独立做改善的骨干。
——
辽宁航空智能制造研究院
生产运营经理
李经理
之前我们焊接工序不良率一直居高不下，返工成本很高。课程里的质量管
控方法
很接地气，从检验标准梳理到过程参数监控都讲得很细。我们照着方法落地了3个月，焊接不合格数明显减少，过程稳定性提升了一大截，质量部门的返工压力小了很多。
——
广泰真空质量主管
王主管
我们给一线班组长做了两期TWI技能提升培训，学员反馈都特别好。课程不是纯理论灌输，都是班组
日常会
碰到的真实场景，带教方法、沟通技巧都拆成了一步一步的动作，回去就能直接用。很多班组长上完课说，终于知道怎么带人而不是自己埋头干了。
——
重庆宇海人力资源
部
培训经理
张经理
合作的质量改进项目非常务实，没有空泛的大道理，都是跟着
产线找真
问题、落真动作。推
进大半年下来，外部客户
投诉量降了
六成，外部质量损失砍了一半。更重要的是帮我们搭起了基层质量改善的机制，后续团队自己就能持续跑起来。
——
江苏
宗申车业
质量部经理 赵经理
部分项目见证：
沈阳市工信局
《
精益生产与企业提质增效专题培训
》
北营钢铁
《
降本增效——课题改善
》
中石化-
东北石油局
《
QC七工具培训
》
新奥动力
《
专业人才能力提升项目
》
中石化-
河南油田
《精益班组管理专项培训》
本钢集团-
北营钢铁
《流程优化》
鞍钢集团
-鲅鱼圈分公司
《精益班组管理专项培训》
哈电集团-哈汽轮机
《
降本增效——课题改善
》
本钢集团-
恒通机械
《作业遵守》
本钢集团-北营钢铁
《降本增效——课题改善》
杭州汽轮机
《
降本增效——课题改善
》
杭州汽轮机
《改善课题梳理》
问题分析与解决（8D）——从临时堵漏到根源根除问题
当前制造业正处于高质量转型的关键阶段，客户对产品质量与交付可靠性的要求持续升级，市场竞争从规模扩张转向精细化运营能力的比拼。问题解决能力已成为衡量企业运营管理水平的核心标志，也是中层管理者必备的核心管理技能。8D（8Disciplines）作为全球制造业通用的标准化问题解决方法论，凭借其团队化、系统化、闭环式的特点，已成为汽车、半导体、装备制造等行业处理质量异常、客户投诉、批量事故的通用标准，是企...
卢铮
2
培训时长
金牌班组长能力提升——从松散班组到打造活力单元
当前各行业均已进入精细化管理深耕阶段，从制造业、能源冶金、建筑工程，到物流仓储、物业服务、医疗后勤、公共服务等领域，组织的竞争优势已逐步从顶层战略转向基层执行能力的比拼。班组作为所有组织形态中最小的标准化管理单元，是战略落地的“最后一公里”、价值创造的直接载体、问题解决的前沿阵地，也是一线人才培养的基础平台。无论是深化基础管理的国有企业、追求降本增效的民营企业，还是推行标准化运营的外资企业；无论是...
卢铮
2
培训时长
精益管理实战——从浪费识别到班组落地的降本增效系统方法
当前各行业均已进入精细化运营深耕阶段，降本增效已成为各类组织的共性经营目标。精益管理作为挖掘内部潜力、提升运营效率的核心路径，已被多数企业引入落地，但推进成效往往不及预期，难以从“管理层推动”转化为“全员自主参与”的长效机制。多数企业精益推进普遍存在四大核心痛点：一是认知模糊，对精益“是什么、为什么做”理解不到位，要么等同于现场整治、减员增效，要么觉得是专业IE工程师的事，和自身岗位无关；二是工具...
卢铮
2
培训时长
六西格玛绿带实战训练——从单点改善到数据驱动系统性优化
当前各行业正处于从粗放式增长向精细化运营转型的关键阶段，企业的竞争优势已从资源规模转向流程效率与质量能力的比拼。六西格玛作为全球公认的数据驱动型改善方法论，是企业实现缺陷减少、效率提升、成本下降与客户满意度升级的核心管理工具；绿带人才作为六西格玛体系的基层执行骨干，是改善项目落地、方法下沉一线的核心载体。众多企业在推进改善过程中普遍面临共性瓶颈：问题解决依赖个人经验，缺乏数据支撑与标准化流程，同类...
卢铮
2
培训时长
全员 TQM 质量突围——根治作业违规，大幅降低生产不良
当前各行业均已进入精细化质量竞争阶段，从离散制造、流程化工到能源运维等领域，质量能力已从基础合规要求升级为企业核心竞争力。全面质量管理（TQM）覆盖供应商来料、制造过程、客户端反馈的完整价值链条，其中现场过程管控是质量稳定的核心阵地，来料管控是入口防线，客户与内部下工序的反馈是改进闭环的关键输入。多数企业质量管理仍存在明显链条断点：供应商来料批次波动缺乏标准化管控，批量不良频发；现场作业违规、4M...
卢铮
2
培训时长
一线现场降本增效实战 —— 从单点损耗管控到体系化改善落地
当前制造、能源、物流、服务运维、公用事业等各行业已全面进入精细化经营深耕阶段，一线现场作为成本发生的核心载体与价值创造的主阵地，其损耗管控能力直接决定企业的盈利空间与运营韧性。降本增效已从阶段性专项动作转向常态化管控要求，无论是大中型企业的体系化降本，还是中小企业的控本提效，都普遍面临共性瓶颈：要么把降本简单等同于“砍预算、压开支”，无法从日常运营中系统性挖掘降本空间；要么改善零散碎片化，仅靠单点...
卢铮
2
培训时长
TWI 现场管理者基本功——带队伍+提效率+降损耗
当前各行业已进入精细化管理深耕阶段，基层执行能力直接决定组织整体运营效能。班组长作为“兵头将尾”，是战略落地的最后一公里、现场管理的第 一责任人，也是一线人才培养的核心载体。TWI（一线主管技能培训）作为全球制造业公认的经典基层管理体系，是丰田生产方式的重要底层支撑，以步骤化、标准化、可复制为核心特质，能够系统性解决一线主管“会做不会管、会干不会教”的普遍难题。众多企业基层管理普遍存在共性困境：班...
卢铮
2
培训时长
TPM 全员生产维护实战——从被动抢修到事前预防降本
当前制造、能源、装备等重资产行业已进入精细化经营深耕阶段，设备作为生产运营的核心载体，其运行稳定性、故障损失、维保成本与备件资金占用，直接决定企业的盈利空间与交付能力。TPM（全员生产维护）作为全球通用的设备全生命周期管理体系，以全员参与、全系统覆盖、全效率提升为核心，是企业从设备端挖掘降本潜力、实现长效增效的标准化方法论。多数企业设备管理仍存在共性瓶颈：长期停留在 “坏了再修” 的被动模式，突发...
卢铮
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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