讲师简介
宣颖兰在培训与人才发展岗位上待了21年，主要经历都在世界500强中国区，甲乙方加起来的实战天数超过2000天。她的职业路径依次为：大华（中国）银行的副总裁，分管学习与人才发展；圣戈班石膏建材出任全国培训经理；并做过汇丰集团（中国）与保时捷集团（中国）（台湾）的授权认证培训师。
资质这一块她拿得相当全。引导技术方向，她是乐高®LSP与六色乐高的双认证培训师，也是加拿大ICAA的资深引导师；测评与心理方向，有MTQ心理韧性认证培训师兼测评师的身份，也是MBTI®认证施测师，同时是国家二级心理咨询师；教练与表达方向则包括国际OH卡高级培训师、国际九型人格（IEA）®的认证讲师。
项目层面，她在圣戈班石膏建材期间把公司的培训体系与内训师平台从零搭起来，本人既做销售培训项目总负责，也担任主讲师，课程开发、设计与交付一肩挑。汇丰系（银行、金科、保险、村镇银行）与聆峰创投、恒丰银行的活儿，长期由她承接：从专家培训顾问咨询到财富规划专业课、领导力课程的交付都有，也帮其中几家把培训体系从零建起来。中国银行总行旗下财富管理金融学院的私行培训体系出自她手，中国工商银行（黄埔）支行的团队管理培训也是她的项目。
在领导力方向，保时捷、汇丰等集团客户以及多家大型国企、民企的课程设计与交付由她负责；演讲沟通方向，她开设《有说服力的商务汇报》与《职场故事影响力》两门训练营。她习惯把乐高认真玩LSP与心理学工具带进课堂，把发展心理学、积极心理学的原理用在冲突管理和新生代员工激励上，帮企业读懂Z世代的沟通习惯、激活内驱力。她有两门版权课——《Z世代的职场哲学》《目标管理及工作路径规划》，同时是企业EAP的核心培训师。
擅长领域
主讲课程
- 多米诺系列-目标管理和工作路径规划
- Z世代的职场哲学
- 乐高系列-高情商沟通与冲突管理
- 乐高系列—跨部门协作创新工作坊
- 乐高系列-从专业到管理（新经理）
- 乐高系列-AI时代下的联结
- 重塑与共进
- MBTI视角下的代际领导力
- MBTI与高效团队协作
- 谋定而后动：顾问式销售的深度洞察力
- 有影响力的商务汇报和演讲呈现
- 职场故事影响力
服务客户
服务过的部分客户：
制造业：圣戈班石膏建材、ABB、瑞安地产、广濑电机、兴三星云科技、优美科、河西集团、三棵树、聚和新材、强龙建材、三峰木业、太仓正大
金融业：中国银行、汇丰银行、汇丰金科、汇丰保险、汇丰村镇银行、聆峰创投、恒丰银行中国工商银行、恒生银行、大华银行、招商银行、东方汇理、中国民生银行、交银施罗德
其他行业：思科集团、沃森生物、英特格、保时捷、IBM、灵西机器人、苏州乐园、上海地铁、云南曲靖公安局、上海人力资源保障局、上海静安人才中心、上海城市执法局
教育行业：湖畔创研中心、上海开放大学、世界外国语中学、建平实验中学…
职场故事影响力
• 作为资深销售，常常口若悬河，自认为擅长说话，但因为自说自话而忽视了听众的感受；• 作为技术担当，喜欢说专业词汇，但是隔行如隔山，听众往往听不懂，经常“鸡同鸭讲”；• 作为职场新人，初入职场，经常不知道汇报点啥，往往都是流水账，没重点。真相存在于事实之中…而打动人心的，只能是故事；因为好的故事产生的是价值认同和情感共鸣。好的故事能让对方记住70%以上的内容，而枯燥的讲解只能让对方记住5%~10%...
宣颖兰
2
培训时长
乐高系列——高情商沟通与冲突管理
BANI时代的复杂多变与Z世代的多元碰撞，使沟通不再是一项可习得的“软技能”，而是管理者凝聚团队、推动跨部门协作的核心领导力。本课程融合脑科学、积极心理学与建构主义学习理论，借助乐高®认真玩®（LSP）的具身认知方法，引导学员在“用手思考”的体验中，系统探索自我与他人的认知差异，将冲突从“关系损耗”转化为组织绩效提升的引擎，实现从“知道”到“做到”的行为跃迁。课程特色本工作坊采用乐高®认真玩®（L...
宣颖兰
1
培训时长
非职权影响力（引导式培训）
在现代组织中，职位权力不再是推动协作、达成共识的唯 一杠杆。跨部门沟通、项目推动、资源协调等场景下，越来越多的工作需要依靠个人影响力而非行政命令来完成。如何在没有直接管理权的情况下，赢得他人信任、传递观点、促成行动，成为职场人士亟需掌握的核心能力。本课程基于心理学、沟通学与组织行为学的底层逻辑和经典模型，结合真实工作场景，帮助学员系统构建非职权影响力的思维框架与实战技能，从“被动应对”转向“主动影...
宣颖兰
2
培训时长
谋定后动：顾问式销售的深度洞察力
在市场环境和时代变迁的过程中，价格，再也不是消费者关注的唯 一购买因素。尤其对于高净值客户而言，他们希望销售人员能为自己提供专业的指导建议，满足自己需求的同时，享受消费带给他们的快乐和尊贵的感受。因此，从客户需求出发，提供定制化的专业解决方案成为企业的销售关注点。本课程以客户需求和消费心理为核心，通过有效的提问与客户建立信任，发掘需求，帮助学员成为专业的顾问式销售专家 。
宣颖兰
2
培训时长
有说服力的逻辑商业汇报训练营
职场中的你，有没有遇到过这样的窘境：• 精心准备的工作汇报，却因汇报现场被老板打断并问道：“你到底想说什么？”而打乱了思路和节奏，之后不知所云，汇报从此成了噩梦；• 你正侃侃而谈，台下听众却对你提供的内容和数据提出质疑，这时的你该如何是好？• 5分钟的汇报中不断被提问打断，最终未能按时有效达成汇报目标，到底该不该回答台下听众提问？又该如何回答？商业汇报的公开场合中表达逻辑不完整，结构不清晰，细节太...
宣颖兰
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培训时长
OH! 原来压力可以这样玩——情绪与压力管理工作坊
宣颖兰
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培训时长
多米诺系列——目标管理及工作路径规划（版权课程）——引导培训工作坊
在企业日常管理中，不断提高生产力，是每个管理者的重要诉求。而一个有效的目标管理，是生产力提高的重要要素之一。对于团队和个人而言，怎样的目标管理才是有效的呢？在长期的职场实践中，我们萃取了设定有效工作目标和规划工作路径的操作方法，形成了本课程。员工/下属对于设定具体工作目标并高效规划及执行工作内容缺少方法，需要学习设定具体工作目标和规划达成工作目标的方法，并在练习中不断进步及熟练，提升工作效率。• ...
宣颖兰
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培训时长
乐高系列—跨部门协作与冲突管理
在复杂多变的组织环境下，内部的“部门墙”与“职能孤岛”已成为制约企业敏捷响应与高效执行的核心痛点。跨部门协作往往面临着立场对立、信息流转衰减、责任边界模糊等硬核挑战。许多管理者和业务骨干在协同中，由于缺乏对跨部门伙伴风格的洞察，容易陷入“表面和谐、背后抱怨”的隐性冲突或“互不相让、相互推诿”的恶性博弈，导致组织内耗严重、项目推进受阻、绩效成果打折。本课程摒弃传统的说教和灌输式培训，融合组织行为学、...
宣颖兰
2
培训时长
管理与激励的实践——从专业走向管理乐高认真玩（LSP）融合版
在组织中，许多优秀的技术骨干、业务专家在晋升为管理者后，往往面临“角色转型之痛”——他们依然习惯于亲自解决问题，却不知如何激发团队；他们擅长与事打交道，却在面对“人”的复杂性时感到无力。团队中不同性格、不同价值观的成员并存，如何建立信任、如何有效沟通、如何授权与反馈，成为新任管理者最迫切却最缺乏系统训练的能力领域。课程工作坊特色 乐高认真玩（LSP） 作为一种高度参与、隐喻驱动的学习方法...
宣颖兰
2
培训时长
乐高®沟通方程式——团队协作工作坊
面对当今BANI时代和Z世代的到来，沟通已然成为管理者带领团队、跨部门高效合作的必备技能，学习如何自我认知，换位思考；通过运用有效的沟通方式，更好的运用差异，从而提升团队管理效能和组织绩效。本课程旨在让学员了解真正的沟通如何发生，通过训练掌握沟通的核心要素，在职场中提高沟通效率，更好地达成绩效目标。课程特色：本工作坊从大脑发展的科学角度和心理学角度让学员理解和建立右脑思维，通过寓教于乐的乐高积木搭...
宣颖兰
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培训时长
Z世代的“职场哲学”(版权课程)——乐高版代际领导力
传统代际领导力课程，管理者“听懂了道理，却带不好Z世代”——因为知道和做到之间，隔着一条看不见的鸿沟。本课程在原有版权课程《Z世代的职场哲学》基础上，全面升级为LSP（乐高认真玩）沉浸式工作坊。不再只是“听”Z世代的内在需求和核心管理逻辑，而是用双手搭建、用模型对话、在拼拆中完成认知重构。每一位管理者，都将亲手搭出属于自己的“Z世代管理地图”，带回工作岗位持续使用。
宣颖兰
2
培训时长
MBTI视角下的代际领导力
在VUCA时代与代际更迭的双重挑战下，Z世代正以鲜明的个性、价值观与工作方式进入职场，成为企业不可或缺的中坚力量。然而，管理者普遍面临“沟通对抗”“人格隔阂”“执行混乱”等代际冲突，传统管理方式难以奏效。本课程以MBTI为科学框架，帮助管理者解码Z世代行为背后的心理动机，构建跨代际的共情力与领导力，实现从“管控”到“激发”的管理跃迁。课程特色• 心理学工具+代际洞察：以MBTI为底层逻辑，系统解析...
宣颖兰
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培训时长
MBTI与高效团队协作工作坊
宣颖兰
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培训时长
《联结、重塑与共进》管理团队LSP工作坊
在当今瞬息万变的市场环境中，管理团队不仅要面对日益复杂的内部组织变革，更需迎头撞击以人工智能（AI）为代表的颠覆性技术浪潮。如何在多变的外部冲击下，保持团队核心凝聚力、建立深厚的信任基石，并敏锐地将AI等新技术转化为组织发展的“进化推力”，成为企业高管层面临的共同课题。本次工作坊基于乐高®认真玩®（Lego® Serious Play®，简称LSP）方法论设计。LSP作为一种创新的组织发展与策略思...
宣颖兰
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培训时长
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