讲师简介
高宇星的头衔是北大特聘博雅学者，研究方向专攻企业管理实践。他拥有两个博士学位——领导力哲学与企业管理，同时是美国培训认证协会颁发的ICLC领导力教练认证，也具备性格测评师、企业高级培训师与国家心理咨询师的资质。作为VC投资人，他的投资标的横跨人工智能、软件开发与实验仪器等领域，并在被投企业里担任高管；其间为技术与研发部门设计了一套激励体系，把核心技术人才的流失率压住，本人在岗时间累计超过8年。
行业身份方面，他是中国培训行业的标杆人物，也是百强讲师，《中国周刊》的特邀管理专家与撰稿人；《沟通的艺术》《危机领导力》《现代经济管理与商业模式》三本畅销书均出自他手。高校讲席上，复旦大学、上海交大、北大元培学院与上海医药职工大学都给他发过客座教授聘书。
咨询与培训做了16年以上，服务过多家世界500强，帮企业搭管理体系、制度与流程。他每年在公开课和企业内训上投入约220天次，客户复购率89%。学员评价里出现频率最高的词是真实感十足、风趣幽默、深入浅出、实战性强，还有带哲理性的启发；课堂上几乎没人玩手机或走神，参与度一直很高。
课程分三条线。领导力与管理能力线包含教练式领导力与中基层管理提升、领导力沙盘等标准课，可按企业需求定制，版权课《聚合领导力》一年开课50期以上，另有《管理者进阶课程》，配套专著《危机领导力》。沟通软技能线覆盖情商、创新、问题解决、PDP/DISC沟通沙盘，以及非HR的人力管理，版权课是《全维度沟通提升》和《客户导向结构化沟通》，配套的《沟通的艺术》已卖出10万册。TTT内训师培育线则依托他多年授课经验，以《五步成师-内训师提升之路》《交互式授课技巧》为核心，帮企业把内部讲师队伍建起来。
擅长领域
主讲课程
- 团队领导力沙盘
- 中高层领导力训练营
- 领导力沙盘模拟
- 中高层干部管理沙盘
- 商务演讲与呈现
- 管理者超感体验课
- 结构性思维与表达
- 管理层年度峰会领导力专题培训
服务客户
一、银行、保险、金融行业
中国人保、太平洋保险、平安保险、大地财产保险、三井财险、招商银行、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、浦东发展银行、兴业银行、深圳发展银行、南方基金等
二、建筑、房地产行业
万科地产、龙湖地产、AAI建筑设计、古北集团、九龙仓地产、中建一局、碧桂园、保利集团、华润置地、绿城集团、宝龙集团、星河地产、新世界地产、凯德置地、和弘地产等
三、IT、互联网行业
阿里巴巴、华为、腾讯、小米、百度、搜狐、TCL、爱立信、联创科技、搜狗等
四、能源化工行业
中核集团、中化集团、BP、中广核、中国石化、天赐化工、广汇实业、山东东明化工、新奥集团等
五、快速消费品行业
联合利华、阿迪达斯、耐克、百威啤酒、贝德玛、晨光文具、达能、箭牌等
六、医药、医疗器械行业
国药集团、艾斯康利、拜耳、西门子医疗、凯西制药、先声药业等
七、综合服务业
南方电网、波士顿、东方航空、上海外服、华住、锦江集团、励展博览、上海电气租赁、携程旅行等
八、汽车、制造行业
奥迪、福特、正泰电器、上汽集团、延锋、东风本田、丰田汽车、NGK、科士达、倍耐力、固特异、艾德玛、贝尔卡特、海斯特-耶鲁集团、曼恩、ABB等
问题分析与解决
基于麦肯锡工作法中对于问题分析与解决的系统研究和构思，对应企业管理人员都有着不同程度的工作效率低、绩效表现不佳、思路不清晰，并且对人、财、物认识不足，甚至大家意见不一致，导致讨论停滞不前，无法解决客户和公司内部的各种问题。同时，这些问题也给企业带来了不可避免的损失，如：人员流失，成本高举，流程复杂，制度执行不到位等等。正如企业管理大师所说“一切的根于来自于问题，只有把问题解决好，企业才能得以发展。...
高宇星
1
培训时长
职场高质量沟通
高宇星
1
培训时长
管理问题的有效解决沙盘模拟
管理者日常的工作，最主要就是去解决所面临的各类管理问题以及带来的相应变化，然而这就需要管理者具备一定的管理问题有效解决的思维和方法。同时，企业的管理者发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。管理者能力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。管理者能力的发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培...
高宇星
1
培训时长
鼓舞员工士气营造团队氛围
本培训旨在帮助管理者和团队领 导 者学习如何鼓舞员工士气、提升团队合作和加强团队氛围，以创造积极高效的工作环境并提高团队绩效。
高宇星
1
培训时长
非职权影响力打通跨部门协同
现代企业分工精细化，部门壁垒、协作内耗、跨岗位推动困难成为普遍痛点。大量工作无法仅依靠岗位职权落地，无论是职能员工、销售岗还是中基层管理者，都需要依靠个人感召力驱动上级、平级、下属主动配合。传统沟通课程只讲授表层话术，缺少影响力底层逻辑；领导力课程侧重职权管理，忽略无权力场景下的说服与协作能力。本次课程融合非职权影响力体系与标准化跨部门沟通工具，以理论讲授+情景模拟工作坊形式开展，全部内容贴合真实...
高宇星
1
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理
现代的企业运营管理，对人力资源管理提出了更好的要求，然而人力资源管理的成效并非单纯只是人力资源部门实现，而是要动员和通过各个业务部门的管理者实现人力资源管理全过程。在这个过程中，要求各业务部门的负责人，不仅把注意力集中在基本工作上，还要把一部分重心转移到本部门的“人力资源”管理上来，通过人力资源管理，实现部门的整体绩效提升。人力资源管理围绕着“选、用、育、留”四个方面，人力资源部门要学习这方面的知...
高宇星
1
培训时长
进阶领导力
1. 案例研讨：以大量实际案例分析进行“仿真式”学习2. 小组活动：以学习小组为单位的形式进行“工作坊式”的分享3. 情景模拟：讲师与学员角色扮演，现场进行“演练式”互动4. 心得体会：以课后“读书会或案例分析”的形式加强培训效果
高宇星
2
培训时长
赋能与激励
其实，国内最初刮起“赋能”的风是源于阿里巴巴总参谋长曾鸣提出：未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理。著名的管理学家陈春花老师也说，未来的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能和激活人。“赋能”顾名思义，就是给谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。赋能这个词在管理学中，是指是企业...
高宇星
2
培训时长
《聚合领导力》——情境案例模拟实操课
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程摒弃了传统的“讲授式”教学方法，而采用“沙盘模拟实练...
高宇星
1
培训时长
结构化思维与汇报技能提升工作坊
高宇星
1
培训时长
管理者角色认知与五项修炼
随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要能协作。员工面临的不再是简单的，重复的工作任务，而是需要在清晰的管理者角色定位与认知的基础上，有效的开展部门内外部的互助协作，从而完成企业战略目标。那么如何使团队间形成彼此信任与有效合作呢？我们将一起在二天的学习中探索和求知，带领学员通过对于管理者角色的深度理解和认知，进而展开全面和...
高宇星
2
培训时长
《目标推进共创课》
《目标推进共创课》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
高宇星
2
培训时长
目标与时间管理
高宇星
2
培训时长
点燃心火员工心理需求与有效激励
高宇星
1
培训时长
沉浸式剧本杀模式有效沟通与商务谈判实战
本课程颠覆传统理论灌输式培训，创新采用剧本杀沉浸式实战演练模式，以“情景代入+角色扮演+实战博弈+复盘落地”为核心逻辑，全程无枯燥说教。通过生活化、职场化两大真实高频场景，让学员在沉浸式博弈中掌握沟通底层逻辑、谈判攻防技巧，实现从“听懂理论”到“会用、敢用、活用”的能力落地，适配职场全员、销售、采购、管理者等各类人群学习。
高宇星
1
培训时长
推到部门墙跨部门沟通与协作
传统的沟通课程，只是讲授沟通技巧，或者现场做一些演练，缺乏真实性、场景性、实体物。学员学习的技巧仅仅是理论知识，缺乏带入感和真实性，本课程将传统的沟通技巧进行了优化处理，并对沟通提出最 新的思路和“1+4”模型，更加适用于实战和日常工作中。现在企业中的优秀人员，重点就在于是否具备了卓越的沟通协调的能力，通过此能力从而完成一次次内外部的合作，达成企业需要的目标。本课程通过独特而创新的“全场景实战模式...
高宇星
1
培训时长
客户经理人际关系建立及沟通技巧
高宇星
1
培训时长
基于金字塔原理的结构化思维与形象化表达
结构性思维的主旨在于，让思考更加清晰，表达更加准确。当我们作为职场的一员，面临着任务和问题时，如何紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达，这就是成为我们的独特而核心的能力之一。接过话最早是世界最著名的咨询公司“麦肯锡”提出，可以用于他人交流、协作、思考问题、公众表达与呈现等方方面面，是企业全员普及更可以通过统一的思维和语言标准提升整个组织的...
高宇星
2
培训时长
基于DISC的职场模拟沙盘实战
传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，或者现场做一些演练，缺乏真实性、场景性、实体物。学员学习的技巧仅仅是理论知识，缺乏带入感和真实性，本课程将传统的沟通技巧进行了优化处理，并对沟通提出最 新的思路和“1+4”模型，更加适用于实战和日常工作中。现在企业中的优秀人员，重点就在于是否具备了卓越的沟通协调的能力，通过此能力从而完成一次次内外部的合作，达成企业需要的目标。本课程亦会从沟通认知逐步延伸到跨部门沟...
高宇星
1
培训时长
《团队变革领导力®决策沙盘》情景模拟课程
《团队变革领导力决策沙盘》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。领导力决策沙盘【课程效益】• 认识变革六阶段理论与领导力的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；• 建立领 导 者的信誉、提升领 导 者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；• 提升领 导 者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；• 让领 导 者使团队...
高宇星
2
培训时长
四维领导力管理情境模拟
团队管理与发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程摒弃了传统的“讲授式”教学方法，而采用“场景案例...
高宇星
1
培训时长
商务谈判和基于影响力的沟通技巧
随着市场竞争的日益激烈，企业项目人员尤其是对负责直接与客户沟通谈判的项目与生产、技术、质检等人员的要求越来越高，既要做好客户产品的设计与开发，又要助力业务人员突破销售业绩，服务和支持好客户项目。然而要想跨越其中的关键步骤，那就需要建立这些人员的核心技能——谈判与基于影响力的沟通技巧能力，说的通俗易懂就是在充分体现出产品对客户的价值的同时，又能使自身获得相应的利润空间，其中谈判议价能力尤为重要。本课...
高宇星
2
培训时长
《客户经理的创新思维加速器》
当人们提起苹果，无疑就会第 一反应乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代，从技术公司开始，善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织...
高宇星
1
培训时长
关键对话-职场高频沟通技巧体验式模拟
现代职场对员工的沟通能力、逻辑思维及表达效率提出更高要求。同时需通过结构化思维提升思考深度与表达精准度。本课程整合《全维度沟通模型》《结构化思维》核心理论，结合体验式模拟实战演练，聚焦以下需求：1. 成果展示与思维表达：运用结构化方法清晰呈现工作成果与逻辑。2. 局势判断与沟通重组：在冲突或僵局中快速调整策略，重启有效对话。3. 角色转换与内部协作：提升跨部门、上下级沟通技巧，建立高效协作机制。本...
高宇星
1
培训时长
从战略到执行沙盘模拟
本课程摒弃传统大课讲授模式教条的灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员更大范围的互动，并且能收获体验、获得领悟，产生改变。
高宇星
1
培训时长
“责任大于能力”管理者责任心塑造课程
现代企业的竞争，某种角度而言就是企业“中高层管理者的责任心竞争”只有通过提高企业中高层管理者的责任感来提高企业的竞争力，才能确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。这不仅仅是每个人在越来越激烈的职场竞争中迈向成功的必由之路，也是企业在VUCA时代背景下应对竞争的核心管理出路。
高宇星
1
培训时长
“终”要出彩——结构化的年终汇报与呈现
年终工作汇报，最怕没有要点、杂乱无章的口头表达和乱作一团的文字呈现，这些往往都缺乏有效的说服力、甚至降低自身的工作效率和结果的表达，进而让上级失去对员工年度工作的兴趣和信心。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构和充分的呈现表达方法。而结构化工作汇报的主旨在于，让思考过程更加清晰，框架结构更逻辑，表达呈现更准确。当我们作为职场的一员，面临着年终的工作汇报和呈现时，如何紧紧地围绕本年度...
高宇星
1
培训时长
TTT内训师训练营
商业的高速发展，企业人员状态的快速变化，企业中不断出现的员工与岗位匹配度的失衡，如，企业员工综合能力没有提升的问题尤为突出，包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等，简单来说，就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。通过组织企业内部的经验萃取，转化，培训及落地，全面并系统的提高员工的知识与技能水平，改变员工态度，提高企业的竞争能力，成为企业人才发展的有力保障。那么如何培养一名优秀的企业内部内训师...
高宇星
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师