讲师简介
王小刚专注产品研发管理与项目管理，是华为云MVP（2020.08，授予方向是产品研发管理），科技部“科技创新CEO特训营”的特聘导师，也拿着官方认证的NPDP与PBA讲师身份、6 sigma黑带；在西安电子科技大学“大学生双创教育”的企业界特聘导师名单里，全校只有30位，他是其中之一。他硕士读的是西电计算机学院，专业为“计算机及应用”，工学学位。
二十多年里，他把产品研发、质量管理与项目管理三块都做透了，先后供职于中国移动的无线数据业务研发中心、华为技术有限公司、QAI（外资全资咨询公司）与IBM，做过项目经理，也做过质量管理部总监和咨询顾问。
在华为期间，他是“IPD V3.0特工组”成员，把基于IPD（集成产品开发）的产品研发管理体系在上海研究所推开并落地。到了“卓望数码”——也就是中国移动无线数据研发中心，主营“移动梦网”的建设、运营与维护，他以质量管理部总监和公司“过程与过程组（EPG）”负责人的身份，牵头搭建覆盖市场、产品研发、部署、运营的全价值链研发管理体系，并负责落地与运营。
证书方面，他持有NPDP、PBA、PMP、ACP、CSM、CAL、CBAP以及6 sigma黑带等资质，是《NPDP（产品经理认证）知识体系指南（第二版）》官方指定的中文版审校者，也翻译了7本专著，包括《用户体验设计：加速业务增长实践指南》（2023.12出版）与《聪明的商业咨询师——全局商业思维主导下的策略与技巧》（2022.04出版）。
授课时他习惯把IPD与NPDP、PBA、PMP几套模型整合起来用，讲究因地制宜、注重落地；课堂上一定拿客户真实存在的产品做素材，以“真产品，真场景，真战训”的方式让学员拿到即插即用的效果。基于主动学习的“认知共识”与“体感共情”，他会安排大量实例研讨与剖析，用引导、解构、共创、归纳演绎等互动方式寓教于战。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程与咨询项目
- • 产品经理训练营（咨询式培训）
- • 产品研发管理体系建设，以及产品经理赋能（咨询项目）
- • 全局商业思维主导下的研发项目管理实战工作坊（培训课程）
- • 商业分析（Business Analysis）（基于PBA知识体系的咨询式培训）
- • 有效需求分析训练营（培训课程及咨询）
- • 基于IPD（集成产品开发）的企业级产品管理流程顶层设计
- 建设与优化（培训课程与咨询项目）
- • 产品生命周期中的创新技术应用（培训课程及咨询项目）
- • 产品规划（咨询项目）
- • “干系人期望值”驱动的质量管理（培训课程），及其相关方法论指导下的研发质量管理体系建设咨询服务
- • 研发流程设计（培训课程及咨询项目）
- • 软件项目成本估算（培训课程及咨询项目）
- 辅导案例
- 中通服软件——产品经理训练营之“市场洞察与产品规划”
- 咪咕视讯（中国移动旗下）——“聚焦数字化时代的方案经理”
- 海尔（7条产品线）——市场洞察与产品规划
- 中国移动政企业务条线——咨询项目，产品研发
- 需求管理
- 产品运营等相关岗位的岗位职责定义
- 能力要求
- 方太电器——产品情报分析与应用
- 中电福富——产品经理训练营
- 埃夫特机器人(中国工业机器人协会副理事长单位)——To B产品的发布与市场推广
- 清华大学汽车研究院（苏州）——产品经理训练营
- 万方数据（国内首屈一指的信息内容服务企业）——市场洞察与产品规划
- 开能健康集团（水处理设备龙头企业
- 上市公司）——基于IPD方法论的产品研发管理体系建设长期咨询
- 中国金融期货交易所数据公司——产品经理训练营
- vivo手机——“产品经理训练营”之“市场洞察与产品规划”
- “产品需求分析”
- 中电福富——多期“产品经理训练营”
- 科技部人才中心，“科技创新CEO特训营”特聘导师——承担“企业数字化转型”
- “产品经理养成”等多门课程的教学任务
- 中证信息——产品经理训练营
- 中国联通软件研究院——产品全生命周期管理
- 小米科技——市场洞察与产品规划
- ……
- 学员评价
- 讲解贴近实战，能够带来很多启发，所讲授的内容可以很好
- 很快的应用于实际工作中
- 风格直接
- 务实
- 严谨而又不失幽默
- 实践经验丰富，交流深刻生动，学习收效明显。
服务客户
中国银联；中国科学院计算技术研究所；中国移动；中国联通；中国电信；中国石油规划院；中国金融期货交易所数据公司；中国广核集团（
CGN
）；国家电网；南方电网；央广新媒体；中国民航信息网络股份有限公司；中国国际航空信息管理部；中国南方航空信息科技部；中国人民保险（
PICC
）；太平洋保险；上海证券交易所；深圳证券交易所；平安科技；中国工商银行；中国农业银行；招商银行；国家开发银行（总行）信息科技局；华润集团；和利时集团；东软集团；美的集团；清华大学苏州汽车研究院；一汽大众数字化研发中心；上汽集团信息中心、上汽大众；东风汽车研究院；小米科技；首都机场信息科技部、西部机场集团、重庆机场；中兴通讯；海尔；海信；方太；
Vivo
；用友；广汽传祺；宇通汽车；南方证券等
200
余家客户（其他企业、相关案例及其详细情况介绍，欢迎垂询）
产品线经营与研发管理
各行各业在研发与交付数字化产品/服务上投入达到了天文数字，然而这笔投资的大部分并没有收获期望中的成果。问题到底在哪里？我们特别规划了“聚焦数字化时代的To B产品经理战训营”培训课程。本课程按照产品生命周期（PLC）全过程依次展开市场洞察、商业模式分析、产品规划暨产品路线图、产品需求分析（含竞品分析）、产品设计开发、验证确认、推广运营、生命周期管理……等6大领域内9大主题，全程采用“真·工作坊”方...
王小刚
2
培训时长
聚焦数字化时代的To B产品经理训练营
各行各业在研发与交付数字化产品/服务上投入达到了天文数字，然而这笔投资的大部分并没有收获期望中的成果。问题到底在哪里？我们特别规划了“聚焦数字化时代的To B产品经理战训营”培训课程。本课程按照产品生命周期（PLC）全过程依次展开市场洞察、商业模式分析、产品规划暨产品路线图、产品需求分析（含竞品分析）、产品设计开发、验证确认、推广运营、生命周期管理……等6大领域内9大主题，全程采用“真·工作坊”方...
王小刚
4
培训时长
产品规划和产品经理角色认知
王小刚
2
培训时长
产品的上市发布、推广运营与生命周期管理
一般的，一个完整的新产品开发生命周期（以下简写为PLC）如下图所示——：在新产品开发的过程中，“产品的上市发布、推广运营与生命周期管理”将覆盖上述“上市发布”与“生命周期管理”部分。在这个过程中，产品经理将与产品研发团队、营销团队和运营团队精诚合作，在产品路线图的驱动下，团结协作完成如下工作：◦ 确认产品的核心交付价值，树立产品的核心交付价值为产品研发团队、营销团队和运营团队一致的行动纲领；◦ 紧...
王小刚
2
培训时长
“产品经理训练营”之产品经理需要了解的研发项目管理
一般的，一个完整的新产品开发生命周期（以下简写为PLC）如下图所示——：在新产品开发的过程的各个特定阶段，产品经理将与产品研发团队精诚合作，以产品路线图为主要驱动，针对不类型项目特点（技术预研类型项目、产品平台类型项目、面向特定客户群体的大规模定制类型项目、面向特定客户的定制类型产品研发项目、产品上市/部署时期的实施类型项目 ）协作完成项目的启动、策划、监控、执行以及收尾工作。本课程以产品经理的视...
王小刚
2
培训时长
产品经理训练营：产品需求从规划到规格化
一般的，一个完整的新产品开发生命周期（以下简写为PLC）如下图所示——：在新产品开发的过程中，“产品需求从规划到交付”将覆盖上述“立项评估”的全部和“设计开发”的部分，将完成以下5个方面的工作，我们讲授的内容也将完整覆盖这5个方面——理解产品的交付价值，解码产品的路线图：根据产品的路线图，以产品的价值主张为产品需求管理的驱动力与“中心思想”贯彻入产品需求开发与需求管理全过程；分析并确定产品需求：产...
王小刚
2
培训时长
“市场洞察与产品规划”战训营
一般的，一个完整的新产品开发生命周期（以下简写为PLC）如下图所示——：在新产品开发的PLC上，前两个阶段，“创意发现”与“方案界定”，一般被称之为“产品规划”。产品经理在“产品规划”阶段的活动重点可以归纳为：理解公司级经营战略洞察市场，明确产品的市场定位策略明确产品的创新战略，并且需要切实保障产品创新与公司级经营战略对齐定义产品的发展（迭代）路线图，暨：产品的版本路标规划——每个版本的推出时间点...
王小刚
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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