讲师简介
王彦是实战派职业培训师，持“中国智慧工程研究会人才委员会”高级职业培训师、人社部人力资源高级管理师、“中国管理科学学会”高级经济管理师等资质；同时是WFA行动学习高级促动师、DISC行为风格分析的测评分析师兼国际认证讲师、ACI国际注册职业沙盘认证讲师、博赞思维导图认证管理师（英国）。
2004年毕业后，他在培训、营销、运营方向做过管理岗，背景横跨政府事业单位、初创公司、民企与外企；职业经历三段：深圳一家互联网科技公司联合创始人、某通用航空集团的运营总监、北京一家科技公司营销总监。做培训16年，累计授课超过一千三百余场，学员超过八万人次。
版权课方面，FFT行动学习、复盘+、创新思维等十余门属自有独家国家级版权课，MBTI、DISC、钻石之路等20门以上为授权认证课；心理咨询师与AI人工智能应用培训师资质他也有。
交付分四条线。行动学习工作坊按真实问题定制，超过300天：联通、康师傅、中国银行、安踏做长期辅导；万科地产、民生置业、中芯国际、扬子江药业、工商银行做战略解码、经验萃取、复盘、个人IDP与党建主题工作坊。沙盘线超过400天：《沙漠掘金》1.0到6.0百余次；《全面运营管理沙盘》90多天走进哈电集团、中车、古井贡；2016年的《钻石之路》交付80多天；2017年的《十三街区》后更名《理想街区》，交付60余次，字节跳动、民生银行在用；2019年的《王牌制片人》交付40余次。
通用管理线超过500天，《目标管理与计划执行》《工作推进》《战略认知与执行落地》交付过百场，中国铁路、中国银行、国家电网是常客；领导力与管理能力课另有百余场，光大银行、新华保险、潍柴动力、中国石油都在其中；时间管理、沟通、DISC、AI应用与职业素养等累计两百余场，中核、中建、农业银行组织过。定制线围绕企业需求做融合设计，100余天里含读书研讨会、行业案例课、企业咨询陪跑与企业家公开课。
擅长领域
主讲课程
- 行动学习（长周期）
- 工作坊（1-3天）
- 促动能力训练
- 管培生优才计划
- 战略解码
- FFT行动学习促动师促动能力训练©️
- 主题研讨
- 团队有效复盘
- 赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️
- 培训落地
- 群策群力-问题分析与解决
- 内训师促动能力提升与工作坊设计
- 基于企业实际问题设计
- 团队六维思考力©️（六顶思考帽）
- 促动工具箱
- 主题拆书课
- 经验萃取（认证）
- 世界咖啡
- 人才发展
- 创新思维©️
- 团队共创
- 新员工能力塑造计划
- 团队协作的五大障碍
- 未来探索
- 沙盘模拟剧本体验系列课程：
- 企业全面运营管理沙盘（认证）
- 高绩效团队-战疫行动©️
- 团队协作与跨部门沟通-理想街区©️
- 情景领导力-战国
- 从管理到经营的习惯养成-钻石之路©️
- 决战未来市场-U星通信©️
- 目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0
- 卓越团队建设模拟舱-钻石之路
- 跨部门沟通--铁路大亨
- 长征-伟大的征程党建沙盘
- 团队协作-勇攀高峰
- 哪吒·旅程之光系列主题剧本杀
- 综合管理能力提升沙盘模拟课程-王牌制片人©️
- 360度情景领导力
- 通用管理系列课程：
- 管理者
- 新员工
- 通用类课程
- 管理者综合能力提升
- 职业化素养系列课程
- 高效能人士的七项修炼
- 激励与授权
- 职场有效沟通
- DISC+职场行为风格分析与应用©️
- 从技术走向管理
- 时间管理与工作效率提升
- 从逻辑到创新的思维导图©️
- 团队领导力
- 职场思维导图
- 团队协作与跨部门沟通
- 目标计划与执行管控
- 目标制定与高效执行
- MBTI+有效链接
- 战略思维与战略执行
- 从校园人到职场人角色转换
- 结构化思维
服务客户
金融：
农业银行
中国银行
招商银行
浦发银行
光大银行
兴业银行
中信银行
中信证券
民生银行
中原银行
工商银行
东莞证券
陕西信合
河南信合
吉林银行
龙江证券
邮政储蓄等
…
能源
：
国家电网
国电电力
国家电投
中核武汉
中广核
君正集团
中国石化
中国石油
北京热力集团
天津滨海新区供热
京能集团
大庆油田等
…….
轻工医药：
古井集团
伊利
华润雪花
兴齐眼药
浦林成山
扬子江药业
凯莱英
吉林敖东
修正药业
哈尔滨啤酒
益海嘉里
益客集团等
……
保险：
中国人保
中国平安
阳光保险
农银人寿
中国人寿
新华保险
生命人寿等
….
铁路系统：
中国铁科院
哈尔滨铁路局
沈阳铁路局等
….
建筑行业：
中建
中铁
中交
中铁
水电建
北京建工
能建
通信系统：
中国联通
中国移动
中国电信
中国信息通信研究院
….
地产：
万科
中国新城市
华润
保利地产
远洋地产
远大集团
新星宇
江西赣房
领地地产等
…
其他：
字
节跳动
潍柴动力
三星电子
精工爱普生
长城汽车
一汽解放
迪马股份
中芯国际
中电信数智科技
中国航天
58
同城
恒信钻石
一轻研究院
安波福
海淀投资
海淀固废
鞍钢集团
民生置业
中百集团
好利来
清华
北大
人大
哈工大
吉林省工会
中车
中车海外
哈飞
哈电
中国电力工程公司
银川共享集团
济南高速
吉林高速
德州城投
德州企业家
佛山建投
云南磷化集团
中国铝业
东风日产
伊美尔
海尔日日顺物流
国美
时代光华
上海爱心企业家联盟
…..
《目标管理与计划执行-沙漠掘金》
既要满足年轻一代员工喜欢的学习方式，又要实现企业的培训目标，沙盘模拟体验课程就是一种理想的结合方式。作为员工很少有机会从整体的、全局的视角将目标管理与计划执行与自身的工作进行有效的结合，这也正是沙盘模拟区别于讲授式课程最 大的价值所在，能够帮助员工从时间和空间的视角进行推演模拟训练从而全面系统提升思维认知。《沙漠掘金》系列课程是二十一世纪初由加拿大引入中国的经典沙盘模拟课程，通过十几年的优化调整，...
王彦
1
培训时长
《领导力提升情景沙盘模拟课程-钻石之路©️》
为了提升管理者的领导力，提高与训学员的参与兴趣，区别于传统的、常规的讲授式课程，用沙盘模拟体验式的课程可以更好的解决管理者学习投入度的问题，同时可以通过模拟推演、迁移复盘、结构化输出学习成果，满足企业人才发展核心诉求。《钻石之路》是一门情景管理类的而非经营类的沙盘模拟课程，是以公司持续达成业绩为基本为基本背景，更聚焦在管理者关于领导力、沟通力、组织协调力等方面的核心能力历练上。过程中与训者需要从长...
王彦
2
培训时长
《情景管理沙盘模拟课程--王 牌制片人》©️
越来越多的组织考虑到成员学习的兴趣与达成培训目的的有效结合，尤其是新一代的管理者，更关心学习的体验感、参与性及趣味性。区别于传统的讲授式课程，在混沌环境中模拟体验，没有标准的答案，没有经验借鉴，全部是新问题，更容易激发参与者的创造能力；情景沙盘模拟课程以学员为中心，以课程目标为前提，将培训需求融合设计到虚拟的情景中去，在体验的过程中折射团队工作时真实的状态，同时，通过老师的引导、追问帮助学员不断复...
王彦
2
培训时长
《决战未来市场》“U”-星通信©️情景沙盘模拟课程
越来越多的组织考虑到成员学习的兴趣与达成培训目的的有效结合，尤其是新一代的管理者，更关心学习的体验感、参与性及趣味性。区别于传统的讲授式课程，在混沌环境中模拟体验，没有标准的答案、没有经验借鉴、全部是新问题，更容易激发参与者的创造能力；情景沙盘模拟课程以学员为中心，以课程目标为前提，将培训需求融合设计到虚拟的情景中去，在过程中折射参与者真实状态，提供复盘反思机会，加以促动技术工作坊的形式，有效的情...
王彦
2
培训时长
《赢在职场-目标与计划管理》工作坊
新员工工作的首要任务就是完成工作目标。但是，能不能领悟、能不能理解、能不能分清楚轻重缓急，能不能有效协作与沟通，能不能落地执行，就成为实现目标的关键行为。新员工理解目标的同时，要制定完成目标的计划，计划需要考虑工作的节奏、需要的资源，成功的影响因素，阻碍的风险可能和人员的有效支撑；组织虽然有明确的发展方向，但同时有机制、流程、文化的约束框架，新员工既要实现目标，完成计划，又要遵守组织秩序，在框架范...
王彦
1
培训时长
《卓越团队打造模拟舱-钻石之路》
沙盘模拟课程按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯；沙盘模拟课程是企业实际经营过程中最小成本试错学习方式；沙盘模拟课程结合促动技术将发现问题与解决问题有效融合。以18世纪初钻石的开采、加工到21世纪市场营销的整个过程为课程主线背景 ，所有参与者被分成6-8个小组，分别担任公司的相应职务，模拟企业4-6财务周期经营。最终以各公司现金流为获胜的条件进行团队竞技。课程以企业的实际经营出发，模拟过程中设...
王彦
2
培训时长
《DISC+职场行为风格分析与应用》
过去的四十年中，许多研究中心和训练机构依据DISC行为基础，已经有84个国家的超过8000万人次做过DISC测试，测试者借助报告和专业的分析，此对自己的行事作风有了更深刻的了解；当你不注意时，你惯用的行为模式便会悄悄显露，这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前，不管你自知或不自知，它都一直影响着你与他人的互动关系。每一个人的行为风格中都有D、I、S、C四种因子，4种因子所占百分比会因时、因地...
王彦
1
培训时长
《优才计划-年度行动学习项目》
年度行动学习通常是基于企业内部存在的真实问题，由职位较高的相关利益人组成若干行动学习小组，设定课题方向，找到优化改善和解决的路径，不断验证，从而满足组织发展和变革的需要，同时提升管理者的领导能力。【优才计划-年度行动学习项目】的不同在于授课对象通常是企业内部毕业3年以内、年资大于1年的员工。他们是年轻有活力、学习创造能力强，职业素养良好的高潜员工，他们有一定的职场经验，有望进入组织的人才储备体系，...
王彦
1
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《持续改进-团队引导式行动学习项目》方案
VUCA时代，企业面临着复杂的、不确定的、易变的和模糊的内外部环境。组织的成功越来越依赖于“行动”中“学习”和“学习”中“行动”这样的持续过程，在发展的过程中不断的改进寻找更优解。行动学习的核心目的，是基于企业内部存在的真实问题，通过专业引导师的引导，由问题的相关利益人组成若干行动学习小组，设定课题方向，找到改善和解决的路径，再到行动实践的验证、复盘、再验证…..区别于一般的项目研讨会，行动学习作...
王彦
1
培训时长
《有效复盘》工作坊
环境越来越多变、市场越来越饱和、竞争越来越激烈、客户越来越挑剔……在这个快速变化的环境中，对于管理者的能力要求只会越来越高，我们要尽可能的去做尝试、改变和突破，但没有人能够保证，每一次管理行为和管理动作都没有任何的瑕疵。管理的前一半工作是战略落地和计划执行，后一半工作是什么？大多数管理者觉得只要写总结报告，就完成管理工作的闭环了。真的如此吗？未来一样的或者类似的情况会不会犯同样的错误？哪些地方能做...
王彦
2
培训时长
《玩转DISC职场沟通剧本体验课-真假美猴王》
作为职场中的新老员工，最 大的挑战莫过于复杂的人际关系与沟通挑战。他们常常因为无法做到精准识别上级、同事、客户的性格属性，导致在工作中出现沟通上的认知偏差，不但增加了彼此之间的协同成本，也降低了团队工作效率。DISC作为有效的沟通工具，经过40年超过84个国家9000多万人使用评估，公认是最简洁有效的性格分析工具，区别于需要深入挖掘判断的MBTI、九型人格等性格分析工具，DISC可以通过测评和行为...
王彦
2
培训时长
《内训师赋能-促动技术与教练技术的实操与应用》
企业内训师团队通常是掌握了基础的课程开发技巧和基本的课程呈现技巧，结合企业内部运营的认知，将自身的实战经验的和精准的案例完成知识传播，帮助更多的组织成员快速成长。然而，随着企业的发展，单纯的讲授和知识的传播已经无法全面的、系统的满足业务突破和组织成员个性化成长的需要。这就是需要企业内训师掌握更多的工具和技术，从而帮助团队创造更大的价值。促动技术的有效性在于能够基于企业真实的发生的问题（跨部门沟通、...
王彦
2
培训时长
《战略解码到战略落地》
国际咨询机构光辉合益通过500强企业大量数据统计发现，企业明确战略后，只有不到10%执行了战略，其本质是因为大部分管理者缺乏对于战略的清晰理解，也就很难有效的执行。能否理解战略，能否清晰的传递战略，能否带领团队聚焦战略方向的关键行动，都将成为战略精准落地的重要前提。如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，你就能管理；如果不能管理，就不能达到目标。《从战略理解到战略执行》这门课程，不是一次简单的讲解...
王彦
2
培训时长
《目标制定与高效执行》
作为职场的新员工面对企业多变的、复杂的诸多挑战任务，不仅仅要结合自己的岗位要求，制定好清晰的、合理的目标，也要从思想上，行动上做到做到精准、有效的落地执行。企业的长远期规划，部门和团队的短期任务，其他部门的协同请求，这些都是我们的制定目标的依据，要学会确认、理解和转化成自己可以的落地执行的工作标准；同时，在实际执行的过程中，一定要降低执行偏差，预防执行障碍，提升执行效率，强化工作意愿，优化执行效率...
王彦
1
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《从校园人到职场人的关键转变》
自从22年起，00后的新一代员工逐渐入职到企业中。与以往95后，90后比，他们是更纯正的“数字原住民”，互联网和社交媒体熟练度极高；他们的经济压力变得更小，有着强烈的自我意识和个人价值追求；他们获得信息的成本变得极低，盲从的选择权威遵从变得越来越少….不同时代面临着不同的挑战，唯 一不变的是，作为新员工需要知道如何快速融入组织团队；需要明确如何快速适应工作方式；需要理解如何做好角色转变。作为新员工...
王彦
1
培训时长
《高绩效团队-战疫行动》
一个团队是否高绩效，不取决于成员对于团队的“自我感觉”， 而是这个团队能否与其他团队相互激活，能否持续释放每个人的优势潜能，能否持续创造高的绩效……高绩效团队首先有明确努力的方向，也就是整体目标，每个团队与个人都知道自身任务与目标之间的关系，并能够在协同的过程中能够放下自身利益，建立整体价值链条，不断进行有效沟通，制定缜密计划，优化执行方案，直到绩效目标的达成；《战疫行动》沙盘模拟课程设计了一系列...
王彦
1
培训时长
《高效时间管理》新员工成长加速器
组织发展的过程中，新员工是新鲜血液，越早调整自己的思维模式和行为方式，就能越早的融入组织。适应组织的发展要求，就能越早的够帮助组织创造绩效。新员工从学校到职场的第 一项挑战是个人行为到组织行为的差异，时间管理是诸多的挑战因素之一，新员工需要明确组织目标和团队方向，调整自己的个人时间以适应组织的整体时间。新员工需要从单一任务管理模式转为多任务管理模式；需要从简单的事务性工作转为复杂的挑战性工作，这些...
王彦
1
培训时长
《长征-伟大的历程》
在新的时期下，各级党组织都在加强党建工作，集中的授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高。究其原因，是参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待党的理念与方针。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的党建沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐。沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最 新体验式培训课程，在...
王彦
1
培训时长
《铁原阻击战-高绩效铁军》
在新的时期下，各级党组织都在加强党建工作，集中授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高，尤其是作为新员工，究其原因，是参训学员们更喜欢以体验的、互动的方式来理解党的理念与方针。因此，以贴近实战、全景实操主特点的党建沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐。沙盘模拟课程源于战争推演，经过逐渐演化后应用于企业管理的培训中，沙盘模拟课程区别于传统的讲授，...
王彦
1
培训时长
《铁原阻击战-打造高绩效铁军》
沙盘模拟课程源于战争推演，经过逐渐演化后应用于企业管理的培训中，沙盘模拟课程区别于传统的讲授，学员会自动自发的全身心投入，在探索中完成学习任务。通过专业资深讲师引导，使学员能够更加深刻体会课程主题，完成学习到工作工作的迁移，是当下认同度非常高的体验式培训课程。在新的时期下，各级党组织都在加强党建工作，集中授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高。...
王彦
1
培训时长
《跨部门沟通情景沙盘模拟课程-铁路大亨》
铁路大亨情景模拟中，利用环境和资源的不完整性，将所有团队分成五个或十个小组（十家火车站），模拟在企业中常见的跨部门沟通的场景：面谈、会议、谈判等，直观的反应出团队的真实状况，来验证过往管理行为。相对于单纯的讲授课程形式，沙盘模拟课程由情境式体验串连过往学习的理论与工作的经验，参与者有产生“原来如此“的内在觉醒感受，加以促动技术引导、原因系统分析和行动计划等落地工具，全面系统的提升参与者知、行、悟的...
王彦
1
培训时长
《赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️》
VUCA时代，企业面临着复杂的、不确定的、易变的和模糊的内外部环境。组织的成功越来越依赖于“学习”，因为学习是唯 一让人和组织改变以适应环境变化、进而在变化中发展的途径。行动学习作为一种十分有效的学习方式，对提高组织绩效具有重要作用。目前，组织基本学习框架已经发生改变，更多的企业将行动学习与管理技能培训相结合。基本模式为：行动学习与各层级的管理培训相结合，学习现有知识与探求未知知识相结合，参与者在...
王彦
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培训时长
行动学习-世界咖啡激活团队群体智慧的汇谈方法
VUCA时代，企业面临着复杂的、不确定的、易变的和模糊的内外部环境。组织的成功越来越依赖于群体智慧，通用公司的CEO杰克韦尔奇说：“有的管理者只是知道使用员工手和脚，做一些简单的活计，而那些聪明的大脑里的智慧却闲置着，你干嘛不去运用员工的智慧来解决你的问题。”“世界咖啡” A World Café是由华妮塔．布朗（Brown, Juanita）及戴维．伊萨克 （Isaacs, David）所提出的...
王彦
1
培训时长
《组织读书会方法论赋能工作坊》
拆书课是一种基于书籍内容有效的学习方式，与以往的读书方式不同，“拆书”的主要目的是为了更好的学以致用，通过“RIA”的便签学习法，将书籍的内容拆成若干的可以学习的片段，通过拆书引导师的解读完成对原文片段的理解和内化，同时，结合过去发生的亲身经历的事件进行回顾，对于未来可以应用的场景进行行动计划的描述。一场读书会的目的和宗旨是为了更高效的完成书中内容与工作场景的有效结合，是为了让参与者将学习转化为行...
王彦
1
培训时长
《组织经验萃取—将组织经验转化为组织能力》工作坊
在组织中，员工沉淀下来的智慧都是组织的宝贵财富，如果把具有智慧性的内容提炼出来，将案例、知识、场景相结合再应用在组织中，就能够成为组织能力。组织经验萃取的内容是优秀员工的实践经验，既要保证经验萃取过程中的真实性、可复制性和价值性，又要保证在未来传播的过程中变得可复制，易学习。因此，好的经验萃取不是简单的分享，而是一些列工具和流程的方法论应用。好的萃取内容既能够帮助学习者快速成长，既能够避免重复性“...
王彦
1
培训时长
《组织文化萃取及整合》工作坊
组织的价值观决定了成员的行为标准，从而会形成内部的一种氛围，对于快速扩张的企业来说，氛围直接影响更多新加入团队的伙伴，另一方面无论是供应链上的合作伙伴，还是我们的客户，都是展示自我，提升企业品牌，增强客户感知有效的途径之一。为什么要将价值观转化成为成员的行为标准：用共同的思考方式和做事方式降低组织内部沟通协作的成本；将无形的、意识形态的价值观转化为可理解、可执行的工作准则；做到知行合一，言行一致。...
王彦
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培训时长
《目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0》
越来越多的尤其是年轻的管理者希望通过轻松愉悦方式进行学习，《沙漠掘金》系列课程是二十一世纪初由加拿大引入中国的经典沙盘模拟课程。经过10余年的打造，升级改版为更符合VUCA时代、更贴近管理者日常管理行为的6.0版本，并由多家世界500强公司管理团队、MBA班等验证成功。在实际的目标管理与执行管控过程中，大部分的管理者凭借自己的经验、能力和管理认知就能够解决大部分问题，然而内外环境的变化，就需要我们...
王彦
2
培训时长
《用好AI一课搞定----企业文化建设》
2025年1月，deepseek团队R1模型的公布、开源，更多数智化软件的升级，这一切的发生意味着对于国内的企业来讲，人工智能的应用成本变得越来越低，应用的便捷性越来越高，也标志着AI人工智能时代的全面到来。在AI技术的颠覆性冲击下，传统的企业文化课堂就有了足够的升级空间；企业文化建设精准性升级：通过与deepseek对话，清晰解决企业文化；企业文化建设效率性升级：用思考框架+deepseek提高...
王彦
1
培训时长
《理想会议室--团队六维思考力》©️工作坊
一家大公司（ABB集团）过去30天的时间进行跨国项目的团队讨论，掌握工具后，只需要短短两天完成，IBM实验室使用工具帮助他们开会时间节省四分之一，曾经的公务员实验帮助提高思维效率达到493%......思考的目的不是为了证明自己是正确的，让自己满意；思考最 大的问题在于混乱，我们总是想着一次性解决所有问题（情感、信息、逻辑、创意等等）；思考不仅是需要关注是什么的问题，也需要关注能够怎样的问题。《理...
王彦
1
培训时长
《高效执行力》
确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。 ——彼得德鲁克关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克韦尔奇在组织中，战略目标确定以后能否高效完成，往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的，如果我们能够系统的全面的提升团队执行力，组织就等于拥有了达成战略目标的核心竞争优势，就能在外部市场竞争环境中脱颖而出。如何提升自己和团队的执行力？本...
王彦
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培训时长
《新员工职场角色转变沙盘模拟课程-沙漠掘金》
《沙漠掘金》系列课程是二十一世纪初由加拿大引入中国的经典沙盘模拟课程。经过10余年的打造，升级改版后，更符合VUCA时代的特点、更贴近日常工作的行为。作为新员工，最 大的挑战莫过于从校园到职场的跨越，不仅仅要做到心态的转变，更重要的是身份和角色的转变，为了更好的适应职场的需要，必须掌握关于目标、计划、行动、竞争、协作与沟通等一系列职场基本能力和行为准则。沙盘模拟的最 大好处一方面可以帮助新员工在短...
王彦
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培训时长
《职场180度有效沟通》
新员工融入企业第 一项必备的技能就是学会沟通，与同事的沟通，与领导的沟通，与客户的沟通等等，沟通的效率会直接影响到工作效能，也会影响的到人际关系的走向。沟通是为了共识，更是为了激发双方的行为达成共识的结果。作为新员工，最怕：--不愿意沟通，基于自己的想法和思考进行工作，始终处于被动的沟通状态；--缺乏沟通经验，表达不清楚沟通的诉求，说不清楚重点，无法明确的建立沟通的目标；--听不懂，听不明白他人表...
王彦
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培训时长
《有效沟通与结构化表达》
新员工入职后，有一半以上的时间都在做沟通表达相关的事情，与上司的沟通，确认工作方向和标准；与同事沟通探索协作的边界；与客户沟通完成业务成果。在这个过程中，沟通不仅仅要仔细聆听，积极反馈，同时还需要精准有效的表达，传递自己的价值主张。在职场中沟通是为了共识，更是为了激发双方的行为达成共识的结果。作为新员工，最怕：--不愿意沟通，习惯自己的想法完成工作，始终处于被动的状态；--听不懂，不明白他人表达的...
王彦
1
培训时长
《新员学习成果总结与汇报》工作坊
作为新员工，经历了阶段性的岗位工作后，累计的初步的职场经验，见证了领导与同事专业与素质能力，一定会改变原有的思维方式。为了更好的沉淀经验，提升素质能力，在未来的岗位上能够结合自身的特质，岗位特性，职业发展规划等进行一次有效的、系统的梳理总结，并建立未来的行动计划。本次课程以“所学、所看、所想、所用”四个方面为基础框架，以专业能力和素质能力两个维度共创学习成果。培训以引导工作坊的方式进行结构研讨，由...
王彦
1
培训时长
《思维导图职场通用课》
优秀的人之所以优秀，在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代，学习思维导图就是成为职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩，更可以提高整个组织的运营效率。思维导图又叫心智导图，由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效，是一种革命性的思维工具。思维导图常常被用在突破思维限制、职...
王彦
1
培训时长
《延安精神沙盘模拟课程-南泥湾》
新华社延安10月27日电党的二十大闭幕不到一周，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习 近 平带领中共中央政治局常委李强、赵乐际、王沪宁、蔡奇、丁薛祥、李希，专程从北京前往陕西延安，习 近 平强调，要弘扬伟大建党精神，弘扬延安精神，坚定历史自信，增强历史主动，发扬斗争精神，为实现党的二十大提出的目标任务而团结奋斗。习 近 平指出，党中央和红军安家延安后，由于敌人的军事包围和经济封锁，条件十分艰苦...
王彦
1
培训时长
《年度（半年度目标分解与计划制定）》工作坊
在竞争激烈的市场环境中，为了确保在新的实现既定的目标、推动业务的增长，需要制定完整的计划，半年度目标计划还需要结合上半年业务推进的实际进展，年度的整体战略做精准优化调整，确保工作有序开展、高效达成目标。世界著名咨询公司光辉合益曾得出这样的调研结论：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。“目标制定确保团队方向一致，是团队的行动指南；计划制定确...
王彦
1
培训时长
《团队协作的五大障碍》
团队高效协作是管理者们的共同期许，然而看似简单的问题在组织当中却很难实现，管理者更愿意花时间去讨论战略、营销、业务等关于公司经营的问题，而极少的时间讨论团队到底应该如何才能提升协作效率；如果组织中的所有成员都能齐心协力，就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，挑战成功；团队协作的五大障碍，陷入任何一种障碍中都会导致其他的障碍发生，从而影响团队协作，课程中系统的讲解了五种障碍对组织的影...
王彦
1
培训时长
《团队协作与高效沟通沙盘课程-理想街区》©️
在团队协作与沟通的构成中，成员不仅仅需要关注工作内容和流程本身，更重要的是关注集体结果如何才能够有效达成。然而在实际的工作中，往往会出现类似的情况：--沟通与协作的方向不明，对于整体目标缺乏共识；--资源与信息掌握不对称，无法实时共享缺乏沟通；--个人与团队工作有冲突，没有厘清工作轻重缓急；--忽略情感与情绪的价值，临时性诉求得不到满足。《理想街区》情景沙盘模拟课程基于发生在组织中的真实情况，设计...
王彦
2
培训时长
《团队协作与跨部门沟通沙盘课程-理想街区》©️
提升团队协作与跨部门沟通的效率问题，是为了更好的满足客户需求以及在组织发展过程中所必须要解决的问题。56%以上的TOP500企业中存在前、中、后台存在沟通不畅的情况（效率不足60%），48%以上的TOP500强企业中，管理者认为团队协作的效率还有至少30%以上的提升空间。在团队协作与跨部门沟通的构成中，成员不仅仅需要关注工作内容和流程本身，更重要的是关注集体结果如何才能够有效达成。然而在实际的工作...
王彦
2
培训时长
《卓越团队训练模拟舱-钻石之路》
什么是卓越团队，这是每一个初到职场的新员工必须要理解的一个概念。团队不仅仅是一句口号，不仅仅是一群人在一起工作，是在面对内外部环境的极速变化，客户诉求越来越难以满足，行业竞争压力越来越大，工作挑战难度越来越高的时候，我们还能够上下同欲，力出一孔的表现出卓越的状态。与其说教，不如体验，人教人累死人，事教人一次会。《卓越团队训练模拟舱-钻石之路》区别于以往的讲授式课程，通过沙盘模拟体验的方式让员工直观...
王彦
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《创新思维体验式互动学习工坊》
VUCA时代，企业的发展可以参考的“答案”越来越少，无论是商业模式，战略规划，还是运营机制都需要不断的在试错中寻找最 符 合当下的“答案”；然而在企业实际的经营中，类似创新这样的话题通常只会出现在高层的会议中，出现在少数人的脑海中，当新的机遇和挑战来临时，组织内部的基层管理者尤其是骨干员工，一线人员是否有足够的应变能力和创新适应能力，会直接影响到创新的最终结果；为什么创新在组织中落地成本高，落地效...
王彦
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培训时长
《创新思维与应变能力提升》
VUCA时代，作为新员工既要适应外部环境的不断变化，让自己了解时代，跟上时代；又要适应组织内部的发展与变革，让自己发挥优势，创造价值。因此，作为新员工，一方面需要不断提升自身的职场适应力，另外一方面还需要具备一定的创新思维与创新能力。然而，大部分新员工基于思维习惯、行为习惯导致了在创新和适应的过程中缺少认知，缺乏意识，没有掌握相关的有效的管理工具。《创新思维与应变能力提升》这门课程结合新员工的行为...
王彦
1
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《创新思维与创新实践》
为什么创新在组织中落地成本高，落地效果差，究其根本是因为大部分员工习惯性用“固有的、利己的、方便的”方式进行工作，缺少创新意识与创新思维，也就无法有效持续的为组织创造价值；《创新思维与实践》该课程基于创新本质的思考，洞察组织真实需求，探寻问题本质，创造更多可能性，选择最 优解，从而实现发散到收敛，再到验证，最终转化为企业价值的全部过程。创新应该有明确方向和产出标准的，持续帮助企业降低成本，提升效益...
王彦
1
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《全局系统思考-企业全面运营管理沙盘模拟》
沙盘模拟课程不仅仅是培训课程的形式上发生了根本的改变，在时间和空间维度对于管理者的提供了全局系统思考的可能性。同事也是绝大多数中基层管理者难得有机会在站全局的视角来实现企业发展的模拟，相对于真实经营管理，其试错成本较低，通过反思复盘，结构化知识补充，会让管理者认知整体，提高站位。该课程模拟时需要考虑市场保有量，企业战略，持续发展，现有资源和现金流等等做多企业管理的经营要素，将学员分成6-8家公司，...
王彦
1
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《企业文化精准落地》体验互动研讨工作坊
企业文化不应该是墙上的标语，也不应该是日常管理者们喊出的口号，而是刻在骨子里，融在行为中的具体行为表现，企业文化决定了成员在工作中的行为标准与做事的态度。为了更好的推动企业文化精准落地，推进员工对企业文化的认同和践行，从而更好服务于公司的战略目标，服务企业的长期发展，本次培训将围绕企业文化理念纠偏、文化认同、个人与公司的使命连接、企业文化落地转化等内容进行组织开展。企业文化的落地是企业全体成员从共...
王彦
1
培训时长
企业全面经营管理
沙盘模拟课程不仅仅是培训课程的形式上发生了根本的改变，在时间和空间维度对于给予员工的提供了全局思考的机会。让企业的员工能够真实理解自身角色、岗位及相关工作是如何从单一的行为演变成为团队协同、组织的发展及战略的最终落地。相对于真实企业运营管理过程，其试错成本较低，能够提供给员工反思复盘的机会，加以专业老师结构化的引导，会更有效的将培训成果落地转化。该课程将学员分成6家公司，每组8-10人，学员分别担...
王彦
1
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《一课一落地-复盘与规划》工作坊设计方案
VUCA时代，企业面临着复杂的、不确定的、易变的和模糊的内外部环境。组织的成功越来越依赖于“行动”中“学习”和“学习”中“行动”这样的持续过程，在发展的过程中不断的改进寻找更优解。本次工作坊的核心目的，一方面通过集体学习的工具知识、知识内容，复盘迁移解决解决组织中的实际难题，另外一方面要通过规划行动，提升管理者多个维度的综合能力。《一课一落地-复盘与规划》工作坊区别于一般的长周期，主题性，研讨式的...
王彦
1
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《FFT行动学习促动师促动能力训练》©️
组织的成功越来越依赖于“学习”，组织的有效学习能够让组织更好的适应环境变化、更容易达成组织的战略目标。行动学习作为一种十分有效的学习方式，对提高组织绩效具有重要作用。更多的企业选择在组织内部培养自己的行动学习促动师，源于组织内部促动师更容易聚焦企业真实的问题、更了解企业的发展需要、更懂得如何帮助团队创造价值。然而，专业的行动学习促动师不仅仅需要了解企业需求，更重要的是掌握一系列专业的促动工具、训练...
王彦
7
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《MBTI+职场有效连接》工作坊
MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指标）是一种广泛使用的性格评估工具，它基于卡尔·荣格的心理类型理论，通过四个维度来描述个体的心理偏好：外向(E)/内向(I)、感觉(S)/直觉(N)、思考(T)/感觉(F)、判断(J)/知觉(P)。这四个维度可以组合成16种不同的性格类型。现在的职业环境的复杂和多变是不可控的，可控的是能够在性格变化的范畴内洞察人的行为准则。最理想的状态莫过于：原来我的独处可以帮我增加...
王彦
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培训时长
《高效能人士的七项修炼》
本课程理论源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。该课程是组织成员素质开发的最基本课程，一方面提升“自我”管理能力，形成独立人格；另一方面提升“我们”的协调能力，形成互赖的关系；高效能人士的七项修炼是一个整体，相辅相成，包含了个人修炼，由依赖转向独立，从而实现"个人成功"；也包含了通过建立共赢，换位沟通，促进团队沟通与合作，实现“人际成功”。让所有修炼督...
王彦
1
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《问题分析与解决》
问题解决的方法有多种可能性，管理者可以凭借经验和能力来解决大部分问题，但是在VUCA时代最 大的障碍是不确定性，环境、团队、时间等相关因素都在时时刻刻发生着变化，如何系统的、全面的去分析问题、去解决问题，除了思维方式和流程外，更重要的需要发挥集体的智慧；“群策群力”（Work-Out）这一行动学习工具是美国GE通用公司自己发明的管理方法之一；是高度有效、快速解决组织中存在的复杂问题的实用方法。解决...
王彦
2
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《谁是大赢家-战略经营管理沙盘模拟课程》
作为管理者，尤其是中层、基层、后备干部无法理解企业的全局战略往往是因为岗位和工作任务的局限性导致的，无法理解就无法执行，无法执行就不会产生绩效。《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中基层管理者设计，其目的是为企业中基层管理者提供关于战略与经营管理能力方面的模拟训练, 以帮助中基层管理者开拓战略眼光，提升战略思维，掌握组织协同等核心战略落地的能力。本课程通过沙盘模拟推演企业运...
王彦
2
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《营销制胜情景沙盘模拟课程—钻石之路4.0》
企业实现盈利的本质是营销与创新，很多企业在谈及营销时，经常与销售混为一谈（德鲁克观点）。站在卖方市场不断“吆喝”的同时，忽略了市场环境、客户价值和产品本身的匹配程度。业务是管理者实现管理的重要维度之一，如果管理者缺乏客户视角，对外部环境了解不足，无法建立优势的细分领域市场，势必会导致营销的过程中捉襟见肘。《营销制胜—钻石之路4.0》从全面的市场分析入手，预先判断属于自己的细分市场，设计满足客户真实...
王彦
2
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《终端业务思维突破沙盘模拟课程-钻石之路》
企业实现盈利的本质是业务创造价值。做为终端业务相关人员，如何更好的了解市场的潜力和需求，如何更好的匹配精准的产品和服务，如何在细分的市场急速增长，如何让结合企业的战略目标，发展路径匹配有效的业务行为，背后都离不开业务思维的训练与创新。《终端业务思维突破沙盘模拟课程-钻石之路》是情景类沙盘模拟课程，通过隐喻的方式，还原业务突破的模拟过程，让学员在体验的过程中，发现与改善在实际工作中的不足，复盘迁移具...
王彦
2
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《组织跃迁-团队年中有效复盘》
VUCA时代的特征下内外部环境不断变化，组织目标很难一次性精准落地，过程当中一定会存在种种偏差，如果能够在下一个新的目标计划设定之前，通过团队复盘的方式，有效的帮助组织优化经验，改进措施，调整行为，势必会帮助组织实现新的跃迁；然而很多组织每到半年将近，习惯性的以汇报、总结的方式来代替真正的复盘，如果缺少当初设定目标的真实还原与实际达成结果的对比，如果缺少对比后好的与不好的分析与提炼，如果复盘没有对...
王彦
2
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《王 牌制片人-管理者项目综合运营能力提升》
企业在实际经营和发展中，就是由大大小小的项目组成的，管理者常常面对的是大小不一、形式多样的、极为复杂的工作集合，因此，管理者需要具备决策能力、判断能力、整合能力和落地能力等等等等，这些能力的合集称之为项目综合运营能力。传统的管理课通常是专项能力的提升课，比如目标管理、执行力等，虽然有类似MTP这样多个专项能力的课程，也都是单一模块组成的。而管理者面临的管理问题时，一定不是单一的，而是是变化的，是复...
王彦
2
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《情景领导力沙盘模拟课程-战国》
VUCA时代内外部环境不断的变化，但唯 一没有改变的是组织需要不断的发展，需要做好战略规划实现战略目标，需要不断的变革找到适合的突破口，这就要求管理者既要能够完成任务拿到结果，又要与他人协作提高组织的整体效率。领导力不仅仅是指带团队的能力，领导力是多个维度综合能力的体现，管理者要有更宏观的视角、发展的视角看待问题；管理者要凭借自身影响力使团队全体上下同欲；管理者要时刻紧盯组织目标，沟通调动协调选择...
王彦
2
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企业文化共创工作坊
在全球化竞争与技术创新加速的今天，企业不仅需要应对技术迭代的挑战，更要解决组织内外的协同难题。在这样的背景下，企业文化早已超越“墙上的标语”范畴，成为决定企业“生死存亡”的内在底层逻辑。企业文化的核心价值是企业从生存到卓越的驱动力，是战略落地的加速器，是组织韧性的护城河，是人才竞争的差异化武器，是合规风险的防火墙…..;企业文化的缺失会造成企业战略与执行的割裂，会造成组织内耗的倍增，会导致人才流失...
王彦
2
培训时长
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
沙盘模拟课程不仅仅是培训课程的形式上发生了根本的改变，在时间和空间上对于管理者的提供了新的价值贡献，尤其是对于那些在日常的工作中没有机会参与系统规划管理者们，让他们有了链接自身工作与战略全局视角的机会。帮助管理者更高站位的理解企业全面经营管理过程中的管理角色与企业经营之间的重要关系。该课程将学员分6-10组，每组3-8人，代表不同的公司，学员分别担任公司的一个或多个职位（总经理、财务总监、人资总监...
王彦
2
培训时长
《从管理到经营的习惯养成—钻石之路》©️x
在过去的20年里，很多企业大大提升了对管理工具的使用率，却忽略了实实在在的经营结果，如果这些管理工具不能提升经营质量、获得经营成果，就无法创造真正的企业价值。管理者往往因管理而管理，忽略了企业经营的本质问题，忘记经营的目的是为了获得顾客的认同和市场的回馈，离开经营的基本元素一切努力都可能是无效的管理。探寻企业经营的本质，培养经营的思维意识，是管理者的必备技能。《从管理到经营的习惯养成-钻石之路》©...
王彦
2
培训时长
《中层管理干部核心能力提升沙盘模拟课程-钻石之路》
中层管理干部是企业发展与战略落地执行的中坚力量，为了提升中层管理干部的核心能力，增加内外部客户，上下级的沟通能力，提升影响力，提高执行力，优化时间效率等。本次课程区别于传统的、常规的讲授式课程，用沙盘模拟体验式的课程更好的解决管理者学习投入度的问题，同时可以通过模拟推演、迁移工作、结构化复盘输出可以落地行动的学习成果。《钻石之路》是一门管理类的而非经营类的沙盘模拟课程，是以公司持续达成业绩为基本为...
王彦
2
培训时长
《团队沟通沙盘模拟课程-钻石之路》
实现有效经营管理的重要前提是打破沟通隔阂、识别沟通障碍，提升沟通效率。然而我们发现，在组织中，上中下级之间，前中后台之间发生的各种各样的沟通问题，会影响到工作效能的同时，更重要的是会影响组织的绩效结果。如何解决存在的沟通问题和避免未发生的沟通障碍，就成为每一位管理者需要掌握的关键技能；团队沟通是为了达成共识，更是为了激发团队产生同向的集体行为达成预期的绩效结果。因此，作为管理者，能否从团队的视角确...
王彦
2
培训时长
《创新思维与问题解决》
VUCA时代，企业的发展可以参考的“答案”越来越少，无论是商业模式，战略规划，还是运营机制都需要不断的在试错中寻找最 符 合当下的“答案”，所以作为新员工一定要跟得上企业的节奏，发挥主观能动性，既要有创新方向的思考，又要能实际解决工作中的问题。在企业实际的经营中，类似创新，解决问题等这样的话题通常只会出现在高层的会议中，出现在少数人的脑海中，当新的机遇和挑战来临时，组织内所有成员是否有足够的应变能...
王彦
0.5
培训时长
《用好AI一课搞定---新员工破局成长实训工作坊》
过去几年的新员工入职期，往往会出现成长周期长，能力素质与企业适配性不高等现象，究其根本是因为企业传统的培养方式无法做到差异化和精准化。2025年1月，deepseek团队R1模型的公布、开源，以及更多类似于豆包、元宝WPS灵犀等数智化软件的升级，大大提高了AI的智能化程度，这一切的发生意味着对于企业和个人来讲，人工智能的应用，成本变得越来越低，便捷性越来越高，也标志着AI人工智能时代的全面到来。新...
王彦
1
培训时长
新员工《玩转DISC职场沟通剧本体验课-真假美猴王》
作为职场新员工初入职场，最 大的挑战莫过于复杂的人际关系与沟通挑战。他们常常因为无法做到精准识别上级、同事、客户的性格属性，导致在工作中出现沟通上的认知偏差，不但增加了彼此之间的协同成本，也降低了团队工作效率。DISC作为有效的沟通工具，经过40年超过84个国家9000多万人使用评估，公认是最简洁有效的性格分析工具，区别于需要深入挖掘判断的MBTI、九型人格等性格分析工具，DISC可以通过测评和行...
王彦
1
培训时长
《长征-血战湘江沙盘模拟课程》
在新的时期下，各级党组织都在加强党建工作，集中的授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高。究其原因，是参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待党的理念与方针。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的党建沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐。沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最 新体验式培训课程，在...
王彦
1
培训时长
《行动学习主题研讨工作坊》
VUCA时代，企业面临着复杂的、不确定的、易变的和模糊的内外部环境。在这种条件下，成功越来越依赖于“学习”，“学习”是唯 一能让组织更好的适应环境变化、进而在变化中寻求发展的有效途径，行动学习作为一种十分有效的团队学习方式，对提高组织绩效具有重要作用。有效的行动学习在群策群力集体研讨的过程中，能够有效的帮助团队成员扩展思维，巩固及消化学习内容，从而内化成为自身的能力。有效的行动学习结合参与者的岗位...
王彦
1
培训时长
《旅程之光-职场职业生涯规划剧本体验课》
很多0-3岁的新员工步入职场之后，原本以为会是持续发光发热，但我们发现离职率增高，工作效率下滑，职业倦怠等现象也会频繁出现，其中最为主要的原因之一就是员工的个人认知与企业经营发展规划不匹配，究其根本是因为员工没有基于所在的职场环境厘清现状，明确和理解自己的职业发展路径。市场上大多数的职业生涯规划课程会基于霍兰德体系的职业兴趣来教会员工什么岗位更合适，什么职业更应该做选择，但问题在于，已经入职的员工...
王彦
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培训时长
《旅程之光©️-职场有效沟通剧本体验课》
每一个员工在职场中都会面临诸多挑战，职场融入、心态调整、任务推进、团队协作，沟通汇报……每一项能力都是职场通关的关键密钥。《旅程之光》©️职场成长剧本体验系列课程，区别于传统的讲授课程，以互动研讨、寓教于乐的方式加速员工能力成长，助力员工探索职场的旅程之光。职场沟通是一切工作的重要前提，工作中有近1/3的时间都在沟通，能否清楚工作任务的执行标准，能否读懂客户背后的情绪需要，能否理解协同部门的工作请...
王彦
1
培训时长
《哪吒·旅程之光©️-高潜青年人才职场跃迁剧本体验课》
高潜青年人才是企业人才梯队建设与培养的重点对象，作为企业的中流砥柱，综合素质能力的提升跃迁，将成为在企业中持续价值贡献的核心要求。目标管理、计划管理、问题分析和时间管理，每一项能力的加速成长都是人才发展潜力识别的关键密钥。《哪吒·旅程之光©️-高潜青年人才职场跃迁剧本体验课》是一门专门为职场员工层级（非管理人员）设计的剧本体验模拟课程，以互动研讨、寓教于乐的方式加速职场员工精准成长，课程以大家耳熟...
王彦
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培训时长
《哪吒·旅程之光©️-跨部门沟通与团队协作剧本体验课》
高潜人才、骨干人才是企业人才梯队建设与培养的重点对象，作为企业的中流砥柱，每一项能力的加速成长都是人才发展潜力识别的关键密钥，将成为在企业中持续价值贡献的核心要求。跨部门沟通与团队协作是组织中常见问题，作为部门或团队的核心成员，如何能够梳理构建一套关于跨部门沟通与团队协作的系统思考，如何掌握跨部门沟通与协作的相关工具，包括责任归属、合作联动、双赢沟通等等，将直接影响到组织的绩效的有效达成。《哪吒·...
王彦
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培训时长
《哪吒·旅程之光©️-新员工加速职业化剧本体验课》
新员工步入职场之后，会面临诸多挑战，职场融入、心态调整、任务推进、团队协作，每一项能力的加速成长都是职业化通关的关键密钥。新员工如果能够提提前模拟适应，就会加速团队融入，降低提前离职风险。职业化是一切工作的重要前提，作为新员工，需要快速调整心态，完成从个人作战到团队作战的思路与习惯；需要理清工作任务的执行标准，避免在行动的过程中产生执行偏差；需要在职场与他人建立良好的协同关系，提升人际敏锐度；需要...
王彦
1
培训时长
《哪吒·旅程之光-高绩效团队剧本体验课》
越来越多的组织考虑到成员学习的兴趣与达成培训目的的有效结合，尤其是在员工年轻化的前提下，他们更关心学习的体验感、参与性及趣味性。与传统的课程相比，剧本体验课最 大的特点是以学员为中心，以课程目标为前提，将培训需求融合设计到虚拟的情景体验中去，在过程中折射参与者真实状态，提供复盘反思机会，从而让与训者更理解高绩效团队是如何实现的。一个团队是否高绩效，不取决于成员对于团队的“自我感觉”，而是团队成员能...
王彦
0.5
培训时长
《哪吒·旅程之光©️-跨团队协作剧本体验课》
因为项目、任务的临时性，越来越多的临时性团队会在组织中出现，作为员工，如何能够梳理构建一套关于跨团队协作的系统思考，如何掌握在协作的过程中的一些工具方法，包括厘清目标，角色分工、团队沟通等等，这都将会直接影响最终的项目结果。《哪吒·旅程之光©️-跨团队协作剧本体验课》是一门专门为职场员工层级（非管理人员）设计的剧本体验模拟课程，以互动研讨、寓教于乐的方式加速职场员工精准成长，课程以大家耳熟能详的历...
王彦
0.5
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《哪吒·旅程之光-职场职业生涯规划剧本体验课》
很多0-3岁的新员工步入职场之后，原本以为会是持续发光发热，但我们发现离职率增高，工作效率下滑，职业倦怠等现象也会频繁出现，其中最为主要的原因之一就是员工的个人认知与企业经营发展规划不匹配，究其根本是因为员工没有基于所在的职场环境厘清现状，明确和理解自己的职业发展路径。市场上大多数的职业生涯规划课程会基于霍兰德体系的职业兴趣来教会员工什么岗位更合适，什么职业更应该做选择，但问题在于，已经入职的员工...
王彦
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