讲师简介
杨冬敏老师的职业底稿写满数字：38+年从业经历，美企8年、台企17年、国企13年，其中财务岗位就占了25+年，从普通会计一路做到财务总监。她管过的并不止财务——采购、审计、运营管理、工程、公共关系都在她的职责范围里，职级从经理爬到总监，也做过总经理和执行长特别助理。具体东家是：美国泰森集团子公司的财务总监、总经理与中国区采购总监，泰森是全球最大的肉制品供应商；以及大成食品集团（台企3999），在那儿做过财务、采购、工程、公共关系总经理，还当过执行长特别助理。
实战成果有几笔很硬。在泰森负责运营时，她凭财务出身挖出降本开源的关键点，调整战略布局，当年减亏500万元；主导集采策略落地、统筹供应链，第一年降本2000万元。在大成任执行长特别助理期间，她以财务思维盘点资产、人员与渠道，把各事业部的产品定位重新划定，高层组织架构也做了调整，新建末端项目，第一年扭亏1.9亿、第二年盈利2.3亿，两年股价涨了3倍；还通过数据分析推动蛋粉出口退税率上调4%，拿到国税函1175号批复，整个行业跟着受益；并从0到1创建内控部门，为企业上市铺路。
她持有中国企业培训名师资格证书、ACI国际注册沙盘模拟认证讲师资质，也是天津市公共关系协会理事，中国移动、国网电力、一汽丰田、振华重工、美的电器、云南煤业、厦门国家会计学院等单位都请她做特聘讲师。转做商业讲师近3年，累计150+场、近万名学员；某重工企业连续8次请她授课，某咨询平台的公开课年复购18场。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- •
- 财务分析，降本&预算类：
- 《财报数据分析和经营决策实案研习》
- 高返聘
- 《财务分析与决策》
- 高返聘
- 《保本点测算-本量利分析与经营决策》
- 《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天
- 高返聘
- 《降本增效-从财务视角解读精益生产》
- 《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天
- 高返聘
- •
- 业财融合类：
- 《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》
- 高返聘
- 《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
- 《破界：财务BP从数据记录到价值创造》
- 高返聘
- 《业财融合下的财务管理》
- 《业财融合-数字化时代的必然》
- 《推进财务数字化转型与共享中心建立》
- •
- 管理&沙盘类：
- 《财商建立-全面运营管理
- 沙盘
- 》
- 高返聘
- 《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天
- 高返聘
- 《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理
- 沙盘
- 》
- 《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
- 《财务团队建设与管理》
- 《后备财务经理的进阶之道》
授课风格
逻辑清晰、结构严谨，讲起来深入浅出；很在意学员的感受，亲和力足，娓娓道来。课堂上引导互动、要求产出结果，20年操盘经验随手取用，学完就能用回岗位。
服务客户
服务客户
能源电力：
南瑞电力、华润电力、华能山东、内蒙古电力、国家能源、深能北控、国神集团、国能煤炭、云南煤业、皖北煤业、京能服务、京能热力涿州、中石油昆仑物流、中海油气电、中海油清洁能源、中油燃气
通讯业：
中国移动成都
（4
场返聘
）
、中国移动上海、中国移动重庆、中国移动宁波、中移在线北京公司、中移信息技术、天津铁通
（2
场返聘
）
、重庆电信、河北电信、中通服重庆、中通服福州、中通服上海
（2
场返聘
）
、中通服南京、铁塔股份
（4
场返聘
）
、海迅达通讯、国通星译
制造业：
中粮武汉、浙江土畜、振华重工
（10
场返聘
）
、芜湖船厂、首都钢厂、北京一轻、中船九院、中电科53所、中电科30所
（2
场返聘
）
、大冢制药、国药集团、美的无锡洗衣机、甘化科工、古井贡、实优特、荏原机械、泰富特种材料、巴中众邦、富临精工
（2
场返聘
）
、
车企：
郑州日产、一汽丰田、万友汽车、安徽大众、
交通：
中交一航局、浙江交建工程国际、厦门港务建设、元翔机场、
传媒教育：
新华出版发行、粤传媒、方太大学、远大前程教育、厦门国家会计学院
畜牧农业：
禾丰饲料、天心种业、北京南郊农场、
公开课：
某财会机构
（18场
返聘
）
、安德信咨询
（8场
返聘
）
、会计协会正远时代
（3场
返聘
）
、华夏基石、金财咨询、铂略管理、温州给力、
基建、城投&其他
：
城云科技、中铁北京、中铁资本、丹东工信、西安城投、鲁商集团、滨海商投、广物控股、中纺联检、上海启胜物业
。
学员评价
杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维，感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了，同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。
某企业负责人
对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况，在杨老师的课上竟然全体全程无困点，对于我这个HR实在太感动了。
某国家电网HR
虽然之前知道成本的概念，但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课，倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节，一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题，一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。
民企生产厂长
本以为会枯燥的数字课程，竟然因为听的太投入了，忘记了自己工作人员的身份。
--某机构助教
被杨老师的个人经历所震撼，听了这样落地的职业规划课程，我需要重新思考下与业务部门的关系定位。
某制造业财务经理
听完杨老师的课，我三大报表有了结构性的认识，对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。
某上市公司销售总监
第 一次系统学习了公司的三大报表及证监会对上市公司的要求，同时了解了我们日常业务与报表数据间的关系。听杨老师的财务课，让我们这些管理者不仅消除了对财务报表的畏难心理，反倒有一种“豁然开朗”的感觉。
某上市公司工程项目经理
杨老师是我们这期训练营最棒的老师，她为我们播下了一颗财务思维的种子。
某科技公司校招硕博班训练营学员
今天印象最深的是两点：模拟沙盘同样没有重来的机会，因为现实竞争中就是没有回头草可吃；一旦规则建立后，所有假设不需老师完 美给出，因为真正市场中本就存在着各式各样的不确定因素。商场如战场，沙盘亦真实。
公开课企业家学员
今天的培训非常有助于高层管理者的思维转变与创新管理，希望下个月杨老师再为我们的中层管理者培训一期。
通讯某公司总经理
【精彩瞬间】
振华重工
《降本增效与决策支持》
中移重庆
《非财务经理的财务管理》
某财务培训-
西宁
《降本增效与决策支持》
华能电力
《非财务人员的财务管理》
某
商学院
《老板财务思维与决策》
中移四川
《精细化管理-企业经营意识与管理沙盘》
中粮武汉
《财务BP转型，实现服务价值》
成云科技
《财务管理思维》
铁通天津
《非财务经理的财商建立-业财融合》
禾丰集团
《非财务经理的财务管理》
滨海商投
《建立财务思维，助力经营决策》
某财务培训-
常州
《破界：财务BP从
数据
记录到价值创造》
河北铁塔
《非财务经理的财务管理》
中纺联检
《非财务经理的财务思维建立》
远大前程
《基于战略的全面预算管理》
皖北煤电
《数字化转型与共享中心建立》
万友汽车
《非财务经理的财务管理》
龙源振华
《非财务经理的财务管理》
新华出版发行
《非财务人员的财务管理》
甘化科工
《非财务人员的财务管理》
内蒙古电力
《非财务人员的财务管理》
鲁商集团
《业财融合下的财务管理》
中交一航局
《财务人员的沟通与交流》
中通服上海
《后备财务经理的进阶之路》
【
视频链接
】
非财课程视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/30409f573270835014241116558/v.f1453242.mp4
力出一孔-基于战略的全面预算管理
凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与成本费用，大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系，已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式，尤其是在竞争激烈的当下，成本管理的重要性凸显，而作为预算管理中重要一环的成本管控，势必可以为企业的战略落地助一臂之力。企业管理者需要全员认识到预算对企业管理的重要性，以预算管理为基础工具，实施各环节的有效管理，提升企业...
杨冬敏
2
培训时长
降本增效-从财务视角解读精益生产
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争。精益生产作为一种源自制造业的先进管理理念，强调通过消除浪费、持续改进和顾客价值最大化来提升整体运营效率。这也正是符合了财务中管理会计的视角，从效益与效率两方面来实现企业的价值。因此，培养管理者具备财务思维的同时，践行落地的精益生产理念便尤为重要。只有理解精益生产的核心思想，学会从财务维度分析并推动精益管理的实践，才能共同构建高效、低耗、优质的企...
杨冬敏
1
培训时长
向管理要利润-降本增效与决策支持
成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中，由于缺少方法和措施，企...
杨冬敏
2
培训时长
保本点测算-本量利分析与经营决策
在经营管理过程中，如何认识、分析、管理好成本，是企业追求利润目标的必要过程，如何找到适合企业的影响因素并加以控制，是对管理者的一个挑战。在财务管理众多的技术方法中，本量利分析就是一个很好的落地工具，它可以帮助经营者利用数据思维测算未来业务的决策问题，在复杂环境的多种假设下寻求到最 佳的经营规划，从而实现企业价值的最大化。那么，本量利到底说的是什么呢？模型能够解决那些问题呢？它对我们经营决策带来什么...
杨冬敏
1
培训时长
财务分析与决策
在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。做为管理决策者，• 你能读懂财务报告的数据么？• 你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？• 怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。良好的利用财务分析能力可以让你的...
杨冬敏
1
培训时长
财报数据分析和经营决策实案研习
财务官忙了一年，终于带领团队完成了所有的数据报表，是不是可以松一口气了呢？肯定不是。因为不仅外部的利益相关者等着我们出具分析报告，最重要的是要如何为企业内部经营管理者，提供一份用于未来决策的支持分析，这才是在当下业财融合时代财务官价值体现的核心重点。但在具体工作中，你是否会遇到如下情形：• 财务辛辛苦苦做的分析资料老板并不满意？• 业务管理者也认为财务数据分析对经营没有帮助？• 财务对财报分析应该...
杨冬敏
1
培训时长
降本增效与决策支持
成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中，由于缺少方法和措施，企...
杨冬敏
2
培训时长
基于战略的全面预算管理
凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与费用，大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系，已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式；预算缺位导致对风险的无知，将是企业最大的风险。作为企业管理者必须认识到预算对企业管理的重要性，以预算为基础，实施有效授权，提升企业管理效率。1. 企业能否实现从财务预算到全面预算的转换？2. 能否在多层级组织架构及多模式业...
杨冬敏
3
培训时长
业财融合下的财务管理
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当重要的位置。财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。• 如何做到资金流的最大价值化• 投融资的选择与评估• 股权及利润分配的平衡制...
杨冬敏
2
培训时长
业财融合-数字化时代的必然
在当今数字化、智能化的商业环境中，随着ChatGPT、Sora等AI技术的兴起，财务人员的角色也正在经历前所未有的深刻变革，它不仅会改变传统的财务理念，更对财务人员的工作方式提出了全新的挑战和机遇。随着企业管理范式、商业模式发生的变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台、以成为业务决策伙伴为己任的方向发展，由此开启了业财融合的新范式。• 你的企业...
杨冬敏
2
培训时长
财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择
随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用，组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化，原来以会计核算为核心的财务技能，逐步被机器人取代，财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求越来越迫切。在此环境下，• 如何认识财务对组织的价值？• 财务人员的技能需要怎样的转变？• 如何通过专业技能提升职业的深度？• 如何通过跨界的思维和尝试拓展职业的宽度？• 如何从做“数”到做“人”，将理性逻辑的左脑思...
杨冬敏
1
培训时长
破界：财务BP从数据记录到价值创造
在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户的潜在需求，这种业务环境的变化，对传统的财务基础职能产生了巨大的冲击与挑战。信息化、数字化、职能化的进程，也要求财务人员要从“核算型”“执行性”“内控型”的角色，转变为“管理型”“赋能型”“决策型”的复合型人才，这种转变实质上包括从认识到知识，以及到技能的多方面提升。财务人员需要高瞻趋势，快速掌握各项能力，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和...
杨冬敏
2
培训时长
推进财务数字化转型与共享中心建立
随着信息技术的快速发展和数字化转型的深入推进，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以核算、融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，财务工作面临着前所未有的挑战与机遇。• 财务数据是否能支持到运营决策？• 什么样的财务组织能够适合企业的发展？• 信息技术投入与业财融合是否相匹配？• 共享中心建立的作用？由于传统的财务管理方式已难以满足...
杨冬敏
1
培训时长
财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值
在当今数字化、智能化的商业环境中，随着ChatGPT、Sora等AI技术的兴起，财务人员的角色也正在经历前所未有的深刻变革，它不仅会改变财务工作的方式，更对财务人员的定位提出了全新的挑战和机遇。应对这样的环境，财务人员不仅要维持传统的财务记录和报告功能，还要更多地参与到企业的战略规划和业务决策中，实现对业务的价值贡献。这门课程旨在帮助财务人员了解服务意识的重要性，掌握提升的方法与步骤，进而利用财务...
杨冬敏
1
培训时长
精益供应链管理助力企业运营
当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：• 市场预期越发难以预测• 需求个性开始呈动态化趋势• 供应链周期无法应对终端• 团队协调效率表现欠佳• 可持续发展似...
杨冬敏
1
培训时长
财务影响力与跨部门沟通技巧
当今时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从闭门核算出报表向业财融合支持战略的方向转型，这就需要财务人员看清自身的定位，在具备扎实的专业水平前提下，提升沟通交流的影响能力，让数据真正服务于需求，充分协同各部门一起为提升企业价值做贡献。杨老师以实战家的经历，深入浅出带领学员思考与分析，掌握知识逻辑与工具方法的同时，在学习过程中明确自己的方向，完成成长蜕变的规划， ...
杨冬敏
1
培训时长
采购管理为企业增效
“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价值链中的重要贡献者。采购人员在日常业务处理过程中，往往会遇到：• 由...
杨冬敏
1
培训时长
财务演讲与汇报技巧
财务演讲与工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径，还是展示自身能力，通向晋升的一条关键路径。作为财务人员，不仅需要专注于专业技能水平的提升，还需要善于汇报和表达，让财务数据不再枯燥难懂，让领导看到你的成果与能力，让业务感受到财务分析报告助力经营决策的价值。• 你是否曾因汇报思路不明，逻辑不清而被他人质疑？• 你是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败？• 你是否曾因PPT的问题...
杨冬敏
1
培训时长
成为管理高手-锻造九段经理人
每位管理者都不可避免的要与同事打交道，其中不外乎“上级、下级、平级”等三个层面，这些关系的恰当处理能力，将有助你高效快乐的工作。BD集团下属的互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，又让高守谭方寸大乱……在现实工作中，管理者不仅要认识自己，还要处理与上司、...
杨冬敏
2
培训时长
非财务人员的财务管理
每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专...
杨冬敏
1
培训时长
模拟沙盘—个人财商建立与企业运营管理
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式，教学目标是：将错误和遗憾留在沙盘里，将经验和领悟带回现实中。【沙盘对象】中层管理者、基层职场人员【沙盘时长】2天（6小时/天）【沙盘大纲】第一天：个人财商建立-《财富流》【沙盘背景】在快速发展的经济环境中，财务管理能力和财商的提升成为每个人追求更好生活的关键因素。《财富流》沙盘作为一种独特的模拟工具，能够帮助学员深入理解和掌握财务知识，提高财...
杨冬敏
1
培训时长
财商建立-全面运营管理沙盘
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、营销总监、生产总监、采购总监、研发总监、人力总监等）。各公司是同行业中的竞争对手，他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做...
杨冬敏
2
培训时长
赋能业务-财务人的跨部门沟通与交流
当今时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从闭门核算出报表向业财融合支持战略的方向转型，这就需要财务人员看清自身的定位，在具备扎实的专业水平前提下，提升沟通交流的影响能力，让数据真正服务于需求，充分协同各部门一起为提升企业价值做贡献。杨老师以实战家的经历，深入浅出带领学员思考与分析，掌握知识逻辑与工具方法的同时，在学习过程中明确自己的方向，完成成长蜕变的规划， ...
杨冬敏
1
培训时长
从管理者到经营者-非财务经理的财务管理
每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，可以更加敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过业务经理和与财务经理无法良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的？你是否觉得降本增效无从下手或是已无空间？你是否认为全面预算管理在实际工作中难以落地？做为管理者，随着业务的发展...
杨冬敏
2
培训时长
后备财务经理的进阶之道
彼得原理这样描述“管理者终将被提拔到他不能胜任的岗位上”。在市场激烈竞争环境下，企业想不断发展就面临着业务的扩大和人员的提升和补充，这就要求有一批具备一定潜质的高素质人员作为后备人才，随时准备成为一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的中坚力量。财务经理是企业众多岗位中的重要一员，它不仅要求有扎实的专业水准，还需要有良好的沟通能力，更需要有高瞻远瞩的宏观战略思维，这样才可以真正做为企业价值链上的中坚...
杨冬敏
1
培训时长
“一利五率”指导下的运营管理一体化
随着经济形势的变化和国家对国有企业高质量发展的要求，国资委提出了“一利五率”经营指标体系，旨在引导国有企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，提升资本回报质量和经营业绩。然而，许多国企在实际运营中，财务与业务的脱节现象仍然存在，导致财务数据无法有效指导运营决策，运营过程也难以通过财务指标进行精准评估和优化。因此，本培训旨在帮助国企员工深入理解“一利五率”指标体系，掌握将财务落实到运营的具体方法，...
杨冬敏
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
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周一至周日9:00-18:00
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