讲师简介
林岸芬的财务与审计生涯横跨三种场域——审计局、会计师事务所与世界500强国企，政府审计、社会审计、内部审计三条线她都走过，这在业内并不多见。她是高级会计师、正高级审计师，也是国际注册内部审计师与数据治理工程师，拿过广东省五一劳动奖章与全国五一标兵岗两项荣誉。眼下她的身份是深圳联通高级审计专家；此前在广东联通任财务部与审计部经理，在深圳联通、清远联通做过财务部总经理、审计部总经理，也在清远市清城区一家政府下属事业单位的会计师事务所做过高级审计经理。
政府侧的专家身份不少：广东省科创厅财务专家，深圳市科创局的重要财务专家、政府采购领域的资深财务专家，还有深圳市政数局的财务专家，以及广东联通财务专家。
大项目上，她深度参与过世界500强国企的上市重组、股份制改革与国有资产交割，牵头为某国企做资产清查，规模628亿元，并完成逾30亿元资产交割，创效逾亿元；累计为200多家企业做资金审查与咨询，出具的管理建议书30余份全部被采纳，审计报告逾60份。数字化是她近年主线：搭建“风险预警平台”，开发优化外租资源管控预警等10余个模型，触发工单逾1500条，挽回或避免损失逾亿元，摘得中国内审协会理论研讨二等奖；关联30余个系统、建起30余个关键审计模型，现场审计周期由30天缩至14天，创效逾9300万元，2023至2025年连续三年获广东省管理创新二等奖。
提质增效的账也算得清：完善财务制度逾10个、理顺流程逾60个；2000年时公司收入1500万元，到2004年已做到1.5亿元。合同清理与租金专项审计分别创利逾500万元、逾2000万元。内控方面，她完成21地市风险画像，推动13个大型局房整改、盘活房产3800多万元，挽回或预防损失1.26亿元。十七次国家级、行部级、省级奖项，是她这套方法论的注脚。
擅长领域
主讲课程
- 《业财融合
- ——从财务记录者到价值共创者》
- 《内部控制与风险管理
- ——从合规防守到价值创造的战略升级》
- 《
- AI驱动下的审计赋能——重构企业风控体系与决策效能》
- 《降本增效
- ——微利时代的成本控制与利润计划》
- 《
- BP转型——企业财务管理数字化转型实战》
- 《管理者的导航仪
- ——非财务经理的财务管理》
服务客户
通讯企业：
中国联通总部（
1期）、广东联通（7期）、深圳联通（15期）、广州联通（2期）、佛山联通（3次）、汕尾联通（2期）……
中介行业：
吉林诚信造价所（
6期）、南方天元会计所（5期）、兴诚信造价所（3期）……
建筑行业：
房地产公司（
5期）、装饰工程公司（3期）……
销售及服务行业：
物业管理公司（
6期）、贸易公司（7期）……
AI驱动下的审计赋能——重构企业风控体系与决策效能
数字经济深度发展背景下，企业财务、业务、合同、外部舆情数据呈爆发式增长，传统人工审计模式的短板持续凸显，行业数字化转型已成必然趋势。国资委、中注协相继出台智能化监管相关文件，明确要求央企、上市公司、会计师事务所搭建穿透式智能审计体系，推动审计从事后核查转向事前预警、全流程风险管控。当前四大会计师事务所、头部集团均已落地 AI 审计平台，依靠大模型、机器学习实现全量数据筛查、智能取证，审计作业效率、...
林岸芬
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培训时长
BP转型——企业财务管理数字化转型实战
在数字经济浪潮的推动下，企业财务管理正经历着从“核算型”向“价值创造型”的深刻变革。传统的财务BP（Business Partner，业务合作伙伴）往往受限于手工数据处理和滞后的信息反馈，难以在瞬息万变的商业环境中为业务提供前瞻性、精准化的决策支持。随着人工智能、大数据、云计算及RPA（机器人流程自动化）等数字技术的成熟，财务BP的数字化转型已不再是“可选项”，而是“必答题”。企业对财务的期待已从...
林岸芬
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培训时长
管理者的导航仪——非财务经理的财务管理
在当今复杂多变的商业环境中，企业竞争已从单一的业务比拼升级为综合运营能力的较量。然而，许多非财务背景的业务管理者在带领团队冲锋陷阵时，往往面临“看不懂报表、算不清成本、控不住风险”的困境。业务决策与财务结果脱节，导致企业利润被隐性消耗，战略落地缺乏数据支撑。本课程从非财务人员为何要懂财务展开，引入非财经理人的“业务驾驶舱”模型，可将晦涩难懂的财报数据视作为提供给业务经营者的“仪表盘”，来数字化、精...
林岸芬
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降本增效——微利时代的成本控制与利润计划
在当前全球经济增速放缓、市场竞争加剧的大环境下，企业普遍步入微利时代。原材料价格波动、人力成本上升以及产品同质化严重，导致企业传统的“粗放式”增长模式难以为继，利润空间被不断压缩。面对严峻的生存挑战，企业必须同步从“向市场要利润”转向“向内部要效益”，将成本控制与利润计划提升至战略高度。然而，许多企业在实践中仍面临诸多痛点：成本控制往往局限于单纯的“砍费用”，缺乏系统性的成本动因分析；财务与业务部...
林岸芬
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培训时长
内部控制与风险管理——从合规防守到价值创造的战略升级
在当今复杂多变且充满不确定性的商业环境中，企业正面临着前所未有的生存挑战与发展机遇。随着全球监管政策的日益趋严，如国资委《中央企业合规管理办法》的深入实施、新《证券法》的落地以及数电发票的全面铺开，企业内部控制与风险管理已从单纯的“合规防守”底线，全面迈向“价值创造”的战略高度。然而，在实际运营中，众多企业仍深陷管理痛点：内控制度往往形同虚设，沦为应付检查的“抽屉文件”；日常管理频频陷入“救火式”...
林岸芬
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业财融合——从财务记录者到价值共创者
当数据洪流席卷商业世界的每一个角落，高质量发展已成为企业的核心导向。成本规模的快速扩张与盈利能力的可持续提升之间形成了巨大张力，传统的财务管理模式已长期面临着“经营风险高、管理效益低”的深层困境，难以适应高质量发展的迫切需求。在传统模式中，资产、成本、业务量、收入等运营数据与财务数据往往分布于不同的系统中，由于非统一规划、系统安全限制或数据标准不一致，导致各系统间的数据颗粒度存在显著差异，相互间缺...
林岸芬
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