讲师简介
李智航在品牌出海这条路上走了十年有余，头衔散落在政、商两端：他已完成研修并结业的是沃顿商学院全球首席官项目；香港出口信用保险局的咨询委员他做过；香港特区政府那边，进出口行业培训咨询委员会的副主席也由他出任，中华出入口商会的副秘书长他当着，南北行公所的副主席也是他。眼下他是中免集团（上市公司）国潮出海事业部副总经理；此前任远大贸易有限公司副总经理、香港亚洲品牌代理有限公司董事。
他操盘的国货跨境营收累计超过3.5亿元，市场覆盖东南亚、日韩、欧美与澳洲。在中免集团，全年落地的国潮出海GMV为1.7亿；在远大贸易，东南亚国货年度销售额稳定在1.8亿。
渠道是他的看家本领。Central、Loft、百盛与泰国7-11等东南亚头部零售的长期战略合作，由他一手落地，香港贸发局也被他联动起来，搭出官方出海赋能平台，资质背书、政策支持与资源倾斜这三样，他替企业争取到了。在中免，商超联营、分销、线上电商与机场免税，被他组合成复合渠道，搭建港澳核心销售网点超1500个，香港单区营收1500万；柬埔寨市场从0到1的落地由他牵头完成，老庙黄金、安踏两家头部国潮品牌的海外门店由此开出来，前者年销3000万，后者体系内年销2000万。同时，集团原有的高端免税品类结构经他调整，国货出海的新赛道由此开辟，运动、美妆、智能潮玩三类被聚拢起来，科大讯飞、安踏等400余家头部国潮品牌被纳入出海资源池，还首创“免税渠道+本地分销+联营开店”三大协同模型。
在远大贸易，他用“配送外包+终端直连”打破传统批发商垄断，直连澳门头部零售终端；泰国、马来西亚与新加坡市场，金多多、鹰金钱、每日黑巧等品牌接连落地，打通商超、连锁便利店与国际邮轮多业态，其中金多多在泰国铺开3000多个终端、单品牌年销1000万。
香港亚洲品牌代理期间，泰国与马来西亚的官方出海推广平台DG Studio，是他与香港贸发局一起共建的，对接B2S、百盛、Loft与Central等当地零售集团，为Momax、位元堂、SoapStudio、Catalo等50多个品牌做品牌定位、渠道匹配、网点落地与本地化运营，1000多个品牌零售终端网点，是他累计落下的。
擅长领域
主讲课程
- 《全球化新征程
- ——企业国际化战略顶层设计与全域布局》
- 《全球化落地
- ——企业出海核心模式选择与路径规划》
- 《时局洞察
- ——地缘环境研判与海外市场政策研判》
- 《政策融通
- ——中外跨境发展政策体系与发展机遇》
- 《合规先行
- ——全球化经营合规体系搭建与风险防控》
- 《标准立身
- ——全球市场准入规则与知识产权合规体系》
- 《渠道破局
- ——海外市场渠道布局与本地化运营模式》
- 《全域增长
- ——全球化市场精准营销与品牌落地策略》
服务客户
安踏体育用品有限公司、科大讯飞股份有限公司、毛戈平化妆品股份有限公司、水羊集团股份有限公司、复星国际有限公司、名创优品（广州）有限责任公司、宇树科技有限公司、鹰金钱食品集团有限公司、每日黑巧食品有限公司、金多多食品集团有限公司、每日食品集团有限公司、霸王茶姬餐饮管理有限公司、茉莉奶白餐饮管理有限公司、
老庙黄金有限公司、
52TOYS 文创公司、SoapStudio 肥皂游创意有限公司、
位元堂药业控股有限公司、
Catalo 家得路保健品有限公司、Momax 摩米士科技（深圳）有限公司、
泰国
7-Eleven、泰国 Central 集团、百盛商业集团有限公司、香港贸易发展局、香港工业贸易署、香港出口信用保险局等
政策融通——中外跨境发展政策体系与发展机遇
政策是出海的“隐形杠杆”——看不见摸不着，但用好了事半功倍，忽视了处处踩坑。以泰国为例：过去外资持股上限49%，企业不得不找本地人代持51%，灰色操作丛生；后来有了BOI审批，满足条件的行业可实现100%全外资；2025年4月，泰国内阁更批准了《外国商业法》25年来的首次重大修订，从“保护本土企业”转向“增强竞争力”，进一步放宽外资持股限制。短短几年间，同一市场的政策环境已经发生了质变。但出海企业...
李智航
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时局洞察——地缘环境研判与海外市场政策研判
当下全球化格局深度重构，逆全球化思潮蔓延、大国博弈常态化、区域地缘冲突频发，彻底打破了海外市场稳定发展的固有认知，中国企业出海面临全新的复杂变局。当前海外贸易壁垒持续升级，美国关税制裁、欧盟碳政策新规落地，叠加东南亚、中东、拉美等重点新兴市场政策频繁迭代、监管规则动态调整，地区局势动荡、贸易壁垒、准入新规等风险交织叠加，深刻重塑企业出海经营环境。目前多数出海企业存在显著的认知与能力短板，普遍陷入被...
李智航
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全球化新征程——企业国际化战略顶层设计与全域布局
伴随全球供应链深度重构与数字化浪潮全面渗透，中国企业全球化发展已正式迈入3.0全域出海新时代，彻底告别传统代工出口、单一产品输出的初级阶段，转向全产业链布局、品牌价值输出与商业模式出海的高阶形态。当前，国内市场产能过剩、行业内卷加剧、成本红利消退，叠加海外数字基建持续完善、新兴市场消费崛起，全球化布局已从企业可选战略，转变为企业突破增长瓶颈、构筑长期核心竞争力的必选战略。然而，多数中企出海仍处于碎...
李智航
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全球化落地——企业出海核心模式选择与路径规划
伴随全球供应链深度重构与数字化浪潮全面渗透，中国企业全球化发展已正式迈入3.0全域出海新时代，从代工出口、单一产品输出的初级阶段，转向全产业链布局、品牌价值输出与商业模式出海的高阶形态。越来越多企业已经“想明白”了出海的方向——去哪里、做什么，却在“怎么落地”这一步反复踩坑。同样出海东南亚，有企业三年盈利、品牌站稳，有企业三年亏损、黯然退场；同样选择欧美市场，有人通过并购整合迅速站稳脚跟，有人因模...
李智航
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合规先行——全球化经营合规体系搭建与风险防控
当前全球合规监管体系持续收紧，各国跨境贸易、数据安全、反腐败、绿色环保、劳工权益等领域规则不断迭代，监管长臂管辖范围持续扩大，违规处罚力度大幅升级。中兴通讯、Meta、TikTok等行业头部企业接连爆出巨额合规罚单，充分印证全球化经营中，市场拓展风险可控，合规风险才是企业出海的致命隐患，合规已从可选加分项，成为企业跨境经营的核心生存底线。现阶段国内出海企业普遍存在系统性合规短板，诸多经营痛点凸显。...
李智航
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标准立身——全球市场准入规则与知识产权合规体系
出海企业面临的第一道关卡，往往不是市场竞争，而是市场准入合规与知识产权保护的双重门槛。一方面，不同国家、不同行业的监管体系差异巨大，企业如果不能在进入市场前搭建好合规体系，很可能面临产品被扣押、认证被拒、罚款甚至被列入黑名单的风险。另一方面，知识产权的全球布局同样决定着企业能否顺利进入目标市场——专利是否构成准入障碍、商标是否已被抢注、版权是否存在侵权风险，这些都是出海前必须完成的“自检清单”。从...
李智航
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