汪珈

讲师简介

汪珈是总裁班讲台上的常客，经营沙盘课程的全国定课量多年排在第一位。学历是法国巴黎大学管理心理学与MBA双硕士，中、英、法三种语言都能授课；资质一长串：英国TACK的授权认证讲师、AACTP（美国培训认证协会）国际注册高级职业培训师，也是国际注册的沙盘认证授权讲师与国际注册高级职业的人力资源管理师，还是中美英高级职业技能认证与国家高级职业经理人认证的首席培训导师及认证官。社会身份包括国务院国资委特聘顾问；湖北省质量技术监督局请他做客座教授，中国移民管理局也一样、武汉大学经管学院的专硕招生大使，以及清华、北大、浙大EDP、武大、川大、湖南大学、华中科大、中南财大等校的总裁班请他做特邀教授，厦门财经学院与香港财经大学也在其列，曾获中国十强讲师。

二十多年的企业管理与领导实战，人力资源总监、战略运营主任她都做过，企业大学里的领导力发展由她负责，商学院院长也当过，经营沙盘与战略解码是强项，中高层管理、领导力、心理学也各有积累。十五年以上的职业讲师经历里，授课超过1000场，学员累计30000人，服务对象从国资委、组织部、经信委到央企与国企、世界500强的跨国企业，再到航空航天、军工、电力、烟草、金融、汽车、制造及高校总裁班。

课程方向有经营沙盘（国际版权），也有战略解码与落地这样的国家级成果，还包括领导力、中高层管理与沟通技巧；心理学与新生代管理两块单独成课，人才测评与行动学习课题也在其中，剧本杀式领导力特训另设一门。近期项目里能见到中国银行、国家电网、南方航空、东方航空、一汽大众、美的集团、海尔集团、中国邮政、中建二局与三局、国家电投、中国华电、中远海运、青岛港、博鳌亚洲论坛、航空工业沈飞、中国核基地、上海银行、宁波银行、广发银行、平安银行私人银行、东风商用车、青海省国资委、山东国资委、上海市静安区国资委、许昌市委组织部、常州市委党校、浙江大学EDP、香港财经学院等客户。

她的课堂气场强、互动密，幽默诙谐里带着震撼感，启发式讲授让学员把理论与手头工作接上，现场把控力是她被反复返聘的原因之一。

擅长领域

主讲课程

• 中高层经营沙盘模拟与剧本杀式领导力课程：
• 《决战未来
• –企业经营沙盘模拟》
• 《
• 动态竞争下商业敏感度善战者沙盘模拟》
• 《动态竞争下善战者全面运营管理商战》
• 《中高层管理者全景领导力沙盘模拟
• 》
• 《战略绩效管理沙盘模拟》
• 《基于心理学的高情商高逆商团队凝聚力沙盘模拟》
• 《
• 高效决策与
• 团队
• 执行
• 力
• 沙盘
• 模拟》
• 《新生代管理情境模拟沙盘》
• 《成长飞轮情境领导力沙盘》
• 《使命必达
• -目标管理与计划执行沙盘模拟》
• 《长安的荔枝启示录
• -剧本杀式领导力提升特训》
• 领导力课程：
• 《战略解码
• 分解与执行落地高端工作坊》
• 《
• MTP中高层管理者全面管理能力提升》
• 《基于心理学的高情商高逆商沟通协作力与管理心理学》
• 《中高层卓越领导力与执行力》
• 《
• D
• ISC
• 性格解码与沟通艺术》
• 《基于心理学的人际沟通影响力与原生家庭木马快筛疗愈成长》
• 国家级管理创新咨询项目及正版行动学习课题项目：
• 《战略性绩效管理体系国家级管理创新项目》
• 《正版行动学习课题管理
• 课题设定
• 课题分解与课题解决国家级成果项目》
• 职业技能资格认证发证项目：
• 《高级职业经理人认证班》（可授中美双认证证书）
• 其他认证课程可联系咨询汪老师
• 沙盘模拟人才测评项目：
• 各级领导力测评
• 高潜人员测评
• 储备干部选拔测评项目

服务客户

航空航天业：

中国航空工业集团、中航沈飞集团、中国航天三江集团、北京大兴机场集团、四川双流国际机场集团、中国东方航空集团、中国南方航空集团

……

军工企业与制造业：

中国核基地、沈飞集团、海尔、美的、格力、武钢、红塔集团、一汽集团、一汽大众、东风汽车、东风本田、华晨宝马、鞍钢集团、三菱、晋煤集团、中海集装箱、中海北方物流、仪征化纤、鞍山钢铁、武船、中石油、中国北车长春轨道客车、创维集团、辽河油田、玉柴集团、劲牌酒业、龙腾广电、

北京汇京珂曼、厦门胜华元、神龙汽车、南充汽车、

东风鸿泰

、友德、亚普、李宁、安踏

……

建筑业：

中恒地产、中建二局、中建三局、甘肃省建、武汉建工、联投集团、绵阳建设开发集团、贵阳城投集团、中徽建、曲靖城投集团、宜昌城投集团、

金地阳光地产、碧桂园（武汉）、华夏幸福、金泰地产、人信地产、湖北花样年置业、上海路桥、中铁华升地产、中信物业、和信物业

……

信息业：

华为

、

IBM

、

TCL

、

LG

、海尔、美的、格力、

中国电子、

百度、网易、联想、东软集团、金山软件、卓尔集团、成都天府软件园、东软集团、东方测控集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、北京奥博杰天软件、中国华润、迈瑞生物、东方通信、京信通信、展讯、中兴、新软软件、风华高科、汇海科技

……

服务业：

中国移动、中国电信、

铁通、

湖北能源集团、国网、华电、南方电网、武汉地铁、太库（武汉）孵化器、海创人力资源、联合创业集团、小米、大唐财富、

开元酒店集团

、摩尔美食城、中远海运博鳌亚洲论坛

……

金融与银行业：

中国银行、中国工商银行、中国邮政银行、中国农业银行、招商银行、宁波银行、上海银行、中国平安、长江证券、

兴业银行、民生银行、中信银行、

泰康人寿

、联合证券、

金圆集团、

博时基金

……

传媒业：

读者集团、兰州日报社、湖北广电集团、东风文化传媒、东风电视台

……

政府及高校：

国资委、青海省国资委、财政局、组织部、上海静安区国资委、山东国资委、许昌市委组织部、常州市委党校、湖北省质监局、湖北省委党校、武汉市经信委、东风党校、十堰汽车学院、清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学

EDP、四川大学、湖南大学、华中科技大学、厦门财金学院、香港财经大学

……

部分学员评价：

汪老师的课程带给我深深地震撼，也是我见过气场最强大的老师，在培训过程中，我一直在同步反思我们管理中的不足和漏洞，趁课程中场休息马上向领导报告我的培训感触和管理建议。汪老师不仅管理理论造诣深厚

,

讲课风格幽默风趣

,

更是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀老师

,

我们获益菲浅。

——湖北省质监局 洪主任

汪老师的课程对我触动很大，汪老师是我人生的贵人，最近工作压力大比较茫然，汪老师的课如醍醐灌顶，使我重新找到了动能和方向。汪老师学识渊博，有非常丰富的现代企业管理经验，讲课生动精彩，风趣幽默，受益良多。希望下次还能听到汪老师的其他课程。

——中国银行 张行长

汪老师的课程和管理创新成果能切实解决企业面临的经营管理问题，我们需要下一步在其他国有企业进行推广，为企业提供好管理智力支持。感谢汪老师！

——国资委 李处长

感谢汪老师的精彩授课，受益匪浅！我回去会马上将您讲的内容落实在我公司的管理实践，希望下次您在其他地方讲课的时候能够通知我，我还想去听过您讲课。

——联投房地产 吴总

只要是汪老师来讲课，我每次都会参加，即使没有通知我，我也会自己来，我是汪老师的粉丝，汪老师讲的太精彩了，每一次听汪老师的课都深深地触动我的内心，听汪老师的课程不仅仅改善管理与沟通，更是接受灵魂的洗礼，对家庭和人生也有很大帮助。感谢汪老师！

——东风汽车 张经理

去年我就听过汪老师的课程，今年这是我第二次来听您的课程。您讲的非常精彩，实用性强，生动、幽默，感染力强，我很喜欢您！谢谢您！

——中国航天集团 庄经理

《职场进阶“三部曲”沙盘模拟》

——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！

汪珈

4

培训时长

新员工职业化训练营

用人单位在招聘员工时，希望应聘者具有一定的工作经验。其实，在现实社会中，人才的来源无外乎来自于大学校所的应届毕业生，或者是社会招募的具有一定工作阅历和资历的自然人。就大学生而言，所学专业知识和经验离社会的实际要求有很大的差距，就社会招募的新人而言，与用人企业对待职业化的标准和要求存在差距。其实，用人单位真正看重的并不是简单的成绩，也不是表面的工作经历，而是员工在企业发展的职业意识和职业素养。新员工...

汪珈

1

培训时长

知己解彼-基于心理学的高绩效跨部门沟通力 高端沙盘模拟

<中国企业问题怪象>现象一:执行力欠佳；团队没有狼性现象二:缺乏客户意识;现象三:存在部门墙；现象四:与内外部客户沟通协调不畅；现象五:目标难以实现；战略难以落地。

汪珈

2

培训时长

战略解码、战略分解与执行落地高端行动学习WORKSHOP

“战略解码、战略分解与战略执行力”早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！为什...

汪珈

2

培训时长

战略绩效管理、指标分解与解决高端沙盘模拟 及WORKSHOP落地工作坊

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

2

培训时长

战略计划、绩效指标层层分解与执行落地高端沙盘模拟 及WORKSHOP落地工作坊

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

2

培训时长

战略管理、战略指标层层分解与执行落地高端沙盘模拟 及WORKSHOP战略课题落地实战工作坊

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

2

培训时长

使命必达：高效能团队建设高端沙盘推演

VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？如何才能打造一支以结果为导向，具有...

汪珈

1

培训时长

全面经营管理高端沙盘模拟 及业务目标落地解决WORKSHOP工作坊

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

1

培训时长

企业全面经营管理能力提升

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，...

汪珈

1

培训时长

模拟联合国卓越跨部门沟通协作高端沙盘模拟

<中国企业问题十大怪象>现象一：做事无结果，借口一大堆现象二：对客户不敬畏，没有客户意识现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训\做宣讲=做团队；制度和机制层面：绩效和业绩；文化层面：高层意味着付出和牺牲，中层意味着责任和承担,基层员工意味着执行和结果. 拿本事来服人而不是只有口号】现象五：团队没有狼性，不淘汰队伍，导致员工没有...

汪珈

1

培训时长

决战未来-企业战略落地及执行高端沙盘模拟课程

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

1

培训时长

决战未来-企业战略管理高端沙盘模拟课程

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

1

培训时长

经营复盘

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

3

培训时长

管理创新思维-卓越向下管理赋能激励

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者...

汪珈

1

培训时长

决战未来-汽车行业趋势策略及经营管理课题分解与解决高端行动学习WORKSHOP

本次WORKSHOP课题分解与解决高端行动学习WORKSHOP工作法是日产汽车集团及合作伙伴先进经验，持续实践迭代创新而形成的科学规范的工作方法。它以高效解决问题为目标，以跨职能团队的组织运行为手段，帮助参与者从多角度、高视点全方位审视现状，通过业务协同，博采众长发现最优解决方案。具有开放性和互动性的特点，使得问题解决的过程也同时成为企业内跨职能精诚合作解决公司课题的过程，使每个人互...

汪珈

1

培训时长

卓越中层角色锚定与高绩效团队建设沙盘模拟

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则...

汪珈

3

培训时长

决战未来-企业全面运营及成本管控高端沙盘模拟 与汽车行业降成本课题分析解决工作坊课程

市场竞争日趋激烈，对企业各部门各层管理人员来说，缺乏成本管控思维，在企业降成本战略操作落地上都会遇到不少难题。尤其在制造业寒冬背景下，大批管理者却对向成本要效益的极致追求束手无策。本沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成6-8组，每组6-10人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、...

汪珈

1

培训时长

动态竞争下商业善战者高端沙盘模拟与 经营模式及企业内部课题实战分析解决WORKSHO工作坊

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

2

培训时长

动态竞争下全景领导力高端沙盘模拟

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

2

培训时长

决战未来-企业卓越领导力高端沙盘模拟

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

2

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经营决策对企业发展的影响与评估方法高端沙盘模拟

在企业经营中，做正确的事情比仅仅把事情做对要重要的多。选择做正确的对企业经营有益的事情就是企业决策的根本任务。决策的正误优劣影响企业的走向利益，关乎企业的命运。管理者在企业经营管理活动中通常会涉及到制定不同类型的决策并承担相应的责任。有些决策是依据经验做出的，而更多的决策需要管理者在运用科学的决策技术和方法的基础上研究制定。在企业经营过程中，一定要充分注重管理和决策的作用，管理的核心即...

汪珈

1

培训时长

新生代管理情境模拟沙盘

在当今快速变化的企业环境中，95后和00后的新生代员工以其鲜明的个性、崇尚自由的态度成为职场的重要力量。对于企业管理者而言，如何有效地引导这一群体，激发他们的潜能，同时减少流失率并建立忠诚度，已成为亟待解决的关键问题。《新生代管理情景模拟沙盘》课程应运而生，旨在帮助企业管理者掌握科学且与时俱进的管理方法，以应对这些挑战。本课程深入探讨了新生代员工的成长背景及其心理特征，如思想活跃、目标明确、利弊分...

汪珈

1

培训时长

向过程要结果：目标管理与计划执行

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企...

汪珈

1

培训时长

使命必达：目标管理与计划执行高端沙盘模拟

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企...

汪珈

1

培训时长

轻舞飞扬 基于心理学的新员工高情商高逆商成长力沙盘模拟

用人单位在招聘员工时，希望应聘者具有一定的工作经验。其实，在现实社会中，人才的来源无外乎来自于大学校所的应届毕业生，或者是社会招募的具有一定工作阅历和资历的自然人。就大学生而言，所学专业知识和经验离社会的实际要求有很大的差距，就社会招募的新人而言，与用人企业对待职业化的标准和要求存在差距。其实，用人单位真正看重的并不是简单的成绩，也不是表面的工作经历，而是员工在企业发展的职业意识和职业素养。新员工...

汪珈

1

培训时长

逆风飞扬 基于心理学的反脆弱力修炼与问题驱动解决workshop工作坊

国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难，比如：☆ 每天需要处理的事情越来越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆ 极少数人业绩突出，大多数表现平庸，你不知如何才能提升整体绩效……☆ 很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决策，因此指导下属时底气不足……...

汪珈

1

培训时长

将帅之剑-卓越领导力高端沙盘模拟

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质...

汪珈

1

培训时长

效加速：创新管理思维与问题分析解决工作坊 问题驱动业绩改善

国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难，比如：☆ 每天需要处理的事情越来越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆ 极少数人业绩突出，大多数表现平庸，你不知如何才能提升整体绩效……☆ 很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决策，因此指导下属时底气不足……...

汪珈

1

培训时长

《基于心理学的新时代员工导师赋能训练营》

VUGA时代的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是员工职业素养不良？在信息时代，选择的机会越来越多， 新员工喜欢彰显个性的时代，管理者如何正确引导和读懂人性，如何用好和留住新员工是管理者们面对和急需解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。管理者与员工的关系就像跳舞，只有当两个人都愿意调整自己的步调时...

汪珈

1

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基于心理学的高情商高逆商沟通协作力沙盘模拟

一般领导者与优秀领导者的差距中有 85%来自 EQ 情商。对情商的研究表明，情商对工作场合成功的直接作用是智商的2-3倍。更加重要的是，智商在 17 岁达到最高峰后就基本保持不变，而情商则是可以通过持续学习提高，我们在任何时候展开对情商的进一步提升和改善都为时不晚。根据《财富》500 强中 44 家公司的调查结果显示，高情商的领导者能创造出了高于平均水平 2 倍的业绩，可见高情商对于企业经营管理的...

汪珈

1

培训时长

家庭教育指导师®国家版权课程

习近平总书记指出，家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。不论时代发生多大变化，不论生活格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风。2015年10月教育部印发了《教育部关于加强家庭教育工作的指导意见》，指导各地对家庭教育工作的重视程度，为每个孩子打造适合健康成长和全面发展的家庭环境，构建学校教育，家庭教育和社会教育有机融合的现代教育体系。2016年11月，全国妇联、教育...

汪珈

2

培训时长

从技术骨干到团队干将—卓越管理力高端沙盘模拟

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

1

培训时长

《部署培育与工作指导》

本课程旨在提高部属的专业知识和技能，使他们能够更好地适应岗位要求和组织的发展需求。部属的能力提升直接增强了企业的战斗力和市场竞争力，有助于企业在激烈的市场竞争中占据优势。在知识经济主导的时代背景下，组织需要不断学习和创新，因此，培养具有学习氛围的组织和具备指导能力的管理者显得尤为重要。管理者通过下属实现绩效目标，因此，培育部属是管理者的重要职责之一。通过有效的培育，可以确保团队成员能够达成组织设定...

汪珈

1

培训时长

miniMBA沙盘模拟课程

公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展； 产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了； 客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机； 原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高； 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部...

汪珈

2

培训时长

动态竞争下的商业敏感度善战者高端沙盘模拟

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

1

培训时长

动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟与 企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊

一、什么是沙盘模拟？“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于...

汪珈

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培训时长

动态竞争下善战者全面营销运营管理高端沙盘模拟

管理高端沙盘模拟由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，6年来为335家知名企业提供服务与课程实施。

汪珈

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动态竞争下的商业敏感度善战者高端沙盘模拟与 企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

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战略性全局思维与全面经营管理高端沙盘模拟 与企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该课程通过模拟企业经营，帮助学员构建全局思维与提升经营理解，学会用相应工具分析问题。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将...

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使命必达-项目管理高绩效沟通与领导力 高端沙盘模拟

<中国企业问题怪象>现象一:执行力欠佳；团队没有狼性现象二:缺乏客户意识;现象三:存在部门墙；现象四:与内外部客户沟通协调不畅； 现象五:目标难以实现；战略难以落地。

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模拟联合国-卓越团队目标管理与计划执行沙盘模拟

“目标管理与执行力”早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈...

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模拟联合国卓越跨部门沟通与团队协作沙盘模拟

<中国企业问题十大怪象>现象一：做事无结果，借口一大堆现象二：对客户不敬畏，没有客户意识现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训\做宣讲=做团队；制度和机制层面：绩效和业绩；文化层面：高层意味着付出和牺牲，中层意味着责任和承担,基层员工意味着执行和结果. 拿本事来服人而不是只有口号】现象五：团队没有狼性，不淘汰队伍，导致员工没有...

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决战未来 — 企业中高层综合管理能力提升高端沙盘模拟与战略解码执行落地WORKSHOP

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

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培训时长

决战未来-知人善用高端沙盘模拟

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须共同做出众多的决策。例如市场需求分析、客...

汪珈

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决战未来 — 战略目标分解高端沙盘模拟及workshop

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

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决胜未来-战略绩效管理体系及指标课题分解与解决高端行动学习WORKSHOP工作法

20世纪90年代初期，由大卫诺顿博士和哈佛商学院罗伯特卡普兰教授研究出战略绩效管理方法，在世界500强企业推广应用，取得显著管理成效。在此基础上，逐步发展为包含战略描述（战略地图）、战略衡量（平衡记分卡）、战略管理（战略中心型组织）在内的战略绩效管理体系。贯穿战略规划、战略分解、战略执行、评价考核各环节，有效连接战略制定和战略执行的管理体系。通过纵向一致、横向协同的层层分解，全面整和企业战略举措和...

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决战未来-企业卓越团队打造与管理提升高端沙盘模拟课程

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

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培训时长

决战未来-企业战略与全面运营管理高端沙盘模拟课程

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

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培训时长

决战未来-企业全面运营管理高端沙盘模拟课程

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成6-8组，每组6-10人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。每家公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，迅速形成正确的角色认知与定位，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多...

汪珈

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培训时长

决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

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培训时长

决战未来-企业全面经营管理高端沙盘模拟

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

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培训时长

决战未来-企业经营管理沙盘模拟与问题解决工作坊

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成6-8组，每组6-10人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。每家公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，迅速形成正确的角色认知与定位，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多...

汪珈

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培训时长

决战未来-企业ERP商战高端沙盘模拟

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

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培训时长

决战未来-决策与团队执行力高端沙盘模拟

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

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培训时长

决战未来 — 企业经营绩效高端沙盘模拟与战略目标执行落地WORKSHOP

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

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决战未来—非财务经理的财务管理能力提升高端沙盘模拟

经济社会的最主要载体是企业，而一个企业发展的关键是管理，经营者作为企业管理中最关键的人物，其经营思路决定了企业未来的发展方向，体现了企业的经营目的。 从经营的角度出发，企业经营的目的就是为了赢利，赚钱 由此又产生了一系列的新问题，赢利是什么？ 1.我们是追求企业经营效率的增长呢？ 2.还是追求企业人员规模的扩大？ 3.还是以扩大实现利润总额的增长？ 企业就是一个盈利的载体，这个载体追求眼前利益最大...

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决战未来-动态竞争下企业商战博弈高端沙盘模拟

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

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培训时长

决战未来-动态竞争下的战略与决策高端沙盘模拟

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价...

汪珈

1

培训时长

经理人高效沟通协作沙盘模拟

<中国企业问题十大怪象>现象一:跨部门流程断点无人连接，借口一大堆；现象二:对客户不敬畏，没有客户意识;现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；现象四:沟通协调不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层面:绩效和业绩;文化层面:高层意味着付出和牺牲,中层意味着责任和承担,基层员工意味着执行和结果.拿本事来服人而不是只有口号]现象五:团队没有狼性...

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基于心理学的DISC性格与沟通艺术

企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。本课程为企业的管理层量身定做。全面讲解如何基于心理学与上下左右的...

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基于心理学的DISC性格解码与职场高情商高逆商修炼

用人单位在招聘员工时，希望应聘者具有一定的工作经验。其实，在现实社会中，人才的来源无外乎来自于大学校所的应届毕业生，或者是社会招募的具有一定工作阅历和资历的自然人。就大学生而言，所学专业知识和经验离社会的实际要求有很大的差距，就社会招募的新人而言，与用人企业对待职业化的标准和要求存在差距。其实，用人单位真正看重的并不是简单的成绩，也不是表面的工作经历，而是员工在企业发展的职业意识和职业素养。新员工...

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基于心理学的DISC性格解码与识人用人之道

人力资本是企业发展的第一要素和生产力。人力资本开发最核心的内容就是把合适的人放在合适的工作岗位上。用对人可以成就一个公司；用错人会毁灭一个公司。员工和岗位的匹配，不仅是知识技能，更重要的是性格的匹配。性格类型和岗位不匹配，导致工作效率低下，管理者疲惫，员工痛苦。 如何实现员工性格和岗位的精准匹配，如何对团队不同性格成员进行针对性沟通与管理，汪珈老师基于心理学的DISC性格密码解析与识人用人之道课程...

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横向领导力高端沙盘模拟

本课程聚焦横向领导力，旨在帮助学员突破传统纵向领导力的思维局限，掌握非职权影响他人、推动团队协作与目标达成的能力，学会横向沟通与协作的技巧，打破部门壁垒，学习跨部门项目的目标分解与解决流程与工具方法，提升跨部门项目的推进效率，实现公司整体战略目标。帮助学员提升横向领导力，促进内部协同合作，为公司的持续发展奠定坚实基础。

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《管理者角色定位与认知》

《管理者角色定位与认知》课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。是面向管理者岗位需求设置的通用管理课程，结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控、领导力智慧等课程模块，从新任经理角...

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模拟联合国 高效沟通协作与执行力高端沙盘

<中国企业问题怪象>现象一:执行力欠佳；团队没有狼性现象二:缺乏客户意识;现象三:存在部门墙；现象四:与内外部客户沟通协调不畅； 现象五:目标难以实现；战略难以落地。

汪珈

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培训时长

《360°卓越沟通艺术与关系协调》

企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。本课程为企业的中、基层量身定做。全面讲解沟通之道：跨部门沟通，打破组织壁垒；...

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“长安的荔枝”启示录 --剧本杀式跨部门沟通与合作

沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于员工而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。目前大部分沟通培训还停留在较基础的话术或心理技巧上，缺乏真正能与组织文化紧密结合的管理沟通培训；更无法提供系统化的沟通管理思想和沟通管理体系。沟通课程往往变成见招拆招的话术技...

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MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升

中层管理干部管理技能与综合素质提升课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。是面向管理者岗位需求设置的通用管理课程，结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控，领导力智慧等课程模块，从...

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卓越的时间管理-提升生命的质量

时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。 每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中频繁发生的事有序化？有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活，而不是疲于应付？管理时...

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