讲师简介
朱志敏老师做项目策划与执行，近20余年的积累分得很清楚：8年产品经理、10年信息化与数字化项目、5年项目培训，另有多年企业信息化实施经验。他的雇主都是行业头部：在头部ERP厂商用友网络，他做过企业大学项目管理学院院长；在新浪微博——中国互联网企业里的TOP10——做项目管理PMO的项目经理发展总监；广联达的项目效能总监，这家公司是全球数字建筑服务商里的TOP3。他还是美国PMI协会认证的PMP项目管理专业人士、中国建筑协会建造师分会特聘的项目管理顾问；《培训》杂志数字化人才培养分会的特聘专家、“中国人力资源数字化管理协会”的专家组成员；学历上是北航经管学院与中科院合授的工商管理硕士、应用心理学硕士。
多年经验被他收拢成四维八指标的数字化能力模型，用来指导转型与提升。至今交付数字化转型升级项目近100个，总金额超过10个亿，培训300+场、近10000人。
案例里有几笔硬账：2006至2013年做数字化项目经理，交付湘雅医院、上海新华医院、北京协和医院、中日友好医院等项目，合同总额超5000万元；协和医院项目医保能做到实时结算（100%），病床周转率提高17%，医疗人效提高24%，这个项目被中国信息化协会评为当年的优秀HRP案例。2017年在新浪微博，他推动研发代码自动编译与审查系统升级，让商业化项目的指标看板落了地，研发迭代交付效率提升23%，平台效能提升32%。2019至2023年在广联达，他用180人天完成线上大学升级，8000门课程、50余线上项目平稳切换，月活6000人次、占比72%。
培训端，2013至2017年他在用友大学操盘13000多名员工的云转型项目，开发出12门专题课、跑了15场工作坊、沉淀600余个实战案例、授课400小时，人员覆盖率98%，云项目签约额的年复合增长达到33%；2016年《培训》杂志的数字化人才培养最佳实践奖，也落在这个项目上。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 数字化
- IT项目类
- 《IT项目管理实战》
- 沙盘
- 《卓越变革项目管理》
- 沙盘
- 《数字化项目进度管控的秘诀》
- 《IT项目有效需求管理》
- 《IT项目管理关键时刻PMOT》
- 《数字化项目经理修炼之路》
- 通用项目类
- 《项目管理五部曲》
- 《高效项目复盘》
- 《激发项目团队的八项行为》
- 《项目中的干系人管理秘诀》
- 《项目风险识别与管理》
授课风格
一步步探索着把学员带进专业深处，核心知识与实践技能都覆盖，帮学员搭起自己的知识体系。把20年亲手操盘的成功案例搬进课堂，连棘手问题也重现，思想配工具，挖到根因再给可复制的方法。互动质量高，启发学员深想、推演、找解，现场参与度和活跃度都不错。
服务客户
服务客户
建筑类：
山东建协
、河南建协、陕西建协、22冶江苏公司、山东景建集团
医疗医院类：
中日友好医院、北京协和医院、上海新华医院、浙江恩泽医疗集团、湖北襄阳中医院、中南大学附属湘雅医院
传媒类：
创业黑马、新浪微博
互联网I
T
类：
博思软件、传智播客、用友网络、广联达
制造业：
安踏体育、李宁、曼妮芬、双良集团、智建美住
学员评价
朱志敏老师的“项目管理五部曲”课程的适用度比较高，我们后续可以根据课程的场景进行广政业务在行业的进一步内化。
广联达科技股份有限公司 项目总监 周斌
朱老师的“引导式项目复盘工作坊”帮我们的项目班子完成了一次系统性案例萃取与知识沉淀，在内部结营汇报时，总经理对现场的产出非常满意。
22冶集团江苏分公司 人力资源部长 张亮
朱老师的“大项目管理沙盘”课程中的视频场景和业务难题和我过去的项目经历非常接近，对我们的IT项目实施业务有很多的指导意义。
博思软件北京分公司 PMO总监 刘浩波
朱志敏老师的课程，为我们的大项目经理提供了丰富的团队管理方法与工具，能够助力项目经理们在后续的项目管理中提升沟通效率和管控能力，工具方法也非常落地，目前PMO计划把其中的部分工具和项目经理任职资格中的考评进行结合。
用友网络科技股份有限公司 HRD王亚歌
【精彩瞬间】
用友网络
《项目管理关键时刻P
MOT
》
广联达
《项目管理五部曲》
新浪微博
《
数字化
项目
管理
沙盘》
博思软件
《
数字化项目经理修炼之路
》
传智播客
《
高效项目复盘
》
山东建协
《
项目风险识别与管理
》
22
冶江苏分公司
《
引导式
高效项目复盘
》
智建美住
《项目管理
五部曲
》
【
视频链接
】
项目管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/00a491d81397757894267060657/v.f1453242.mp4
项目典型问题
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7be90be81253642696062916618/v.f1453242.mp4
项目团队发展的5个阶段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0826dee51253642696064356156/v.f1453242.mp4
项目及数字化定义
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/baf6fe611253642696063327740/v.f1453242.mp4
如何确定项目目标
https://v.qq.com/x/page/d3535gp6kxv.html
项目目标的标准
https://v.qq.com/x/page/c3535cehx45.html
项目管理16字箴言
https://v.qq.com/x/page/x3535936e7h.html
项目管理五部曲
在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，但问题也随之出现：• 员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是漏洞百出，项目成员加班加点做策划、写计划，领导看完还是连连摇头，达不到预期；• 项目成员不清楚项目全貌，在协同和监控上经常顾此失彼，很难“力出一孔”；• 很多项目方案看上去很“丰满”，一旦遇到“骨感”的现实执行起来完全跑偏；• 技术大咖作为项目经理，带...
朱志敏
2
培训时长
有效需求管理
“好的目标是项目成功的一半”，这项目管理界所熟知的一句话，事实上明确的项目目标对于项目管理人员而言往往是一种奢望：• 如何探索发起人的利益和项目期望；• 如何收集、分析、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望；• 如何对项目中不同干系人的期望进行管理与引导；• 如何管理客户对项目投入的承诺；• 如何应对客户不断变化的需求……你需要一整套管理项目需求的作战地图！运用需求分层分类法，对不同类型的干...
朱志敏
2
培训时长
事事皆项目演练沙盘—高效做事有法可循
“事事皆项目，人人皆项目经理”，这是被项目管理界所熟知的一句话，也足以道出项目项目管理在企业日常经营发展中的重要地位。同时，日益复杂多变的外部环境对组织全员的项目管理技能提出了更高的要求。项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；然而实际工作中，我们仍然会发现员工接手任务时，缺少系统的项目管理思维：• 不清楚项目的背景、目的...
朱志敏
1
培训时长
项目中的干系人管理秘诀
“客户项目投入了近千万，难道就是为了买这一套产品？”很多项目经理在项目验收时经常会面对这样的灵魂之问。项目交付过程中，项目团队自上而下都把精力关注到交付内容本身，而忽略了对干系人的管理，于是就出现了一系列的问题：• 钱花完了，项目验收时甲方爸爸或发起人并不满意• 项目中的某一类角色的需求得到满足，其他角色却不买账，怎么样做到皆大欢喜？• 不同干系人对项目的预期和需求描述出现南辕北辙，到底哪些是真需...
朱志敏
2
培训时长
IT项目实战沙盘
“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：• 不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值• 对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与• 客户频繁变更，无法引导客户的需求• 缺乏进度控制，项目估算漏洞百出• 组织架构和人员变...
朱志敏
2
培训时长
高效项目复盘
企业中很多工作都是以专项形式存在的，在项目开展后或收尾时，往往会出现很多意向不到的状况，面对这些问题，项目成员往往会出现：• 不知道怎么做项目复盘，复盘和工作总结傻傻分不清楚• 做得好和不好的没有看到，如何改进提升的内容没有• 项目复盘的维度上不全面，目标上不清晰，根因上也不明确• 遇到问题向外找借口，归因逻辑很容易造成项目干不成• 害怕被“批斗”，彼此设防，一团和气，不说实话，不讲真相……一旦你...
朱志敏
2
培训时长
激发项目团队的领导力建设
NASA的领 导 者斯蒂芬.约翰逊通过近20年的项目研究发现：项目的失败，85%-90%最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域又是造成项目沟通问题频发的根本原因，因此，场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中，很多项目经理都是技术专家，技而优则管现象很常见。这类项目经理在应对专业问题往往得心应手，然而一旦遇到项目团队的管理与协同，就会面临各种挑战： • 项目计划看上去制...
朱志敏
2
培训时长
项目管理及逻辑思维与有效表达
好的目标是项目成功的一半，在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，项目策划非常频繁，但问题也随之出现：• 如何探索发起人的利益和项目期望，项目的高阶目标不明确；• 如何收集、分析、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望；• 如何对项目中不同干系人的期望进行管理与引导；• 员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是漏洞百出，项目成员加班加点做策划、写计...
朱志敏
2
培训时长
项目进度管控的秘诀
项目未动，计划先行。作为项目计划的核心——进度计划一直是在项目进度管理时非常重要的内容。但在实际运作中，我们经常会发现，项目团队会出现这样那样的不尽人意：• 计划制定不到位，忽略关键成败要素• 实际执行时不断跑偏，边行动边调整计划• 风险不可控时，未提前制定风险预案以及Plan B• 需求频繁变更，项目基线一改再改……如何科学、合理地制定进度计划，精准高效管理项目风险，合理引导变更就成了进度管控面...
朱志敏
2
培训时长
数字化项目管理实战沙盘
“三分产品，七分交付”，这数字化管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。然而实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：• 不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值• 对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与• 客户频繁变更，无法引导客户的需求• 缺乏进度控制，项目估算漏洞百出• 组织架构和人员变...
朱志敏
4
培训时长
卓越变革项目管理沙盘
企业的核心竞争力来源于领 先的战略、优秀的人才和创新的文化，在当前经济不明朗的情况下，企业的内在竞争优势显得愈发重要。优秀的实践表明，企业源源不断的经营效益来自“持续的自我变革”，变革本质上是一个反熵增的过程。很多企业虽然也充分认识到变革的必要性，但如何避免“不变革等死，变革找死”的困境？如何减少如下变革过程中的问题：• 组织需要开发新产品、进攻新市场，能够完全理解其重要性与价值性的人群却凤毛麟角...
朱志敏
2
培训时长
卓越管理者养成计划—学就会的项目管理技巧
在后工业化与精细化管理时代，伴随着信息技术的发展，企业经营管理对管理者要求越来越高。大量项目的出现，对项目管理人员提出了更高的要求，现实中项目管理者的表现却不尽如人意：• 项目中各业务负责人不清楚自己的角色，不知道如何去做；• 项目团队接手重要项目或者任务时，缺乏系统思考，想不清楚，说不明白，无法达到领导预期；• 项目成员缺少大局观与系统规划能力，不清楚项目全貌以及实现路径，在协同、沟通和监控上经...
朱志敏
2
培训时长
激发项目团队的八项行为
NASA的领 导 者斯蒂芬.约翰逊认为：项目的失败，85%-90最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中，很多项目经理都是技术专家，应对专业问题往往得心应手，一旦遇到团队领导，就会面临各种挑战： • 项目人员配置不合理，不是能力不足就是意愿不够；• 项目成员之间总是因小事发生冲突，影响团队稳定；• 项目资源不足，时间紧任务重，团队士气持...
朱志敏
2
培训时长
极简项目方法论—项目成功落地的秘诀
在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，但问题也随之出现：• 项目经理缺乏对项目目标与问题的深入分析，缺少同理老板的能力，无法与老板同频共振；• 项目成员接手重要项目或者任务时，做出的方案总是漏洞百出，缺乏系统思考，达不到领导预期；• 项目成员不清楚项目全貌，在协同、沟通和监控上经常顾此失彼，很难做到“力出一孔”；• 很多项目方案看上去很“丰满”，却因为缺少风...
朱志敏
1
培训时长
项目管理关键时刻PMOT
“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付人员提出了更高的要求。项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。 • 现实中，很多做项目交付的人员并不清楚如何在客户面前构建专业形象；• 如何探索干系人的利益；如何...
朱志敏
2
培训时长
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