讲师简介
Paul在华为待了八年，从国内到总部，再到海外多个片区与代表处，一路做到全球服务部的副总裁，兼干部部长一职，也当过亚太地区部副总裁。战略管理、人力资源、项目管理、变革管理、客户服务与市场拓展，这几个领域他都有跨界的积累，属于既有战略高度、又能落地的专家型管理者。
华为的重大人力资源政策制定与落地项目，他多次参与，还研讨并参与《华为基本法》的编写与修订。离开华为后，他把基本法拆开揉碎，整理成不同规模、不同发展阶段企业都能用的基础管理方法论——招商银行、长飞光纤、鲁泰集团、纳通医疗、浙江金融资产中心、中国电信、兴业银行、中国农业银行、新希望集团、比亚迪、顺德农商银行、东阳光集团、中建国际、帆软软件、北科生物、力勤资源、中广核、中外建等企业的实践，验证过这套东西。
任内他主导过几个全球范围内最大、最难、也最乱的管理项目；华为岁月里，公司从农村走向城市、从国内走向海外、从亚非拉走向欧美的每一步他都看在眼里，每次变革背后的逻辑被他系统总结了下来。如今他长期担任多家公司的董事长顾问，参与战略变革与人才管理变革项目。著作有《企业文化落地》《华为干部管理》《华为绩效管理》《组织变革》四本。
擅长领域
主讲课程
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- 主讲课程
- 《BLM战略制定到执行》：
- 如何从战略规划
- 解码到良好的执行最终形成一个系统性战略思维
- 《变革驱动业务成功》：
- 学习组织变革管理的方法与成功实践经验，赋能企业变革成长
- 《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》：
- 如何通过文化
- 绩效与激励，来牵引团队
- 激发活力
- 达成业务目标
- 《领导力的修炼》：
- 解读标杆企业领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径
- 《熵减-揭示标杆企业组织活力的秘密》：
- 掌握组织激活的工具方法，开通活力引擎，提升组织效率
- 企业培训咨询案例
- 帆软科技——《人力资源变革》
- 东风风神——《如何打造以客户为中心的企业文化》
- 美的楼宇科技——《BLM战略制定到执行》
- 北京亚信科技——《战略解码》及战略辅导
- 比亚迪弗迪——《战略解码到执行》
- 东阳光集团——《组织变革》
- 中金岭南——《导向冲锋的人力资源体系建设》
- 授课风格
- Paul老师思维活跃，授课风格生动有趣，很会活跃现场气氛。并且因为老师曾担任华为跨领域的高管职务，使得老师的视野非常广，也能够很好地和企业高层深度对话。并且通过长年给很多企业做培训和辅导，老师也自己总结出了一套非常适合企业学习华为的管理办法。老师的授课既具有理论深度，同时又有大量案例讲解，他的广度和深度能带给学员许多启发。
服务客户
招商银行、比亚迪、新希望、长飞光纤、农业银行、东阳光集团、北京罗麦科技、北京亚信科技、纳通医疗、中建国际、浙江金融资产、帆软软件、澳琦玮、北科生物、顺德农商银行、力勤资源、中广核、中外建、创芯微微电子、东风风神、美的、世纪金源、瑞丰新材料、中金岭南、江苏久诺新材、中车株洲所、东江环保等
《以客户为中心的创新管理》
德鲁克指出，企业的基本功能之一是通过创新来创造客户。一个企业只有不断创新，为客户创造新价值，客户才会不断给企业发展所需的资金，否则就活不下去，更谈不上发展。在我国经济发展到当前这个阶段，科技创新既是发展问题、更是生存问题。过去，依靠资源和时代红利成功的企业，在当下想要获得持续成功就必须要通过创新来获得差异化的竞争力，不创新，不变革，不转型的企业最终会被时代所淘汰。
Paul Wang
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培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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