柴少青_商业模式与顶层设计讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

柴少青给自己的定位很直接：98%的时间在实战，只有2%留给总裁们传授商业智慧与谋略，服务对象只选一心要做行业第一的客户，只为利润增长买单。

业内给他的标签不少：全球新商业模式设计之父、黄海战略创始人，世界级战略专家与商业顶层设计专家；清华、港大、华南理工等院校请他做客座教授。产业加咨询加资本的跨界路径，让他成为中国企业家最推崇的实战导师之一——孵化出108家公司成为上市公司，人称“资本圣手”“华尔街之鹰”；一百二十家企业的并购重组由他担纲全程操作；四十八个县城经济总体规划的首席专家也是他。达沃斯资本由他创办，贝莱德基金的首席金融家他担任，并在杰克韦尔奇管理咨询的中国公司里出任CEO。

《境界》《超级赢利》《黄海战略》《模式无敌》是他写下的著作。课堂上，他把全球顶尖的管理智慧与实践拿来分享，突出“实战、实用、实效”；课堂教授、案例分析、情景演练、团队活动与学员互动轮番上阵，独创的“咨询式培训+工具包”帮企业把业绩快速做上去。教练技术、NLP与心理学也被他揉进课里，氛围轻松愉悦，感染力很强。

擅长领域

✓商业模式设计

✓战略顶层设计

✓并购重组

✓资本运作

✓区域经济规划

主讲课程

经典课程:
1
战略管理
2
战略致胜
3
爆品战略
4
战略定位
5
竞争战略
6
品牌战略
7
营销战略
8
增长战略
9
战略转型
10
新产品开发流程与管理
11
商模设计
12
商业模式重构
13
裂变式商业模式
14
创新商业模式
15
好上市的商业模式
16
集团管控与资本运营
17
老板智慧和境界
18
运营智慧
19
领导智慧
20
卓越领导力
21
高绩效流程设计与执行
22
让利润飙升
23
盈利模式设计
24
企业顶层设计
25
企业治理结构设计
26
企业股权结构设计
27
众筹模式
28
营销20倍速增长的策略和方法
29
企业成长的八大核心基因
30
解密二十大行业的本质
31
企业成功上市全程秘密
32
成为行业第一的战略系统
33
无敌服务战略
34
高效组织设计和企业制度设计
35
变革管理务实
36
高绩效的十大激励措施
37
定位定天下
38
战略绩效管理
39
高绩效经理必须遵守的八大原则
40
如何打造高绩效团队
41
七剑夺天下---7力模型服务营销
42
资本运作与并购
43
融资之道
44
IPO解密
45
AI+系列课程
46
企业数字化升级
47
免费模式与通证经济
企业顶层设计-独角兽是如何炼成的
1
分享大纲：
1
企业成功基因
2
战略能力
3
商业模式设计（BP）
4
公司治理结构&制度安排
5
企业发展战略地图
罗盘和导航系统
6
企业业绩增长系统
7
组织动能
8
企业估值管理系统
（资本模式）
9
企业内部风险管控
10
IPO心法
孵化项目介绍
1
金蚁孵化微咨询
2
黑马孵化
3
独角兽孵化：
微咨询项目介绍：
1
商业模式诊断系统
2
客户需求分析系统
3
市场定位系统
4
产品定位系统
5
企业战略定位系统
6
企业独特运营系统
7
企业赢利模式系统
8
企业竞争力提升系统
9
企业成本收入结构系统
项目服务流程：
1+3+1阶段设计模式：
1
1为商业模式云端设计预诊断阶段
2
3为商业模式实战魔鬼训练营（STEP1
STEP2
STEP3）
3
1为商业模式培训
辅导
跟踪
执行
企业绩效提升阶段）
步骤一
商业模式云端顶层设计预诊断阶段
参选企业在上课前一个月，需要按照导师团的要求提交关于商业模式梳理的相关书面资料，只有提交完整的资料的企业才可以进入魔鬼实战营的第一阶段。
步骤二
商业模式云端顶层设计魔鬼实战营阶段
STEP1 ：梳理+创新（创新魔鬼实战营）（2天1晚上）
—— 以参加企业自身为模板，分析企业所存在的问题和发展的瓶颈
商业模式画布
Debono创新工具
柴氏商业模型分析设计模式
商业模式沙盘
商业模式案例等数百种国内外最先进的工具。对企业的商业模式问题进行彻底的梳理。
—— 梳理现有商业模式画布，在商业模式导师的带领下和团队共同找出商业模式最关键的问题。
—— 利用头脑风暴，借助多种创新工具，开始对企业的商业逻辑
利益关系
资源整合能力
企业的定位系统
产品定义和创新
收入成本系统
营销模式系统等进行无限制创新
—— 画出企业自己商业模式创新的20个新方向，新的突破点。
STEP2 ：设计+重构+升级（商业模式设计实战魔鬼营）（3天2晚上）
——通过决策工具应用，评估选定3个最可行的方向
根据企业的资源和能力的匹配度排除优先顺序。
-----运用各类商业模式设计的工具对企业现有的商业模式进行评价和设计，确定商业模式顶层的发展方向。
——运用各类设计工具重构出全新的商业模式
——重构唯一的
独特的
价值最大的新的商业模式体系
STEP3 ：评估+落地（商业模式顶层设计评估落地实战魔鬼营-商业模式酷评堂和商业模式落地汇）（2天1晚）
——通过专家导师
实践导师
资本导师
商业模式设计师们的多维深度评估
——在商业模式导师的参与下对企业的商业模式进行辅导落地。
——对接所需关键资源和金融资源，完成阶段性提高企业赚钱效率的目的
步骤三
商业模式培训
辅导
跟踪
执行
企业绩效提升阶段
对进入商业模式导师团的项目，提供个性化的培训（时间为1天）
辅导
跟踪（时间为6个月）。
项目成果：
项目结束后将获得定制的企业顶层设计方案
方案设计完成后将继续跟踪辅导6个月时间，
进行解惑答疑帮助企业落地执行！
对优质项目:
优先对企业进行升级
重构
改良（孵化）
-投资--投资管理（市值管理）-上市（被并购）
老板军师
按照年度收费：收费标准为全年
万。每月和老板见面一次，参加季度会议和企业重大对外会议。
帮助企业解决的问题：
1
战略选择（确定正确的方向）
2
商业模式创新（结构
重构）
3
业绩增长（定位
产品
渠道）
4
融资（股权
债权）
5
人才猎头
6
资本
政府资源对接
老师的核心优势/擅长领域
1
合作八大优势：
优势1: 产业＋数字化+资本+加速器全面赋能 . 一站式全流程服务
优势2: 多种渠道 . 助力融资闭环
优势3: 个性化服务 . 私人订制上市方案
优势4: 创新的资本模式 .多种方法并购上市
优势5：成本低 . 风险低 . 上市速度快
（根据企业发展战略选择不同的资本市场：上交所
深交所
北交所
香港联交所
美国纽交所&纳斯达克交易所）
优势6：深度合作
形成利益
使命共同体
优势7：为政府招商引资 . 具备中关村的资源优势
优势8：无风险合作模式
2
老师优势和擅长领域：
1
跨界实战派导师（商业职业操盘
咨询
资本投资）
2
全球第一CEO杰克.韦尔奇亚洲唯一合伙人
3
实战
实效
实用，一切以绩效
价值提升为核心，拒绝空谈
4
擅长领域：战略
商业模式
营销战略
业绩飙升
并购
市值管理。
专注于研究宇宙的运行规律和商业的运行逻辑
通过解密宇宙的运行秘密和商业成功的关键因素，帮助中国大量的小微企业
中小型企业突破发展的瓶颈，找到持续盈利的模式。独创商业顶层模型（1
企业成长的八大基因
2
商业模式创新的六大系统和九个工具
3
公司治理结构和股权设计
4
企业发展的战略导航罗盘&战略地图
5
资本模式&上市路径规划）
商业发展中层模型（1
企业营销战略
2
企业的品牌战略
3
企业的人力资源战略
4
企业的服务战略
）
商业发展的底层模型（1
企业的组织规划
2
企业的管理制度
3
企业的运营流程）。通过对企业顶层
中层
底层的结构设计系统化解决中小企业畸形发展
早熟
夭折
长不大的问题，帮助他们成为行业的第一名或者细分行业的领跑者！
实战案例：
以结果为导向,以价值增长为导向！
只为一定要成为行业第一的客户服务！
提供企业全生命周期服务
帮助企业插上资本的翅膀！
案例一
红枣行业上市第一股
案例二
中国假发上市第一股
案例三
眼科连锁上市第一股
FA融资项目介绍：
企业融资案例介绍（1）
企业融资案例介绍（2）
企业融资案例介绍（3）
企业融资案例介绍（4）

服务客户

培训、辅导的部分企业：

长江实业、联合利华、恒基兆业、强生、辉瑞制药、高露洁、苹果公司，花花公子、皮尔卡丹、耐克、佳能、三菱电机、珠江实业、佳力实业、万达、恒大地产、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、新鸿基地产、富士公司、华为、中兴通讯、东风汽车、重庆长安、北京福田、新希望、东软集团、中国石油股份、美的、格力、青岛啤酒、创维集团、阿里巴巴、徐工集团、三一重工、农业银行、花旗银行、汇丰银行、招商银行、宝洁、丰田、佳能、GE、好想你、爱尔眼科、瑞贝卡、汉威电子、探路者、金风科技、广百股份、广药集团、中国南车等。

创新商业模式

在面对更加复杂多变的竞争环境下，企业如何才能持续的停留在高利润区域，是每一个企业家思考的首要问题。在面对金融飓风影响下的中国企业，如何能尽快的突破困局，也是企业家思考的重要问题。这些问题的核心是企业如何设计自己的商业模式。正如管理大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”企业的首要任务是盈利，利润永远是伴随着最好的商业模式而产...

柴少青

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

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○ 新员工培养解决方案

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09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

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05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

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