讲师简介
沈拓头上有一串互相咬合的身份：U型思考理论创始人、本质思考学创建者、企业转型与创新战略顾问的身份之外，他还是南方电网专家委员会的一员、清华的MBA课程教授也在身；至于清华x-lab这家未来生活创新中心，同样由他负责。
在清华的讲台上，他给MBA同学开过学分课《创新与企业转型》，给本科生与研究生开过《互联网商业模式创新》《精益创新实践》，为深圳研究生院DBA讲《战略管理》，还在学堂在线开过《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》这门在线选修课；清华系的未来生活赛道创业创新项目由他辅导孵化，多个独角兽项目在他手上加速成长。
理论是他自己的。以U型思考为内核，生态位、破局点、熔炉为应用，他搭起了“本质思考学”的体系，《U型思考》《重生战略》《重生领导力》《破局点》《网络人的未来》《移动互联网时代的商业模式创新》《变革的智慧》等专著都出自这套逻辑。业务创新、企业战略决策、人才发展与组织升级，都是这套方法论落力的地方，消费零售、互联网科技、高端制造、能源地产与现代服务，都在他的覆盖面上。
多年商业咨询做下来，数十家大中型企业的战略转型有他的参与，数十个创业创新项目被他加速；受训的企业家与职业经理人超过一万，多家企业请他做常年战略顾问。
擅长领域
主讲课程
- 实战工作坊：
- 战略规划与落地类
- 《战略创新工作坊》
- 《战略解码工作坊》
- 《战略复盘工作坊》
- 《U型思考战略突破工作坊》
- 创新实战破局类：
- 《商业模式创新工作坊》
- 《爆款产品破局工作坊》
- 《数字化转型创新工作坊》
- 《平台化转型创新工作坊》
- 《U型思考创新工作坊》
- 人才培养与训练类：
- 《创新思维训练营》
- 《创客创新训练营》
- 《商业逻辑训练营》
- 《变革领导力训练营》
- 《组织能力激活训练营》
- 培训课程体系：
- 战略转型与创新发展类：
- 《创新与转型》系列课
- 《战略就是生态位》系列课
- 《数字化时代的企业变革与创新》
- 《数字化时代的挑战与对策》
- 《重生战略：企业转型路径
- 挑战与对策》
- 商业模式创新类：
- 《互联网商业模式创新策略及方法》
- 《传统企业商业模式创新策略及方法》
- 《平台化商业模式创新》
- 《商业模式创新的方法与落地》
- 产品创新与破局类：
- 《创新产品的破局方法与增长策略》
- 《转型升级背景下的传统企业破局》
- 《数字化时代的创新方法论》
- 《运用4C框架，发现创新机会》
- 组织变革与激活类：
- 《转型战略下的组织能力提升》
- 《数字化时代的组织变革与管理再造》
- 创新能力提升类：
- 《掌握U型思考，实现创新突破》
- 《创新思维与成长破局》
- 《创新思维力：如何突破未知之墙》
- 《数字化转型时代的变革领导力》
- 《熔炉领导力：如何有效驾驭和管理变革》
服务客户
培训授课或咨询合作的企业客户：
华为、京东、美团、科大讯飞、传音控股、华润集团、平安集团、华润置地、万科地产、龙湖地产、远洋地产、旭辉地产、融创文化、招商数科、中国人寿、中国太平、太平洋保险、平安保险、阳光保险、大地保险、中国银行、平安银行、平安证券、东方证券、建银集团、银科控股、建信金科、南方电网、新奥集团、施耐德电气、上海电气、德力西电气、中恒电气、特步集团、鲁商集团、泸州老窖、益海嘉里、乐仁堂药业、中外运、顺丰快递、中国邮政、铁道总公司、首都机场集团、中国移动、中国电信、中国联通、中通服、富士康、华兴源创、昇辉电子、新国都、上汽集团、江铃集团、韩国现代集团、博洛尼家居、艾勒可新材料、中航信集团、航天三院、昌发展、高科园创、阳光易德、联仁健康等
应邀授课的商学院：
清华大学、北京大学、浙江大学、西安交通大学、中山大学、山东大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、太原理工大学、西北大学、重庆大学、混沌大学、博商学院、
BOSS
商学院、格局商学、正商书院、营创学院、凯洛格商学院、快创商学院、
1024
互联网学院、起点学院、学堂在线、喜马拉雅等
《U型思考业务创新训练营》
业务创新训练营背景：l 企业管理者需要对于企业面临的机遇与挑战进行深入分析，对于未来发展面临的不确定性有深刻把握l 企业管理者需要对商业变迁、行业发展与业务创新的底层逻辑，具有深刻的认识l 企业管理者需要掌握本质思考方法，通过思维的提升带来战略的洞察
沈拓
1
培训时长
《商业模式创新工作坊》
沈拓
2
培训时长
《创新与转型》系列课
沈拓
2
培训时长
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咨询热线
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