讲师简介
质量管理的实战教练是夏玉臣的定位，精益六西格玛黑带大师则是他的头衔，MBA读的是中山大学管理学院。资格证都是硬通货：2005年成为中国质量协会的首批注册六西格玛黑带，同年又成为该协会注册的黑带教师；2007年，国家人事部的注册质量工程师资格到手；2010年再取中国质量协会与中国企业联合会的注册质量经理。
二十六年的实战经验，公司换了七家，岗位始终围着质量与运营转。美资的世界500强惠而浦（Whirlpool）家电，生产质量部由他负责；德资企业世本乐（Spengler）的广州研发公司，他管质量管理部；河南新飞电器任精益推广办负责人；艾德旺斯珠宝这家美资企业（Gabriel&Co.）的卓越运营部归他管；芬兰贝尔罗斯（Perlos）做亚太区全职六西格玛黑带；万宝至马达这家日企（Mabuchi Motor）让他管生产与生产技术。
擅长领域
主讲课程
- 聚焦质量管理，擅长实战操作（可承接咨询项目）：
- 一
- 本质共赢特训课程
- 提
- 质
- 不增本（基于利润的质量管理八堂课，
- 提升质量
- ）
- 1.
- 质量基础
- ——质量管理意识
- 理念与基础知识
- 2.
- 质量成本
- ——质量经济性与质量成本管理
- 3.
- 研发质量
- ——产品研发与过程研发质量管理
- 4.
- 供应质量
- ——合作伙伴与供应商质量管理
- 5.
- 生产质量
- ——生产现场质量管理与过程控制
- 6.
- 服务质量
- ——客户端质量管理与客户关系
- 7.
- 质量改善
- ——突破性质量改善的系统方法
- 8.
- 卓越质量
- ——从优质到卓越的蝶变路径
- 降本不降
- 质
- （突破性综合绩效改善六门课，
- 守护质量
- ）
- 1.
- 导入培训
- ——突破性绩效改善的组织氛围创建
- 2.
- 质量突破
- ——突破性质量改善的系统方法
- 3.
- 效率突破
- ——突破性效率提升的有效手段
- 4.
- 成本突破
- ——突破性成本削减的综合技巧
- 5.
- 交期突破
- ——突破性交期压缩的整合思维
- 6.
- 整合升级
- ——提质增效降本缩期突破性综合改善
- 二
- 质量
- 基础课程
- 1. TQM全面质量管理
- 质量意识培训
- 2. ISO9001
- IATF16949质量管理体系
- 3. PDCA管理循环
- 4. 五大工具培训（可任意组合）
- 三
- 研发
- 质量
- 课程
- 1. QFD质量功能展开
- 2. APQP先期产品质量策划
- 3. FMEA潜在的失效模式及影响分析
- 4. DFX面向X的设计
- 5. G-D&T尺寸链与公差分析
- 6. DFR产品可靠性设计
- 7. PPAP生产件认可程序
- 8. 研发问题分析与解决
- 四
- 生产
- 质量
- 课程
- 1. 作业标准化与变化点管理
- 2. 5S与目视化管理
- 3. MSA测量系统分析
- 4. SPC统计过程控制
- 5. 统计技术与抽样检验
- 6. 现场质量问题分析与解决
- 7. 防呆防错技术应用
- 五
- 质量
- 改善课程
- 1. 8D问题解决法
- 2. QCC质量管理小组活动（品管圈）
- 3. DMAIC六西格玛改善方法论
- 4. 精益六西格玛倡导者培训
- 5. 精益六西格玛黑带咨询式培训
- 6. 精益六西格玛绿带咨询式培训
- 7. 精益六西格玛黄带咨询式培训
- 8.
- 六西格玛改善工具培训（假设检验
- DOE实验设计
- 方差分析
- 回归分析
- MiniTab等，可任意组合）
- 9.
- 新旧
- QC7工具培训
- 10. 改善项目报告撰写与发表
- 【课程特色】
- 一
- 贯穿
- 产品全生命周期
- ，研发
- 供应
- 生产
- 服务全面覆盖
- 二
- 精益六西格玛
- 融会贯通，聚焦
- 质量保证能力
- 的提升
- 三
- 统筹兼顾质量与成本
- ，质量
- 成本
- 效率
- 交期综合保障
- 【授课风格】
- 综合
- 实战
- 系统
- 全面，理论指导实践！
- 激情
- 幽默
- 通俗
- 易懂，坚持寓教于乐！
服务客户
汽拖行业：
洛阳一拖，吉利汽车（宁波），通用汽车（雪佛兰），上汽通用五菱，长安汽车（重庆）、长城汽车曼德电器
(保定)，青岛重汽（青岛），陕汽商用车（宝鸡），普威技研（奇瑞系），杰锋汽配（奇瑞系），日本万宝至马达（丰田系），合肥阿雷斯提（本田系），佛山国分精密（本田系），长春派格，成都天心山田汽配（本田系），湖北东风德纳车桥（东风系），万向钱潮（浙江）, 唐骏汽车（淄博），上海创格融资租赁（东风系），陕汽德信零部件（西安），株洲博戈橡胶塑料（汽配），比亚迪（深圳），鸿图科技（肇庆）, 道依茨法尔（山东），住友橡胶轮胎（长沙），
生产制造：
富士康集团（成都），美的集团（荆州），万家乐电器（佛山），龙丰精密铜管（珠海）、长虹精密（中山）、欧姆龙集团（大连），笑脸科技（成都），杰锐思科技（苏州），金泰德胜电机（顺德），重庆机电，国机精工（郑州），赛莱默水处理系统（沈阳），华世洁环保（青岛），三一重工（长沙），中联重科（渭南），青岛四方（青岛），河北京车（保定）
, 长城金融设备（长沙），浪潮金融设备（济南），依米康科技（成都），圣象地板（丹阳），莫干山板材（廊坊），思维电器（郑州），金佰特商厨（滨州），水星家纺（上海），德永佳制衣（东莞），威尔曼电梯（南通），菱王电梯（佛山），宁夏小巨人（银川），卓郎智能（苏州），广西南药（桂林），海龙建筑（深圳），山东共达电声（潍坊），湖南国声声学（炎陵），舜宇集团（余姚），桑诺普精密光学（昆山），大洋电机股份（中山），昊志机电（广州），豪氏威马（漳州），天虹文具（宁波），中探探针（东莞），融合光电（青岛）、昇兴集团（成都），邦德激光（济南），五矿金洲公司（深圳），伯杰医疗（上海），华美骏达（中山），卫华集团（河南），驼人集团（河南），广州程豪，瓦房店轴承（货车分厂），酷博减震（新乡，牧同乳业（大同），锐成芯微（成都），仕佳光子（鹤壁），炬芯科技（珠海），海氏海诺（青岛），中国南山集团（深圳），京泉华科技（河源），欧普照明（吴江），广东好太太（广州），山东新卓越包装（青岛），天海工业（北京），中鼎恒盛（芜湖），道明光学（永康），冠洲股份（聊城），京山轻机（京山），悦达集团（盐城）
航空航天：
沈飞（沈阳），成飞（成都），西飞（西安），黎明航发（沈阳），贵万江（贵阳），中航光电（洛阳），航为高科（北京），普惠飞机发动机（上海），航天环宇（长沙），
烟草行业：
中烟白玉兰（上海）
, 中烟湖北（红安），中烟湖南（长沙）, 中烟贵州（贵定），中烟河北（张家口），中烟四川（达州），四川复烤（成都），麦克韦尔电子烟制造（深圳），中烟合肥工贸（安徽），中烟龙岩（福建），芙蓉大亚化纤（常德），中烟贵州（贵阳），中烟常德，中烟许昌烟机
酒类、饮品：
茅台股份、茅台技开（遵义），五粮液包装（宜宾），古井贡酒（亳州），无限极（营口），大咖国际（温县）
电力行业：
中核二三建设，中核江苏核电（连云港），大亚湾核电（中广核），阳江核电（中广核），漳州核电，京能盛乐热电（呼和浩特），云南电网，吴忠电力，铜仁电力，玉林电力，珠海热电，银川电力，齐齐哈尔供电，汕尾供电，广德供电（安徽）
, 深圳供电, 国家电网服务中心，国网北方客服（天津），国网南方客服（南京），国网安徽营销，葛洲坝集团，葛洲坝海外投资，葛洲坝市政，金雷风电（莱芜），扬州电力设备，乾程科技股份（青岛），许继集团（许昌），许继仪表（许昌），泰开集团（泰安），威技科技集团（广东开平），河南平芝公司（平顶山），河南平高电气（平顶山），天津平高智能电气、山东龙源电力工程（烟台），中能建华南装备（广州），华电清远公司，深圳国电，
石化能源材料：
青山钢铁（印尼），
JFE钢板（广州），博威集团（宁波），神华北电胜利能源（锡林郭勒），中煤洗选（鄂尔多斯），陕煤集团，西金矿业（鄂尔多斯），中铝大学（威海），联合矿产（天津），鸿丰水泥（韶关），祁连山水泥（甘肃），中联水泥（山东），葛洲坝水泥（湖北），永发集团（云南元江），利升石业（广西贺州），山东玻纤（沂水），上海天寰（重庆），江西永冠科技（抚州），晓星集团（嘉兴），永荣锦江（福州）、安徽嘉悦新能源（金寨），隆基股份（云南保山），东磁集团（浙江东阳），英洛华科技（浙江东阳）、德方纳米科技（佛山），贝特瑞新能源科技（深圳），杉杉科技（包头），宁德时代（湖南），高景太阳能（宜宾），麦田股份（温州）、河南联合精密材料（郑州）、章源钨业（江西崇义）、西部镁业（青海），新疆广汇能源（哈密），庆华能源（内蒙），七彩化学（鞍山），
电子通信：
惠普公司（苏州）
, 宇隆光电（重庆），方正科技（珠海），安创特电子（深圳），德昌电子（汕尾），金源电子（中山），泉声电子（东莞）、兆能电源（镇江），绿米联创（深圳），日立乐金光科技（惠州），美晨通讯（南昌），江苏移动（南京），中国移动设计院（北京），中国移动物联网（重庆），江西移动（南昌），深圳电信（深圳），东信和平（珠海），赛特威尔(宁波)，诺瓦星云（西安），
其他：
朔黄铁路，中国银行（驻马店），平安银行（深圳），衢州中小企业协会，中山公开课、东莞公开课，潍坊公开课，金华公开课，烟台公开课，新乡公开课，南昌公开课，合肥公开课，天津公开课，潍坊公开课，鹤壁公开课，郑州公开课，连云港公开课，广州地铁，长沙经济技术开发区，中通快递，迈维代谢（武汉），
精益生产实战训练：从理念认知到现场改善
当前，智能配电行业正处于快速发展和深刻变革的关键时期，市场竞争日益激烈，客户对产品的交付周期、质量水平及成本控制提出了更高要求。在此背景下，企业内部生产现场普遍存在流程不畅、效率低下、库存积压等典型问题，归根结底是各类“浪费”的长期存在。例如，加工车间与装配部之间的物料搬运路径过长，导致生产周期拉长；生产计划与实际执行脱节，造成过量生产或等待；工艺方法与操作动作不够优化，影响了整体效率。面对这些挑...
夏玉臣
2
培训时长
管理者领先的质量与成本意识
意识决定行动。而管理者的思想意识则直接决定公司将要采取什么样的行动。用当今领先的质量与成本意识武装管理者的大脑，是企业积极进取、勇于变革的法宝。授课老师曾长期供职于多家知名外资企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。对于怎样树立领先的质量与成本意识，将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，进而取得理想的管理绩效？授课老师对此深有体会。本课程结合多家企业成功的质量与成本改善实践...
夏玉臣
1
培训时长
改善项目报告撰写与发表辅导课程大纲
就改善项目报告的撰写，及撰写后的报告发表， 提供现场辅导和培训服务。
夏玉臣
2
培训时长
概率论与数理统计
夏玉臣
1
培训时长
实验设计DOE
产品研发过程虽然只占产品成本的5-10%, 但对最终产品质量和产品成本有着70%的影响！DOE（实验设计）作为一种强大的产品研发工具可以帮助管理者有效降低成本和追求源头质量！它不但可帮助研发工程师从一开始就针对质量和成本进行最优化设计，而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全， 从而设计出先天性健壮产品（这恰恰是大多数工程师的困惑）。同时DOE也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方...
夏玉臣
2
培训时长
假设检验培训课程大纲
作为基本统计工具之一，假设检验的应用十分广泛。不掌握假设检验，根本就无法驾驭统计技术； 不理解假设检验， 更无法理解方差分析、回归分析和实验设计。要想利用统计技术， 实施质量和绩效方面的管理与改善， 首先就要理解和掌握假设检验。
夏玉臣
2
培训时长
Minitab应用技巧培训
夏玉臣
1
培训时长
新旧QC七工具培训
工欲善其事，必先利其器。QC工具是实用的质量问题分析与解决工具，活学活用将会令质量管理与改善实践如虎添翼，成效倍增。
夏玉臣
2
培训时长
六西格玛黄带咨询式内训
六西格玛发端于摩托罗拉，通用电气的杰克•韦尔奇将其发扬光大。在持续改善领域，六西格玛与精益生产优势互补、互相促进，在“提质、增效、降本、缩期”方面发挥着定海神针般的关键性作用，代表着持续改善领域的天花板。六西格玛主张结果是过程的函数，即Y=f(x)。在这儿，Y是输出，是结果，是表现；x是输入，是过程，是管理。过程管理的好坏、优劣必然会反映到最终结果（管理绩效、经营业绩）上，而最终结果（管理绩效、经...
夏玉臣
6
培训时长
六西格玛绿带咨询式内训
六西格玛发端于摩托罗拉，通用电气的杰克•韦尔奇将其发扬光大。在持续改善领域，六西格玛与精益生产优势互补、互相促进，在“提质、增效、降本、缩期”方面发挥着定海神针般的关键性作用，代表着持续改善领域的天花板。六西格玛主张结果是过程的函数，即Y=f(x)。在这儿，Y是输出，是结果，是表现；x是输入，是过程，是管理。过程管理的好坏、优劣必然会反映到最终结果（管理绩效、经营业绩）上，而最终结果（管理绩效、经...
夏玉臣
13
培训时长
精益六西格玛倡导者培训
l 精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE)，联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步，敬而远之”;l 精益六西格玛到底是什么？精益六西格玛如何与企业进行成功对接？中小企业如何从精益六西格玛中获取最大收益？l 本课程期望能解决这些疑惑，向您传达精益六西格玛的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工...
夏玉臣
2
培训时长
精益六西格玛理念与导入培训
l 精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE)，联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步，敬而远之”;l 精益六西格玛到底是什么？精益六西格玛如何与企业进行成功对接？中小企业如何从精益六西格玛中获取最大收益？l 本课程期望能解决这些疑惑，向您传达精益六西格玛的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工...
夏玉臣
2
培训时长
DMAIC六西格玛改善方法论培训
l 六西格玛似乎更多是通用电器(GE)，联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步，敬而远之”;l 六西格玛到底是什么？六西格玛如何与企业进行成功对接？中小企业如何从六西格玛中获取最大收益？l 本课程期望能解决这些疑惑，向您传达六西格玛的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的六西格玛管理理念和部分工具，为企业成功导入六西格...
夏玉臣
2
培训时长
QC质量管理小组活动
成功的质量管理，离不开全员参与的质量文化。发端于日本的QC质量管理小组活动堪称全面质量管理的一大法宝，在强化全员质量意识、解决现场质量问题、提升产品质量水平方面发挥着不可替代的作用。什么是QC小组活动？QC小组活动有什么特点？推行QC小组活动对企业来说有什么意义？对个人来说又有什么好处？QC小组活动的准则、流程与机制是怎样的？推行QC小组活动需要做那些事情？需要从哪里开始？有哪些注意事项？对于参与...
夏玉臣
2
培训时长
8D问题解决法
8D又称团队导向问题解决方法，8D问题解决法（8D Problem Solving Report）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制造过程能力不足问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法。在后来的发展过程中，8D问题解决法逐步成为ISO/TS16949这个标准体系处理质量问题的模式，后又拓展使用到客户投诉处理报告中，甚至有些企业已经将8D问题解决法广泛地应用到日常管理中。
夏玉臣
1
培训时长
防呆防错技术培训
各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。 ...
夏玉臣
1
培训时长
质量问题分析与解决
发现质量问题后，怎样对问题进行正确的统计、分析和归纳、整理？怎样有效地进行沟通？怎样发动相关人员正确对待问题？怎样采取围堵措施消除影响？怎样进行深入的分析，进而从根源上消除问题产生的根本原因，以预防问题的再次发生？本课程针对以上问题而设计。
夏玉臣
2
培训时长
现场问题分析与解决
企业的竞争说到底还是产品品质、成本和交货期的竞争。而怎样以更低的价格、更快的速度交付满足甚至超越顾客需求的产品，一直是企业管理者的不懈追求。理论上说，品质、成本和交期是相互矛盾的。可为什么有些同行偏偏能做到： 在这三个方面都实现对同行的碾压呢？产品设计、过程设计、现场管理和持续改善，共同给出了这一问题的答案。而要搞好产品设计、过程设计、现场管理和持续改善，又离不开各种问题的分析与解决。正是通过分析...
夏玉臣
2
培训时长
CP控制计划
CP控制计划是APQP先期产品质量策划的输出，同时又是产品过程控制的输入。产品设计决定产品的基因，产品设计与过程设计共同决定过程能力，过程能力则决定着产品所能达到的最佳质量水平。而在能力一定的前提下，决定实际质量水平的则是产品控制计划。产品控制计划与基于控制计划的作业指导书、检验作业指导书一起构成了现场质量控制所应遵循的标准。
夏玉臣
1
培训时长
5S与目视化管理培训大纲
经过30多年的改革，我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。市场的多级分布和精细化管理技术的分工，已经对现场管理提出了越来越高的要求。作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。随着我国经济的发展，5S已经成为工厂、学校、政府、企事业单...
夏玉臣
2
培训时长
SPC统计过程控制培训课程大纲
SPC, 统计质量控制，作为ISO/T S16949五大核心工具之一，大家可能对其概念并不陌生。然而，SPC的工作原理是怎样的？ SPC有什么用处？ SPC适用于哪些管理领域？怎样在实际工作中很好地应用SPC的概念和工具，监控过程，验证过程能力、识别过程偏差、指导过程改善进而保证产品过程质量的一致性？本课程可以给我们一个完美的答卷。
夏玉臣
2
培训时长
MSA培训课程大纲
没有测量，就没有管理； 没有测量，就没有改善。 不管是从事质量管理和改善，还是进行绩效管理和提升，都离不开对现状数据的把握和改善效果的评估。而这一切，离开了测量都无从谈起。但是，测量本身也会存在问题。如果，测量出了问题，测量的结果就不能如实的反映现状，而依据测量结果做出的决策就会出现失误，有的甚至会非常严重。王昭君就是一个活生生的案例。那么，怎么判断测量本身有没有问题呢？有问题的话，会影响什么？影...
夏玉臣
2
培训时长
研发问题分析与解决
l 什么是研发问题？解决研发问题有着怎样的现实意义？怎样正确地识别研发问题？怎样准确地描述研发问题？l 怎样正确地分解研发问题？怎样查找研发问题产生的根本原因？怎样彻底地解决研发问题？而不是对其听之任之、无能为力？l 怎样在事前就预见到问题发生的风险？进而提前采取措施预防问题的发生？而不是等到问题发生之后再去进行分析与解决？l 本课程期望能解决这些疑惑，向您...
夏玉臣
2
培训时长
PPAP生产件认可程序
PPAP事实上是客户企业对本公司研发、生产的产品所做的准入批准。企业开发的新产品只有顺利通过PPAP，才能正式的投入量产。而当企业内部发生可能影响产品质量的任何变化时，企业须根据流程规定的相关要求进行必要的处置，并向客户进行必要的报告。什么是PPAP？为什么要PPAP? PPAP的目的是什么？PPAP的本质意义在哪里？在哪种情况下，需提交PPAP？对应不同的场合，PPAP的提交等级、提交要求具体是...
夏玉臣
1
培训时长
产品可靠性设计、管理与改善
作为关键质量特性之一，产品可靠性的概念通常不为广大消费者所熟知。但它是客观存在的，而且与我们的生活息息相关。试想一下这样的场景：一向准时的闹钟突然罢工，害的我们晚起了半个小时；洗漱完毕开车上班时，却发现车子无论如何都发动不起来；万般无奈之下，改坐公交上班，谁知汽车开到半路竟然抛锚了；拿出手机给上司打电话请假，却发现手机也在闹情绪，怎么打都拨不出去……客观地说，在二十一世纪的今天，出现上述场景的概率...
夏玉臣
2
培训时长
尺寸链与公差分析
夏玉臣
2
培训时长
DFX面向X的设计
DFX，面向X的设计，是为了使新设计的产品在其全生命周期内，充分满足各个相关方的所有要求，针对产品全生命周期的各种要素进行事先的设计与策划的方法的统称。具体包括：面向功能的设计（DFF，Design For Function）面向性能的设计（DFP，Design For Performance）可靠性设计（DFR，Design For Reliability）安全性设计（DFS，Design Fo...
夏玉臣
2
培训时长
FMEA失效模式及影响分析
“未雨绸缪，趋利避害”，这是古人留给我们的人生智慧。在我们的现代管理哲学中，这一思想依旧扮演着举足轻重的角色。在实际的企业管理实践中，如何准确、有效地贯彻“未雨绸缪，趋利避害”的思想呢？如何在产品设计阶段考虑提升产品的品质水平，改善其可制造性，进而提高产品量产后的品质保证能力呢？发端于美国军方的FMEA给出了一份满意的答卷。FMEA是“未雨绸缪，趋利避害”的先决条件和最佳实践。AIAG 全称 Au...
夏玉臣
2
培训时长
FMEA失效模式及影响分析(PFMEA)
“未雨绸缪，趋利避害”，这是古人留给我们的人生智慧。在我们的现代管理哲学中，这一思想依旧扮演着举足轻重的角色。在实际的企业管理实践中，如何准确、有效地贯彻“未雨绸缪，趋利避害”的思想呢？如何在产品设计阶段考虑提升产品的品质水平，改善其可制造性，进而提高产品量产后的品质保证能力呢？发端于美国军方的FMEA给出了一份满意的答卷。FMEA是“未雨绸缪，趋利避害”的先决条件和最佳实践。AIAG 全称 Au...
夏玉臣
2
培训时长
FMEA失效模式及影响分析(DFMEA)
“未雨绸缪，趋利避害”，这是古人留给我们的人生智慧。在我们的现代管理哲学中，这一思想依旧扮演着举足轻重的角色。在实际的企业管理实践中，如何准确、有效地贯彻“未雨绸缪，趋利避害”的思想呢？如何在产品设计阶段考虑提升产品的品质水平，改善其可制造性，进而提高产品量产后的品质保证能力呢？发端于美国军方的FMEA给出了一份满意的答卷。FMEA是“未雨绸缪，趋利避害”的先决条件和最佳实践。AIAG 全称 Au...
夏玉臣
2
培训时长
QFD质量功能展开培训大纲
产品和过程的设计质量从根本上决定了一款产品可能达到的最佳质量水平。QFD（质量功能展开）作为一种强大的产品与过程设计阶段的质量管理工具，可以帮助管理者有效降低产品制造成本和改善源头质量管理！它可帮助研发工程师从识别顾客的真实需求开始，通过结构化的、逻辑严密的矩阵分析，逐步展开到产品特性设计、零部件特征设计、制造工艺特征设计和生产计划要求信息，为产品实现全过程的质量管理规划了逻辑清晰、分工明确的工作...
夏玉臣
2
培训时长
APQP先期产品质量策划
产品研发过程虽然只占产品成本的5-10%, 但对最终产品质量和产品成本有着70%的影响！产品开发过程孕育了产品，也就直接决定了产品的基因。一个新的产品是否为广大消费者所喜闻乐见，是否物美价廉，都从根本上取决于新产品的开发过程。什么是APQP？为什么要APQP? 怎样通过APQP满足甚至超越客户的需求？怎样降低产品全生命周期成本？怎样提高产品可靠性？其中大有玄机，端看APQP先期产品质量策划。
夏玉臣
2
培训时长
ISO 10012:2022测量管理体系标准培训课程大纲
什么是测量管理体系？为什么测量过程的准确性和设备管理至关重要？ISO 10012:2022标准与旧版有何差异？如何通过体系建立提升企业测量活动的合规性与有效性？本课程围绕测量管理体系的核心要求、实施路径及审核技巧展开，帮助企业实现测量过程可控、风险可防、数据可信。
夏玉臣
2
培训时长
六大工具整合培训课程大纲
APQP, FMEA, MSA, SPC, PPAP, CP,六大核心工具，相信汽车业的朋友一定不陌生，质量工作者对其更是耳熟能详。然而，在实际工作中，如何综合运用五大工具，切实改善产品品质，提升客户满意度，可能就有一定的难度了。本课程从实战的角度，向大家演绎：1） 如何通过先期质量策划，运用质量管理工具，改善产品设计和过程设计，优化产品和过程基因（APQP/FMEA/CP）；2） 如何通过先期质...
夏玉臣
5
培训时长
PDCA管理循环
PDCA在管理领域的应用十分广泛，可以说是基础中的基础。一般讲到管理的时候，一谈到PDCA，就不需要继续往下讲了。然而，在为企业提供咨询与培训的过程中发现，相当一部分管理人员还没有真正地理解这一管理循环，更不用说将其活学活用了。有鉴于此，推出《PDCA管理循环》课程，以帮助学员很好地理解PDCA管理循环，掌握运用PDCA管理循环的方法与技巧，解决公司现场管理过程中碰到的实际问题，改善现场管理绩效。
夏玉臣
1
培训时长
质量管理体系文件编写与常见问题分析
“说=写=做”，这是ISO9001质量管理体系的基本要求。但，在实际工作中，怎样有效避免体系文件与实际操作“两张皮”的现象？怎样避免在工作目标和推进计划上的各自为战，相互扯皮？流程管理与优化是前提，而适时更新的质量管理体系文件则能很好地将流程优化的成果固化下来， 并为日常的流程管理、实际操作提供“法律”依据。质量管理体系文件都有哪些？质量管理体系文件的编写都有哪些要求？怎样正确地编写质量管理体系文...
夏玉臣
3
培训时长
质量管理体系建设与常见问题分析
“说=写=做”，这是ISO9001质量管理体系的基本要求。但，在实际工作中，怎样有效避免体系文件与实际操作“两张皮”的现象？怎样避免在工作目标和推进计划上的各自为战，相互扯皮？流程管理与优化是前提，而适时更新的质量管理体系文件则能很好地将流程优化的成果固化下来， 并为日常的流程管理、实际操作提供“法律”依据。质量管理体系与质量管理体系文件之间是怎样的关系？怎样建立一个系统、全面、有效的质量管理体系...
夏玉臣
2
培训时长
流程优化、评审及常见问题分析
市场环境与客户需求复杂多变， 如何建立以市场与客户为导向的快速响应机制？外界环境和内部人事不断变化， 怎样消除工作盲点？怎样有效避免体系文件与实际操作“两张皮”的现象？怎样避免在工作目标和推进计划上的各自为战，相互扯皮？流程管理与优化是关键，而及时、客观地进行流程评审又是改善流程管理的前提所在。
夏玉臣
2
培训时长
IATF16949标准及内审员培训（2016版标准）
由西方发达国家汽车制造行业领军企业组成的国际汽车行动小组和日本汽车制造商会联合制定的IATF16949 标准是汽车行业公认的质量管理国际标准，它在ISO9000的基础上，增加了汽车行业的特殊要求。这一标准的制定，为汽车行业质量管理的最佳实践确定了统一行动的标杆，在统一汽车行业的品质要求，避免多重认证审核方面发挥了巨大的作用。汽车行业的供应商通过学习掌握IATF16949的理论与工具，按照IATF1...
夏玉臣
2
培训时长
ISO9001质量管理体系培训
什么是质量？什么是质量管理？质量管理经过了哪些阶段？什么是质量管理体系？质量管理体系的意义在哪里？ISO9000质量管理体系的框架是怎样的？ISO9001对企业的各项工作有哪些具体的要求？怎样来满足这些要求？内部审核的目的与作用是什么？怎样正确地开展内部审核？内部审核有哪些技巧与注意事项？本课程针对以上问题进行展开。
夏玉臣
2
培训时长
质量意识培训
什么是质量？什么是质量标准？质量标准应该由谁来定？质量与成本、效率、交期之间的关系到底是怎样的？改善质量就必须在成本、效率、交期方面付出必要的代价？重视质量只能嘴上说说，真做起来企业根本无法兼顾？经常说质量管理需要全员参与，这到底指的是什么意思？大家一窝蜂上？企业各部门员工的工作怎样影响产品质量？大家需要怎么做才能为全面质量管理做出自己的贡献？本课程主要围绕以上问题进行展开。
夏玉臣
1
培训时长
管理者领先的质量与成本意识及管理理念
意识决定行动。而管理者的思想意识则直接决定公司将要采取什么样的行动。用当今领先的质量与成本意识武装管理者的大脑，是企业积极进取、勇于变革的法宝。授课老师曾长期供职于多家知名外资企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。对于怎样树立领先的质量与成本意识，将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，进而取得理想的管理绩效？授课老师对此深有体会。本课程结合多家企业成功的质量与成本改善实践...
夏玉臣
1
培训时长
TQM全面质量管理
TQM，全面质量管理在当今的企业管理实践中早已不是什么神秘的诉求。但细探究却不难发现真正能理解TQM实质的朋友并不是很多，更不要提能坚持践行TQM了。什么是质量？什么是质量管理？什么是全面质量管理？要实施全面质量管理，应该建立怎样的质量管理原则与质量管理意识？全面质量管理的实施原则有哪些？全面质量管理有哪些实际的内容？怎样做好质量策划？怎样做好质量控制？怎样做好质量改善与质量保证？怎样评估与管控质...
夏玉臣
2
培训时长
“提质、增效、降本、缩期” ——突破性综合绩效改善课程六
企业运营管理过程中，各种各样的问题层出不穷：质量低劣。有的企业，市场推广能力特别强，什么样的产品都能卖出去。可出去的产品口碑不好，只能眼睁睁看着自己争来的市场被步步蚕食。成本高企。有的企业，表面看生意兴隆、红红火火，细探究却发现企业盈利能力不足。正所谓“热热闹闹，却只是赚个吆喝”。交期过长。有的企业，本来自家产品的竞争力很强，可交货期却远比竞争对手要长。也尝试过快速交货，却发现加班加点明显增多，产...
夏玉臣
2
培训时长
“提质、增效、降本、缩期” ——突破性综合绩效改善课程五
企业运营管理过程中，各种各样的问题层出不穷：质量低劣。有的企业，市场推广能力特别强，什么样的产品都能卖出去。可出去的产品口碑不好，只能眼睁睁看着自己争来的市场被步步蚕食。成本高企。有的企业，表面看生意兴隆、红红火火，细探究却发现企业盈利能力不足。正所谓“热热闹闹，却只是赚个吆喝”。交期过长。有的企业，本来自家产品的竞争力很强，可交货期却远比竞争对手要长。也尝试过快速交货，却发现加班加点明显增多，产...
夏玉臣
2
培训时长
“提质、增效、降本、缩期” ——突破性综合绩效改善课程四
企业运营管理过程中，各种各样的问题层出不穷：质量低劣。有的企业，市场推广能力特别强，什么样的产品都能卖出去。可出去的产品口碑不好，只能眼睁睁看着自己争来的市场被步步蚕食。成本高企。有的企业，表面看生意兴隆、红红火火，细探究却发现企业盈利能力不足。正所谓“热热闹闹，却只是赚个吆喝”。交期过长。有的企业，本来自家产品的竞争力很强，可交货期却远比竞争对手要长。也尝试过快速交货，却发现加班加点明显增多，产...
夏玉臣
2
培训时长
“提质、增效、降本、缩期” ——突破性综合绩效改善课程三
企业运营管理过程中，各种各样的问题层出不穷：质量低劣。有的企业，市场推广能力特别强，什么样的产品都能卖出去。可出去的产品口碑不好，只能眼睁睁看着自己争来的市场被步步蚕食。成本高企。有的企业，表面看生意兴隆、红红火火，细探究却发现企业盈利能力不足。正所谓“热热闹闹，却只是赚个吆喝”。交期过长。有的企业，本来自家产品的竞争力很强，可交货期却远比竞争对手要长。也尝试过快速交货，却发现加班加点明显增多，产...
夏玉臣
2
培训时长
“提质、增效、降本、缩期” ——突破性综合绩效改善课程二
企业运营管理过程中，各种各样的问题层出不穷：质量低劣。有的企业，市场推广能力特别强，什么样的产品都能卖出去。可出去的产品口碑不好，只能眼睁睁看着自己争来的市场被步步蚕食。成本高企。有的企业，表面看生意兴隆、红红火火，细探究却发现企业盈利能力不足。正所谓“热热闹闹，却只是赚个吆喝”。交期过长。有的企业，本来自家产品的竞争力很强，可交货期却远比竞争对手要长。也尝试过快速交货，却发现加班加点明显增多，产...
夏玉臣
2
培训时长
“提质、增效、降本、缩期” ——突破性综合绩效改善课程一
企业运营管理过程中，各种各样的问题层出不穷：质量低劣。有的企业，市场推广能力特别强，什么样的产品都能卖出去。可出去的产品口碑不好，只能眼睁睁看着自己争来的市场被步步蚕食。成本高企。有的企业，表面看生意兴隆、红红火火，细探究却发现企业盈利能力不足。正所谓“热热闹闹，却只是赚个吆喝”。交期过长。有的企业，本来自家产品的竞争力很强，可交货期却远比竞争对手要长。也尝试过快速交货，却发现加班加点明显增多，产...
夏玉臣
2
培训时长
全面质量管理系统知识培训 八
企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的产品。次数多了，也会给人以错觉，以为只要生产能力强，设计的好坏没什么所谓，反正生...
夏玉臣
1
培训时长
全面质量管理系统知识培训 七
企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的产品。次数多了，也会给人以错觉，以为只要生产能力强，设计的好坏没什么所谓，反正生...
夏玉臣
1
培训时长
全面质量管理系统知识培训 六
企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的产品。次数多了，也会给人以错觉，以为只要生产能力强，设计的好坏没什么所谓，反正生...
夏玉臣
1
培训时长
全面质量管理系统知识培训 五
企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的产品。次数多了，也会给人以错觉，以为只要生产能力强，设计的好坏没什么所谓，反正生...
夏玉臣
1
培训时长
全面质量管理系统知识培训 四
企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的产品。次数多了，也会给人以错觉，以为只要生产能力强，设计的好坏没什么所谓，反正生...
夏玉臣
1
培训时长
全面质量管理系统知识培训 三
企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的产品。次数多了，也会给人以错觉，以为只要生产能力强，设计的好坏没什么所谓，反正生...
夏玉臣
1
培训时长
全面质量管理系统知识培训 二
企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的产品。次数多了，也会给人以错觉，以为只要生产能力强，设计的好坏没什么所谓，反正生...
夏玉臣
1
培训时长
全面质量管理系统知识培训 一
企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的产品。次数多了，也会给人以错觉，以为只要生产能力强，设计的好坏没什么所谓，反正生...
夏玉臣
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师