讲师简介
《从零开始学胜任力模型建模与应用》出自林丽萍之手。她的高管履历里有一段人力资源副总裁的经历，任职方是500强上市集团公司；上海交通大学的特聘讲师与常驻导师是她，天津大学管理学院也请她做特聘讲师；学历是上海交大工商管理硕士。专业认证来自光辉国际：KFLA胜任力模型认证建模师、KFALP领导潜力测评认证评估师。
二十年的HR经历铺在大型外企与上市民企里，全模块都做过，外企和民企高管的双重历练让她对企业痛点摸得准。项目层面，她操盘过5.4亿元的人力成本管控与优化、大型集团组织架构的梳理与三定（定人定岗定级）推进、薪酬绩效体系从搭建到落地、企业文化从0到1、胜任力建模落地以及中高管定制培养，行业覆盖医药与电池储能、新能源和半导体，再到汽车与地产，互联网教育以及大型零售，金融、农业也都涉及。
胜任力建模和组织人才盘点是她尤其拿手的两块：十年专注，100多场人才盘点的实操经验，长期为民企、外企与国企搭建各管理层级、各专业序列的胜任力模型，帮企业立起人才标准，再接上评估与发展体系。建模灵活实用、高度定制、贴合企业实际，是客户反复给出的评价。
擅长领域
主讲课程
- 1
- 《胜任力敏捷建模与任职资格体系构建》形式：公开课
- 认证课
- 企业内训
- 咨询项目
- 2
- 《基于业务的组织人才盘点》形式：公开课
- 认证课
- 企业内训
- 咨询项目
- 3
- 《构建高竞争力的人才战略》形式：公开课
- 企业内训
- 咨询项目
- 4
- 《非人力资源的人力资源管理》形式：公开课
- 企业内训
- 咨询项目
- 5
- 《绩效目标的设定和绩效辅导》形式：公开课
- 企业内训
- 咨询项目
- 6
- 《关键人才的保留与激励》形式：公开课
- 企业内训
- 咨询项目
服务客户
宁德时代、临港集团、扬子江药业、无锡灵山集团、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、
国家开发投资集团、丽水烟草、上海交大海外教育学院、信达生物制药、杭州微点科技、锐掣科技、
联志集团、新华国际教育集团、昂立集团、广州亚美科技等。
关键人才的保留与激励
市场竞争就是人才竞争。人才是知识经济时代创造财富的宝贵人力资源，更是决定性的资本。知识经济时代的财富创造更多地体现在关键人才身上，是头脑产业的开发。关键人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资源的流失，同时可能增强竞争对手的实力，甚至可能造成企业核心机密的外泄。为帅者善用兵，为官者善用人，作为管理者，身居将帅之外，应该怎样做去挖掘潜在人才、留住关键人才从而提高公司的凝聚力和向心力呢？...
林丽萍
1
培训时长
绩效目标设定与绩效辅导
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
林丽萍
1
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理
作为管理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容应对吗？* 当你的出色下属离职时？* 当你的员工不清楚自己的职责时？* 当你的员工之间产生冲突时？* 当你的员工效率低下，业绩不佳时？* 当你的团队士气低下，沟通不畅时？以上问题是每一个管理者都有可能遇到的，而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效解决以上问题方法和技术。优秀企业均认为：中基层管理人员在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第...
林丽萍
2
培训时长
任职资格体系搭建实战训练营
业务快速发展下，出现人才断层 ，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展， 但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？学会用任职资格体系来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才 ，为人才发展培养奠定基础，打造企业人才供...
林丽萍
2
培训时长
胜任力敏捷建模训战营
业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？学会用胜任力模型这个工具来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才，为人才发展培养奠定基础，打造企业人才供...
林丽萍
2
培训时长
人才盘点和梯队建设
随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作...
林丽萍
2
培训时长
基于业务的组织人才盘点
随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作...
林丽萍
2
培训时长
胜任力敏捷建模与任职资格体系构建
业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升？有晋升的标准吗？学会用胜任力模型与任职资格体系来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才才是建立人才梯队的关键，它能为人才发...
林丽萍
2
培训时长
构建高竞争力的人才战略
业务部门管理者及 HR 人员，希望能够了解从业务战略到人才战略的专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。
林丽萍
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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