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主讲 1 门内训课

朱冠舟

B2B/B2G企业业绩增长导师、大客户销售与运营管理专家

擅长领域
大客户销售
擅长领域
政企B2G销售
擅长领域
销售团队管理
擅长领域
营销体系建设
约课与报价
面议(按天计)
含课酬、教材与差旅,档期以电话确认为准
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讲师简介

朱冠舟老师做的是B2B、B2G的大客户生意,二十余年里既当销售操盘手,也做咨询顾问。他在中国人民大学读完MBA,又在长江商学院读EMBA。企业侧,他在金蝶软件这家港交所主板公司(代码HK-0268)做到副总裁,兼任中央大客户事业部总经理——金蝶是国内成长型企业应用软件赛道里最大的一家;曾任妙可蓝多(SH-600882,被称作“中国奶酪第一股”)人力资源副总裁,之后转为该公司的管理咨询顾问;也做过用友网络(SH-600588)的集团客户事业部总经理,以及市场与伙伴总部总经理、政府及行业市场总监。

战绩里有两笔常被提起:带金蝶中央大客户销售团队把年度业绩做到了300%的增长,还把金蝶集团单笔签约金额最大的纯软件合同纪录又刷了两回;做上市公司顾问时,帮梦百合(603313.SH)实现业绩与股价持续增长,帮星徽股份(300464.SZ)当年利润增长近77倍、股价翻番,帮上能电气(300827)把市值从80亿元推到250亿以上,帮天津九为集团做到利润增长40%,有效商机储备同比多了3倍,商机转化率高1.5倍,这些客户后来都续签了咨询合同。

学界与行业身份也不少:在北交大国家发展研究院做特聘研究员;在重庆大学,他是建设管理与房地产学院的兼职教授,也带校外硕士生;清华紫荆学会创新领袖分会的专家顾问委员会里也有他;金蝶明珠俱乐部(中央企业)的执行会长他也当过;娃哈哈高校市场营销大赛总决赛评委、当选过中国计算机学会常务理事(第九届)、也是YOCSEF学术委员。北大、清华、人大、复旦之外,他还走进北交大、上交、天大、华东理工、湖南大学、武大、南科大、苏大、西南财大、北理工、山大、青岛大学等院校的MBA班、EMBA班与总裁班授课,并为千余家企业(含央企与上市公司)提供培训与咨询。

工作之外,他7次徒步参加玄奘之路、良子戈壁这两场挑战赛,总行程超过1000公里,穿越过甘肃戈壁滩与新疆无人区。

擅长领域

✓大客户销售
✓政企B2G销售
✓销售团队管理
✓营销体系建设
✓商务谈判
✓业绩增长陪跑

主讲课程

  • 主讲课程
  • 《市场战略思维
  • 回款管理与AI赋能》(1天)(爆款课程)
  • 《大客户销售技巧与关系维护》(2天)
  • 《政企大客户销售技巧与团队管理》(2天)(经典课程)
  • 《大客户销售技巧与团队管理》(1天)
  • 《打造销售铁军--业绩增长实战训练营》(3天2晚)
  • 《打造销售铁军--业绩增长实战训练营》(2天1晚)(经典课程)
  • 《顾问型销售与关系型销售实操技巧》(1天)
  • 《销售管理与团队建设》(2天)
  • 《战略营销管理》(2天)
  • 《大项目商务谈判与沟通技巧》(1天)
  • 《销售负责人的人力资源管理》(2天)
  • 【咨询业务】
  • •
  • 咨询项目内容
  • 营销体系设计,营销组织架构设计及优化,销售流程设计(SOP)及辅导落地,销售团队薪酬方案设计及辅导落地,销售团队绩效方案设计及辅导落地,销售经验萃取与话术设计辅导落地,大项目管理工具设计及辅导落地,销售运营管理看板设计及辅导落地,投标管理工具设计及辅导落地,销售精英训练营课程设计,后备干部训练营课程设计,各类销售工具设计及辅导落地,销售团队能力提升培训,业绩增长陪跑等。
  • •
  • 咨询项目目标
  • 提供一套“战略+机制+人才”三位一体的业绩增长陪跑服务,不只负责“教”,更负
  • 责“带”,从根本上解决问题。
  • • 让体系更健全:从营销体系设计到组织架构优化,为你搭建坚不可摧的销售底盘。
  • • 让过程更可控:通过销售流程(SOP)梳理
  • 大项目管理工具及运营管理看板,实现全流程透明化管控。
  • • 让激励更有效:量身定制薪酬与绩效方案,让团队从“要我做”变为“我要做”。
  • • 让能人打胜仗:通过销售经验萃取
  • 话术设计及销售工具开发,把个人能力转化为组织能力。
  • • 让人才不断层:开设销售精英与后备干部训练营,配合持续的能力提升培训,打造自驱型人才梯队。
  • 【学员/客户评价】
  • 朱老师您这次授课又是满分,真是创造奇迹啊,哪个老师来(企业家班)讲课也不会满分啊,连续几次都是您。
  • ——北京交通大学经济管理学院 班主任 罗芳
  • 作为“中国奶酪第 一股”,妙可蓝多今天所取得的业绩和市场地位,朱总在销售团队组建
  • 销售人才培养
  • 餐饮大客户营销培训辅导等方面提供了巨大支持。
  • ——上海妙可蓝多食品科技股份有限公司 总裁 任松
  • 朱老师亲自带领咨询团队到我们公司提供管理咨询和贴身现场辅导,让我心里很踏实,他们提供的培训
  • 咨询方案和工具落地性很强,很实用。
  • ——梦百合家居科技股份有限公司 董事长 倪张根
  • 朱老师的培训课程和现场咨询辅导,实战性非常强,理念
  • 方法讲的很透彻,大量的实战案例讲解很精彩
  • 也很接地气,落地工具马上就可以采用。
  • ——广东星徽精密制造股份有限公司 营销副总裁 蔡文华
  • 朱老师先后为我们公司提供了为期6个月(每月3天)的销售培训和现场辅导,我都亲自并全程参与,朱老师授课风格幽默
  • 犀利,实战且实用,在我们公司现场提供销售技巧培训
  • 团队能力复制和绩效管理辅导时,我感觉比我还严格
  • 还较真,且立马就见成效,当年就实现商机增长300%
  • 销售业绩增长200%的销售佳绩。
  • ——北京纪新泰富机电技术股份有限公司 总裁 钱峻
  • 朱老师从基层销售代表一直做到上市公司销售副总裁,他的职场经历,过往骄人业绩和课程的实战性,足以“吼得住”我们公司的每一位销售人员,假如能早点听朱老师的课程,会让我们公司少走很多弯路。
  • ——国内最 大的中枢神经领域互联网医院“好心情互联网公司”CEO 陈冠伟
  • 朱老师在授课中特擅长启发学员的思考能力,他现场提给学员的每一个问题似乎都能提到“点”上,这让我既有紧张感又有满满的收获感,学习2天居然没有一次打瞌睡,好惊讶!
  • —京赛酒业 大客户经理 周子茉
  • 参加完朱老师的《如何让你的业绩翻番?-3天2夜B2B销售技巧与团队管理》特训营,最 大的收获是让我掌握了B2B大客户销售人员应具备的职业态度
  • 专业知识和销售技能,朱老师授课中提供的很多销售工具和管理工具,教会了我如何做销售团队管理。
  • ——钉钉(中国)信息技术有限公司 业务负责人 王铁
  • 朱老师的课都是满满的干货,非常接地气,实用性强,条理清晰,结构化思维又幽默风趣,非常享受朱老师的授课过程。
  • ——香港亚洲商学院EMBA班学员 李全齐
  • 完整听完朱老师的课之后发现您是一位内外兼修的好老师和好领导,课程内容特别清晰且具有逻辑性,实战干货和技巧满满,都是我需要从中学习和提炼的,对提升我的学习能力和销售能力帮助太大了。还有,我过去对销售数据和绩效管理几乎没有太多的概念,现在有一种顿悟的感觉,谢谢朱老师!
  • ——某著名商学院MBA班学员 张馨方
  • 朱老师给我的感觉就是实实在在的实战派,今天学到的明天就可以用,不仅用到销售中,还用到团队管理中。让我惊喜的是,朱老师把人力资源管理与销售管理很好的结合在一起,才发现我们的销售团队薪酬结构不合理,绩效考核除了财务指标外,其他考核都是走形式,听了朱老师的课,让我有了销售体系的系统思维,有一种通透的感觉。
  • ——深圳市筑裕新科技发展有限公司负责人 蒋高峰
  • 我在北大认识了三位不一样的老师,其中一位是朱冠舟老师。今天有幸听朱老师的《战略营销管理》课程,理论结合实战,让我学到很多的销售规划与团队管理的实战技巧。我现在大胆假设下,如果您单独辅导我一年,我想我会成精的!
  • ——中国台湾ART珠宝雨乔网络艺术 黄雨乔(北大学子)
  • 朱老师,感谢您的培训,全是干货,我们受教了,期待还有下一次!
  • —深交所创业板上市公司雅创电子(股票代码:301099) 销售负责人李丽Lisa
  • 朱老师您授课内容非常实用,不同于理论,落地实战性很强!
  • ——肯特智能技术(深圳)股份有限公司副总经理 黄鹏
  • 我所接触这么多的营销老师,唯独朱冠舟老师的课程是最实战的,很多著名高校教授理论很好,但缺乏实战经验,其他很多实战派的老师,又缺乏理论指导。朱老师是理论联系实际,我们不仅选对了老师,更选对了咨询伙伴。
  • ——九为集团董事长
  • 中国模板脚手架协会副会长 运乃建
  • 【课程重点适配行业】
  • B2B
  • B2G相关的行业覆盖:
  • 通信
  • 软件
  • 半导体
  • 互联网
  • 光伏
  • 乳品
  • 冶金
  • 建筑
  • 装饰
  • 物流
  • 交通
  • 银行
  • 保险
  • 机械
  • 电子
  • 化肥
  • 化工
  • 涂料
  • 大宗物资贸易
  • 教育等几十个行业,具体如下:
  • •
  • 目标客户类别:
  • 党政军
  • 中央企业
  • 地方国企
  • 民企
  • 外企
  • 涉外企业等
  • •
  • 高价值B2B/B2G领域:
  • 工业制造
  • 机械设备
  • 电气自动化
  • 信息技术(软件/硬件)
  • 通信技术
  • 安防系统等
  • •
  • 发电领域:
  • 五大发电集团
  • 六小发电集团
  • 两建
  • 两网
  • 三桶油
  • •
  • 通讯领域:
  • 四大运营商总部集采
  • 省公司自采,相关协作生态伙伴等
  • •
  • 房地产领域:
  • 建筑施工(中建/中交/中铁/中交/电建/能建/中国化学/中冶/中国安能/核建等)
  • 装修装饰
  • 建筑物资和设备租赁等
  • •
  • 专业服务领域:
  • 融资租赁
  • 咨询服务
  • 法律服务
  • 财税服务
  • 知识产权服务
  • 工程设计与施工等
  • •
  • 大宗商品与供应链领域:
  • 建材
  • 化工原料
  • 有色金属
  • 物流供应链
  • 医疗器械与耗材
  • •
  • 金融与高端服务领域:
  • 银行
  • 保险
  • 高端理财
  • 商业地产租赁与销售等
  • •
  • 其他长周期合作领域:
  • 教育装备
  • 能源环保
  • 智慧园区等需深度客情维系行业。
  • 【过往服务客户】
  • 中央企业和地方国企客户:
  • 中国移动
  • 中国铁建
  • 中建科工集团
  • 中建深装
  • 中国华电
  • 国家开发投资集团公司
  • 中国航空器材总公司
  • 中国节能环保集团
  • 中国冶金地质总局
  • 中国水利电力对外公司
  • 中国新时代集团
  • 中国邮电器材集团
  • 中国投资担保公司
  • 中国东方资产公司
  • 中国盐业集团
  • 中国远洋物流公司
  • 国旅总社
  • 中国进出口银行
  • 中国物贸集团
  • 中国中车集团
  • 中建科工集团
  • 中建深圳装饰公司
  • 中石化长城润滑油
  • 中国建设银行建信金融科技公司
  • 华德液压
  • 山东产研院
  • 北奔重卡
  • 中国太平洋保险
  • 中国平安保险
  • 中国平安产险
  • 中国平安养老险
  • 幸福人寿
  • 中国电子15所
  • 大连冰山集团
  • 郑煤机集团
  • 中国铁科院集团
  • 中外运集团(华中公司
  • 中外运华南公司)
  • 广东九为控股集团
  • 深圳能源环保股份
  • 上海兆芯集成电路
  • 首汽租车
  • 首汽约车
  • 中国船舶集团国际工程
  • 中国电科第十四研究所
  • 深圳证券通信公司
  • 远信集团
  • 成都市勘察测绘研究院
  • 中国广电成都分公司
  • 中移互联网
  • 南京江北新区科技局
  • 中金环境
  • 国网融资租赁公司
  • 大连冰山集团
  • 内蒙古移动通信
  • 中国长城科技集团旗下长城科技……
  • 外资在华企业客户:
  • 日本NTT集团-NTT通信系统(中国)公司(运用数据中心
  • 云
  • 网络
  • 安全
  • 前沿科技与IT管理解决方案,帮助企业在全球范围内实现数字化转型)
  • 安波福集团在华全资子公司-安波福(Aptiv)中国(专注于汽车智能化
  • 电气化技术研发与制造,提供连接器系统
  • 自动驾驶
  • 智能座舱等解决方案)
  • 英国仲量联行集团在华设立的全资子公司-仲量联行上海公司(全球领 先的房地产专业服务和投资管理公司,业务覆盖全球80多个国家,拥有逾300个分公司,在中国市场设有23个分支机构)
  • 德国菲特(Fette Compacting GmbH)全资子公司-菲特中国制药公司(专注为制药
  • 营养品及化工行业提供高性能压片机械设备和全生命周期技术服务)
  • 法国德高集团(JCDecaux Group)--德高中国(全球排名第 一的国际性户外媒体公司,业务遍布全球50多个国家)
  • 荷兰路易达孚集团-中国公司(全球领 先的农产品贸易与加工企业,涵盖咖啡
  • 棉花
  • 植基配料
  • 海运等业务平台)
  • 可口可乐在华企业
  • 奥地利爱协林集团(Aichelin Group)中国子公司。
  • 民营企业客户:
  • 兴业银行(601166,SH)
  • 民生银行(600016,SH)
  • 山推股份(000680,SZ)
  • 紫竹药业
  • 西北奔牛
  • 洛阳轴承
  • 洛阳白马
  • 东风车轮
  • 宝光股份(600379,SH)
  • 中生北控
  • 山东时风
  • 中通客车
  • 重庆金算盘软件
  • 天润同泰置业
  • 用友政务
  • 云南天顺
  • 广西亿健茶
  • 广泽控股集团
  • 广泽国际发展(00989,HK)
  • 华联矿业集团
  • 妙可蓝多(600882,SH)
  • 梦百合(603313.SH)
  • 纪新泰富机电
  • 华伍股份(300095,SZ)
  • 星徽股份 (300464,SZ)
  • 新视达视讯
  • 东软集团(600718,SH)
  • 陕西重汽
  • 深振业(000006,SZ)
  • 新疆宏景集团
  • 精创股份
  • 深圳建广数字
  • 美云智数
  • 咪咕数媒
  • 海能达(002583,SZ)
  • 安德智联
  • 安得物流股份
  • 拉勾网
  • 方太集团
  • 新华三集团
  • 美的集团(000333,SZ)
  • 美的工程
  • 美的工业技术
  • 美的智能楼宇
  • 杭州共道网络
  • 凡拓数字
  • 亿童文教(430223,SZ)
  • 东鹏控股(003012,SZ)
  • TCL暖通公司
  • VOVO智能手机
  • 上海威高血净
  • 中国心连心化肥(01866,HK)
  • 黑色生态科技
  • 三维天地(301159,SZ)
  • 中证鹏元公司
  • 亿保健康
  • 传化智联(002010,SZ)
  • 圣奥家具
  • 上能电气(300827,SZ)
  • 阳光雨露信息
  • 东方福利网
  • 拉勾网
  • 北京中研益农种苗
  • 星云股份(300648,SZ)
  • 上海伯俊软件
  • 顶点软件(603383,SZ)
  • 普元信息(688188,SH)
  • 东方雨虹(002271,SZ)
  • 正元地球物理
  • 湘江涂料
  • 北京杰西慧中科技
  • 博商科学管理研究院
  • 北京天拓四方科技
  • 智慧芽科技
  • 吴忠仪表
  • 三一重能(688349,SH)
  • 百度集团(09888,HK)
  • 好莱客(603898,SZ)
  • 金螳螂(002081,SZ)
  • 中国巨石(600176,SH)
  • 楚天科技(300358,SZ)
  • 宁波韵升(600366,SH)
  • 友发集团(601686,SH)
  • 用友网络(600588,SH)
  • 浩鲸云计算科技股份
  • 盛业控股
  • 华海清科(688120,SH)-高端半导体设备提供商
  • 中国智能交通(1900,HK)-智讯天成(中国铁路通信系统)
  • 金狮王陶瓷
  • 天邑股份(300504,SZ)
  • 中昱集团
  • 美畅传媒(高铁广告)
  • 上海钢联
  • 阿里巴巴(09988,HK)
  • 立高食品(300973,SZ‌)
  • 中南股份(000961,SZ)
  • 天津瑞能电气
  • 中望软件(688083,SH)……
  • 【朱冠舟老师授课精彩瞬间:系列一】
  • 【朱冠舟老师为部分著名高等院校授课:系列二】
  • 为北京大学新时代企业家班学员授课
  • 为北京大学创新营销总监班学员授课
  • 为清华大学创新营销总监班学员授课
  • 为上海交通大学文创学院复合型企业家总裁班授课
  • 为武汉大学经管学院EMBA班学员授课
  • 为华东理工大学商学院EMBA班学员授课
  • 为北京交通大学青年干部卓越管理班学员授课
  • 为天津大学环境学院EMBA精英班学员授课
  • 【朱冠舟老师为部分知名企业授课瞬间:系列三】
  • 在广东惠州为方太集团授课
  • 在深圳为海能达集团(
  • 002583.SZ
  • )授课
  • 在佛山为安得物流(百亿规模)授课
  • 在北京为著名互联网企业-拉勾网授课
  • 为中国奶酪第 一股妙可蓝多(
  • 600882,SH
  • )授课
  • 在佛山为美的集团-美云智数授课
  • 在上海为中国建行旗下企业-建信金融科技公司授课
  • 为中国移动集团旗下企业-咪咕数媒授课
  • 为美的集团总部高层及全国伙伴董事长
  • 总经理授课
  • 为新华三集团“金沙计划”定制系列销售课程
  • 为中央企业-中国中车集团旗下企业授课
  • 在杭州为阿里巴巴集团旗下企业授课
  • 为深交所创业板上市公司-凡拓数创
  • (114932,SZ)
  • 授课
  • 为中央企业-中建科工集团公司授课
  • 在江苏为精创股份全国销售人员授课
  • 为著名IT企业-深圳建广数字科技授课
  • 为博商管理总裁班企业家学员授课
  • 为博商管理总裁班企业家学员授课
  • 为华商领军EMBA总裁班学员授课
  • 在南京钢铁联合集团旗下企业授课
  • 为中央企业-国家电网集团二级单位全国销售团队授课
  • 为太平财险全国销售团队授课
  • 为沪港两地上市企业-郑煤机集团销售团队授课
  • 为中央企业-中铁四局下属企业授课
  • 【香港亚洲商学院--成都站3天2夜销售精英训练营项目】
  • 【用友网络
  • (SH,600588)
  • 公共事业部3天2晚训练营项目】
  • 【用友网络简介】用友网络科技股份有限公司(SH,600588)是一家专注于信息技术在企业与公共组织应用与服务领域的全球领 先企业数智化软件与服务提供商,用友在全球拥有230多个分支机构,3大产业园区,9大创新中心,近2万名员工。
  • 【
  • 友发集团
  • (SH,
  • 601686
  • )
  • 销售团队3天2晚训练营项目】
  • 【友发集团简介】友发集团(SH,601686)是一家主营各类焊接钢管产品的大型制造企业集团,拥有13个生产基地,其产销规模已连续20位全国第 一,2025年销售额超过600亿。
  • 【正和岛--企业家3天2晚训练营项目】
  • 【正和岛简介】是由中国企业家俱乐部创始人刘东华于2011年创办的
  • 面向企业家及创业者的互联网创新服务平台。正和岛拥有‌超过9800位年度营收亿元以上的企业家会员‌,其中年营收超10亿的企业1458家,超100亿的企业279家,境内外上市公司545家。平台APP在线服务的企业家
  • 创业者及高管超100万。‌‌
  • 【妙可蓝多
  • (SH,600882)
  • 3天2晚训练营项目】
  • 【妙可蓝多简介】上海妙可蓝多食品科技股份有限公司(600882.SH)专注于奶酪研发
  • 生产与销售的上市公司。妙可蓝多在上海(金山区
  • 奉贤区)
  • 天津
  • 吉林
  • 长春等地共拥有5家现代化生产基地,均采用世界一流奶酪生产设备,年产能逾16万吨,位居国内第 一。
  • 【视频链接】
  • 《大客户营销体系打造》-销售团队考核指标
  • https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/715a71a45145403698454564330/v.f1453242.mp4
  • 《大客户营销体系打造》-销售规划
  • https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/737723405145403698454630413/v.f1453242.mp4
  • 《大客户营销体系打造》-销售管理
  • https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/75a9c4265145403698454713507/v.f1453242.mp4
  • 《大客户营销体系打造》-设定和拆解年度目标
  • https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/716c9f2c5145403698454574814/v.f1453242.mp4
  • 《大客户营销体系打造》-公司年度指标
  • https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6ecd5e835145403698454431426/v.f1453242.mp4
  • 《大客户营销战略制定》
  • https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f272d22b5145403698459592331/v.f1453242.mp4
  • 《
  • 谈判前需要做哪些准备
  • 》
  • https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/bd6a3afa3270835013443755702/v.f1453242.mp4

服务客户

高效商务谈判与沟通技巧

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顾问型销售与关系型销售实操技巧

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销售管理者如何通过“选育用留”来持续提升辖区业绩

当企业的商业模式和战略确定后,决定企业成败的关键因素就是人,而为公司创造经济效益的最直接部门--事业部、销售部、分公司或办事处更是重中之重。作为公司高层和人力资源负责人,您是否经常碰到以下抱怨:我们销售部门缺编很多,总是招聘不上来,我认为是人力资源部门不给力 !我们的销售人员能力普遍不足,我认为是你们的培训部工作不到位!销售团队的绩效考核,我认为那是人力资源部门的该干的活!优秀的销售人员流失,凭什...

朱冠舟

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销售管理密码-打造销冠铁军

很多老板、销售管理者搞定客户、订单是高手,但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队承诺的项目或订单不断延期,且理由很充分;不会做老客户经营,不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求(客户经营的最终价值是客户一直愿意向你买单,老客户...

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销售管理与团队建设

很多管理者搞定客户、订单是高手,但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队承诺的项目或订单不断延期,且理由很充分;不会做老客户经营,不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求(客户经营的最终价值是客户一直愿意向你买单,老客户年年有产出...

朱冠舟

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销售体系搭建与团队建设

很多老板、销售管理者搞定客户、订单是高手,但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队承诺的项目或订单不断延期,且理由很充分;不会做老客户经营,不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求(客户经营的最终价值是客户一直愿意向你买单,老客户...

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销冠思维与大客户销售技巧

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精准制胜-创新战略营销管理

很多创业者和管理者搞定大客户、大订单是高手,但在营销战略规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。对管理的认知较浅,流程观念淡薄,不习惯使用管理工具,多数管理者习惯凭感觉和经验管理团队。对竞争对手的了解很粗浅,无法针对主要对手制定差异化的竞争策略,手中搞定大客户的法宝就是“折扣”和“回扣”,导致产品和方案价值严重被低估...

朱冠舟

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培训时长

政企大客户销售与管理

政企大客户销售是所有销售类型中步骤最多,流程最复杂,周期最长,销售成本高,涉及客户多个部门和多个角色,不可控因素多、风险大,也是销售难度最大的一种销售模式。作为政企大客户开发与管理专家,朱冠舟老师凭借二十余年政企客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验,系统总结了IBM、华为、Oracle、金蝶等国内外优秀公司政企大客户销售理念和成功路径,包括销售步骤和流程、团队角色分工及任务清单、实操工具...

朱冠舟

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打造销售铁军-大客户业绩增长训练营

大客户/大项目销售是所有销售类型中步骤最多,流程最复杂,周期最长,销售成本高,涉及客户多部门、多层级和多角色,不可控因素多、风险大,竞争激烈,也是顾问型、解决方案型、价值型和关系型等四种销售模式有效组合、难度最大的一种销售模式。作为大客户开发与管理专家,朱冠舟老师凭借二十余年B2B、B2G大客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验,系统总结了美国IBM、德国SAP、美国Oracle、荷兰路易...

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打造销冠铁军:销售团队高绩效管理

朱冠舟

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市场战略思维、回款管理与AI赋能

在当前宏观经济环境复杂多变、市场竞争日趋激烈、行业数字化转型加速的大背景下,企业亟需建立系统化的市场战略思维,从短期业绩导向转向长期价值创造,精准定位赛道、构建核心竞争力、实现可持续增长。与此同时,应收账款高企、回款周期过长、坏账风险增加等问题,直接影响企业现金流安全与经营稳定性,全流程、精细化的回款管理已成为企业生存与发展的核心命脉。而人工智能技术的快速普及,也为企业市场洞察、策略制定、风险管控...

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央国企大客户经营与团队管理

央国企大客户销售是所有销售类型中步骤最多,流程最复杂,周期最长,销售成本高,涉及客户多个部门和多个角色,不可控因素多、风险大,也是销售难度最大的一种销售模式。作为大客户开发与管理专家,朱冠舟老师凭借二十余年大客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验,系统总结了IBM、华为、Oracle、金蝶等国内外优秀公司大客户销售理念和成功路径,包括销售步骤和流程、团队角色分工及任务清单、实操工具和落地技...

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大客户销售技巧与团队管理

大客户/大项目销售是所有销售类型中步骤最多,流程最复杂,周期最长,销售成本高,涉及客户多部门、多层级和多角色,不可控因素多、风险大,竞争激烈,也是顾问型、解决方案型、价值型和关系型等四种销售模式有效组合、难度最大的一种销售模式。作为大客户开发与管理专家,朱冠舟老师凭借二十余年B2B、B2G大客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验,系统总结了美国IBM、德国SAP、美国Oracle、荷兰路易...

朱冠舟

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体系化销售与运营管理

很多管理者搞定客户、订单是高手,但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队承诺的项目或订单不断延期,且理由很充分;不会做老客户经营,不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求(客户经营的最终价值是客户一直愿意向你买单,老客户年年有产出...

朱冠舟

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TOB大客户销售与管理

大客户销售是所有销售类型中步骤最多,流程最复杂,周期最长,销售成本高,涉及客户多个部门和多个角色,不可控因素多、风险大,也是销售难度最大的一种销售模式。作为大客户开发与管理专家,朱冠舟老师凭借二十余年大客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验,系统总结了IBM、华为、Oracle、金蝶等国内外优秀公司大客户销售理念和成功路径,包括销售步骤和流程、团队角色分工及任务清单、实操工具和落地技巧,帮...

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政府关系精准交互维护与管理

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