讲师简介
深耕企业数字化规划与AI应用二十余年，其中AI业务场景的规划、设计和落地实践累计五年。他毕业于天津大学，硕士研究生学历，现担任国家人工智能中试基地的AI专家顾问，入选工信部电子标准院的智能制造成熟度标准专家组，并担任中国工业4.0协会专家委员、天津市精益管理创新学会的会员。
在产业一线，他以多重身份服务头部制造企业：在华为，他是Meta ERP系统财务组的成员，同时担任智能制造资深顾问；在美的集团，他出任数字化供应链资深顾问和数字化架构设计师；作为中国节能集团的精益数字化与AI专家顾问，他还为中国重汽集团设计全产业链成本咨询系统并推动其实施，出任徐工集团领航级工厂的资深顾问，深度参与了“徐工领航级工厂”的筹建。此外，他还是中国五矿集团的精益数字化顾问和业务架构师，中国工业工程协会精益生产方向的专家顾问，盛和塾阿米巴实战落地方向的专家顾问，以及南京云创智维互联网公司的专家顾问。
能力结构上，他具备从战略、规划到落地实施的全要素数字化转型实战功底，尤其长于围绕企业战略和核心竞争力来设计AI业务架构；Oracle ERP实施经历同样超过二十年，曾以项目经理身份操盘多个大型项目，精通财务、业务、生产、质量等核心业务流程。服务过的行业横跨离散制造、流程制造、物流、烟草、电子、进出口贸易、电力与教育等。
擅长领域
主讲课程
- AI高层培训
- 《
- AI的底层逻辑和发展现状及发展趋势》
- 《
- AI发展对产业及行业的影响和机会》
- 《
- AI 落地：制造业数字化转型领导力提升》 《
- AI智造：制造业数字化转型与智能场景落地》
- 数字化
- &数智化
- 《数字化转型战略与智能工厂顶层设计实战
- 》
- 《企业数智化转型与领导力实战》
- 《新质生产力下的智能制造》
- 《新质生产力下的企业数智化转型》
- 《
- AI赋能制造业降本增效实战》 《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
- AI智能制造
- 《领航级智能工厂规划设计》
- 《智能工厂规划与数字化转型落地路径》
- 《设备全生命周期智能管理与故障智能体落地》
- 《
- AI驱动下的生产现场改善》
- 《
- AI与数字化技术在供应链管理中的应用》 《数字化&AI赋能项目型制造》
- 制造业数据治理
- 《新质生产力下的企业数据治理》
- 《企业数据架构全生命周期管理》
- 智慧矿山
- 《
- AI赋能智慧矿山建设与落地实战》
- AI数智班组
- 《新质生产力
- AI班组建设与能力升级》
- 《新质生产力下班组数字化转型》
- AI财务及成本
- 《
- AI赋能财务数智化》
- 《
- AI赋能作业成本法》
服务客户
项目案例（部分）
AI项目
客户名称
项目角色
咨询内容
大模型
大族激光
专家
智能
AI客服、设备故障问诊、工艺参数优化
滴普科技
YTHJ发动机
设计师
智能体构建、工艺规程智能修改、会签、大模型识图
滴普科技
四川飞研
设计师
建立算力、模型、智能体、安全治理一体化
AI赋能底座
滴普科技
中船某研究所
设计师
构筑
AGI底座能力，赋能业务数智化转型
阿里通义千问
空间技术研究院
设计师
基于
FastAGI多智能体协同探索验证文生卫星技术设计提效
字节豆包
深蓝汽车
场景规划
整体
AI场景应用规划（142个）
智谱
ChatGLM
百丽时尚
场景规划
AI店长、AI商品企划、AI货管、AI运维专员
DeepSeek
安踏集团
专家顾问
AI平台交互及对话、模型中心构建、多模态文档处理、知识图谱建设
Kimi
屈臣氏国际
专家顾问
构建实时指标平台
+AI营销助手
DeepSeek
慕思股份
专家顾问
构建智慧睡眠大模型平台，
AI驱动全民睡眠健康进入“精准化”时代
DeepSeek
陕西交控集团
专家顾问
一站式交通大模型与
AI应用服务，助力智慧交通全面转型发展
DeepSeek
某联网中心医院
专家顾问
AI献血筛查专员、AI助理医师、面向医生：ClinicalNotes Research自由检索
阿里通义千问
福建邮规院
专家顾问
建设制度与标准咨询、文件设计、审查
AI助手
阿里通义千问
装备制造
中国兵器北方夜视科技《
MOM 实施》 东安动力《EBS升级项目、设备管理流程优化》
北京华德液压集团《精益数字化平台项目》
中国有色集团沈冶机械《
ERP改造项目》
新东北开压开关集团《精益数字化平台项目》
山西天地煤机《流程优化、设备管理咨询规划》
徐州锻压机床厂《
ERP 系统开发》
汽车整车及零部件
爱常青汽车
(江苏) 公司《ERP 实施》 中国重汽《产业链成本咨询项目、设备管理咨询规划》
能源
/ 电力
中节能（中国节能）《精益数字化规划项目》
金风集团天诚同创《
ERP 实施》
华能集团《物资管理系统开发》
北京送变电《
ERP 系统开发》
哈电集团电机厂《
IT 规划》
医药化工
天津中津制药《数字化规划项目、设备管理咨询规划》
江苏梅兰化工《业务流程再造》
中国化学工程《数字化规划项目》
国家药监局《数字化规划项目》
吉林迪瑞医疗《数字化规划项目》
京博物流（石化关联）《信息化规划项目》
贵州磷化《数字化规划》
大冶有色《
Oracle ERP 实施》
京博石化《数字化规划》
石家庄联染化工《数字化规划》
印钞
/ 特种制造
西安印钞厂《信息化总规、设备管理咨询规划》
烟草行业
湖北中烟
-武汉卷烟厂《信息资源规划》 安徽华环国际复烤厂《信息化规划》
河南中烟工业有限责任公司《咨询规划》 上海烟草集团有限责任公司《咨询规划》
智慧矿山
中国五矿集团
冶炼《智慧矿山咨询项目》
中国有色集团
金矿《智慧矿山咨询项目》
中国煤炭集团
煤矿《智慧矿山咨询项目》
湖北大冶有色
铜矿《智慧矿山咨询项目》
山西美锦矿业
煤矿《智慧矿山咨询项目》
内蒙众兴集团
铁矿《智慧矿山咨询项目》
山西太原煤科院
挖煤机
《
AI数字化咨询》
徐工集团
矿机
《
AI数字化咨询》
服务客户
央企客户
中国五矿、中国有色、中节能集团、中国建科、中电建、中国兵器、中国移动、中国联通、中国华能、
中国一重、哈电集团、中国机械科学院、中国化学工程、中国兵器；
国企客户
九洲集团、苏州数科、东安动力、中国重汽、北京华德液压、金风集团、梅兰化工、万合集
团、西安印钞、华环国际、徐州锻压机床、华能集团、北京送变电；
民企客户
华为、美的、雪莱特、大自然、惠科电子、索菲亚、新东北高压开关、三角轮胎、世联地产、环球雅思、
众兴集团、京博石化、天狮集团；
外企合资
松下电工、
PACT、中美史克、阿克苏诺贝尔、
三美电机、伊势丹、
雪佛龙
(Chevron)；
实战落地：生产计划排程优化与MES/APS系统深度应用
当前制造企业普遍面临生产计划混乱、排程效率低下、插单改单频繁、产能利用率不足、生产过程追溯难、数据孤岛等核心问题，传统人工排程、粗放式生产管理模式已无法适配智能制造、数字化转型的发展需求。MES生产执行系统、APS高级排程系统是企业生产数字化、智能化转型的核心工具，是打通生产计划、执行、管控、复盘全流程的关键载体。本次课程立足制造企业生产现场真实痛点，摒弃纯理论灌输，聚焦实战落地，针对生产中层管理...
巴树国
2
培训时长
设备全生命周期智能管理与故障智能体落地实战
需求洞察与分析（1）业务场景与管理属性企业已具备领 先的设备智能化基础，聚焦电解核心设备等高价值关键资产，需覆盖设备全生命周期闭环管理。以智能管理平台为核心载体，强调一机一档、数据溯源、跨系统互通、成本合规管控、资产价值最大化。业务要求从平台功能应用延伸到AI 智能体、预警模型、寿命预测等深度技术落地。培训必须贴合现场、可直接复用，拒绝空泛理论，以实例与实操为主。（2）核心痛点与堵点现有推进中存在...
巴树国
1
培训时长
从精益到 AI：制造效率提升与场景化落地实训
京东方作为全球半导体显示领域龙头企业，已构建完善的精益生产、TPM、品质管控与数字化底座（MES/IoT/ERP/APS），在高精密、高良率、高稼动、低成本方面具备行业领 先基础。当前集团推进精益深化与数字化升级，面临精益改善靠经验、数据价值未充分释放、工艺 / 质量 / 设备依赖人工决策、多品种柔性生产压力增大、复合型 AI + 精益人才不足等挑战。为进一步打通精益管理→数据采集→AI 决策→现...
巴树国
2
培训时长
数据驱动决策与数字化降本增效实务
当前燃气行业正处于数字化转型的关键阶段，北京燃气作为城市能源保障核心企业，面临着数据分散、业务协同壁垒高、降本增效抓手不明确等现实挑战。传统经验驱动的决策模式，已难以适配精细化管理与高效运营的需求。本课程立足燃气行业业务特性，聚焦中层管理者数字化能力提升，帮助学员掌握数据驱动决策的核心逻辑，挖掘高价值降本增效场景，推动数字化工具与业务深度融合，助力企业实现高质量发展。课程特色1.行业定制化：紧扣北...
巴树国
1
培训时长
AI+供应链流程管理：从流程规范到智能优化
需求洞察与分析1.1供应链企业流程管理现状痛点1.供应链企业核心流程（采购、仓储、配送、结算）多存在流程冗余、节点繁琐问题，跨岗位协同效率低下，易出现信息断层。2.传统流程管理依赖人工操作，出错率高，且难以快速响应市场波动和客户需求变化。3.部分流程缺乏标准化规范，不同岗位执行口径不一，导致流程落地效果参差不齐，无法形成管理闭环。4.现有流程数据分散，难以通过数据复盘发现优化痛点，流程迭代滞后于业...
巴树国
3
培训时长
数字精益班组长实战营：新质生产力下的班组数字化转型
课程特色与亮点1.制造业场景深度定制，拒绝通用化内容课程所有案例、场景均来自制造业的真实生产现场（如冶炼、加工班组），贴合企业实际痛点，避免脱离业务的纯理论讲解，学员能直接对标自身班组场景。2.“数字化 + 管理能力” 双模块融合，兼顾技术与落地打破纯技术或纯管理的单一培训模式，将数字精益技术与班组长通用管理能力深度结合，解决 “懂技术不会带团队、会管理不懂数字化” 的痛点。3.实战演练贯穿全程，...
巴树国
2
培训时长
AI赋能财务数智化
企业财务数智化的困境，企业财务数字化的核心困境集中在组织、流程、数据、系统、能力五大层面，本质是 “组织难变、流程不通、数据不真、系统不全、能力不足”，AI赋能财务数智化原理，用人工智能技术（大模型、RPA+AI、机器学习、OCR、NLP、知识图谱等），让财务从：公司战略→智能规划→系统落地→能力形成：自动感知、智能判断、自主分析、预测决策、闭环执行。AI赋能财务数值化，始于战略、终于能力，围绕企...
巴树国
1
培训时长
智能制造与工厂数智化升级
（1）业务痛点：传统产线数字化转型落地难电子制造工艺复杂、批次多、变更频繁，依赖人工经验导致稳定性不足设备多品牌、多协议，互联互通难度大，数据采集不完整生产计划与现场执行脱节，异常响应慢，质量追溯链条长技改投入分散，缺乏统一路径，见效慢、难量化（2）技术融合：系统孤岛与数据贯通不足ERP、MES、设备层系统割裂，数据不互通、口径不统一数据采集标准缺失，质量差、难支撑分析决策工艺、设备、研发数据未打...
巴树国
2
培训时长
制药设备智能化改造与数字化管理实战
（1）行业与企业属性制药行业属强监管、高合规行业，GMP、数据完整性要求刚性企业以化药、中药、生物药为主，生产线连续度高、设备种类多、新旧混杂药企追求稳定生产、质量可控、成本优化、合规可追溯，智能化必须安全优先、合规先行、价值可见、分步落地（2）设备管理核心痛点老旧设备占比高、数据采集难、互联互通差，人工记录多、误差大、追溯难设备维护依赖经验，故障频发、停机损失高系统分散、数据孤岛，缺少统一设备数...
巴树国
1
培训时长
数字化组织战略与华为转型最佳实践
当前数字经济加速渗透，企业数字化转型已从“可选项”变为“必选项”，但多数企业陷入战略模糊、组织乏力、落地受阻的困境。华为作为全球数字化转型标杆，从传统制造企业成长为科技巨头，其历经十余年的数字化转型实践，构建了“战略-组织-流程-数据”一体化体系，实现了业务效率、客户体验与核心竞争力的三重提升。本课程立足华为实战经验，结合当前企业转型痛点，浓缩3小时精华，帮助企业快速掌握可复制、可落地的数字化转型...
巴树国
1
培训时长
数字化生产线建设
（1）企业痛点：传统生产线转型难落地传统产线依赖人工经验，数据分散不贯通，设备互联互通不足。生产计划与执行脱节，异常响应慢，质量追溯难。技改投入大但见效慢，缺乏统一标准与路径。跨部门协同弱，数字化推进阻力大。（2）技术落地：数字化与业务融合不深入企业懂技术不懂生产，懂生产不懂数字化，方案脱离现场。数据采集不全、质量差，难以支撑分析与决策。系统多但孤岛化，ERP、MES、SCADA未打通。AI、物联...
巴树国
2
培训时长
矿山企业数字化转型蓝图规划与落地实战
行业政策与发展要求国家密集出台智慧矿山、安全生产、绿色矿山政策，强制要求数字化、智能化升级。矿山企业必须合规对标，满足安全、环保、能耗、数据治理等刚性要求。数字化转型不再是可选项，而是生存与发展的必答题。企业现状痛点多数矿山系统分散、数据孤岛严重，自动化与数字化水平不均衡。井下数据采集难、实时性差、网络与算力受限，转型缺乏整体蓝图与清晰路径。跨部门协同不足，业务、技术、安全、生产脱节，项目易走偏、...
巴树国
1
培训时长
从精益走向智造—智能工厂规划与数字化转型实战
1.转型认知模糊企业普遍混淆精益、自动化、信息化、数字化与智能制造，把设备升级等同于智能改造，重硬件轻软件、重技术轻管理，导致投入大、见效慢。多数企业缺少从战略到落地的清晰路径，转型方向不明确、节奏难把控。2.精益基础薄弱大量制造企业未完成精益标准化，价值流不清晰、浪费多、流程不顺畅，直接上数字化系统造成数据不准、流程不通、系统难用。现场管理、物流布局、产线设计仍停留在传统模式，无法支撑数字化高效...
巴树国
2
培训时长
AI赋能智慧矿山建设与落地实战
（1）行业与企业属性招金股份是黄金开采类大型国企，业务覆盖探矿、采矿、选矿、冶炼全链条，矿山分布广、井下环境复杂。国企属性要求安全优先、合规刚性、投资可控、分步落地、可量化价值。黄金价格与成本敏感，必须通过数智化实现降本、增效、保安全、提回收率。（2）智慧矿山建设痛点现有矿山信息化系统分散、数据不通、自动化程度不均，井下数据采集难、实时性差。智慧矿山建设缺整体框架、缺场景清单、缺实施路径，不知道从...
巴树国
2
培训时长
AI赋能卷烟工厂：智能工具实战应用与落地路径
当前，人工智能技术加速渗透工业领域，成为推动制造业数字化转型、实现精益生产与高效管理的核心引擎。卷烟行业作为受严格监管、生产流程标准化程度高的特殊制造业，正面临质量管控升级、生产效率提升、数据价值挖掘、合规风险防控等多重挑战。一方面，传统生产管理模式下，人工检测误差、设备运维被动、数据决策滞后等问题日益凸显，制约行业高质量发展；另一方面，政策层面鼓励烟草行业拥抱数字化、智能化技术，推动产业转型升级...
巴树国
1
培训时长
AI 赋能制造：制造业 AI 应用与价值挖掘
当前国内制造业全面进入数字化、智能化深度转型阶段，行业竞争从传统产能、成本竞争，逐步转向数字技术、智能赋能的核心竞争。随着AI技术、大数据、物联网、数字孪生等新兴技术的成熟落地，AI已不再是前沿概念，而是制造业企业实现降本、增效、提质、控险的核心刚需工具，成为传统制造向智能制造升级的关键突破口。目前头部制造企业已率先完成AI场景试点与规模化落地，在生产优化、质量管控、设备运维、安全管控、成本精细化...
巴树国
1
培训时长
AI 赋能煤化工企业：生产・办公・管理全场景落地实战
需求洞察与分析（1）行业与企业属性煤化工属于流程型高危制造行业，生产连续、工艺复杂、安全合规要求刚性企业以降本、增效、保安全、稳能耗、提环保水平为核心经营目标全员参与培训，需兼顾管理层、技术岗、操作岗、办公岗的不同认知与应用需求课程必须贴合煤化工现场工艺、设备、安全、环保、办公管理真实场景（2）企业数智化现状痛点现有生产、办公、管理系统分散，数据孤岛明显，跨部门协同效率低生产端依赖人工巡检、经验判...
巴树国
1
培训时长
AI赋能生产现场改善
需求洞察与分析（1）班组长现场改善痛点突出班组长日常主导 5S、TPM、质量点检、效率提升等工作，但过度依赖经验，改善缺乏数据支撑现场异常多靠人工发现、事后补救，问题重复发生，改善效果难以量化、难以固化（2）AI 工具认知不足、不敢用、不会用班组长对 AI 停留在 “高大上、复杂、离现场远” 的认知，不知道 AI 能解决现场什么问题不了解 AI 视觉、预警、参数推荐等简单工具的用法，缺乏上手操作的...
巴树国
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
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