讲师简介
晏贵年老师是上海交通大学领导力方向的实战派导师。他现在是上海交大党史党建研究中心的特聘研究员，同时在安泰管理学院、人文学院、高级金融学院、医学院与智慧能源创新学院担任特聘教授；此前曾任上海交大人文学院思政教研室副主任。30多年里，他既带本科生、硕士研究生，也做企业干部培训，研究重心落在内在工作驱动力的激发、人才体系建设与领导力提升上。
企业端的经历同样扎实：曾出任外商独资集团企业大学的最高行政领导，也带团队从零起步，为一家民营企业搭起管理体系，拿到了ISO9001的国际品质认证。1996年那场中国国际儒商文化研讨会（首届），他代表上海方面做主旨学术报告。
二十多年的经营与管理实践，被他提炼成数字经济时代的一套实战模型——卓越领导力系统（TNT-Model）。围绕这套模型，他给医院、国家电网、飞机制造、航天航空、著名大学、地方省市的机关部委，还有国内各大银行授课500+场，多次返聘，中高层学员把它拿回组织里用过。
作为党史党建研究中心的研究员，他把领导力训练与革命斗争史中呈现的精神接在一起，也与中国传统“修身、齐家、治国、平天下”的力量接在一起，帮组织撬动团队潜能。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 领导力：
- 《情商领导力》（
- 复购率高
- ）
- 《领 导 者的沟通艺术》
- 《“道德经”的领导智慧》（
- 复购率高
- ）
- 《国学智慧的现代转换与数字经济时代领导发展》
- 《赢在战略：四渡赤水的领导智慧》
- 《不确定时代的破局之道：长征精神与企业家韧性》
- 《非职权领导力三项修炼-基于组织转型升级领导力发展TNT模型》（
- 复购率高
- ）
- 管理类：
- 《学习型组织打造》（
- 复购率高
- ）
- 《执行力的五项修炼》
- 《高效能人士的七个习惯》（
- 复购率高
- ）
- 《德鲁克的创新与企业家精神》（
- 复购率高
- ）
- 《跨越认知鸿沟：冲突管理与高情商沟通》
- 党建文化：
- 《机关干部情绪疏导与压力管理》
- 《坚定信仰：中国共产党为什么能》
- （
- 复购率高
- ）
- 《从石库门到天安门：共产党人的初心与使命》（
- 复购率高
- ）
- 《二十大精神解读：新质生产力与中国式现代化》
- 《习 近 平关于国企改革与党建的重要讲话和指示精神》
- （
- 复购率高
- ）
授课风格
道术结合：课程紧扣企业经营实际，把管理理论、方法与心得装进大量情景案例，用角色扮演、沙盘演练、案例呈现、小组讨论传出去，可操作性强。理论与实战彼此印证，深入浅出、条理清晰、论证严密。讲授富有激情，善于借党建精神与传统文化激发学员的内生动力，顺带养成哲学思维与个人领导风格。
服务客户
服务客户
总裁班：
上海交通大学安泰管理学院、上海交通大学高级金融学院
（十次以上返聘）
、原上海交通大学海外学院、复旦大学管理学院、陕西华 为联合学院、欧洲商学院等机构。
银行类：
中国银行
（三次返聘）
、工商银行
（五次返聘）
、光大银行、民生银行、邮储银行、农商银行等。
医药医疗类：
广东医科大学、天津医科大学、辉瑞制药、晖致医药
（五次返聘）
、上海市第六人民医院、天津市第 一人民医院、深圳市第四人民医院
（颁发课程感谢荣誉证书）
、成都市第五人民医院
（三次返聘）
、河南省第三人民医院、德阳市人民医院、宁波象山市人民医院、安徽阜阳市人民医院等。
国有企业：
中信集团
（三次返聘）
、
国家电网
（十次以上返聘）
、国家电投、中国黄金集团、上海国盛集团、商飞设计研究院、成都飞机制造公司、中国科技航天集团第六、第九研究院
（三次返聘）
、云南电信
（三次返聘）
、汾酒股份集团公司
（五次返聘）
、四川省建筑设计研究院等。
政府机关：
上海市质量技术监督局、上海市药监局
（多次返聘）
、云南省疾控中心、吉林长春市经信委、浙江省电力党校
（七次返聘）
、宁波市镇海区委党校、宁波市大榭工业区管委、宁波北仑保税区管委会、上海市长宁区疾控中心、云南省大理市祥云县等。
学员评价
晏老师，刚才用您的领导力TNT方法，迅速平息了一场纠纷。
——上海市长宁区疾控中心党委书记 滕俊
谢谢晏教授一天的授课，太精彩了，听了您的课，满满的激情和正能量，深深体会到生活在今天的中国人真幸运真幸福，我们80后要继承发扬老一辈的优秀传统和爱党爱国的情怀，争做“国之大者”，做一名爱党爱国的合格党员干部！听您的讲课，是我的荣幸
——内蒙古白音华煤业公司公关部主任白宝雷
晏老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，对情商领导力的提升具很强的指导性，给企业文化建设和团队培育，也让我们集团的工会干部，有更工会工作有效展开的工作原则和工作方法，希望我们集团各公司工会主席能用晏老师高情商领导力的理念和方法，做好各公司的工会工作。
——国盛集团工会主席 王旭刚
晏老师讲得非常好！课堂形式活跃，大家都能跟着老师的思路去思考讨论，我们电厂有的科室的主任平时很少讲话，但在晏老师领导力课堂上，却讲得非常好，感谢晏老师一天的精彩授课。
——国家电网上海闸北电厂副厂长 黄志坚
感谢今天整整一天上海交大晏教授的精彩授课，让我从中思考到了“破”的三重境界
第 一重：打破。打破以自我为中心的思考模式，打破自己能力的边界；
第二重：突破。突破自己的能力、突破兴业的创新；
第三重：融破。利而不害、为而不争；
纠正了我对领导力的传统观念、更加坚定了我做好团队服务者与支持者的想法。
--云南省电信公众信息产业有限公司商务部经理邓颖绮
听完晏教授的课，感觉管理工作思路更清晰了，课后我需要结合自己的实际情况多消化老师授课的工作思路与方法。
航天九院771人力资源部部长刘澜
【精彩瞬间】
上海交通大学教终身育学院远方青创俱乐部
上海国盛集团工会工会干部情商领导力培训
上海商飞设计研究院博士《高情商沟通》
上海交通大学医学院党校《情商领导力》
上海市长宁区疾控中心《道德经的领导智慧》
上海交大安泰管理学院申万宏源干部党课培训
上海交大智慧能源创新学院《情商领导力》
上海交大海外学院《数字新商业时代领导力提升》
欧洲商学院《情商领导力》
上海交大智慧能源创新学院《情商领导力》
国家电投集团平圩电厂中层干部《情商领导力》
上海交通大学安泰管理学院《数字商业时代‘道德经’的领导智慧》
中交一局第四分公司中高层干部《打造学习型组织，铸造组织核心竞争力》
【
视频链接
】
情商领导力片段
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https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/351594921253642700725073403/v.f1453242.mp4
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长征精神与企业家韧性：不确定时代的企业破局之道
我们正处在一个高度不确定的“乌卡时代”，市场环境瞬息万变，技术颠覆、地缘政治、供应链波动等“黑天鹅”事件频发。企业家们面临着前所未有的压力与挑战：增长乏力、战略迷失、团队士气低落。在此背景下，单纯依靠传统的管理工具和战略模型已不足以应对。回顾历史，中国工农红军的长征，是人类历史上在极端不确定和恶劣环境下，实现战略转移、淬炼队伍、成就伟业的典范。长征所蕴含的坚定信念、实事求是、紧密团结、不畏艰难的精...
晏贵年
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赢在战略：不确定环境下四渡赤水的战略领导智慧
四渡赤水，是毛泽东在战略思想和领导艺术上的以少胜多、以弱胜强、赢得战略主动的领导大智慧经典，是党和红军坚守理想信念，坚持独立自主、实事求是，发扬战略主动精神的光辉典范，也是红军用生命和鲜血铭刻在巴山蜀水中的伟大长征精神的不朽印记。在世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业革命深入发展，中国式现代化建设面临战略机遇与风险挑战之际，学习研究赢得战略主动的四渡赤水领导大智慧经典，对于我们坚持自...
晏贵年
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灰度哲学：华为逆势成长的底层逻辑
近三年来， 随着中美贸易战、新冠疫情、俄乌冲突的爆发，英国脱欧、美国的逆全球化浪潮高起，全球经济发展不确定性进一步加剧，我国大多数企业正面临全球供应链断裂、通货膨胀、用工成本上升、市场萎缩以及不断反复的疫情冲击等诸多的困难与挑战。这些问题交织在一起，几乎压得相当一部分企业（绝大部分是民企）透不过气来。达尔文曾经说过这么一句话，“能够生存下来的，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能够适应变化的物...
晏贵年
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从石库门到天安门-共产党人的初心使命
“从石库门到天安门”，不仅是地理空间的跨越，更是中国共产党带领中国人民从“开天辟地”走向“改天换地”的伟大征程。习 近 平总书记强调：“历史是最好的教科书。”在中华民族复兴的伟大征程上，重温这段历史具有特殊意义。本课程以“初心与使命”为主线，以“历史事件与情景”*为载体，通过还原从中共一大召开到新中国成立，再到新时代奋进的关键节点，引导学员在历史的情境中感悟信仰的力量、人民的立场和奋斗的价值，从而...
晏贵年
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道德经——的领导智慧
一、 影响深远且具有穿透时空的神奇魔力的智慧经典《道德经》，至今仍被哲学大师、社会精英和各国领导人所推崇，对数字新商业时代面临各种变化和挑战的企业家们的经营智慧和领导能力提升，更有极大的启迪和促进。二、 老子的《道德经》全书分为上下两篇，上篇论道，下篇论德，创造性地提出了“无为”施治的理论，是一部杰出的领导学著作。正如著名学者顾准先生所说：《道德经》决不是一个“在野的圣人”探索自然奥秘或者怎样表达...
晏贵年
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二十大报告解读
习 近 平总书记在党的二十大报告中，明确了中国共产党现阶段和未来一段时间的中心任务，那就是“团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”在这个振奋人心的历史时期，作为当代中国每一个党员干部和企业领导人，如何准确理解中国式现代化，掌握中国式现代化人民情怀的价值导向，坚定中国式现代化的信心、激发强烈的民族复兴使命感与强大的工作动力，...
晏贵年
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新质生产力发展与中国式现代化的机遇挑战
习 近 平总书记在党的二十大报告中，明确了中国共产党现阶段和未来一段时间的中心任务，那就是“团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”在这个振奋人心的历史时期，作为当代中国每一个党员干部和企业领导人，如何准确理解中国式现代化，掌握中国式现代化人民情怀的价值导向，坚定中国式现代化的信心、更好理解新质生产力，激发强烈的民族复兴使命...
晏贵年
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坚定信仰：中国共产党为什么能？
信仰坚定是我们党的存在与发展的基石。而不够坚定的信仰，则是当前部分党员干部腐化变质的重要根源！习 近 平总书记在党的二十大报告中，清晰地指出：“马克思主义是我们立党立国、兴党兴国的根本指导思想。实践告诉我们，中国共产党为什么能，中国特色社会主义为什么好，归根到底是马克思主义行，是中国化时代化的马克思主义行。拥有马克思主义科学理论指导是我们党坚定信仰信念、把握历史主动的根本所在。”如何认识“中国共产...
晏贵年
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学习型组织
20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织|的公司。美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。海尔、联想、华为、广州本田、TCL等集团公司已建立学习型组织，使企业的整体竞争力大大提高。【培训目的】1. 熟悉学习型组织的概念、领悟学习型组织的...
晏贵年
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职业生涯规划与员工指导
职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。那么，企业真的应该去关注员工的职业生涯规划吗？企业应该如何去进行员工的职业生涯开发与管理呢……晏老师认...
晏贵年
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卓越领导力
领导艺术是领 导 者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领 导 者和领导模式。有多少个领 导 者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。本课程专门针对中国企业...
晏贵年
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心智领导力——领 导 者的心量潜能突破
作为组织发展的“核心发动机”，领 导 者的个人成长是组织持续发展的内在动力。而领 导 者每一阶段的成长和晋升，都对需要对自我认知，心智模式进行更新与迭代。心智模式为我们提供了观察世界的认知框架，如同一个“滤镜”，会影响我们所“看见”的事物。具有不同心智模式的人在观察同一事物时，往往会有不同的感受或得出迥然不同的结论。领导艺术是领 导 者心智模式的综合反映。而长期以来在某一领域成功的经验会不断强化、...
晏贵年
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创建学习型组织、打造核心竞争力
20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织|的公司。美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。我国知名企业，如华为、腾讯、海尔、联想、TCL等集团公司已建立学习型组织，大大提高了企业整体竞争力。但是，目前，我国仍有不少企业在经营管理上存在各...
晏贵年
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情商领导力
管理者在日常管理实践中会发现，员工越来越难管，下属越来越个性。任务执行走样、工作投入不力、做事缺乏热情、一言不合就以离职为要挟。在领导看来，这样的下属容易委屈、抱怨，且过于情绪化……。而下属反过来也会认为，领导难伺候，老板太苛刻，指令表达不清、过于强势、冷血，工作没有挑战，做事无意义……。在当今复杂多变的商业环境中，单纯的技术能力或智商（IQ）已不足以支撑卓越的领导力。研究表明，情商（EQ）在决定...
晏贵年
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执行力与领导力
数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战： 挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是，员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作，对自己的工作保障有所顾...
晏贵年
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培训时长
高情商沟通：连接自我、赋能团队
为什么我们常常会好心办坏事，而造成团队成员间有冲突隔阂？为什么会产生团队不理解、领导不支持、同事不配合的情况呢？为什么一项工作执行不到位，反而找不到问题的根源及解决办法呢？哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的职业人士（哈佛毕业生）当中，因人际沟通不良，冲突管理不力而导致工作不称职者占82％ 。因而，在职场中的有效且高情商沟通，无论是对组织还是个人来说都非常重要。
晏贵年
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跨部门沟通与高效协作
组织中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业各部门工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与资源浪费，最大限度地提高工作效率。实践证明，组织跨部门沟通与协调能力直接决定的组织的绩效与发展潜力。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，部门种沟通成本不仅存在于大...
晏贵年
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培训时长
管理者的角色重塑与领导力提升
调查表明，因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊，而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的“管理浪费”。要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。如何从专才走向企业所需要的通才、从依靠个人努力走向依靠团队实现组织目标呢？要处理好：走出错误的角色误区、...
晏贵年
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高效能人士的七个习惯
为什么许多人虽然成功，但是内心不幸福！许多人，包括我们自己，会有内心的焦虑和迷茫，他们有些人甚至外表看上去非常成功，但内心却经常痛苦不堪。你是否也碰到过这样的不安：• 我在职场一路晋升，但是我牺牲了自己的时间。我经常问自己，这样真的值得吗？• 我上了许多管理学的课，希望能管好员工。我已经很努力地对他们好了，但是我就是得不到他们的忠心。为什么他们就是做不到主动为公司负责呢？• 我的小孩就是学不会，笨...
晏贵年
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执行力的五项修炼
新生代员工知识型员工如何在快速变化与发展的时代，提升个人价值及个人对于组织的价值，既是当前企业管理者面临的最大挑战，同时，也是广大新生代员工能够立足职场、发展并实现自我价值的关键。执行力的五项修炼培训课程营旨在全方位打造团队员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个...
晏贵年
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情境领导力
情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士提出并创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领 导 者的行为要与被领 导 者的准备度相适应才能产生有效的领导力。传统管理理论认为，一个员工要么胜任工作，要么不胜任。然而，情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。它在关注团队绩效和部属执行力的基础之上，关注领导发挥领导作用的情景和领导风格的...
晏贵年
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高情商沟通
为什么我们常常会好心办坏事，而造成团队成员间有隔阂？为什么会产生团队不理解、领导不支持、同事不配合的情况呢？为什么一项工作执行不到位，反而找不到问题的根源及解决办法呢？哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的职业人士（哈佛毕业生）当中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％ 。因而，在职场中的有效且高情商沟通，无论是对组织还是个人来说都非常重要。
晏贵年
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培训时长
党员干部在新时代的责任担当与领导哲学
习 近 平总书记曾多次强调党员领导⼲部要讲担当、敢担当、善担当。担当是党员领导⼲部必备的基本素质和精神状态，有多⼤担当才能⼲多⼤事业，尽多⼤责任才会有多⼤成就。中国特⾊社会主义进⼊了新时代，作为新时代的党员⼲部，要想有新⽓象、新作为必须要主动担当、敢于担当、善于担当。中共中央办公厅印发《关于进⼀步激励⼴⼤⼲部新时代新担当新作为的意见》，树⽴鲜明导向，提出明确要求。敢于担当是马克思主义政党的党性要求...
晏贵年
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培训时长
冲突管理与高情商沟通
为什么我们常常会好心办坏事，而造成团队成员间有冲突隔阂？为什么会产生团队不理解、领导不支持、同事不配合的情况呢？为什么一项工作执行不到位，反而找不到问题的根源及解决办法呢？哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的职业人士（哈佛毕业生）当中，因人际沟通不良，冲突管理不力而导致工作不称职者占82％ 。因而，在职场中的有效且高情商沟通，无论是对组织还是个人来说都非常重要。
晏贵年
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培训时长
项目经理的执行力与领导力
数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战： 挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是，员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作，对自己的工作保障有所顾...
晏贵年
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培训时长
在变革中打造高绩效归属感团队
团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态，如何在变革的商业环境中，培养高绩效协同作执行团队，是今天中高层，甚至包括基层管理者面临的挑战。
晏贵年
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培训时长
潜能突破与非职权领导力提升
从表面上看，领导是依靠公司赋予的职位与权力、制度与流程来带领团队完成既定工作，实现自身价值。的确，我们大多数领导都习惯利用职权来推进各项工作计划。但在Z世代员工占职场主力的今天，相当一部分企业领导人还受传统思维模式的限制，职权领导力总是无法有效推动工作顺利进行。大量的调查数据表明：决定领导力强弱的不是管理者所拥有的地位和权力，而是他的影响力。著名的管理学家韦伯在上世纪30年代第一次提出了非权力影响...
晏贵年
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培训时长
数字经济时代领导的语言艺术：从沟通到赋能
数字化经济不仅仅是技术的变革，更是组织形态和沟通方式的重塑。如何在微信等即时通讯工具中，用最少的文字传达最准确的指令，避免误解？如何在跨部门、跨地域的项目制工作中，打造更强的“横向领导力”和影响力语言？面对新生代员工更看重尊重、透明和成长，如何将传统的“画大饼”或“施压”语言转化为感召激励型语言？在快速迭代的业务中，领 导 者如何用语言安抚焦虑、描绘愿景，带领团队拥抱变化？本课程将语言艺术与数字化...
晏贵年
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培训时长
企业家精神与领导艺术
如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家，民族就无法振兴，就无法真正地步入世界的主流，就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。因此，我们比任何时候都关注中国企业家的特质、企业家成长的环境、企业家的心路历程。企业家精神是企业家领导力的根基，是引领企业从苦难走向辉煌的灯塔，是企业文化的核心构成。德鲁克的解释是美国的持续繁荣并非简单地源于市场经济或管理型经济，根本原因是企业家经济。德鲁克认为，企业家的出现...
晏贵年
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培训时长
管理者的八项修炼
德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理一个企业和管理某个寺庙或教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的...
晏贵年
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培训时长
创业领导力
环境在变、客户在变、对手在变，员工也在变！二十一世纪以来，企业已经进入创新时代，外部和内部的一切都在变化，企业领导人也必须不断转变自己的管理理念、创新管理模式，才能跟得上时代发展的要求。但目前不少企业仍然停留在过程标准工业化时代的成功经验里无法自拔，导致企业缺乏活力与竞争力，员工缺乏主动性与创造性，对企业转型与变革产生了严重的制约。企业领导人如何更新经营与领导思维，《创新领导力》课程，围绕着团队与...
晏贵年
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培训时长
道德经的领导智慧
影响深远且具有穿透时空的神奇魔力的智慧经典《道德经》，至今仍被哲学大师、社会精英和各国领导人所推崇，对数字新商业时代面临各种变化和挑战的企业家们的经营智慧和领导能力提升，更有极大的启迪和促进。《数字新商业时代道德经的领导智慧》课程本着古为今用的原则，在深度研读《道德经》原文精义的基础上，系统学习道家的思维方法，提炼实用有效的思维工具。同时，学习中还将结合数字新商业企业经营管理的特性及面临的挑战，大...
晏贵年
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培训时长
有效授权与激励
为什么好的战略不能产生好的经营结果？为什么下属的工作结果总是难以达到我们的要求？为什么以前具有高效执行力的管理方式，却在今天的管理中行不通？我们许多管理者也都知道授权是一种有效的管理方法，但为什么一管就死、一放就乱呢？智能数字化时代组织与管理，与大规模标准化工业时代的管理存在根本性的区别与不同，但它的不同在哪里？带着这些问题，晏老师结合他在大学对组织文化研究及企业二十多企业管理经验，对智能数字化时...
晏贵年
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培训时长
非职权影响力
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象，事实上在领导队伍中，许多人并不...
晏贵年
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培训时长
三度赋能：领导力的实操与透视
“赋能”，究竟是什么？“赋能”这个概念是原阿里巴巴集团副总裁在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了，领 导 者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领 导 者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。领 导 者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的...
晏贵年
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培训时长
数字新商业时代道德经——的领导智慧
一、 影响深远且具有穿透时空的神奇魔力的智慧经典《道德经》，至今仍被哲学大师、社会精英和各国领导人所推崇，对数字新商业时代面临各种变化和挑战的企业家们的经营智慧和领导能力提升，更有极大的启迪和促进。二、 老子的《道德经》全书分为上下两篇，上篇论道，下篇论德，创造性地提出了“无为”施治的理论，是一部杰出的领导学著作。正如著名学者顾准先生所说：《道德经》决不是一个“在野的圣人”探索自然奥秘或者怎样表达...
晏贵年
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培训时长
情绪与压力管理
基于著名大脑6秒时差反应，学会自觉觉察并抽离情绪和压力对工作的过度纠缠，全面提升职场提升职场绩效与自我价值感，以达成所有个人与企业长期共生和共赢的目的。课程的重点在：1）体验并懂得什么是一分钟减压 2）懂得情绪、压力的意义及其与情商、心态的关联，学会理性地与情绪压力共舞，3）掌握3至5种以上一分钟减压与一分钟情绪调适的技巧、方法及背后的逻辑，快乐自在每一天。
晏贵年
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创建学习型组织、打造企业核心竞争力
20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。美国《财富》杂志指出：“未来最成功、最具未来竞争力的企业，将是那些基于学习型组织|的公司。我国知名企业，如华为、腾讯、海尔、联想、TCL等集团公司已建立学习型组织，大大提高了企业整体竞争力。但是，目前，我国仍有不少企业在经营管理上存在各种问题和挑战，主要表现在：1. 不确定性...
晏贵年
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