讲师简介
张全磊1995年从西安交通大学精细化工专业毕业，此后从一线员工起步，从生产班长干到车间主任、设备科科长，再升任生产部部长、工程部部长，直至生产总监。1995到2000年，他在中俄合资的司普润有限公司（化工企业）就职；2000至2010年任职于鲁商集团旗下的福瑞达集团，那是一家制药企业；2010年起专职从事企业精益安全管理咨询培训，服务过几十家不同类型的企业，提炼出一套贴合中国企业的精益生产管控打法。
他获得的荣誉包括：2011年拿到中国培训师十佳人气奖；2012年跻身中国精益生产管理咨询师的十佳行列；2013年拿下“我是好讲师”大赛的亚军；2016年担任中国航天卫星发射中心的安全顾问；2018年成为中国管理科学研究院在精益生产与班组建设方向的学术委员；2021年起出任西交利物浦大学的校外导师，方向为精益管理与智能制造。
擅长领域
主讲课程
- 《打造动车型班组》
- 《基层管理者
- 8项技能提升》
- 《如何发现与解决生产问题》
- 《全能型车间主任实战技能提升》
- 《安全管理目标零事故》
- 《精益撬动利润》
- —企业效能提升十大系统
- 《精益现场管理》
- —5S/6S推行实务 《精益设备管理》—TPM推行实务
服务客户
化工行业：
西昌、云天化集团、
文昌卫星发射中心、中国石化、中国石油、中海油、万华集团、大海新能源、东岳集团、中原利达集团、河南多氟多集团、山铝氯碱、万方化学、华峰集团、汇丰石化集团、中国神东煤矿、太阳纸业、世纪阳光纸业、利尔化工、金阳矿业、隆源煤矿集团、河北新能能源、宁夏银星能源、银川宝塔石化、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大化工、兖州矿务局、新奥集团、宁夏宝丰能源、重庆建峰化工、东明石化、通化石油化工、一滕新材料
……
汽车机械：
中车集团、重汽集团、中通客车、中铝集团（山铝）三星重工、雷沃重工、英轩重工、玲珑轮胎、金麒麟股份、中国万达集团、大海集团、盛泰集团、郓城恒基工程、青岛辉门活塞、正海和泰、现代威亚汽车、比德文、武汉哈金森、恒宇集团、东营华帘集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、湖北东风公司
……
电子建材：
国家电网、成都印钞、中国建材水泥、金隅水泥、青岛友结意、宁夏隆基宁光、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、狮王集团、强赛特陶瓷、淄博热电集团、爱普公司、泰安玻纤
……
食品药品：
中粮集团、福瑞达集团、黄河龙集团、七河生物科技、宏济堂药业、三九药业、将军集团、长春大成集团、泰和股份、友和菌业、鑫鑫菌业
……
造船企业：
金陵造船，三星造船，舟山造船，中国船舶等
精益撬动利润——化工企业精益智造降本增效系统
全球进入乌卡时代的激荡与变局：一面是科技突飞猛进，结构性地变革了一个又一个行业；另一面是地缘政治，俄乌冲突、贸易摩擦、中美关系等等也在不断为经济环境带来不确定性。全球经济秩序重构，变局中的中国企业如何应对？必须向“精益”求“经”——深耕精益管理、驱动降本增效；必须建立企业自身的全价值链降本增效系统，精益管理降成本 持续创新增效益。因为：宏观经济是我们必须接受的，内部挖潜才是我们有所作为的。&nbs...
张全磊
2
培训时长
精益撬动利润——化工企业如何实现精益智造降本增效
全球进入乌卡时代的激荡与变局：一面是科技突飞猛进，结构性地变革了一个又一个行业；另一面是地缘政治，俄乌冲突、贸易摩擦、中美关系等等也在不断为经济环境带来不确定性。全球经济秩序重构，变局中的中国企业如何应对？必须向“精益”求“经”——实施精益管理、驱动降本增效；必须建立企业自身的全价值链降本增效系统，精益管理降成本 持续创新增效益。因为：宏观经济是我们必须接受的，内部挖潜才是我们有所作为的。&nbs...
张全磊
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培训时长
精益撬动利润 ——全价值链降本增效系统（CEVS）
全球进入乌卡时代的激荡与变局：一面是科技突飞猛进，结构性地变革了一个又一个行业；另一面是地缘政治，俄乌冲突、贸易摩擦、中美关系等等也在不断为经济环境带来不确定性。全球经济秩序重构，变局中的中国企业如何应对？必须向“精益”求“经”——深耕精益管理、驱动降本增效；必须建立企业自身的全价值链降本增效系统（CEVS）。因为：宏观经济是我们必须接受的，内部挖潜才是我们有所作为的。 市场环境是我们必...
张全磊
2
培训时长
精益撬动利润——深耕精益管理 驱动降本增效
生产型企业管理粗放和效率低下成为他们走向未来的高坎和深痛，跨不过这个坎的企业注定没有未来，跨越的方向就是从粗放管理走向精益管理。目前，在我国经济发展面临“需求萎缩”、“供给冲击”、“预期软弱”的三重压力之下——企业如何应对？中国供给侧改革、新旧动能转换——企业如何应对？中美贸易摩擦，产品出口受影响——企业如何应对？企业竞争白热化，红利越来越薄——企业如何应对？必须向“精益”求“经”——实施精益管理...
张全磊
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培训时长
精益设备管理——全员生产保全（TPM）推行实务
现代化工业生产设备越来越大型化、复杂化，并且要求连续生产，如发生故障停机将造成严重损失，甚至于产生极大不良后果；现代化工业生产对设备的依赖程度越来越高，对设备管理人员，现场操作人员全面掌握设备技术状态的要求越来越高；现代化工业生产设备与产品质量、安全环保、能耗等关系越来越密切。因此，加强对现代设备管理具有特别重要的意义。现代设备给企业和社会带来了很多好处，如提高产品质量，增加产量和品种，减少原材料...
张全磊
3
培训时长
消除八大浪费与IE实践
从顾客角度来看，企业95%的过程都不产生价值，精益生产体系的核心就是持续不断的消灭浪费，有效的消除工作中的各种浪费，是企业实现卓越的必由之路。了解并有效的识别出生产与管理过程中的浪费，是实施改善的基础。此次培训旨在使学员能识别出工作过程中的各种浪费，并教给学员通过IE消除浪费的基本改善方法，使学员在工作过程中持续不断的消除浪费，树立持续改善的精益思想，为企业发展创造更多价值。
张全磊
2
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精益现场6S管理推行实战 ——破解现场管理之道
企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。6S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。6S活动是现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，如果有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下，生产水平和产品质量就有较好的保证。因此，...
张全磊
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培训时长
精益现场6S管理推行实战
对于制药企业来说，质量是企业的生命，安全是生命的保证，设备是质量的保障，员工是一切的根本。员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。6S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。企业良好的质量管理规范（GMP）是制药管理的法宝，精益6S是现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，如果有一个干净、美观、整...
张全磊
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培训时长
创建精益质量管理体系——如何系统提升产品质量
班组是产品质量的源头，而产品质量的优劣，决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小，决定着企业的生存和未来。作为企业产品质量的一线管理者和执行者，班组长务必树立“零缺陷”的质量管理意识，遵循班组质量管理原则，抓住质量控制的关键要素，将质量管理中的问题各个击破，实现班组的跨越式发展。调查显示，在制造业中，班组不推行零缺陷质量管理，给产品造成的损失约为20％～25％；而在服务业中，如不实行零缺陷质量管理，...
张全磊
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精益撬动利润——精益智造 降本增效
全球进入乌卡时代的激荡与变局：一面是科技突飞猛进，结构性地变革了一个又一个行业；另一面是地缘政治，俄乌冲突、贸易摩擦、中美关系等等也在不断为经济环境带来不确定性。全球经济秩序重构，变局中的中国企业如何应对？必须向“精益”求“经”——深耕精益管理、驱动降本增效；必须建立企业自身的全价值链降本增效系统（CEVS），精益管理降成本 持续创新增效益。因为：宏观经济是我们必须接受的，内部挖潜才是我们有所作为...
张全磊
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培训时长
精益撬动利润——企业如何实施精益管理驱动降本增效
全球进入乌卡时代的激荡与变局：一面是科技突飞猛进，结构性地变革了一个又一个行业；另一面是地缘政治，俄乌冲突、贸易摩擦、中美关系等等也在不断为经济环境带来不确定性。全球经济秩序重构，变局中的中国企业如何应对？必须向“精益”求“经”——实施精益管理、驱动降本增效；必须建立企业自身的全价值链降本增效系统，精益管理降成本 持续创新增效益。因为：宏观经济是我们必须接受的，内部挖潜才是我们有所作为的。&nbs...
张全磊
2
培训时长
精益撬动利润 ——如何系统性解决和预防问题
为什么企业制定了很多制度，但执行的效果却不理想？为什么学习了很多管理知识，但管理问题还层出不穷？为什么知道了很多管理工具，但工作中用的效果不好？为什么推行了精益管理模式，但没有真正的实践落地？为什么听了很多精益生产课，但回来感觉就是用不上？…………因为没有掌握精益管理的精髓，只是知其然不知其所以然；只是运用而没有根据实际修正；碰到问题没有办法解决而没有坚持；没有养成运用工具解决的习惯；没有形成本企...
张全磊
2
培训时长
安全管理目标零事故
辽宁省盘锦浩业“1.15”爆炸事故、江苏响水“3.21”爆炸的阴影还没散去，“4.29”山东峻辰新材料有限公司储罐火灾事故，“5.1”鲁西化工着火爆炸事故又一次给我们敲响了警钟，从今年发生的几起重大安全事故表明，目前企业安全生产形势依然严峻。“5.1”鲁西化工着火爆炸，造成9人死亡的严重伤亡事故，也再次告诉我们做不好安全就要妻离子散、倾家荡产！这不是危言耸听！太多的教训告诉我们没有安全生产就没有一...
张全磊
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安全精益化管理 岗位精准化落地
辽宁省盘锦浩业“1.15”爆炸事故、江苏响水“3.21”爆炸的阴影还没散去，“4.29”山东峻辰新材料有限公司储罐火灾事故，“5.1”鲁西化工着火爆炸事故又一次给我们敲响了警钟，从今年发生的几起重大安全事故表明，目前企业安全生产形势依然严峻。“5.1”鲁西化工着火爆炸，造成9人死亡的严重伤亡事故，也再次告诉我们做不好安全就要妻离子散、倾家荡产！这不是危言耸听！太多的教训告诉我们没有安全生产就没有一...
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培训时长
创建本质安全型企业 实现安全目标零事故
辽宁省盘锦浩业“1.15”爆炸事故、江苏响水“3.21”爆炸的阴影还没散去，“4.29”山东峻辰新材料有限公司储罐火灾事故，“5.1”鲁西化工着火爆炸事故又一次给我们敲响了警钟，从今年发生的几起重大安全事故表明，目前企业安全生产形势依然严峻。“5.1”鲁西化工着火爆炸，造成9人死亡的严重伤亡事故，也再次告诉我们做不好安全就要妻离子散、倾家荡产！这不是危言耸听！太多的教训告诉我们没有安全生产就没有一...
张全磊
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培训时长
创建本质安全型企业 ——安全管理目标零事故
辽宁省盘锦浩业“1.15”爆炸事故、江苏响水“3.21”爆炸的阴影还没散去，“4.29”山东峻辰新材料有限公司储罐火灾事故，“5.1”鲁西化工着火爆炸事故又一次给我们敲响了警钟，从今年发生的几起重大安全事故表明，目前企业安全生产形势依然严峻。“5.1”鲁西化工着火爆炸，造成9人死亡的严重伤亡事故，也再次告诉我们做不好安全就要妻离子散、倾家荡产！这不是危言耸听！太多的教训告诉我们没有安全生产就没有一...
张全磊
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打造动车型班组——化工制药企业金牌班组长实战管理技能提升
如果把企业管理比作一棵大树的话，班组乃大树之根，企业利润及员工职业安全健康乃大树之果，无根则无果。 树根是大树的关键，只有树根稳固，吸收了充分的水分和菅养，大树才能茁壮成长。所以，班组建设是企业管理的关键，只有搞好班组建设，才能保证企业持续发展的根基。如果把企业管理比作“人体”，班组则是人体的细胞，细胞健康、壮实，就有了身体健康的基础，而细胞是由细胞核(员工)、细胞质(岗位)、细胞壁 (作业现场)...
张全磊
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培训时长
精益员工管理 ——打造精益型员工
在现代企业的发展中，企业员工的素质对企业的成败有着至关重要的作用。塑造一支高素质的企业员工队伍，也是每一家企业管理者的重要任务。对人的管理之所以成为一个难题，是因为管理者需要面对的员工是具有多种多样个性的。人面各异，人心遂殊，一个人一个头脑，一个人一种性格，一个人一种经历、学识和技能。千人不同面，二人难同心。人是最难管的，也是最需要讲究方法的。对企业的管理，归根到底是对人的管理，而对人的管理是现代...
张全磊
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全能型车间主任实战技能训练
企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业普遍存在的现状。
张全磊
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培训时长
精准管理 完美执行 ——跟航天学GPS-PE五精管理法®
为什么企业制定了很多制度，但执行效果却不理想？为什么学习了很多管理能力，但管理问题层出不穷？为什么领导天天强调执行力，但执行效果不尽人意？为什么请老师培训了执行力，但过不久又回到从前？为什么企业花大钱做了培训，但管理现状改观不大？…………因为没有找到提高执行力的工具方法，没有养成高效执行的行为习惯，没有培育本企业的执行文化。
张全磊
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培训时长
打造动车型团队——管理者综合管理技能提升（MTP）
“火车跑的快全靠车头带”已成为历史，动车之所以提速快、跑得稳、时速高、效率高，关键是每节车厢都是由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成，讲究科学配置，从而实现动力输出的最优化。同样道理，团队实现工作效率高的目标，必须要对各种生产要素进行科学编组，扬长避短，不断提升团队的竞争力和凝聚力，努力把资源的功效最大限度地发挥出来，达到事半功倍的效果。
张全磊
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培训时长
精益撬动利润 ——化工企业中高层管理技能提升（MTP）
全球进入乌卡时代的激荡与变局：一面是科技突飞猛进，结构性地变革了一个又一个行业；另一面是地缘政治，俄乌冲突、贸易摩擦、中美关系等等也在不断为经济环境带来不确定性。全球经济秩序重构，变局中的中国企业如何应对？必须向“精益”求“经”——深耕精益管理、驱动降本增效；必须建立企业自身的全价值链降本增效系统，精益管理降成本 持续创新增效益。因为：宏观经济是我们必须接受的，内部挖潜才是我们有所作为的。&nbs...
张全磊
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培训时长
打造动车型班组——中基层管理者（金牌班组长）综合管理技能提升
如果把企业管理比作一棵大树的话，班组乃大树之根，企业利润及员工职业安全健康乃大树之果，无根则无果。树根是大树的关键，只有树根稳固，吸收了充分的水分和菅养，大树才能茁壮成长。所以，班组建设是企业管理的关键，只有搞好班组建设，才能保证企业持续发展的根基。如果把企业管理比作“人体”，班组则是人体的细胞，细胞健康、壮实，就有了身体健康的基础，而细胞是由细胞核(员工)、细胞质(岗位)、细胞壁 (作业现场)构...
张全磊
16
培训时长
打造动车型班组 ——中基层管理者（金牌班组长）管理技能提升
“火车跑的快全靠车头带”已成为历史，动车之所以提速快、跑得稳、时速高、效率高，关键是每节车厢都是由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成，讲究科学配置，从而实现动力输出的最优化。同样道理，班组实现工作效率高的目标，必须要对各种生产要素进行科学编组，扬长避短，不断提升班组的竞争力和凝聚力，努力把资源的功效最大限度地发挥出来，达到事半功倍的效果。训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够...
张全磊
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培训时长
精益撬动利润 ——制药企业如何实现“精益智造降本增效”
全球进入乌卡时代的激荡与变局：一面是科技突飞猛进，结构性地变革了一个又一个行业；另一面是地缘政治，俄乌冲突、贸易摩擦、中美关系等等也在不断为经济环境带来不确定性。全球经济秩序重构，变局中的中国企业如何应对？必须向“精益”求“经”——实施精益管理、驱动降本增效；必须建立企业自身的全价值链降本增效系统，精益管理降成本 持续创新增效益。因为：宏观经济是我们必须接受的，内部挖潜才是我们有所作为的。&nbs...
张全磊
2
培训时长
精益撬动利润——化工企业如何实现“精益智造降本增效”
全球进入乌卡时代的激荡与变局：一面是科技突飞猛进，结构性地变革了一个又一个行业；另一面是地缘政治，俄乌冲突、贸易摩擦、中美关系等等也在不断为经济环境带来不确定性。全球经济秩序重构，变局中的中国企业如何应对？必须向“精益”求“经”——实施精益管理、驱动降本增效；必须建立企业自身的全价值链降本增效系统，精益管理降成本 持续创新增效益。因为：宏观经济是我们必须接受的，内部挖潜才是我们有所作为的。&nbs...
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培训时长
化工企业如何实现精益智造降本增效
全球进入乌卡时代的激荡与变局：一面是科技突飞猛进，结构性地变革了一个又一个行业；另一面是地缘政治，俄乌冲突、贸易摩擦、中美关系等等也在不断为经济环境带来不确定性。全球经济秩序重构，变局中的中国企业如何应对？必须向“精益”求“经”——实施精益管理、驱动降本增效；必须建立企业自身的全价值链降本增效系统，精益管理降成本 持续创新增效益。因为：宏观经济是我们必须接受的，内部挖潜才是我们有所作为的。&nbs...
张全磊
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培训时长
化工行业金牌班组长实战管理技能提升
如果把企业管理比作一棵大树的话，班组乃大树之根，企业利润及员工职业安全健康乃大树之果，无根则无果。树根是大树的关键，只有树根稳固，吸收了充分的水分和菅养，大树才能茁壮成长。所以，班组建设是企业管理的关键，只有搞好班组建设，才能保证企业持续发展的根基。如果把企业管理比作“人体”，班组则是人体的细胞，细胞健康、壮实，就有了身体健康的基础，而细胞是由细胞核(员工)、细胞质(岗位)、细胞壁 (作业现场)构...
张全磊
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微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
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07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
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