讲师简介
王绪旺（Allen Wong）是质量经营和精益六西格玛方向的专家，拥有20多年企业咨询与培训经验，服务企业超过300家，在全国做过1000多场公开课。作为资深顾问和高级培训师，他曾受聘多家知名机构。在MBB资质方面，他是六西格玛培训教师，发证方包括CCAA（国家注册认证人员继续教育类）、中国质量协会CAQ以及深圳质量技术监督培训中心；他还是中国质量协会CAQ注册的全面质量管理（TQM）方向的培训教师和全国质量奖评审员（PEM），拥有RDMI（国际研发方法协会）认证的TRIZ三级专家身份，取得过AITA国际训练协会的国际职业培训师注册资质（PTT），通过VDA QMC的考核成为VDA6.3:2023的过程审核员，并取得深圳市QCC质量管理小组诊断师资格。
职业经历方面：2000年7月至2003年2月，在台资的东莞杜林五金制品厂担任品质主管和管理代表，负责全厂品质与人力资源，导入覆盖全厂的企业级5S，又建立起ISO9001这一质量管理体系并通过BSI认证，主导的UL、EN产品认证均成功取得；2003年2月至2004年12月加入港资背景的诚兴集团——它是香港最大的紧固件制造商——出任管理代表、质量经理和厂务部经理，负责ISO9001与QS9000这两套体系的维护，ISO14001这套环境管理体系以零缺陷表现通过SGS认证，ISO/TS16949这套质量管理体系一次通过SGS认证，还拿下香港工业奖质量奖优异奖并成功推行六西格玛改善项目；2004年12月至2005年12月在深圳某知名顾问机构担任咨询师、培训师，帮助20余家企业拿到知名认证机构的认证；2005年12月至今在顾问培训机构任资深顾问、高级培训师，累计辅导300家企业获得认证并完成改善项目，覆盖电子、汽车、五金、塑胶、化工、PCB、电线电缆、连接器、电器、玩具、机械等行业，其中10多家企业每年定期邀请其培训和辅导；他为比亚迪多个事业部提供近50次培训，内容涵盖IATF16949、六西格玛及核心工具，为恒达电机连续服务20年，为安栢线路版、威勇电子各连续服务10多年，还受DNV、SGS管理学院、深圳质量监督培训中心邀请各做了100多期培训与咨询。
擅长领域
主讲课程
- 常讲课程：详细课程清单请见第3页
- 《六西格玛管理》
- 《六西格玛设计》
- 《TQM全面质量管理》
- 《DOE试验设计》
- 《FMEA潜在失效模式和后果分析》
- 《SPC统计过程控制》
- 《QFD质量机能展开》
- 《APQP质量先期策划和控制计划》
- 《MSA测量系统分析》
- 《QCM质量成本管理》
- 《LP精益生产》
- 《LM精益管理》
- 《BPM业务流程管理》
- 《TRIZ发明问题解决理论》
- 《ZDM零缺陷管理》
- 《8D问题分析和解决》
- 《IE工业工程》
- 《5Why》
- 《Cpk/Ppk/Cpm》
- 《QC质量小组》
- 《QCT14新旧七大手法》
- 《VDA6.3过程审核》
- 《VDA6.5产品审核》
- 《IATF16949汽车质量管理体系》
- 《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》
- 《防错管理》
- 《ISO31000风险管理》
- 《QRM质量风险管理》
- 《NUDD新独异难》
- 《5S/6S/7S/8S》
- 《ISO9001质量管理体系》
- 《ISO14001环境管理体系》
- 《ISO45001职业健康安全管理体系》。
授课风格
实战轻松、清晰条理，课堂活跃互动，讲解透彻易懂，内容系统实用。
服务客户
培训咨询的部分企业：共300多家，其中20多家世界500强，详见21-31页
松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪，广汽，现代摩比斯，上汽华域，阿维塔，东风本田，
吉利汽车，江铃汽车，李尔，赛诺菲巴斯德，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，红塔烟草，住友钢材，住友电工，云南锗业，中联重科，国人通信，蓝思科技，方正电路，国家电网，富士康，航嘉集团，群光电子，厦门信达，迈瑞医疗，青岛特钢，美的制冷，格力凌达，锐捷网络，中航光电，中信集团，中联水泥，中国船舶，中国建材，中国重汽，中国机械，华勤科技，安费诺，TDK，裕同印刷，宁德时代，中广核，TCL，中兴新材，徐工，日立，
伟易达，美维电路，湘钢，欣旺达，光宝，创维，艾默生，爱普生，中国铝业，中国航天。
王绪旺老师培训咨询的部分企业（共300多家，详见21-31页
王绪旺老师培训咨询项目清单
类别
序号
培训咨询项目
培训时间
咨询时间
质量
经营
战略
1
6σ六西格玛改善绿带/黑带 (企业改善之道-管理改善师)
10/20天
20/30天
2
6σ六西格玛设计绿带/黑带 (企业突破之道-管理改善师)
15/20天
30/40天
3
6σ六西格玛资深黑带MBB (企业突破之道-经营管理师)
10天
30天
4
6σ六西格玛领导力
30天
5天
5
TQM全面质量管理 （美好质量经营之道）
10天
50天
6
PEM卓越绩效模式GB/T19580 （卓越质量经营之道）
10天
50天
7
ZDQM零缺陷质量管理 （卓越质量经营之道）
10天
50天
研发
设计
及
质量
策划
8
DOE经典试验设计/谢宁DOE/田口DOE（产品设计突破之道）
8/8/4天
10/10/6天
9
DFMEA/PFMEA潜在失效模式和后果分析 （风险管理之道）
4/4天
16/16天
10
SPC统计过程控制/Cpk过程能力指数
5天
5天
11
MSA测量系统分析
3天
3天
12
QFD质量机能展开 （产品质量设计）
8天
20天
13
TRIZ发明问题解决理论
6天
10天
14
APQP质量先期策划 （产品质量设计/研发流程）
10天
30天
15
Poka-Yoke防错管理（零缺陷质量预防）
2天
3天
16
QCM质量成本管理
5天
30天
17
SQM供应商质量管理
5天
30天
18
PPAP生产件批准程序
5天
20天
生产
经营
19
LP精益生产/LM精益管理
10天
20天
20
BPM业务流程管理/BPI业务流程优化
5天
20天
21
IE工业工程
10天
20天
22
5S或6S或7S或8S
5天
20天
质量
工具
23
HT假设检验/ANOVA方差分析/CARA相关与回归分析
5/5/5天
5/5/5天
24
MINITAB应用
5天
5天
25
QCT14/质量新旧七大手法
5天
5天
26
QCC/PDCA质量圈改善（QC质量管理小组）
5天
20天
27
8D问题分析和解决
5天
5天
28
QRQC快速反应质量控制（企业质量之道-质量改善师）
3天
7天
29
5Why五个为什么/ RCA根因分析
5天
5天
30
CP控制计划
3天
7天
管理
体系
资格
31
IATF16949质量管理体系
15天
50天
32
IATF16949质量五项核心工具
15天
30天
33
VDA6.3：2023过程审核
5天
30天
34
VDA6.5产品审核
2天
3天
35
ISO9001质量管理体系
8天
20天
36
ISO14001环境管理体系
5天
15天
37
ISO45001职业健康安全管理体系
5天
15天
质量
风险
38
ISO31000风险管理（风险管理之道）
6天
20天
39
QRM质量风险管理（风险管理之道）
6天
20天
40
NUDD质量风险管理新独异难（风险管理之道）
6天
20天
卓越
团队
41
ETB卓越团队建设
3天
3天
42
优秀班组长/基层主管能力提升
5天
5天
王绪旺老师部分培训照片
蓝思科技长沙
6
σ
六西格玛多期培训 深圳德讯南宁公司精益六西格玛黑带培训
T
DK
东电化
6
σ
六西格玛黑带培训及项目辅导
中国建材国显科技
L6
σ
精益
六西格玛培训咨询
住友电工
6
σ
六西格玛培训与指导
西安比亚迪
6
σ
六西格玛培训
星联集团
6
σ
六西格玛培训及项目辅导 云南锗业鑫耀半导体
/
中科鑫圆
6
σ
六西格玛培训及项目辅导
星恒锂电
6
σ
六西格玛
绿带培训及项目辅导
国人通讯
6
σ
六西格玛绿带培训
傲雷照明
6
σ
六西格玛
/
质量成本培训及项目辅导
金上晋
6
σ
六西格玛
培训
/T
RIZ
培训及咨询多期
核达中远通
6
σ
绿带和黑带培训与项目辅导
亚伦集团
MIE/8D/LP
培训并给优秀团队颁奖
中名电子富士高集团
6
σ
六西格玛
绿带和黑带培训与项目辅导
多期
ISO31000
/
质量风险管理公开课
华勤集团上海
/
东莞
6
σ
六西格玛金种子
培训
江铃汽车
APQP/FMEA/SC
特殊特性培训
宁德时代
5Why
问题分析和解决培训
安费诺
IATF16949:2016
汽车业
ATQM/IE/SPC
培训
技研新阳
IATF16949:2016
汽车业
ATQM
培训
湖南常德烟草
ISO31000/QRM
质量风险管理培训 古瑞瓦特新能源
L6
σ
精益
六西格玛培训与指导
富士康深超光电
TQM
培训 东风本田
QC
工具培训
香港南洋兄弟烟草
QC7/QCC
培训
TCL
王 牌电器
DOE
试验设计培训
展旺塑胶
LM
精益管理培训与演练
群光集团
DOE/FMEA/MSA/NUDD
培训与咨询
康特尔科技
TQM
全面质量管理培训
松下电子江门
IATF16949:2016
汽车业
ATQM
培训
恒翼能
FMEA
潜在设计失效模式和后果分析培训
伟创力
ATQM
/
FMEA /SPC/MSA/APQP
培训
西顿照明新旧
QC
七大手法培训
创维精密汽车业
ATQM
培训与咨询
卡司通
QC7
大手法
/PDCA/QCC
质量小组
培训
美的制冷
SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP/SC
培训
铂科磁材
QCM
质量成本
/T
RIZ
培训和咨询
新辉开
IATF16949
汽车业
ATQM
、
RDPM/APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA/QCM/
优秀班组长多项培训
标准马达
IATF16949/SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP/SC
培训
华粤宝电池
QFD
培训和
DOE
培训
威达斯贸易汽车业
VDA6.5
产品审核
/T
RIZ
培训 瀚达美
AIAG-VDA-FMEA
培训训练营
广汽广州斯坦雷
IATF16949:2016
汽车业
ATQM
培训
福建日清优秀班组长培训
利元亨
AIAG-VDA-PFMEA
培训与指导 方正科技
QRQC/8D/IATF16949/APQP/SPC/MSA/FMEA
培训咨询
香港思方国际
6
σ
六西格玛培训
显盈科技
TQC
全面质量控制培训
裕同集团
EHS
环境健康安全管理系统培训
中南实业维达力汽车业
ATQM
和五大工具培训
东风本田
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA /SC
特殊特性培训
三诺集团及供应商
6
σ
六西格玛培训与指导
普思电子
ZDM
零缺陷管理培训
卓越绩效评价准则
GB/19580
/BPM
业务流程培训与咨询
铂科磁材
IATF16949/APQP/SPC/MSA/FMEA
/TRIZ
培训咨询
伟易达集团
DOE
试验设计培训多期
麦克电子
FMEA
风险管理培训
卓力能
DOE
试验设计培训及咨询
鸿纳新材
6
σ
六西格玛培训
某制导雷达修理厂
6S
培训与咨询
扬明五金
/
华旃电子
V
DA6.3
和
V
DA6
.
5
培训
江西合力泰
8D
培训与演练
广合科技
6
σ
六西格玛培训
华中数控
D
FMEA
培训和咨询
丰明电子质量一致性培训和项目辅导多期
三樱汽车部件
6
σ
六西格玛培训
聚飞光电
8
D
问题分析和解决培训
盈聚电子
ISO9001
和
I
SO14001
培训
伟创力
FMEA /SPC/MSA/ PPAP/APQP/SC
特殊特性培训
多期专业机构
L6
σ
精益
六西格玛培训公开课
维达力
ATQM/SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP/SC
培训
中国航天科工十院
航天电器
QCM
质量成本培训
王绪旺老师部分咨询项目成果简介（至
2024
年财务收益
>6000
万）
公司
：核达中远通
产品
：高密电源
项目
：六西格玛
周期
：半年
效果
：降低高密电源一次加工缺陷：由
59.20
台降至
6
.
53
台，年收益
620
万
元。
公司
：住友电工（世界
500
强）
产品
：
FPC
项目
：六西格玛
周期
：半年
效果
：
10DSMN
树脂涂布良率改善：由
0.64%
降至
0.09%
，年收益
145
万
元。
8DDKN SR
返修率降低：由
9.82%
降至
3%
，年收益
78
万
元。
J171HES
压伤破损良率改善：由
7.62%
降至
0.49%
，年收益
66
万
元。
Sensata
锡球改善：由
1.1%
降至
0.01%
。
降低
Leo B
接着剂溢出不良：由
2.66%
降至
0.0015%
，年收益
50
万
元。
公司
：中航光电
产品
：连接器
项目
：六西格玛黑带
周期
：半年
效果
：降低中航光电光纤高度不良：由
20%
降至
4
%
，年收益
1000
万元
以上。
此项目获得华 为全球采购认证二等奖。
提升2mm弯母产品合格率：
由
80.6%
提升至
9
6
%
，年收益
177
万
元。
公司
：安徽金宇阳电子
产品
：
M
LCC
陶瓷电容器
项目
：六西格玛
周期
：半年
效果
：降低封烧端
0201
产品废耗率：由
0.
5
%
降至
0.
4
%
。
代码成品外观误判改善：由
1
.
41
%
降至
1
.
11
%
。
提高印刷工序内浆利用率：由
84
%
降至
93
.
2
%
，年收益
28
万元。
提高封端
C
端浆利用率：由
61
%
降至
78
%
，年收益
262
万
元。
公司
：星恒电源
产品
：锂电池
项目
：六西格玛
周期
：半年
效果
：降低
XXX
电芯顶焊漏气率：由
0
.
7
%
降至
0
.
44
%
，年收益
67
万元。
提高
3.0
正极涂布重量一致性：
3
个月内
Cpk
由
0.
92
提升到
1.3
。
降低
XXX
板焊接不良率：由
10%
降至
3%
。
提高涂布面密度一致性：由
50%
提升至
80%
。
公司
：富士高集团 中名电子
产品
：耳机
项目
：六西格玛
周期
：半年
效果
：减少
BM2PCBA
测试工时：由
8.9
分钟降至
6.53
分钟
%
，年收益
98
万元
.
通用标准机导入：由
UPH<180
提升到
UPH ≧400
，年收益
540
万
元。
减少
BM2
直接生产人数：由
27
人降至
21
人，年收益
70
万元。
降低
Osb
耳机返工成本：由
41min/pcs
降至
28min/pcs
，年收益
77
万元。
降低
BM1BM2 SMT
焊接不良率：由
4
.
2
%
降至
0.
84%
。
降低
Osbourne
注塑工时：
OSB
机器工时
1202
秒降至
1186
秒。
公司
：
金上晋科技
（深圳）
产品
：高端饰品
项目
：六西格玛一期
周期
：半年
效果
：降低
FQC
划痕不良率：由
0.87%
降至
0.44%
，年收益
66
万元。
降低综合挂锁一次不回弹不良率：由
50%
降至
19%
，年收益
17
万元。
降低
XXX
小面饰紧配脱落不良率：由
50%
降至
0%
，年收益
32
万元。
降低经典铜挂锁报废率：由
5%
降至
1%
，年收益
15
万元。
提高滚筒中针扣组装效率：由
20PCS/H
提升至
122PCS/H
，年收益
54
万元。
公司
：
金上晋科技
（东莞）
产品
：高端饰品
项目
：六西格玛二期
周期
：半年
效果
：降低双
C
系列产品水抛后发白不良率：由
63%
降至
7%
，年收益
58
万元。
降低
CNC
刀纹粗打磨不良率：由
47%
降至
5%
，年收益
30
万元。
烛盖成品脱落不良改善：由
2%
降至
0%
，年收益
57
万元。
提高滴胶合格率：由
62%
降至
95%
，年收益
30
万元。
降低
H50
字母面饰外观不良率：由
70%
降至
10%
，年收益
40
万元。
提升狗扣清光直通率率：由
79%
提升至
88%
，年收益
34
万元。
公司
：
T
DK
东电化电子
产品
：
电容
、电磁元件
项目
：六西格玛
周期
：半年
效果
：降低线圈模块报废率：半年由
5
%
降至
1
.
1
%
，年收益
960
万
元。
ACM M Line
产线合格率提升：半年由
95
.
02
%
提至
96
.
5
%
，年收益
27
万元。
降低
S
IFI
产品灌胶失效率：半年由
7
%
降至
1
.
1
%
，年收益
23
万元。
公司
：丰明电子
产品
：针式
电容
项目
：质量一致性提升一期
周期
：
3
个月
效果
：提升成测机参数测试属性一致性：
2
个月内
K
appa
由
81%
提升到
>9
8%
。
焊接拉力过程能力提升：
2
个月内
C
pk
值由
0.
71
提至
C
pk>3
。
侧居中过程能力提升：
3
个月内
C
pk
值由
0
.6
提至
C
pk>1.77
。
公司
：傲雷移动照明
产品
：移动照明手电筒
项目
：六西格玛
周期
：半年
效果
：降低
PCBA
上线功能不良率：由
0
.
38
%
降至
0.
07%
。
降低
Seeker 3 pro
老化后升降档不良率：由
4
.
58%
降至
1
.
4%
降低
ak
系列三伤不良率：由
0
.
22%
降至
0
.
09%
。
公司
：广汽斯坦雷
产品
：汽车车灯
项目
：
DFMEA
周期
：半年
效果
：建立产品系统的
DFMEA
案例库。
公司
：青岛英派斯
产品
：运动器械
项目
：卓越绩效
周期
：半年
效果
：建立了企业卓越绩效体系。
获得青岛市质量奖。
公司
：威勇电子
产品
：变压器
项目
：
IATF16949/ISO14001/ISO45001
二年
效果
：建立深化的
IATF16949
汽车质量管理体系，通过了第三方认证。
建立
APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA/CP
汽车产品质量管理体系。
建立深化的
ISO14001/ISO45001
环境健康安全管理体系，通过第三方认证
公司
：铂科磁材
产品
：磁芯
项目
：
IATF16949
周期
：一年
效果
：建立深化的
IATF16949
汽车质量管理体系，通过了第三方认证。
建立
APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA/CP
汽车产品质量管理体系。
公司
：德普特电子
产品
：
LCM
模组
项目
：
IATF16949
周期
：一年
效果
：建立深化的
IATF16949
汽车质量管理体系，通过第三方认证。
建立
APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA/CP
汽车产品质量管理体系。
公司
：丰明电子
产品
：针式
电容
项目
：质量一致性提升二期
周期
：
6
个月
效果
：安全膜网格金属后退改善：半年由安全膜网格金属消失降为
0
。
成测机参数测试属性一致性提升：半年
K
appa
由
75
%
提升到
98.51
%
。
安全膜芯子质量一致性提升：
半年卷绕横皱不良率由
>2.5%
降到
0
。
安全膜芯子质量一致性提升：
半年卷绕错边由
<1
提至
C
pk>1.
34
焊接拉力过程能力提升：
2
个月内
C
pk
值由
1
提至
C
pk>
2.52
。
侧居中过程能力提升：
3
个月内
C
pk
值由
<1
提至
C
pk>1.
51
。
公司
：云南锗业 鑫耀半导体
产品
：半导体
项目
：六西格玛
周期
：半年
效果
：降低
3
寸和
4
寸基准面的损耗：由
7
.
1
%
降至
6
.
35%
，年收益
51
万元。
提升籽晶合格率：由
93
%
降至
98%
，年收益
97
万元。
增加
PBN
坩埚使用次数：由
3
%
降至
3
.
4%
，年收益
31
万元。
提升
6
英寸晶片抛光合格率：由
47
%
降至
66%
，年收益
58
万元。
提升单面晶片抛光清洗一次合格率：由
47
%
提升至
53%
，年收益
60
万元。
公司
：
金上晋科技
（东莞）
产品
：高端饰品
项目
：六西格玛三期
周期
：半年
效果
：背包扣產品良率提升：由
0%
降至
86
%
，实现工艺突破。
斜角花纹挂锁和经典挂锁圈印改善：经典挂锁由
42.14
%
降至
2.85
%
，
斜角花纹挂锁由
12.3
%
降至
0
，年收益
5
0
万元。
降低滚筒加工类产品深印不良率：由
8.93
%
降至
0.13
%
，年收益
266
万元。
推销锁扣功能异常改善：由
6.4
%
降至
0.6
%
，年收益
21
万元。
降低
CELINE H58
产品机加成本：成本降低了
33.9
%
，年收益
395
万元。
王绪旺老师培训和咨询的部分企业
客户名称
客户产品和服务项目
惠州东风本田汽车零部件有限公司（东风本田）
汽车零部件。QCT14/APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/SC特殊特性
江铃汽车股份有限公司（江铃汽车）
汽车福特全顺、五十铃汽车。APQP/FMEA/SC特殊特性
无锡摩比斯汽车零部件有限公司（现代汽车/韩资）
汽车零部件的模块、制动防抱死系统。TS16949
中国重汽（香港）有限公司（中国重汽）
载重及特种汽车、汽车零部件等。QCT14/质量管理14工具
阿维塔科技(重庆)有限公司
阿维塔汽车。IATF16949汽车质量管理系统
比亚迪股份有限公司（比亚迪汽车）
汽车电子产品。16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/SC特殊特性
比亚迪第八事业部西安工厂（比亚迪）
手机、电子。6σ六西格玛
中航光电科技股份有限公司（）中国航空工业集团
光纤、电连接器。6σBB六西格玛黑带培训与咨询/TRIZ/MINITAB
华勤技术股份有限公司
手机、平板、电脑、汽车电子。6σ六西格玛培训与咨询
蓝思科技（长沙）有限公司
盖板玻璃。多期6σ六西格玛和DOE试验设计培训/MINITAB/JMP
住友电工电子制品（深圳）有限公司（日资）
FPC。6σ六西格玛培训与咨询/MINITAB
江油星联电子科技有限公司（德资）
PCB。AIAG-VDA-FMEA/ZDM零缺陷管理/6σ六西格玛培训与咨询
广合科技（广州）有限公司（台资）
PCB、HDI。6σ六西格玛
星恒电源股份有限公司
锂电池。6σ六西格玛培训与咨询/TRIZ/DOE/MINITAB
深圳市核达中远通电源技术股份有限公司
电源、充电柜。6σ六西格玛黑带培训与咨询/TRIZ/DOE/MINITAB
安徽蚌埠国显科技有限公司（中国建材）
LCM触摸屏、LED背光源。6σ六西格玛培训与咨询/MINITAB
安徽金宇阳电子科技有限公司
电容器。IATF16949/FMEA/SPC/MSA/APQP/CP/VDA6.3/6σ六西格玛
东莞市傲雷移动照明设备有限公司
照明器具，手电。6σ六西格玛培训与咨询/QCM质量成本/MINITAB
深圳市三诺数字科技有限公司
全球最 大的多媒体音响、信息科技及智慧家庭。6σ六西格玛
昊阳天宇科技（深圳）有限公司（台资）
交换机、路由器等。6σ六西格玛/DOE
深圳德讯信息技术有限公司南宁公司
IT咨询、软件开发和服务。6σBB六西格玛黑带/MINITAB
大连腾马科技发展有限公司
净化工程设计、施工安装。6σ六西格玛
深圳古瑞瓦特新能源股份有限公司
光伏逆变器、光伏储能系统。6σ六西格玛/DOE
TDK东电化电子（珠海）有限公司（日资）
电容器、传感器。6σBB六西格玛黑带/MINITAB/稳健设计
云南鑫耀半导体材料有限公司
半导体材料砷化镓和磷化铟。6σ六西格玛培训与项目辅导
云南中科鑫圆晶体材料有限公司
半导体锗晶体。6σ六西格玛培训与项目辅导
威讯联合半导体（德州）有限公司（立讯集团）
芯片、射频集成电路元器件。Poka-Yoke防错/6σ六西格玛培训
中国广核集团有限公司
核电、清洁能源。6σMBB六西格玛资深黑带/TRIZ/MINITAB
鸿纳（东莞）新材料科技有限公司
石墨烯材料。6σ六西格玛
河北顺天电极有限公司
石墨电极（全球最 大电极企业）。6σ六西格玛
（香港）思方国际有限公司东莞代表处（港资）
消费品进出口贸易。6σ六西格玛
金上晋科技(深圳)有限公司（台资）
五金制品、塑胶制品。TQM /6σ六西格玛培训与咨询多期/TRIZ
深圳国人通信有限公司
移动通信网络。6σ六西格玛/DOE （中国通信设备10强）
考普瑞西元器件(珠海)有限公司（西班牙资）
燃气阀、脱水泵。6σ六西格玛/MINITAB
万华化学（广东）有限公司
聚氨酯产业集群、化学品及材料。6σ六西格玛/MINITAB
中名(东莞)电子有限公司（港资 富士高集团）
音响、耳机。6σ六西格玛绿带和黑带培训及辅导/VDA6.3/APQP
东莞成谦音响科技有限公司
音响。6σ六西格玛
三樱（东莞）汽车部件有限公司（日资）
管件。6σ六西格玛/MINITAB汽车发动机
烟台正海磁性材料股份有限公司
钕铁硼磁性材料及元器件。6σ六西格玛
群光电能科技（东莞）有限公司（台资）
电源供应器、ADSL。精益生产/DOE/TQM/QC7 /QCC/SPC/5Why/5M1E
深圳市航嘉驰源电气股份有限公司
电源。TQM多期（中国最 大的电源制造商）PDCA/QCC/TQM/QFD/8D CP/QI/TS16949/CEM/VDA6.3/PEM/6σ/APQP/RDPM/FMEA/DOE
珠海市嘉德电能科技有限公司
电源。DOE试验设计培训与咨询
深圳市核达中远通电源技术股份有限公司
电源、充电柜。6σ六西格玛黑带培训与咨询/TRIZ/DOE/MINITAB
深圳麦格米特电气股份有限公司
电源、变频器、PLC、触摸屏等电子产品。DOE试验设计
东莞市盈聚电子有限公司
电源及其配套产品。ISO9001和ISO14001
珠海冠宇电源有限公司
锂离子电池、移动电源。AIAG-VDA-FMEA
欣旺达电子股份有限公司
锂离子电池、模组. 16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/SC
星恒电源股份有限公司
锂离子电池。6σ六西格玛培训与咨询/DOE/MINITAB
深圳华粤宝电池有限公司
锂离子电池。 QFD/DOE
维达力实业（深圳）有限公司（港资）
锂离子电池。16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/QCM/SC特殊特性
松柏( 广东) 电池工业有限公司（港资）
锂离子电池、五金及塑料制品。TS16949
惠州市纬世新能源有限公司
锂离子电池。AIAG-VDA-FMEA
惠州市乐亿通科技股份有限公司
锂离子电池，动力储能电池系统。日系客户质量管理体系辅导
江西紫宸科技有限公司
锂离子电池负极材料、石墨材料。APQP/SPC/MSA/8D培训
深圳中兴创新材料技术有限公司（中兴集团）
锂离子电池隔膜。DOE试验设计
宁德时代新能源科技股份有限公司（蕉城时代）
新能源电池。5Why问题分析和解决
衢州极电新能源科技有限公司（吉利汽车）
新能源电池。MSA测量系统分析
多氟多新能源科技有限公司(河南)
新能源电池、电机等。SPC/MSA的MINITAB应用
深圳煜城鑫电源科技有限公司
新能源电池。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA
江苏科达利精密工业有限公司
新能源电池结构件APQP/CP/PPAP/FEMA/SPC/VDA5/VDA6.3/VDA6.5
安徽华晟新能源科技股份有限公司
太阳能硅片、电池。DOE试验设计/DFMEA
威勇电子有限公司（港资）
变压器、滤波器ISO14001/QFD/16949/ISO45001/FMEA/SPC/MSA
广西盛高电子集团有限公司（港资）
变压器、滤波器。APQP/FMEA/MSA/IATF16949/VDA6.3培训与咨询
健大企业有限公司（港资）
变压器胶芯、外壳。FMEA产品风险管理
江西吉安市吉西电子有限公司(美资)
变压器、电子元件、线圈、和精密贴电式电感器。TS16949
丹贸电子（深圳）有限公司（台资）
变压器、充电器SMT、滤波器。ISO9001
东莞普思电子有限公司(美资)
变压器、滤波器、连接器、汽车点火线圈。ZDM零缺陷管理
东莞普美电子科技有限公司(美资)
变压器、滤波器、电感器。IATF16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/SC
深圳顺络电子股份有限公司
电感器、电阻器（中国第 一）。 OHSAS18001
东光电子制造有限公司（日资）
电感器、变压器、滤波器。APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/RDQM
广东风华高新科技股份有限公司
电感器、电阻器、电容器等电子元器件。IATF16949/防错管理
东莞华科电子有限公司（台资）
电容器、电阻器等电子元器件。MSA/ANOVA培训/6σ六西格玛
厦门信达电子有限公司 国营4321厂
电容器。TS16949咨询（中国最 大的电容产品制造商）
松下电子部品（江门）有限公司（日资）
电容器、新型电子元器件。IATF16949/防错/QCM/KM知识管理
安徽金宇阳电子科技有限公司
电容器MLCC。IATF16949/FMEA/SPC/MSA/APQP/6σ六西格玛
安徽宇阳科技发展有限公司
电容器MLCC。APQP/CP/VDA6.3
东电化电子元器件(珠海保税区)有限公司TDK
电容器、薄膜电容、传感器等。IATF16949领导层/VDA6.3/防错
广东丰明电子科技有限公司
电容器、各类薄膜电容器。质量一致性提升培训与咨询
贵州云睿电子科技有限公司
电容器。QMS/SPC/FMEA/QC7/QCC/LP精益/TRIZ培训与咨询
精量电子(深圳)有限公司(美资)
传感器。TS16949系列培训（全球最 大的传感器制造商）
广东润宇传感器股份有限公司
传感器。压力传感器和位移（液位）传感器。VDA6.3:2023
艾礼富电子（深圳）有限公司（日资）
继电器、传感器、保安产品。TS16949/ISO14001
深圳宝安沙井泰康电子厂（日资）
继电器。TS16949（日本最 大的继电器厂商）
欣华电子工业有限公司
电位器、可变电阻、开关、接插件。 QFD
和林电子（深圳）有限公司（日资）
连接器、连接线、插座、开关。IATF16949/QCC/FMEA/QCM/SC
安费诺凯杰科技（深圳）有限公司(美资)
连接器。IE项目培训/IATF16949/防错/QCM/KM知识管理
安费诺东亚电子科技（深圳）有限公司(美资)
连接器/注塑件。SPC/PEM/SC特殊特性
中航光电科技股份有限公司（）中国航空工业集团
连接器、注塑件。6σBB六西格玛黑带培训与咨询/MINITAB
贵州航天电器股份有限公司（中国航天）
连接器、电缆、电机、继电器、系统集成等。QCM质量成本管理
广东华旃电子有限公司/扬明五金（中国航天）
连接器及组件解决方案。VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核
精微康电子组件深圳有限公司
连接器、注塑件。TS16949
东莞康捷电子有限公司（台资）
连接器、天线。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/QCM培训与咨询
深圳市显盈科技股份有限公司
转接器、高清音视频转接线。TQM全面质量管理
东莞优品电子制造有限公司（港资）
摇控器。ISO14001/ISO45001/IATF16949/LP精益生产/VDA6.3
RDPM/BPM业务流程优化/SPC/MSA/FMEA/APQP/QCM培训与咨询
东莞法母电子有限公司（日资）
存储器。ISO14001培训与咨询
建兴光电科技(广州)有限公司（光宝集团）
光驱动器，光碟机。IATF16949:2016/SC特殊特性
东莞信浓马达有限公司（日资）
马达。TS16949/APQP/PPAP/SC特殊特性
深圳市劲抖科技发展有限公司
马达。ISO9001/BPM业务流程管理/5S/优秀班组长/量规仪校/RDQM
东莞恒达电机有限公司（港资）
马达。ISO14001/FMEA/SPC/ISO45001/IATF16949培训与咨询
怡高微型马达（龙南）有限公司（港资）
马达-高 档微型直流马达。TS16949/QCM/SC特殊特性
东莞浩捷电子有限公司（港资）
马达/音响机芯/注塑成型/冲压。ISO9001
韶关标准微型马达有限公司（港资）
马达-微型直流马达。IATF16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/8D
金泰德胜电机有限公司（美资）
马达-大型马达。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/QCM/SC
惠州友星电子有限公司
马达-微型马达。IATF16949
重庆长华汽车线束有限公司（日资）
电线电缆、汽车线束、搭铁线。IATF16949/QCM/KM知识管理
深圳正一电子电缆厂（港资）
电线电缆。TS16949培训与咨询
深圳市秋叶原实业有限公司（日资）
电线电缆，线材，插座QCO80000（中国最 大的线材制造商）
名古屋电气（东莞）工厂（日资）
电线电缆，线材。ISO9001/IATF16949
至卓飞高线路板(曲江)有限公司（港资）
PCB。FMEA/SPC/MSA/PPAP/APQP/防错管理/SC特殊特性
伟创力制造（珠海）有限公司（美资）
PCB、PCBA、冲压、注塑。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/SC
江门安佰电路板厂有限公司（安佰集团/港资）
PCB。TS16949/ISO14001/APQP/FMEA/SPC
景旺电子科技（珠海）有限公司
PCB、HDI。VDA6.3过程审核
珠海方正科技高密电子有限公司
PCB、HDI。QRQC/8D培训和咨询
珠海方正科技多层电路板有限公司（多次培训）
PCB、HDI。IATF16949/KM知识管理/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP
江门崇达电路技术有限公司
PCB、HDI。APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/DOE试验设计/SC特殊特性
广州美维电子有限公司
PCB、HDI。IATF16949/QCM/KM知识管理/SC特殊特性
德仁电子（深圳）有限公司（港资）
PCB。TS16949/SC特殊特性
深圳领航科技（深圳）有限公司
PCB钻孔加工。ISO9001/量规仪校培训与咨询
深圳市依利高化工有限公司（港资）
PCB化工产品、化工设备。ISO9001/ISO14001培训与咨询
安捷利实业有限公司（港资）
PCB和HDI板。TS16949/SC特殊特性
建业科技电子（惠州）有限公司（港资）
PCB。ISO9001/ISO1400/OHSAS18001/ISO45001/TS16949/SC
邦基实业(控股)有限公司（港资）
PCB。TS16949/QCM/FMEA/SPC/MSA/PPAP/APQP/SC特殊特性
珠海斗门超毅实业有限公司
PCB、HDI、新型电子元件。AIAG-VDA-FMEA
中山市宝柏有限公司（港资）
PCB设备。ISO9001
君临电子设备(东莞)有限公司（港资）
PCB钻孔加工。ISO9001培训与咨询
东莞泰山电子有限公司
PCB。ISO14001培训
深圳明阳电路科技有限公司
PCB。FMEA/SPC/MSA/PPAP/APQP/SC特殊特性
东莞联茂电子科技有限公司（台资）
PCB高阶铜箔基板,胶片。TS16949/SC特殊特性
广州宏仁电子工业有限公司（台资）
PCB铜箔基板。IATF16949/FMEA/SPC/MSA/APQP/SC/质量4.0/TRIZ
江西优钛新材料科技有限公司
PCB铜箔、压延铜箔（单双面无胶型） DOE和MINITAB
威达斯贸易（深圳）有限公司（德资）
PCB贸易。VDA6.5产品审核
港加贺电子（深圳）有限公司（日资）
PCB。TS16949系列培训/5Why/SPC/SC特殊特性
江油星联电子科技有限公司（德资）
PCB。6σ六西格玛培训与咨询/AIAG-VDA-FMEA/ZDM零缺陷管理
广合科技（广州）有限公司
PCB、HDI。6σ六西格玛
住友电工电子制品（深圳）有限公司（日资）
PCB、FPC。6σ六西格玛
深圳市夏瑞科技有限公司
PCBA。IE工业工程/LP精益生产
东莞傲力电子有限公司
PCBA、电脑主板、适配器。ISO9001培训与咨询
红塔烟草（集团）有限责任公司
香烟 红塔山。 ISO9001/ISO14001/ISO45001管理体系
湖南常德卷烟厂
香烟 芙蓉王。 ISO31000/QRM质量风险管理
香港南洋兄弟烟草股份有限公司（港资）
香烟 双喜。QCT14/质量管理14工具
深圳烟草工业有限责任公司
香烟好日子、特美思系列。QC14工具/PDCA/QC质量小组
东莞市麦克电子科技有限公司SMOORE
电子烟。FMEA培训/QRM质量风险管理
深圳市乐瑞达科技有限公司
电子烟。FMEA培训/QRM质量风险管理
康特尔科技有限公司
电子烟。TQM全面质量管理
深圳市卓力能技术有限公司
电子烟、电子雾化器。DOE试验设计
安徽蚌埠国显科技有限公司（中国建材）
LCM、LED背光源。 6σ六西格玛/TRIZ/DOE/MINITAB培训与咨询
深超光电（深圳）有限公司（富士康集团）（台资）
LCM和LCD显示屏。TQM全面质量管理
深圳晶华显示器材有限公司
LCM和LCD显示屏。 QFD质量机能展开
新辉开科技（深圳）有限公司
LCM和LCD触摸屏。IATF16949/FMEA/SPC/APQP/MSA/优秀班组长
永州市新辉开科技有限公司
LCM和LCD触摸屏。优秀班组长
深圳市德普特电子有限公司
LCM触摸屏。TS16949/QCM/SC特殊特性 培训与咨询
东莞市德普特电子有限公司
LCM触摸屏。IATF16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/BPM业务流程管理
广东江粉高科技产业园有限公司（帝晶集团）
LCM触摸屏。QC新旧七大手法/DOE试验设计
承洺电子（深圳）有限公司（佛吉亚子公司）
LCM触摸屏。ISO9001/IATF16949/FMEA/SPC/MSA/APQP培训与咨询
江西合力泰科技有限公司深圳分公司
LCM触摸屏。8D
技研新阳有限公司（日资）
LCM触摸屏、PCBA、塑胶注塑等。IATF16949/QCM/KM知识管理
深圳市瀚达美电子有限公司
LCM触摸屏、LED背光源。 AIAG-VDA-FMEA
东莞亚通光电有限公司
LCM/LCD/LED。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/SC培训与咨询
东莞富相电子科技有限公司（台资、所罗门集团）
LCM/LCD。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/SC培训与咨询
杉金光电（南京）有限公司
偏光片。APQP/PPAP/CP培训
住化电子材料科技（无锡）有限公司（日资）
偏光板、扩散板、导光板。IATF16949
惠州市聚飞光电股份有限公司
LED灯。8D问题分析和解决培训/TQM全面质量管理
中山伟圣照明有限公司（台资）
LED灯泡及LED灯具。QC7手法培训/ PDCA/QC质量小组
深圳市台创照明科技有限公司（台资）
LED灯。ISO9001
深圳市苏杭鑫光学有限公司
LED。ISO9001/ISO45001/量规仪校 培训与咨询
深圳市奥天科技有限公司
LED电源。质量管理系统/量规仪校
永锋复印机配件（深圳）有限公司
橡胶制品、机械电子机器组装配件。6S
元茂橡胶制品（深圳）有限公司（台资）
橡胶、密封胶圈、O型圈等。APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/SC
茂联橡胶制品（深圳）有限公司（港资）
橡胶、塑料五金件。IATF16949/APQP/FMEA/SPC/MSA培训与咨询
联合橡胶制品（深圳）有限公司（港资）
橡胶、塑料和五金制品等。ISO9001:2015/防错 培训与咨询
安徽中鼎（股份）集团公司
橡胶、密封件等汽车配件。AIAG-VDA-FMEA
深圳市欧盛自动化有限公司
自动化设备、电池设备。AIAG-VDA-DFMEA/EFMEA
广东恒翼能科技有限公司
自动化设备、电池设备。AIAG-VDA-DFMEA/EFMEA
广东利元亨智能装备股份有限公司
自动化设备。AIAG-VDA-PFMEA/EFMEA
景德镇宏柏化学科技有限公司（台资）
硅烷偶联剂和橡胶加工助剂。TS16949/QCM/SC特殊特性
LG化学(广州)工程塑料有限公司（韩资）
塑料EP、PP及ABS等。 IATF16949/QCM/KM知识管理
擎天材料科技有限公司（中国机械工业集团）
粉末涂料及聚酯树脂。PFMEA项目辅导
深圳联竣科技有限公司 新加坡Amtek集团
注塑、汽车音响/冲压。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA培训与咨询
深圳创维精密科技有限公司（创维集团）
注塑件、模具制造。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA培训与咨询
鸿利达塑胶制品(深圳)有限公司（港资）
注塑件、塑胶制品。APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/SC特殊特性
东莞玉川化成电子有限公司（日资）
注塑件。ISO9001/ISO14001/TS16949/FMEA/SPC/MSA培训与咨询
乔丰科技实业（深圳）有限公司
注塑件、模具。DOE试验设计
展旺塑胶（重庆）有限公司（台资）
注塑件、模具。TQM、8D、LP精益生产/LM精益管理
精塑汽配科技（惠州）有限公司（日资）
注塑件、模具设计制造、连接器等。IATF16949培训与咨询
深圳尾形精密电子厂（日资）
注塑件/汽车线束。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA培训与咨询
尾形精密塑胶(深圳)有限公司（日资）
注塑件/汽车线束。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA培训与咨询
深圳谷林电器有限公司（台资）
注塑件/DVD机芯。TS16949/ISO14001/APQP/FMEA/SPC培训与咨询
泽冠塑胶电子(东莞)有限公司（港资）
注塑件、丝印、喷油、模具。IATF16949/QCM/KM知识管理/SC
义柏资源(新加坡)有限公司（新资）
注塑件、吸塑盒、晶片盒、托盘、卷带。FMEA培训
东莞清溪世隆塑胶制品厂（港资）
注塑件、喷油、丝印。ISO9001/ISO14001/量规仪校 培训与咨询
星星精密科技(广州)有限公司
注塑件、汽车用零部件。IATF16949
赞精密（香港）有限公司（日资）
注塑件贸易。ISO9001/量规仪校/PDCA/QC质量小组
东莞彩塑塑胶有限公司
塑胶原料、塑胶料。MSA质量改善
东莞市汇诚塑胶金属制品有限公司
塑胶铭牌、视窗装饰镜片、手机装饰件等。LP精益生产
深圳东方达吸塑厂（民营）
吸塑产品。ISO9001/5S/量规仪校
中山市野村钢材制品有限公司（日资/住友集团）
钢材加工、分条。TS16949/ISO14001/SC特殊特性 培训与咨询
阳春新钢铁有限责任公司
钢材、线材、棒材。ANOVA/MRA方差分析和多元回归
青岛特殊钢铁有限公司（中信集团）
特殊钢铁线材、棒材、扁钢等。5Why五个为什么培训
江苏天淮钢管有限公司（中信集团）
特种钢管。8D问题分析和解决/5Why
浙江泰富无缝钢管有限公司（中信集团）
特种钢管。8D问题分析和解决/5Why
靖江特殊钢有限公司（中信集团）
特种钢管。8D问题分析和解决/5Why
金格益金属制品(深圳)有限公司
铜材加工、分条。6S
广州众山精密科技有限公司
钛合金、钛铝复合、钢铝复合等新材料。QFD质量机能展开
普惠艾特航空制造（成都）有限公司
高精密航空配件、发动机配件。DOE试验设计/PFMEA
蓝海五金（深圳）有限公司（日资）
高精度轴。5S培训与咨询
金进精密科技（深圳）有限公司
高精密轴承、精密模具、模具标准件、精密泵。IATF16949/SC
浙江辛子精工机械股份有限公司（人本集团）
高精密轴承部件、汽车零部件。8D和QC工具
杭州轴承集团有限公司（人本集团）
高精密轴承，轴承专用设备及测试仪器，钢球等。8D和QC工具
广东和胜工业铝材股份有限公司
高端铝材加工。IATF16949/LP/FMEA/SPC/MSA/APQP培训与咨询
深圳龙模坊（安吉尔）模具中心（民营）
模具制造/冲压。ISO9001/量规仪校
深圳市华益盛模具有限公司
模具制造商。优秀班组长
日立粉末冶金（东莞）有限公司（日资，世界500强）
粉末冶金、汽车发动机五金件。AIAG-VDA-PFMEA
日科精密(深圳)有限公司 (日资、日塑集团）
五金冲压/模具。TS16949/FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP/OHSAS18001
深圳瑞阳机械设备有限公司（民营）
饮水机机械。ISO9001培训与咨询
广州优尼精密有限公司(日资）
汽车关键零配件冲压/模具。8D
友捷螺丝五金厂（民营）
五金、螺丝、模具。ISO9001/ISO45001/PDCA/QC质量小组/5S
东莞健益五金制品有限公司（台资）
五金零配件及模具。IATF16949/防错管理/KM知识管理
星协昌精密机械（深圳）有限公司（台资）
五金配件/冲压。TS16949培训与咨询
祥鑫科技股份有限公司（民营）
五金模具和汽车零部件。PDCA/QC质量小组
金科大五金制品（深圳）有限公司（民营）
五金精密加工。TS16949/APQP/SPC/MSA/PEM/AIAG-VDA-FMEA/SC
东莞东文五金饰品加工厂（民营）
五金饰品。ISO9001/5S/量规仪校 培训与咨询
惠州大亚湾煌耀五金塑胶电镀制品厂
五金电镀。ISO9001/8S/量规仪校 培训与咨询
深圳东成五金制品厂（民营）
五金电镀。ISO9001/三星验厂辅导/5S/流程优化 培训与咨询
深圳旭阳表面处理有限公司（民营）
五金电镀。ISO9001/量规仪校 培训与咨询
深圳市三诺数字科技有限公司
全球最 大的多媒体音响、信息科技及智慧家庭。6σ六西格玛
中名(东莞)电子有限公司（富士高集团）
音响、耳机。6σ六西格玛绿带和黑带培训及辅导/VDA6.3/APQP
东莞成谦音响科技有限公司
音响。6σ六西格玛
山东新港电子科技有限公司
音响MEMS麦克风。VDA6.3过程审核
深圳泰昌荣电声配件有限公司（民营）
汽车音响音圈/弹波。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA培训与咨询
有声电子（东莞）有限公司（港资）
汽车音响。IE工业工程
东莞采升电子有限公司（港资 怡高集团）
汽车音响。IATF16949/VDA6.3/VDA6.5/KM知识管理
东莞町强机电有限公司（港资、信佳国际集团）
品牌音响。ISO14001培训与咨询（全球知名的品牌音响提供商）
湖南元创机械有限公司（台资）
汽车零部件及汽车的模具、夹具、检具。QC7手法培训
广州斯坦雷电气有限公司（广汽集团）
汽车车灯、注塑、模具。IATF16949/DFMEA培训和咨询
武汉斯坦雷电气有限公司（广汽集团）
汽车车灯、注塑、电子机器产品。IATF16949/KM知识管理
深圳斯坦雷电气有限公司（日资）
汽车面板。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/ISO9001/ISO14001/SC
东莞广泽汽车饰件有限公司（台资）
汽车内饰件注塑、喷涂、曲面印刷等。IATF16949/APQP/SC
四川富临精工机械股份有限公司
汽车发动机精密零部件。ATQM/8D/APQP/FMEA/SPC
天派电子（深圳）有限公司
汽车车载DVD、导航、数字电视等。IATF16949:2016/APQP/FMEA
美固电子（深圳）有限公司
汽车冰柜。APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/SC特殊特性
深圳市华宝电子科技有限公司
汽车行驶记录仪、跟踪器等。TS16949/ISO14001/OHSAS18001
东莞实吉开电器配件有限公司（日资）
汽车电器配件及制造汽车周边设备。TS16949/QCM/SC特殊特性
佛山新明纤维树脂制品有限公司（日资）
汽车顶蓬、引擎盖隔音件、车门内饰等。IATF16949/QCM/SC
广州曙光制动器有限公司（日资）
汽车制动器等精密汽车部件。TQM全面质量管理
陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜有限公司（意资）
全球最 大的眼镜厂。APQP培训
东莞亿德电器制品有限公司（台资）
香薰炉、香精炉，日用品系列。 QC7手法/PDCA/QC质量小组
广州市花都区狮岭汇龙皮件厂
各类皮革礼品、女装手袋、旅行袋箱包。ISO9001
开易(浙江)服装配件有限公司
拉链和其他服装辅料综合供货商。8D培训
开易(广东)服装配件有限公司
拉链和其他服装辅料综合供货商。8D培训
深圳市沃尔核材股份有限公司
热缩套管、热缩母排、热缩电缆附件等核材。APQP/PPAP/SC
深圳市飞荣达科技股份有限公司
屏蔽材料及器件。FMEA/MSA/APQP/SC特殊特性
广州方邦电子股份有限公司
电磁屏蔽膜、极薄挠性覆铜板。DOE试验设计
深圳市山康电子技术有限公司
工程布线施工。ISO9001
青岛青缆科技有限责任公司
电线电缆。GB/T1958卓越绩效/BPM业务流程管理培训咨询
青岛正望钢水控制股份有限公司
冶炼耐火制品。GB/T1958卓越绩效/BPM业务流程管理培训咨询
青岛即墨中联水泥有限公司
水泥及水泥制品。GB/T1958卓越绩效/BPM业务流程管理培训咨询
深圳飞霞实业有限公司（民营）
电箱/机电设备/冲压。ISO9001/5S/量规仪校 培训与咨询
东莞新隆漆包线有限公司（民营）
漆包线。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/SC培训与咨询
江西德源欣茂铜业有限公司
漆包线。TS16949/APQP/FMEA/SPC/MSA/SC培训与咨询
TCL王 牌电器（惠州）有限公司
TCL王 牌CRT彩电、LCD、PDP。DOE试验设计
中日电热（厦门）有限公司（台资）
全球最 大的电热管制造商。8D培训
深圳南天东华科技有限公司
金融电子设备。TQM全面质量管理
中国航天三江集团有限公司（中国航天科工集团）
固体运载火箭研制生产、特种越野车及底盘。QC质量管理小组
捷荣模具工业（东莞）有限公司
手机外壳、模具等。量规仪校/MSA
江西智慧海派科技有限公司（中国航天科工集团）
手机、智能终端设备。APQP/SC特殊特性
深圳市振华通信设备有限公司
手机、移动通信设备。APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/SC特殊特性
江西美晨通讯有限公司
手机及相关零配件、智能终端产品。SPC/MSA/SC特殊特性
科太精密工业（深圳）有限公司（台资）
手机镜头、塑胶镜片。APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP培训与咨询
深圳宝龙达信息技术股份有限公司
笔记本电脑、主板、显卡、云盒子、服务器等。AIAG-VDA-DFMEA
深圳市联合创新科技有限公司
数码通讯产品、显示器。NUDD新独异难
爱普生（中国）有限公司（日资）
打印机。8D及QC方法
东莞市兴奇宏电子有限公司（台资）
计算机及零配件、机箱、塑料制品。APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/DOE
伟易达（东莞）电子产品有限公司（港资）
电子教育玩具、电话机。DOE试验设计
深圳市阜昌技术有限公司
蓝牙耳机、多媒体音响。ISO9001/ISO14001/QC080000
海伦尔赛咨询(深圳)有限公司
家用电器及小家电产品的研发。AIAG-VDA-FMEA/CP控制计划
金宝通电子（深圳）有限公司
家用電器、消費電子產品。8D
泓首翔电器（深圳）有限公司（日资）
家用电器、榨汁机、打蛋机、碎肉机等。FMEA培训
亚伦国际集团有限公司（港资）
家用电器、个人护理、煮食用品。 8D/MIE/LP多期培训
智禾(东莞)精密科技有限公司
注塑件和金属件模切。ISO9001/ISO14001/IATF16949
深圳市裕同电子有限公司
印刷、注塑、SMT、包装。 ISO14001/OHSAS18001/ISO45001
东莞铭丰印刷有限公司
印刷、彩印。QC7手法培训/PDCA/QC质量小组
深圳嘉宾彩印有限公司（港资）
印刷。ISO9001/量规仪校
某空军雷达修理厂
雷达修理。6S培训与咨询
中国空空导弹研究院
空空导弹、发射装置、地面检测设备等。TRIZ发明问题解决理论
惠州市西顿工业发展有限公司
整体照明解决方案。QC14T品质管理新老七大手法
青岛英派斯健康科技股份有限公司（2021年获得青岛市质量奖）
健身器材。GB/T19580卓越绩效PEM/BPM业务流程管理
江门市新会区发达运动用品有限公司（港资）
健身器材。QCM质量成本管理
广东丹姿集团有限公司
化妆品，丹姿、、他能量等知名品牌。AIAG-VDA-FMEA水密码
福建日清食品有限公司（日资）
合味道方便面，方便面的发明者。优秀班组长
高铭电子（惠州）有限公司
安全开关、轻触开关、按动开关。APQP
云南鑫耀半导体材料有限公司
半导体材料砷化镓和磷化铟。6σ六西格玛培训与项目辅导
云南中科鑫圆晶体材料有限公司
半导体锗晶体。6σ六西格玛培训与项目辅导
中国振华集团永光电子有限公司（中国电子）
半导体分立器件。二、三极管、IGBT。田口DOE试验设计
深圳深爱半导体股份有限公司
半导体功率器件、芯片、二极管、三极管。AIAG-VDA-DFMEA
威讯联合半导体（德州）有限公司（立讯集团）
芯片、射频集成电路元器件。Poka-Yoke防错/6σ六西格玛培训
志豪微电子(惠州)有限公司（中国航天集团）
电子真空器件、集成电路。IATF16949/APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA
广东高云半导体科技股份有限公司
芯片、可编程逻辑器件FPGA。ISO9001/FMEA
深圳市瑞隆源电子有限公司
过压、过流元器件、放电管等。ISO9001/IATF16949培训咨询
美泰玩具技术咨询(深圳)有限公司（美资）
玩具（世界最 大的玩具制造商）。FMEA/8D培训
中山市允发玩具有限公司（港资）
玩具（麦当劳最 大的玩具供应商）。LP精益生产/防错
深圳市卡司通展览股份有限公司
展览、展示设计与策划。QC七大手法
深圳普门科技股份有限公司
医疗设备、医疗器械。QFD质量机能展开
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司
医疗设备、医疗器械。QFD/ISO31000/QRM质量风险管理
江西金力永磁科技有限公司
钕铁硼磁性材料、磁钢。TS16949/防错管理
烟台正海磁性材料股份有限公司
钕铁硼磁性材料及元器件。六西格玛
深圳市铂科新材料股份有限公司
磁芯磁环。IATF16949/QCM/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP培训与咨询
惠州铂科磁材有限公司
磁芯磁环。IATF16949/QCM/APQP/FMEA/SPC/MSA/VDA6.5/VDA6.3
东莞爵士先进电子有限公司/普威玛精密（台资）
铜铝箔、导电单/双面胶带、保护膜胶带。TQM全面质量管理
厦门韦尔通科技股份有限公司
胶粘剂、密封剂。APQP/PPAP/CP
艾默生电气（珠海）有限公司（美资）
温度熔断器、温控器及热敏电阻。IATF16949
企安达管理系统软件QAD
。APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/SC特殊特性/VDA6.5ERP软件
国网信息通信产业集团有限公司（国家电网）
工程设计、软件开发。生产管理系统培训
深圳市国电科技通信有限公司（国家电网）
通讯设备、智能断路器。精益质量管理培训
深圳市嘉兰图设计有限公司
中国最 大的产品设计公司。 ISO9001
深圳易马达科技有限公司
智能换电柜、电池、充电桩。AIAG-VDA-DFMEA
武汉华中数控股份有限公司
数控系统、伺服系统、红外测温设备。AIAG-VDA-DFMEA培训咨询
锐捷网络股份有限公司
交换机、路由器、云桌面等。NUDD新独异难质量风险管理
群光电子(东莞)有限公司（台资）
全球最 大的键盘、相机加工企业。DOE/MSA/FMEA/NUDD 风险管理
珠海凌达压缩机有限公司(格力集团)
压缩机。BPM业务流程管理/BPI业务流程优化培训
广东美的制冷设备有限公司（美的集团）
空调。APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/SC特殊特性
广州泰李汽车座椅有限公司（李尔汽车）
汽车座椅、汽车配件。IATF16949
深圳比亚迪微电子有限公司（比亚迪汽车）
汽车车灯、传感器、封装等。IATF16949/APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA
惠州比亚迪实业有限公司（比亚迪汽车）
汽车新型仪表元器件\FPC、平板显示器件。IATF16949
肇庆本田金属有限公司（本田汽车，日资）
汽车缸盖、活塞、岐管。QCT14/质量管理14工具
华域大陆汽车制动系统（重庆）有限公司（上汽）
汽车制动系统。IATF16949
广汽研究院-电子电器系统集成部（广汽）
汽车电子电器系统集成设计。SFMEA风险管理
湖南中联重科智能高空作业机械有限公司
工程机械、高空作业车。VDA6.3:2023过程审核
徐州工程机械集团有限公司
工程机械、特种机车。AIAG-VDA-FMEA
深圳赛诺菲巴斯德生物制品有限公司（法资）
疫苗（世界500强，第三大制药厂）。ISO14001/OHSAS18001
广州越秀物业发展有限公司万胜广场
地铁集团物业。ISO14001
东莞泰硕电子有限公司（台资）
读卡器模组、散热器及散热模块、连接器。DOE试验设计
重庆齿轮箱有限责任公司(中国船舶重工集团)
齿轮传动装置及其它机、电、液传动系统。高级SPC培训
中铝山东有限公司/山东铝业有限公司
氧化铝、氢氧化铝、铝锭等铝产品。AIAG-VDA-PFMEA
部分学员对王老师的评价
• 很满意，通过案例带动积极性，知识丰富。 陈利华 美的家用空调
• 这次讲的深，我拓展了很多思维，也让我对品质有了新的更高层次的认识。
创维集团创维精密 品质经理 白洲祥
• 老师在最短的时间内给我们上了完整的一课，结合他的经验和见解进行授课，非常好。对本职工作的部分（经营策划）帮助最 大。 松下电子部品（江门）有限公司 谭惠清
• 老师这样讲我们容易理解，学员也反映很不错，不过学员比较统一的意见是下次培训要求还是由您来讲。 富士康 深超光电 孙中一
• 我们在武烟专门听过这个课，在学六西格玛时又学过一次，但王老师能讲的这么系统，理清了我以前的很多困惑。尤其是FMEA这部分，能讲到这个深度，确实让我感到不易，这次是讲的最 好的。 湖南中烟常德卷烟厂工艺质量部部长 伍政文
• 讲的很好，很专业。 广州美维 TTM集团 陈学民
• 讲师知识面广，讲解条理清晰，要点解释明确。案例得当，容易理解，列出了很多具体开展案例，启发如何导入。 比亚迪精密 品质经理 刘波
• 大家反应非常好，很实用，我们之前请过很多老师培训，这次是最 好的，讲完后马上就在工作中应用上了，甚至一边讲着一边就在课堂上用上了，这对我们有很大的帮助。
宏柏化学厂长 朱寿旺
• 课程内容充足，便于理解。 伟创力珠海 杜美荣
• 应用很多案例，对我很有帮助，开阔了眼见！ 李爱花 风华高科
高绩效团队打造课程培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
高层领导的质量经营培训（1天）
王绪旺
1
培训时长
防错培训课程大纲（2天）
［课程对象］研发、质量、工程、生产、设备、CFT成员、各部门管理者、各部门工程师等。
王绪旺
2
培训时长
防差错培训课程大纲（1天）
［课程对象］研发、质量、工程、生产、设备、CFT成员、各部门管理者、各部门工程师等。
王绪旺
1
培训时长
金牌班组长
班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管
王绪旺
3
培训时长
过程能力指数培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
谢宁DOE试验设计培训大纲（8天）
王绪旺
8
培训时长
经典DOE和混料试验设计培训大纲（5天）
王绪旺
5
培训时长
精益生产课程培训大纲（3天）（版本2）
生产、 HYPERLINK "http://www.whpx.net/peixun/?d=17" 质量、物料、计划、设备、制造、工程、IE等各部门中高层管理者及工程师。
王绪旺
3
培训时长
精益生产课程培训大纲（5天）
生产、 HYPERLINK "http://www.whpx.net/peixun/?d=17" 质量、物料、计划、设备、制造、工程、IE等各部门中高层管理者及工程师。
王绪旺
5
培训时长
相关分析和回归分析培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
现场质量问题与分析培训大纲（3天）
［课程对象］质量、工程、生产、客服、班组长、各部门工程师、各部门管理者等。
王绪旺
3
培训时长
《流程管理和优化》
王绪旺
1
培训时长
流程优化课程培训大纲（3天）
王绪旺
3
培训时长
《新版FMEA潜在失效模式和后果分析》
王绪旺
1
培训时长
六西格玛黑带培训大纲（20天）
王绪旺
20
培训时长
六西格玛黄带培训大纲（3天）
王绪旺
3
培训时长
六西格玛黑带教师MBB培训大纲（10天）
王绪旺
10
培训时长
DFSS六西格玛设计黑带GB培训大纲（20天）
王绪旺
20
培训时长
DFSS六西格玛设计绿带升黑带BB培训大纲（10天）
王绪旺
10
培训时长
DFSS六西格玛设计绿带GB培训大纲（10天）
王绪旺
10
培训时长
六西格玛设计绿带DFSSGB培训大纲（6天）
王绪旺
6
培训时长
六西格玛绿带升黑带培训大纲（10天）
王绪旺
10
培训时长
六西格玛绿带培训大纲（8天）（版本2）
王绪旺
8
培训时长
六西格玛绿带培训大纲（10天）
王绪旺
10
培训时长
六西格玛倡导者培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
假设检验和方差分析培训大纲（3天）
王绪旺
3
培训时长
假设检验和回归分析培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
假设检验培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
零缺陷质量管理培训（5天）（版本2）
王绪旺
5
培训时长
零缺陷质量管理培训（2天）
王绪旺
2
培训时长
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（4天）（版本3）
王绪旺
4
培训时长
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（3天）（版本2）
王绪旺
3
培训时长
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
TRIZ I级发明问题解决理论培训大纲（3天）
课程名称： TRIZ I级发明问题解决理论培训（3天）
王绪旺
3
培训时长
TRIZ II级发明问题解决理论培训大纲（5天）
课程名称： TRIZ II级发明问题解决理论培训（5天）
王绪旺
5
培训时长
深入解读TQM全面质量管理培训（6天）
王绪旺
6
培训时长
《TQM全面质量管理培训》课程介绍
蓝色巨人差点倒下，最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何比竞争对手更快速的更差异化的满足客户的要求？怎么才算客户满意？TQM全面质量管理是少数全方位的实现客户满意的管理系统， TQM全面质量管理从内外部环境风险的来源、相关方需求的识别、战略制定和部署、资源支持、流程管理、供应链管理、绩效管理、产品管理、持...
王绪旺
1
培训时长
现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）培训大纲（3天）
［课程对象］质量、工程、生产、客服、班组长、各部门工程师、各部门管理者等。
王绪旺
3
培训时长
《SQM供应商质量管理》
［课程对象］采购、供应商管理者、仕入先、SQE、QE、QA、工程、及企业中高层管理者。［课程保证］培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）。
王绪旺
1
培训时长
SPC统计过程控制培训大纲（3天）（版本2）
王绪旺
3
培训时长
SPC统计过程控制培训大纲（4天）
王绪旺
4
培训时长
SFMEA潜在系统失效模式和后果分析培训大纲（3天）
王绪旺
3
培训时长
QRQC快速反应质量控制课程介绍
［课程对象］质量、工程、生产、工艺、班组长、操作员、各部门工程师、各部门管理者等。
王绪旺
1
培训时长
QRM质量风险管理培训大纲（3天）
王绪旺
3
培训时长
QFD质量机能展开培训大纲（5天）（版本2）
王绪旺
5
培训时长
QFD质量机能展开培训大纲（3天）
王绪旺
3
培训时长
QC质量管理小组活动准则培训大纲（3天）
［课程名称］QC质量管理小组活动准则 T/CAQ10201-2020［课程对象］质量、设计、技术、生产、服务、销售、及各部门人员均可［课程目的］掌握QC质量管理小组基础概念和原则。掌握QC质量管理小组问题解决型课题实施流程。掌握QC质量管理小组创新型课题实施流程掌握选题要求和现状调查要求掌握目标设定要求掌握根本原因的分析方法掌握制定对策的原则：如5W1H掌握对策制定及效果检查要求掌握巩固措施及总结...
王绪旺
3
培训时长
QC质量管理小组活动培训大纲（3天）
质量管理、工程设计、技术人员、生产、工程师、技术员、各部门员工等
王绪旺
3
培训时长
QC14工具（QC新旧七大手法）培训大纲（4天）
王绪旺
4
培训时长
QC七大手法培训大纲（3天）（版本2）
王绪旺
3
培训时长
QC七大手法培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
QCT14即质量管理14工具培训大纲（3天）
王绪旺
3
培训时长
QCP质量控制计划培训大纲（1天）
设计、质量、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。本课程能站学员掌握控制计划的建立和使用规则，通过实际案例的参与运用，学会用系统有效的方法从产品的整个生命周期系规定和控制产品的质量。并通过不断的持续改善，确保能持续的按顾客的要求制造出优质的产品。
王绪旺
1
培训时长
《质量成本培训》［课程对象］
质量、财务、设计、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。
王绪旺
1
培训时长
QCC质量圈—调动员工积极性的法宝培训大纲（3天）
质量管理、工程设计、生产管理、各部门工程师、企业中高层管理人员等
王绪旺
3
培训时长
PPAP生产件批准程序培训大纲（2天）
设计、质量、工程、生产、销售人员及工程师、企业中高层管理人员等。
王绪旺
2
培训时长
PFMEA潜在过程失效模式和后果分析培训大纲（3天）（版本2）
王绪旺
3
培训时长
PFMEA潜在过程失效模式和后果分析培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
卓越绩效评价准则及实施指南培训大纲（5天）（版本2）
[课程名称] 卓越绩效评价准则及实施指南即GB/T19580标准和T/CAQ 10115标准[课程对象] 董事长、总裁、总经理、高层管理者、部门经理等。[学员收益]掌握卓越绩效的概念增加企业卓越绩效的文化意识掌握卓越绩效模式的框架理解卓越绩效的价值观理解卓越绩效模式标准要求掌握卓越绩效实施的工具能够在企业实施卓越绩效评价能够在企业推行卓越绩效模式[课程介绍]卓越绩效是企业界...
王绪旺
5
培训时长
卓越绩效评价准则及实施指南培训大纲（3天）
[课程名称] 卓越绩效评价准则及实施指南即GB/T19580－2012标准[课程对象] 董事长、总裁、总经理、高层管理者、部门经理等。[学员收益]掌握卓越绩效的概念增加企业卓越绩效的文化意识掌握卓越绩效模式的框架理解卓越绩效的价值观理解卓越绩效模式标准要求掌握卓越绩效实施的工具能够在企业实施卓越绩效评价能够在企业推行卓越绩效模式[课程介绍]卓越绩效是企业界公认的世 界 级企...
王绪旺
3
培训时长
卓越绩效导入培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
NUDD质量风险管理培训大纲（5天）（版本2）
王绪旺
5
培训时长
NUDD质量风险管理培训大纲（3天）
王绪旺
3
培训时长
MSA测量系统分析培训大纲（3天）（版本2）
质量、工程、生产管理、工程师、测量员、检验员及企业中高层管理人员
王绪旺
3
培训时长
MSA测量系统分析培训大纲（2天）
质量、工程、生产管理、工程师、测量员、检验员及企业中高层管理人员
王绪旺
2
培训时长
MINITAB高级应用培训
[课程名称] MINITAB高级应用培训（黑色字体为2天内容，蓝色字体为4天内容）[课程对象] 研发、工程、设计、质量、生产、工程师、各部门统计分析人员等。[学员要求] 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最 好有理科背景。[培训时间] 以双方沟通为准，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点] 企业培训室[学员收益]...
王绪旺
1
培训时长
MINITAB管理应用培训（5天）
王绪旺
5
培训时长
MINITAB应用培训（3天）
王绪旺
3
培训时长
MFMEA潜在设备失效模式和后果分析培训大纲（4天）
王绪旺
4
培训时长
KM知识管理课程介绍
［课程对象］总经理、首席知识官、知识管理部经理、战略经理、知识管理专员等KM相关人员。
王绪旺
1
培训时长
ISO9004:2018质量管理-组织质量-对实现持续成功的指南培训
[课程名称] ISO9004:2018培训(5天)[课程对象] 总经理、各部门中高层管理者、各部门工程师均可。[培训时间] 共5天[上课地点] 企业培训室[学员收益]了解WQC世 界 级质量革命理解ISO9004：2018新版标准模式掌握组织持续成功的思路能够把控组织环境管理能够正确定位组织使命愿景价值观能够把控公司战略政策掌握有效应用资源的策略掌握...
王绪旺
1
培训时长
ISO9001内审员培训大纲（3天）（版本2）
内审员、体系专员、品质人员、企业骨干、制造人员、希望深入了解审核的人员。
王绪旺
3
培训时长
ISO9001内审员培训大纲（2天）
内审员、体系专员、品质人员、企业骨干、制造人员、希望深入了解审核的人员。
王绪旺
2
培训时长
ISO45001:2018职业健康安全管理体系内审员培训大纲（3天）
［课程名称］ISO45001:2018职业健康安全管理体系内审员培训［课程对象］内审员、体系专员、品质人员、企业骨干、制造人员、想深入了解审核的人员.
王绪旺
3
培训时长
ISO31000：2018风险管理指南培训大纲（5天）（版本2）
王绪旺
5
培训时长
ISO31000：2018风险管理指南培训大纲
王绪旺
1
培训时长
ISO31000风险管理培训大纲（3天）
王绪旺
3
培训时长
ISO14001标准及内审员培训大纲（3天）
内审员、体系专员、品质人员、企业骨干、制造人员、希望深入了解审核的人员。
王绪旺
3
培训时长
IE现代工业工程-效率改善的利器培训大纲（2天）
生产、质量、工程、管理、研发、工程师、中高层管理者等。［课程目的］增强改善和增值意识掌握程序分析和操作分析的步骤和技巧掌握人机分析技巧能够应用动作分析的方法掌握时间研究的方法掌握标准工时的制定和生产线平衡分析技巧掌握全面生产维护的实施掌握生产布局方法熟练应用减少浪费技术熟练应用防错工具预防问题［课程介绍］您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来...
王绪旺
2
培训时长
IE工业工程课程培训大纲（3天）
生产、质量、工程、管理、研发、工程师、中高层管理者等。［课程目的］增强改善和增值意识掌握程序分析和操作分析的步骤和技巧掌握人机分析技巧能够应用动作分析的方法掌握时间研究的方法掌握标准工时的制定和生产线平衡分析技巧掌握全面生产维护的实施掌握生产布局方法熟练应用减少浪费技术熟练应用防错工具预防问题［课程介绍］您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来...
王绪旺
3
培训时长
质量管理五项核心工具培训大纲（5天）
［课程名称］质量管理五项IATF16949五大核心工具［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、基层管理人员、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。能够正确识别过程变差并进行过程控制。掌握不同控制图的应用正确选择测量系统的分析方法熟练应用测量系统的分析方法能结合实际情况正确设计本企业的产品策划能正确运用控制...
王绪旺
5
培训时长
质量管理五大核心工具培训大纲（9天）
质量、工程、生产、业务、计划、基层管理人员、工程师及企业中高层管理人员
王绪旺
9
培训时长
IATF16949标准精讲领导层培训（1天）
[课程名称] IATF16949标准精讲领导层培训[课程对象] 部门负责人、部门总监、副总、总经理、公司领导层。[上课地点] 企业内部培训室
王绪旺
1
培训时长
IATF16949标准及第二方审核培训（3天）
[课程名称] IATF16949标准及第二方审核培训(3天)[课程对象] 内审员、体系专员、品质、制造、各部门工程师等希望深入推行审核的人员。[学员要求] 工作2年以上、职位工程师以上。[培训时间] 具体时间双方协商确定为准，共3天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点] 培训室[学员收益]了解当今世界企业趋势理解IATF1...
王绪旺
3
培训时长
IATF16949标准及审核培训（4天）（版本2）
[课程名称] IATF16949标准及审核培训(4天)[课程对象] 内审员、体系专员、品质、制造、各部门工程师等希望深入推行审核的人员。[学员要求] 工作2年以上、职位工程师以上。[培训时间] 具体时间双方协商确定为准，共4天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点] 培训室[学员收益]了解当今世界企业趋势理解IATF1694...
王绪旺
4
培训时长
IATF16949标准及审核培训（3天）
[课程名称] IATF16949标准及审核培训(3天)[课程对象] 内审员、体系专员、品质、制造、各部门工程师等希望深入推行审核的人员。[学员要求] 工作2年以上、职位工程师以上。[培训时间] 具体时间双方协商确定为准，共3天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点] 培训室[学员收益]了解当今世界企业趋势理解IATF1694...
王绪旺
3
培训时长
IATF16949内审员培训（3天）
[课程名称] IATF16949内审员培训(3天)[课程对象] 内审员、体系专员、品质、制造、各部门工程师等希望深入推行审核的人员。[学员要求] 工作2年以上、职位工程师以上。[培训时间] 具体时间双方协商确定为准，共3天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点] 培训室[学员收益]理解IATF16949管理模式理解IATF1...
王绪旺
3
培训时长
FMEA潜在失效模式和后果分析培训大纲（5天）
王绪旺
5
培训时长
卓越团队建设课程培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
EFMEA潜在设备失效模式和后果分析培训大纲（4天）
王绪旺
4
培训时长
DOE试验设计和参数设计培训大纲（7天）
王绪旺
7
培训时长
DOE试验设计培训大纲（5天）（版本2）
王绪旺
5
培训时长
DOE试验设计培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
田口设计(稳健参数设计)课程培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
DFMEA潜在设计失效模式和后果分析培训大纲（3天）
王绪旺
3
培训时长
DFMEA潜在设计失效模式和后果分析
王绪旺
1
培训时长
CPK和CMK过程和设备能力指数培训大纲（2天）
王绪旺
2
培训时长
CECA因果链分析培训大纲（1天）
王绪旺
1
培训时长
APQP产品质量先期策划培训大纲（6天）（版本2）
［课程对象］销售、设计、质量、采购、工程、生产等部门的工程师及中高层管理人员［课程保证］培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）。
王绪旺
6
培训时长
APQP产品质量先期策划培训大纲（2天）
［课程对象］销售、设计、质量、采购、工程、生产等部门的工程师及中高层管理人员［课程保证］培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）。
王绪旺
2
培训时长
ANOVA方差分析培训大纲（1天）
王绪旺
1
培训时长
8S管理课程培训大纲（3天）
希望掌握8S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员了解8S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握8S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，提升企业安全与节约意识，促进企业形成学习型组织，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的企业工作环境。
王绪旺
3
培训时长
8D问题分析和解决培训大纲（3天）
［课程对象］质量、工程、生产、客服、班组长、各部门工程师、各部门管理者等。
王绪旺
3
培训时长
7S管理课程培训大纲（3天）
希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，提升企业安全与节约意识，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的企业工作环境。
王绪旺
3
培训时长
6S课程培训大纲（2天）
希望掌握6S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员了解6S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
王绪旺
2
培训时长
5S课程培训大纲（2天）
希望掌握5S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员了解5S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
王绪旺
2
培训时长
5M1E管理培训（6天）
王绪旺
6
培训时长
优秀班组长课程培训
很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂产品品质不稳定，客户投诉一单接一单生产成本高，利润越来越薄，甚至无利润可言现场管理混乱，浪费严重人员流失率高，要冲产量了，却人手不够员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成上下级之间、部门之间成天扯皮，相互推诿员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生今天出问题，明天又卷土...
王绪旺
2
培训时长
零缺陷质量管理
蓝色巨人差点倒下，最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何比竞争对手更快速的更差异化的满足客户的要求？怎么才算客户满意？ZD零缺陷质量管理是少数全方位的实现客户满意的管理系统， ZD零缺陷质量管理从内外部环境风险的来源、相关方需求的识别、战略制定和部署、资源支持、流程管理、供应链管理、绩效管理、产品管理、持...
王绪旺
6
培训时长
防错培训
外观不良、尺寸不良、功能不良、包装不良、可靠性不良、物料不良、机器故障、安全事故、客户投诉，找不到问题在哪里，找不到原因、找不到对策、无从下手，问题一而再再而三的出现。企业遇到质量问题该如何应对？如何实现高质量水平？如何实现零缺陷？ 实现零缺陷最好的方法就是防错。防错是企业实现零缺陷的路径图。防错注重从设计到现场实际解决问题，正确而深刻的认识问题、深入而彻底的发掘真正原因、针对性找到防错解决方案、...
王绪旺
2
培训时长
VDA6.3:2023过程审核
王绪旺
4
培训时长
VDA6.5产品审核
王绪旺
2
培训时长
TQM全面质量管理
蓝色巨人差点倒下，最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何比竞争对手更快速的更差异化的满足客户的要求？怎么才算客户满意？TQM全面质量管理是少数全方位的实现客户满意的管理系统， TQM全面质量管理从内外部环境风险的来源、相关方需求的识别、战略制定和部署、资源支持、研发管理、流程管理、供应链管理、绩效管理、持...
王绪旺
6
培训时长
领导层TQM全面质量管理
蓝色巨人差点倒下，最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何比竞争对手更快速的更差异化的满足客户的要求？怎么才算客户满意？TQM全面质量管理是少数全方位的实现客户满意的管理系统， TQM全面质量管理从内外部环境风险的来源、相关方需求的识别、战略制定和部署、资源支持、流程管理、供应链管理、绩效管理、产品管理、持...
王绪旺
2
培训时长
TRIZ II级发明问题解决理论培训
TRIZ发明问题解决理论，是前苏联科学家根里奇·阿奇舒勒在总结20万套发明专利后得出一套突破式解决问题的方法，是目前创新领域的高端方法。TRIZ通过功能分析、因果链分析、剪裁、功能导向搜索、科学效应库、特性传递、技术矛盾、发明原理、物理矛盾、物场模型与标准解、发明问题解决算法ARIZ、工程系统演化趋势TESE等系列先进方法实现快速的突破式创新。目前中国正在倡导大众创业，万众创新，TRIZ正是国家大...
王绪旺
5
培训时长
TRIZ I级发明问题解决理论培训
TRIZ发明问题解决理论，是前苏联科学家根里奇·阿奇舒勒在总结20万套发明专利后得出一套突破式解决问题的方法，是目前创新领域的高端方法。TRIZ通过功能分析、因果链分析、剪裁、功能导向搜索、科学效应库、特性传递、技术矛盾、发明原理、物理矛盾、物场模型与标准解、发明问题解决算法ARIZ、工程系统演化趋势TESE等系列先进方法实现快速的突破式创新。目前中国正在倡导大众创业，万众创新，TRIZ正是国家大...
王绪旺
3
培训时长
流程优化
王绪旺
6
培训时长
流程管理和优化
王绪旺
3
培训时长
EFMEA潜在设备失效模式和后果分析
如何做到真正的降低设备风险？如何做到真正的设备预防？如何做到有效的设备持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗？如何利用风险实现价值吗？企业应该如何建立有效的风...
王绪旺
4
培训时长
FMEA潜在失效模式和后果分析
如何做到真正的降低风险？如何做到真正的预防？如何做到有效的持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗？如何利用风险实现价值吗？企业应该如何建立有效的风...
王绪旺
4
培训时长
MFMEA潜在设备失效模式和后果分析
如何做到真正的降低设备风险？如何做到真正的设备预防？如何做到有效的设备持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗？如何利用风险实现价值吗？企业应该如何...
王绪旺
4
培训时长
PFMEA潜在过程失效模式和后果分析
如何做到真正的降低风险？如何做到真正的预防？如何做到有效的持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗？如何利用风险实现价值吗？企业应该如何建立有效的风险管理体系，...
王绪旺
2
培训时长
DOE试验设计
实验设计（Design of Experiments，缩写成DOE），是研究如何制定适当的实验方案，对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。它对于解决多因素优化问题，有效的提高产品质量，降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。实验设计还可应用于改进企业管理，调整产品结构，制定高效生产计划等。实验设计是DMAIC路径中改善阶段的主要工具之一。企业选送参加培训的人员，将在...
王绪旺
10
培训时长
谢宁DOE试验设计
企业有太多的问题会重复发生，带来的是多次的痛心的损失。企业解释为是行业难关，殊不知实质上是没有找到系列的症结。其背后的原因是只依赖经验、猜想和目前的判断来分析问题，没有靠谱的方法支撑。谢宁DOE试验设计是深入的确认原因并能突破式的解决问题的世界级质量工具，给企业一套成熟的实现世界级质量的方法路径。谢宁DOE从现场流程开始，从表面到深层再到底层都有相应的因素筛选和分析技术，通过严密的分析技术让症结逐...
王绪旺
8
培训时长
APQP先期产品质量策划
2024年3月5日下午习近平总书记：牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。新质生产力的特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。中国当前的三个转变：中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。整个中国共同奔向高质量，关键在质优，国家最高战略的实施，落在实体经济就是企业的产品要优质，通过优质实现优价，进而实现先...
王绪旺
2
培训时长
CP控制计划
2024年3月5日下午习近平总书记：牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。新质生产力的特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。中国当前的三个转变：中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。整个中国共同奔向高质量，关键在质优，国家最高战略的实施，落在实体经济就是企业的产品要优质，通过优质实现优价，进而实现先...
王绪旺
1
培训时长
CECA因果链分析
太多企业有多项问题一而再再而三的解决不了，企业也想了很多方法，但几乎没啥用。究其原因，大多数是没有认请问题也没有正确的分析问题，老是停留在表面层次，蜻蜓点水，最终不可能解决问题。就像盲人骑瞎马，糊里糊涂选了问题，糊里糊涂解决问题，也不知道什么是根本原因，也没分析到根本原因。不管分析多少次也解决不了问题。但结果是可怕的或可悲的，轻则损失财务，重则被卡脖子，没了前途。企业还是要扎下身子，深入投入精力和...
王绪旺
1
培训时长
NUDD质量风险管理
联想昭阳E系列笔记本电脑，卡车开过后照样正常开机，一个体重60公斤的人站立在电脑屏幕盖板上5分钟而屏幕安然无恙。将200ml的水倾倒在联想昭阳K系列笔记本电脑的键盘上，水顺着防水槽流出机器后，笔记本仍然可以满足客户需求。联想副总裁张晖曾在北京三里屯酒吧，当着所有人的面，把联想IdeaPad Y系列笔记本电脑举过头顶，摔在地板上，摔开的部件被组装好后，电脑无论在性能还是外观方面没有任何损伤。NUDD...
王绪旺
3
培训时长
SQM供应商质量管理
2007年8月佛山利达玩具产品表面含铅超标从美国召回96.7万件玩具产品，被罚3000万美元，老板张树鸿自杀身亡。原因是供应商提供的油漆不合格，血的教训。一辆轿车有3万多个零件，没有任何一个车厂可以自己生产所有的零件。车的质量很大程度依赖于不同等级的供应商，供应商提供的零件有问题，整车必然会受到影响，历史上因某个零件不合格而引起的损失超过1000亿美元的召回已发过多起，血的教训。很多企业被行业性的...
王绪旺
2
培训时长
供应商质量管理专业能力提升
2007年8月佛山利达玩具产品表面含铅超标从美国召回96.7万件玩具产品，被罚3000万美元，老板张树鸿自杀身亡。原因是供应商提供的油漆不合格，血的教训。一辆轿车有3万多个零件，没有任何一个车厂可以自己生产所有的零件。车的质量很大程度依赖于不同等级的供应商，供应商提供的零件有问题，整车必然会受到影响。大众尾气因不合格造成的召回损失超过1000亿美元，血的教训。很多企业被行业性的产能过剩逼的不得不进...
王绪旺
5
培训时长
5Why五个为什么
本大纲依据5Why发起者日本丰田实施5Why的最佳实践、ISO10015质量管理-培训指南、柯克帕特里克培训效果评估模型、培训师深度应用解决问题模式和企业实施5Why案例编制，旨在讲清楚什么是5Why和如何有效实施5Why，明确5Why的内容和实施应用的要求，全面提高企业人员的定义问题、深度分析问题和有效解决问题的能力。本大纲包括总则、课前需求调研、培训策划、培训内容设计、培训实施和课后跟踪评价六...
王绪旺
2
培训时长
IATF16949内审员培训
王绪旺
3
培训时长
IATF16949标准领导层培训
王绪旺
2
培训时长
IATF16949标准解析
王绪旺
5
培训时长
质量管理五项核心工具
如何预防企业的风险？如何让产品的风险降低？如何降低过程的变差？如何让过程稳定？如何保证数据是正确的？如何从整体上策划产品的生命周期，保证产品在设计、开发、形成、制造及服务等环节都有充足的保证？如何让客户满意？更重要的是如何持续让客户满意？这一系列问题的最好解决方法就是FMEA、SPC、MSA、APQP和PPAP的组合，我们称之为五大核心工具。汽车行业首先从中获利，明确把这五项工具作为汽车行业标准T...
王绪旺
3
培训时长
质量管理六大核心工具
如何预防企业的风险？如何让产品的风险降低？如何降低过程的变差？如何让过程稳定？如何保证数据是正确的？如何从整体上策划产品的生命周期，保证产品在设计、开发、形成、制造及服务等环节都有充足的保证？如何让客户满意？更重要的是如何持续让客户满意？这一系列问题的最好解决方法就是FMEA、SPC、MSA、APQP和PPAP的组合，我们称之为六大核心工具。汽车行业首先从中获利，明确把这六大工具作为汽车行业标准I...
王绪旺
6
培训时长
MINITAB管理应用
MINITAB是全球公认的在质量改善、数据分析和六西格玛运用的专业统计软件，其大大简化了复杂的计算，展示了计算机在统计计算及应用领域的强大功效，让复杂的统计技术在是企业界得到了广泛的应用，为企业提供了强大的数据改善方法。1972年MINITAB软件诞生于美国宾夕法尼亚大学统计系，20世纪90年代初起MINITAB开始逐步应用在工业及商业领域，并且随着全球六西格玛管理的风靡而飞速发展，不同国家、不同...
王绪旺
5
培训时长
质量成本管理
近年来，我国已进入高成本时代，员工工资上涨、材料上涨、能源上涨、物流成本上涨，竞争激烈，钱越来越不好赚，利润连连下降。国际危机更是看不到前景，企业经营的信心受挫，越来越多的企业主在大环境中失去了前进的方向。为什么出现这些情况，俗话说：“打铁还得自身硬”，其实是企业和企业主自身的免疫力不够，是水平不够。自己没了办法，还稀里糊涂多花了些钱，没有解决根本问题。有几个管理者能说清企业花了多少返工费用，为投...
王绪旺
3
培训时长
PPAP生产件批准程序培训
现代企业管理一个最重要的理念就是让客户满意，如何让客户真正的满意？这取决于我们是否已经正确理解了顾客设计和规范的所有要求，取决于我们是否按客户要求的生产节拍进行生产，取决于我们是否具有持续满足这些要求的潜能。PPAP给正是达成这些潜能的核心工具。让客户满意其实是一个反复沟通的过程，把客户的要求项目列出明确的清单，把要求项目的做法标准化，这正是PPAP内容。美国三大汽车厂福特、通用、克莱斯勒推出的P...
王绪旺
2
培训时长
ISO9001内审员培训
蓝色巨人差点倒下，最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何差异化的满足客户的要求？怎么才算客户满意？ISO9001是少数全方位的实现客户满意的管理系统，其来源于汽车行业，但却让所有行业从中受益。ISO9001从客户要求的来源、战略制定和部署、资源管理、过程管理、销售管理、研发管理、供应链管理及测量分析改进各...
王绪旺
3
培训时长
ISO14001标准及内审员培训
随着社会、经济的不断发展，人口的不断增加，越来越多的环境问题摆在了我们面前：温室效应加剧、酸雨不断蔓延、臭氧空洞的出现、水体不断遭到严重污染、土地大量荒漠化、草原退化、森林锐减、许多珍稀野生动植物濒临灭绝……这一系列的环境问题中，可以说有大部分是由于人为对自然的破坏造成的。这些问题已经危及到了我们人类社会的健康生存和可持续发展，面对如此严重的形势，人类将如何应对，人类不得已要开始考虑采取一种行之有...
王绪旺
3
培训时长
ISO45001:2018职业健康安全管理体系内审员
随着社会、经济的不断发展，科学技术给人们带来了便捷和进步，但这些现代文明到来的同时却也带来了越来越多的职业健康安全的问题：铅中毒、痛痛病、尘肺、军团菌、莫名肿瘤、手指之痛、猝死、噪声聋、职业性哮喘、煤矿事故……这一系列的职业健康安全问题，可以说有大部分是由于人们自己没有健康安全意识和没有正确对待危险源造成的。这些问题已经危及到了我们人类社会的健康生存和可持续发展，面对如此严重的形势，人类将如何应对...
王绪旺
3
培训时长
KM知识管理
市场不好、竞争激烈、法规太严、战略不畅、经营不力、绩效太差、被动投诉、召回风险等，太多企业家把企业发展的不顺推脱给这些表层原因的影响，却没有深入的考虑过这其实是企业一系列的竞争能力不足造成的；而竞争能力不足的本质实际上是知识创造和知识运用的水平不够，也就是没有对知识进行有效的管理，没有让知识创造有效的价值，没有让知识获取绩效。知识管理的概念在中国企业界还缺乏统一的认识。KPMG顾问公司的调查报告显...
王绪旺
2
培训时长
假设检验
王绪旺
2
培训时长
卓越绩效评价准则及实施指南
卓越绩效是企业界公认的世界级企业成功的管理模式，其总结了世界级企业成功的先进经验，能够帮助企业实现综合竞争力。企业界评价只要按着卓越绩效模式实施，企业就会成功。 卓越绩效模式为七大模块，以绩效为主线、以领导为关键、以战略为导向、以市场和顾客为焦点、以资源为基础、以测量分析改善为可持续发展、以卓越的过程促进卓越绩效的实现。本课程通过标准要求讲解、评价要点分析、案例展示及学员讨...
王绪旺
5
培训时长
5M1E管理
很多企业的中高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂产品品质不稳定，客户投诉一单接一单生产成本高，利润越来越薄，甚至无利润可言现场管理混乱，浪费严重人员流失率高，要冲产量了，却人手不够员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成上下级之间、部门之间成天扯皮，相互推诿员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生今天出问题，明天又卷...
王绪旺
6
培训时长
5S课程培训
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行5S现场管理。5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业...
王绪旺
2
培训时长
6S课程培训
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行6S现场管理。6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业...
王绪旺
3
培训时长
7S管理
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，安全故障经常发生、浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行7S现场管理。7S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进7S管...
王绪旺
3
培训时长
8S管理
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，安全故障经常发生、浪费现象随处可见，员工得过且过，不求上进等，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行8S现场管理。8S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业...
王绪旺
3
培训时长
QRQC快速反应质量控制
外观不良、尺寸不良、功能不良、包装不良、可靠性不良、物料不良、机器故障、安全事故、客户投诉，找不到问题在哪里，找不到原因、找不到对策、无从下手，问题一而再再而三的出现。企业遇到质量问题该如何应对？如何逐步提高质量水平？如何减少质量缺陷？如何减少损失成本？90年代日产创新出QRQC系统后，、丰田、奇瑞、柳汽等汽车厂也应用QRQC取得了很好的效果。目前QRQC正被越来越多的成为问题分析与解决的系统机制...
王绪旺
3
培训时长
IE工业工程课程
您的企业是否存在这样的问题：l 产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！l 客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！l 人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！l 加班加点拼命干，可还是交不了货！l 辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！l 该推行的体系都推行了，没什么效果！l ……中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本...
王绪旺
3
培训时长
IE现代工业工程-效率改善的利器
您的企业是否存在这样的问题：l 产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！l 客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！l 人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！l 加班加点拼命干，可还是交不了货！l 辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！l 该推行的体系都推行了，没什么效果！l ……中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本...
王绪旺
2
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精益生产课程
您的企业是否存在这样的问题：l 产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！l 客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！l 人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！l 加班加点拼命干，可还是交不了货！l 辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！l 该推行的体系都推行了，没什么效果！l ……中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本...
王绪旺
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精益管理系列课程
您的企业是否存在这样的问题：l 产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！l 客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！l 人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！l 加班加点拼命干，可还是交不了货！l 辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！l 该推行的体系都推行了，没什么效果！l ……中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本...
王绪旺
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ISO31000：2018风险管理指南
尼泊尔地震摧毁了人类生存的心灵，马航事件摧毁了航空业的信心，三聚氰氨摧毁了制奶业，材料价格低迷摧毁了金属加工业，产能过剩不仅摧毁了光伏业、也摧毁了服装业、更摧毁了电子业等多个行业，美国查了华为还要折磨阿里巴巴，动辄千万辆的召回也摧毁了汽车业的大部分利润。风险无时不在，风险无处不在。2008年来的经济危机还没看到晴天，人工上涨、材料上涨、租金上涨、竞争加剧等风险又让企业雪上加霜。有的员工跳楼，有的老...
王绪旺
5
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RM风险管理
尼泊尔地震摧毁了人类生存的心灵，马航事件摧毁了航空业的信心，三聚氰氨摧毁了制奶业，材料价格低迷摧毁了金属加工业，产能过剩不仅摧毁了光伏业、也摧毁了服装业、更摧毁了电子业等多个行业，美国查了华为还要折磨阿里巴巴，动辄千万辆的召回也摧毁了汽车业的大部分利润。风险无时不在，风险无处不在。2008年以来的经济危机还没看到晴天，人工上涨、材料上涨、租金上涨、竞争加剧等风险又让企业雪上加霜。有的员工跳楼，有的...
王绪旺
3
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QRM质量风险管理
如何做到真正的降低质量风险？如何做到真正的预防质量风险？如何做到有效的持续改善？三鹿奶粉事件、汽车召回事件、光伏业倒闭、服装业库存危机、烟草业遭遇国际化冲击等，很显然风险无处不在，而且风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别质量风险、分析质量风险并在此基础上有效管理质量风险以实现最大安全保障吗？如何利用风险实现价值吗？企业应该如何建立有效的风险管...
王绪旺
3
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QFD质量机能展开
市场竞争越来越激烈?产品同质化严重，没有核心竞争力。我们如何能赢得市场?我们的卖点是什么?卖给谁才有利可赚？谁是能给你价值的客户？如何让客户满意? 满意度=100%-1%=0客户的真正需求到底是什么?知道了客户需求就可以了吗?我们到底怎么做让客户满意?这些实实在在的问题就是QFD的应用步骤，QFD就是帮助企业解决这些硬性的问题。QFD是日本成就卓越质量的法宝之一，日本曾经凭借着QFD的...
王绪旺
3
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SPC统计过程控制
不少企业在做品质控制过程中做了大量的检验统计表格和资料，但质量问题还在持续不断的发生，我们应该关注这些统计的方法和统计信息的利用效率。事实上检测是在容忍浪费，面对产品那么多的质量变差与质量波动，我们想的应该是如何避免缺陷，如何预测产品的不良趋势，而不是把产品特性控制在规格范围内就够了，产品控制在规格范围内时仍然有不同陨失成本的发生。如何控制大批量产品的质量，英、日、美等国在上世纪二十年代就已经开始...
王绪旺
2
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过程能力指数
不少企业在做品质控制过程中做了大量的检验统计表格和资料，但质量问题还在持续不断的发生，我们应该关注这些统计的方法和统计信息的利用效率。事实上检测是在容忍浪费，面对产品那么多的质量变差与质量波动，我们想的应该是如何避免缺陷，如何预测产品的不良趋势，而不是把产品特性控制在规格范围内就够了，产品控制在规格范围内时仍然有不同陨失成本的发生。如何控制大批量产品的质量，英、日、美等国在上世纪二十年代就已经开始...
王绪旺
2
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MSA测量系统分析
管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，测量的结果偏差太大，这无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少误判和漏判的比例，保证测定系统的稳定性和一致性这正就是测量系统分析的主要内容。做好测量系统分析是数据和决策的基础和重中之重。
王绪旺
2
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QC七大手法
人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC七大手法。QC七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好好应用的理由。日本品管大师石川馨博士说：QC手法的使用能解决95%的产品质量问题...
王绪旺
2
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QC新七大手法
人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新七大手法。QC新七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好好应用的理由。日本品管大师石川馨博士说：QC手法的使用能解决...
王绪旺
2
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QC14工具（QC新旧七大手法）
人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好好应用的理由。日本品管大师石川馨博士说：QC手法的使用能...
王绪旺
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QCC质量圈
王绪旺
3
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QC质量管理小组活动准则
王绪旺
4
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8D问题分析和解决
客户投诉、安全事故、重大异常、人不听话、机器故障、物料问题，找不到问题在哪里，无从下手，病急乱投医，问题一而再再而三的出现。企业遇到质量问题该如何应对？自从福特应用8D取得成效以来，8D正是大家公认的问题分析与解决的系统方法，8D可以引导大家去消除那些根深蒂固的问题。8D详细阐述改善小组团队建设、运作流程，把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，构架完整的团队问题分析与解决方案。本通过针对性...
王绪旺
2
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六西格玛绿带
王绪旺
10
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六西格玛绿带升黑带
王绪旺
10
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六西格玛绿带考前辅导班
王绪旺
6
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DFSS六西格玛设计绿带GB
王绪旺
10
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DFSS六西格玛设计绿带升黑带BB
王绪旺
10
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DFSS六西格玛设计黑带BB
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15
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六西格玛黑带
王绪旺
20
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六西格玛黑带考前培训
王绪旺
15
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精益六西格玛绿带
王绪旺
15
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六西格玛黄带
王绪旺
3
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