讲师简介
秦昭在华为工作了16年，曾坐上华为大客户群总裁的位置，也当过事业部总经理和国家主管，操盘过多个亿美元级项目，多次完成新业务从0到1的突破、劣势业务反转与竞争项目的优胜。2021年起，他被一家主营消费品的出海企业猎聘为高管，在一线奋战至今，是少见的同时精通2B和2C场景、兼具业务能力与治理经验的出海领军人物；他拥有国内顶级管理专业的本科与硕士学位，20年操盘经验与理论功底互相支撑。
入职华为后，他的足迹遍及中东、北非、西欧、亚太、拉美和中国市场，管理经验横跨大客户部、垂直事业部与国家市场等组织形态，产品方案则横跨企业网络、运营商网络、消费终端和智能机领域，以及IT基础设施和云计算这些复杂场景。代表性战果有：在某国超大电信全网项目中以高份额中标并屏蔽竞争对手；顶住美国政府高压干扰实现中标、在数字化建设项目上取得新领域突破；另有多个新业务历史性突破、新市场从0到1的标杆项目。
在华为期间，他受命数次从零筹建新业务部门，像某云计算新业务部那样的新部门、某大国市场销售管理部，以及某公司级大客户部，完成了流程搭建、组织构建与能力开发等高难度任务；其部门承接了LTC（线索到现金）、MCR（管理客户关系）、ABC（公司层面的反商业贿赂合规方法体系）等公司级流程变革的一线落地试点，以及子公司董事会合规治理在亚太的试点、某大区业务中台的公司级战略变革落地，荣誉方面，总裁嘉奖令、金牌团队这两项，连同明日之星、天道酬勤，都收入囊中。
后来加入出海企业，他牵头推进重点子公司治理、海外雇佣优化，并完成出海基础设施建设与营商生态改善等战略目标，亲自操盘多个重点难点市场，不断拿下市场突破，让亏损市场转为盈利，运营效率和业务增速持续改善，把华为经验内化为不依赖特殊平台与行业背景、可复制的方法论体系。在华为任职期间，他自2019年起在亚太片区讲授《国家市场风险地图及业务合规》（赋能数十人次），2018年起讲授《BLM模型和业务规划》（赋能百余人次），2017年起用英文讲授《Advanced Customer Relationship》，覆盖两百余人次且其中七成为外籍员工；2015年则在西欧片区讲授《Sales Project Operation》。
擅长领域
主讲课程
- 《
- 出海实战精英赋能
- 》：
- 从操盘手第一视角出发进行全场景出海赋能
- 《国家市场风险地图及业务合规》：
- 中国出海企业如何从治理和经营层面降低内外部风险
- 《
- Advanced Customer Relationship》：
- 高阶客户关系英文版，如何提升和管理客户关系
- 《
- Sales Project Operation》：
- 销售项目运作英文版，如何操盘销售项目并提升
- 胜率
授课风格
他是身经百战的出海指挥官，也是一位学识渊博的商业思想家。他深知中小企业等出海实践者会遭遇哪些考验，善于站在决策者和操盘手的第一视角做清晰的逻辑梳理与实用的知识赋能，案例信手拈来、细节鲜活，课堂生动幽默、感染力强且互动充分；人文学养深厚、英文精湛，是跨文化沟通与多元化管理领域难得的良师，也能用英文交付高质量的实战课程。
服务客户
奇瑞
——《出海专场之业务与运营篇》
伊利
——《出海业务对标》
联通集团
——海外管理者赋能项目
朗夫科技
——《海外大项目通关》
猛狮科技
——《海外渠道管理与市场运作》
上海专精特新
“小巨人”&独角兽企业——《国际化发展计划》
运达能源
——《出海精英实战》
某智能终端产品企业
——战略大客户管理体系培训咨询
某网络安全科技企业
——公共关系高层对话及价值呈现培训及交付辅导
某金融科技企业
——欧洲业务落地顾问咨询
威胜能源——《出海战略与海外营销体系实务》
爱旭——《跨文化与合规》
海外市场洞察与胜战
这是一门准备和正在征战海外市场企业的所有中高层干部必修的实战出海课程！国际化是企业谋求长远发展的必然选择，但当前复杂宏观形势使企业出海之路遭遇种种困难，走出去既需要智慧和勇气，也需要前人的经验来指路。反观华为数十年海外征程不但打造出一支所向披靡的海外军团，也形成了一套成功的策略和战术。学习标杆海外市场拓展的系统方法论，助力企业走好国际化稳健增长之路。常见痛点问题1. 选择之痛：海外国家上...
秦昭
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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