讲师简介
邵华深耕管理与领导力领域，有18年在世界500强企业做管理实战的积累，以及6年企业培训的实战经验，持有企业人力资源管理师与高级企业培训师两项认证，并注册为AACTP职业培训师，受聘为华为、阿里巴巴、字节跳动的特聘讲师，是全脑沟通©与金字塔原理©两大版权课程的认证讲师，也是《高效能管理者的7项精进©》版权课程的拥有者。
他曾在世界500强的甲骨文股份有限公司担任高级管理者，也在上市公司东软集团出任营销总监。近20年企业管理一线历练中，他带领过销售、服务、产品等多种类型的团队，对不同发展阶段与文化背景下管理者的能力成长有深刻洞察。
实战亮点：他主导过专业化营销体系的搭建以及人才选育用留激励机制的完善，从0到1打造出年营收5000万的高执行力团队，助力团队为30多家大型企业完成应用软件系统的建设交付，客户涵盖首钢、中国民航、中国人寿等，营收做到超5000万，连续3年位居团队销售业绩前三；他还协助企业搭建起销售业务体系与流程，组建40多人的售后服务团队并建立SOP，开发多门课程为业务与售后团队赋能、覆盖500多人，让团队服务起华北地区的200多家大中型企业，帮公司提升将近1个亿的营收；18年间，他独立开发了27门覆盖新经理到中高层的课程，授课超500场，帮助10000多名管理者完成由管理新手向管理高手的蜕变，培养出200余位精英管理者以及1万多名业务人才，沉淀出15000多名职业化高潜人才，客户满意度达到99%，课程被返聘120多期，并多次获得“最佳经理人”“最快进步奖”“金牌内训师”等荣誉。
擅长领域
主讲课程
- 《引领团队：高效能管理者的
- 7项精进©》
- 《领导力加速：卓越领导者的
- 7项行为©》
- 《高绩效团队建设与管理的
- 7项修炼©》
- 《高潜人才职业化的
- 7项能力©》
- 《锐越
- ®团队执行力提升4关键》
- 《捷为
- ®从技术能手到管理高手》
- 《全脑沟通
- -掌控团队沟通的关键时刻》
- 《金字塔原理
- -让思考与表达更有结构化》
服务客户
国企央企：
国家电网、南方电网、华能集团、国家能源集团、中国移动、中国联通、中国电信、中粮集团、中石油、中国电子、中国邮政、中航油、中国铁塔、中国华能、中国铝业、华润集团、中国华能、首钢集团、包钢集团、宝武钢铁、中外运、特变电工、唐山港、北京地铁、北京热电、航天科工、青海国投等
互联网科技：
阿里巴巴、汽车之家、亚信、字节跳动、百度、小米科技、滴滴、京东集团、北京民航信息集团、华为、联想、张江高科、东舟股份、东软集团、西门子、新东方、
58同城、
携程旅行网、
黑芝麻科技
……
银行与金融：
中国银行、农业银行、建设银行、招商银行、工商银行、中国平安、浦发银行、广发银行、人保财险、鞍山银行、信达证券、华融资产、中信建投、南京银行、江南银行、邮储银行、中国银联、新华人寿、中国人寿、烟台恒丰银行、日照银行
…….
生产制造业：
富士康、三一重工、海尔、马牌轮胎、广汽丰田、中航电子、大庆石油、神威药业、
上海大众汽车、华晨宝马、云天化集团、苏泊尔、宁德时代、昊华矿业、宁夏煤业、中国公路交通机械、维达纸业
……
零售及其他：
金六福、新世界百货、苏宁电器、天音控股、爱施德、神州数码、顺驰集团、万科物业、首都机场、万集股份、红星美凯龙、京港地铁、航天信息、延吉工信厅、金地集团、航通国际物流、北京经发投
……
部分客户评价：
创新的培训方法给了我们耳目一新的学习体验，量身定制的培训内容帮助我们的新晋管理者快速胜任了管理岗位，精心设计的课程非常切合实际，一切从我们的实际工作出发，以管理问题为切入口。
——联想集团
李总
邵老师的课程有精心的设计，精心设计的教学活动能让学员耳目一新，真正做到了以学员为中心，整个课程学员一直都参与其中，非常有收获，知识储备丰富，具有良好的职业素养，课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进，授课风格轻松诙谐，亲和力极强。
——字节跳动
Anna
邵老师非常敬业，课程前期分别从
HR，高层领导，学员三个层面深度调研培训需求，让最终 的课程内容非常符合我们的需求，课程既有理论深度，干货满满，同时又简单易学，生动有趣，能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。
——神威药业
李部长
邵老师是实战派管理专家，课程设计不仅注重实战技能的传授，同时老师还结合了丰富的案例和培训活动，让学员不仅是在学习，更是在体会和练习，两天的讲授，学员普遍反映收获很大，不仅认知上得到提升，还掌握了很多优秀的工具和方法，并且非常落地。
——阿里巴巴 顾总
引领团队：高效能管理者的7项精进©
无论你是一位拥有多年经验的管理老兵，还是一位初出茅庐的管理新手，对于你而言，以下情形恐怕并不陌生：1. 上级批评你太同情员工，下属却埋怨你没有人情味2. 自己忙的没时间，下属却闲的没事做3. 团队成员缺乏工作热情，工作氛围死气沉沉没有朝气4. 制定了工作目标却总是完不成，目标总停留在口号上5. 又或是安排给下属的工作，却经常不能按要求完成，借口一大堆管理者总会碰到上述情况，我们到底该做些什么，才能...
邵华
2
培训时长
领导力加速：卓越领导者的7项行为©
如何在复杂事务中发挥个人影响力，构建积极人际关系？如何有效引领和激活下属潜能，创造团队卓越业绩？如何科学高效地做出决策，而不是凭感觉、拍脑袋？如何激烈的市场竞争中引领创新，推动变革？千军易得，一将难求，领导者在组织中扮演着举足轻重的作用，作为组织中举起火把的引领者，面对越来越多新的挑战，企业制度多、会议多，但员工绩效却不高，团队成员表面看上去一团和气，遇到问题时却离心离德，公司缺乏凝聚力，团队领袖...
邵华
2
培训时长
高绩效团队建设与管理的7项修炼©
全球第一CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“我在做CEO的时候，75%的时间花费在组建、评估、鼓励我的团队上”。随着商业社会的不断进步，早已告别了单打独斗的时代，工作任务越来越复杂，很多工作都无法通过个人来完成，例如完成一台手术，执行一次飞行任务，赢得一场篮球比赛或者制造一辆汽车，必须依靠团队协作和分工才能完成，这种情况下，团队的重要性就显得尤为重要。作为管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问...
邵华
2
培训时长
高潜人才职业化的7项能力©
高潜人才作为企业绩效贡献的核心力量在企业中扮演着非常重要的角色，他们看似负责着企业最小的业务单元，却是最先听到炮火声的人，因此，高潜人才的个人能力直接影响着企业的经营业绩。然而，工作能力决定你的职业下限，职业化程度却决定着你的晋升速度和上升空间，职业化程度不仅仅体现在外在的衣着打扮、言谈举止、更重要的是体现在内在的职业心态、职业素养以及职业精神，因此高潜人才要想更加快速的成长和发展，走上职业生涯的...
邵华
2
培训时长
锐越®团队执行力提升4关键（管理者版）
在不确定性与内卷加剧的商业环境中，企业面临“团队执行力黑洞”的严峻挑战：1. 麦肯锡调研：仅29%的企业能将战略目标转化为团队有效行动，高达63%的中层管理者陷入“日常救火”，无力推动战略落地；2. 哈佛商业评论数据：团队执行力低下导致企业年均损失15%-20%的潜在营收，主因包括目标悬浮（38%）、计划失焦（27%）、激励错位（21%）；马云说“一个公司我宁可选择三流的创意、...
邵华
1
培训时长
捷为®从技术能手到管理高手
所谓技而优则仕，相信技术型管理者在成为管理者之前一定都曾经是各个领域的技术能手，因为我们的技术水平，所以才会被公司提拔成了管理者，调研发现，超过80%的技术管理者，都是在没有主动表达管理意愿的情况下，被上级“推到”管理岗位上去的，由于毫无准备，大多数技术管理者在刚开始带团队时，对于管理该“做什么”以及“怎么做”都是知之甚少。因此出现了思维转变困难、沟通能力不足、团队管理经验缺乏等一系列问题，甚至，...
邵华
1
培训时长
全脑沟通®掌控团队沟通的关键时刻
在现代企业组织中，工作任务复杂程度越来越高，分工越来越精细，建造一座大厦，完成一台手术，举办一场发布会，开发一套系统，复杂的商业环境和项目要求我们必须通过团队作战才能完成充满挑战性的工作，在这种情况下，团队成员间每天都不得不主动或被动的进行沟通，团队沟通的能力就显得尤为重要。坦诚和富有建设性的沟通是任何组织成功的关键。当人们发现无法就工作中遇到的问题和挑战进行公开讨论和有效沟通的时候，例如绩效、项...
邵华
1
培训时长
金字塔原理®让思考与表达更有结构化
在职场中，大部分人常常会遇到以下问题：l 明明脑海里有理有据，说出来却混乱、没逻辑l 平时工作很出色，做工作汇报时却很糟糕，得不到老板的认可l 遇到麻烦事总觉得一团乱麻，想解决问题根本无从下手这些问题，其实都是在思考、表达时缺乏条理和逻辑的表现，金字塔原理一度风靡全球30载，拥有广大的市场认知和用户市场，是职场人士提升结构化思维与表达的一门必修课;本课程通过丰富的案例...
邵华
1
培训时长
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