讲师简介
肖小峰（Mike）是组织与人才发展方向的实战专家，先后在网易集团担任组织与人才发展总监并获评金牌讲师，在腾讯科技担任组织与人才发展经理、同样获评金牌讲师，还当过一家游戏出海东南亚排名前三（TOP3）企业的HRD人力资源总监，在华宝新能源出任组织发展总监——这家公司位居中国新能源储能行业第一（TOP1），并在通信硬件行业位列中国前十的京信通信集团做过组织发展经理。他持有OD组织发展国际认证，是ICF（国际教练联合会）领导力教练、美国DDI智睿咨询的人才测评师，也是国际引导师协会的引导师与团队教练。
他有15年项目实战和培训咨询经历：其中10年花在战略绩效管理、组织变革、干部管理、薪酬激励设计以及人才发展项目的落地上，5年项目培训，8年团队管理及教练，并在多家头部科技公司实践中提炼出战略性人力资源工作的“8专项8价值指标”这套高维模型，交付的组织与人才发展升级项目超过30个。
代表项目：为腾讯科技的产品研发部门做组织能力诊断与变革，推动FT敏捷组织变革5大步骤，让产品研发周期缩短4个月，精简掉12个流程，骨干人才的离职率下降80%，研发里程碑的完成率提高30%；为华宝新能源主导“家庭储能产品线”组织变革，3个月完成，产品研发周期缩短6个月、里程碑的完成率也提高40%；组织信心指标方面，得分从30分涨到80分，人力成本压降30%，并招入5个技术牛人攻克关键技术；同为华宝新能源构建战略性绩效管理体系，把BSC战略地图一层层拆到15个部门，把欧美日韩的线下渠道拓展数拉高30%，让家储新产品线的研发进度提前6个月，人力每年降本2000万元；为一家出海的游戏公司设计干部管理体系，并从0到1搭建岗位职级体系（6大序列47个分支岗位），让管理层的胜任率提高20%，还挖掘出25名高潜管理者、职级认证时间缩短60天、人效提升20%；还为某新能源公司推行人力降本增效“三招九式”，薪酬成本每年降低2000万、人效提高30%，组织与流程砍掉38个。
培训方面：他为网易集团策划执行HR“OD学习专题”，开发3门课程、交付12场工作坊，学员产出10多个组织诊断报告与6个组织设计方案，满意度高达99%；受聘为黑格智能科技这家2024年上榜全球独角兽的企业做特聘讲师和管理顾问，1期培训直接带来后续9期返聘，累计学员超过1000人，每场满意度都不低于98%。
擅长领域
主讲课程
- 组织发展
- 《基于战略与业务的组织诊断
- 设计与变革》
- 《企业敏捷组织变革》
- 《岗位职级体系设计与落地实战技巧》
- 人才发展
- 《业务下行期人力降本增效的三招九式》
- 《中小企业敏捷人才盘点实践》
- 《干部管理与梯队建设》
- 《金牌面试官
- ——招聘面试实战技巧》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 绩效管理
- 《绩效管理在企业中的落地实践》
授课风格
专业且高价值：紧扣战略目标与管理诉求，深挖人力资源管理本质，精选工具模型高效解题；场景化实战：围绕真实管理场景总结命题，学员深度参与、即学即用；案例教学：以情境重现和角色扮演让学员直面挑战，引导点评针对性强，启发性十足。
服务客户
腾讯科技、网易集团、出海游戏、欢聚时代、北森软件、华宝新能源、安克创新、首航新能源、京信通信集团、黑格智能科技、科沃斯机器人、无限动力
业务下行期人力降本增效的三招九式
1. 目前市场大环境下，很多公司和业务出现经营困境，业务下滑，工资和奖金降低，团队士气低落，缺乏安全感...那么，如何开展组织和人员“瘦身”，以实现降本增效？如何精准的识别“瘦身部位”？如何有理有据、分阶段分节奏的开展人员优化？不只是为了减人，更重要为了转危为机，组织精简高效，强身健体，提升人效和利润。为此，部门需要系统深入的思考及解决人力降本增效的痛点问题。课程突破了很多传统降本增效课程只讲长期...
肖小峰
1
培训时长
企业敏捷组织变革
1. 随着AI时代加速到来，技术重构业务模式的速度越来越快，涌现出大量新的生意模式，传统的业务模式将受到大量的冲击；加之，存量竞争环境下，市场竞争极其激烈，使得企业组织稍有怠惰和固化，就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此，随着环境和战略意图的变化，组织需要随时发生变革迭代，以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时，又会遇到如下一些头疼的问题：• 什么时机需要开展大型组织变革？• 看不清组织深层次的“病...
肖小峰
1
培训时长
中小企业敏捷人才盘点实践
1. 面临创新窘境、产品和服务供应饱和的市场环境，习惯性沿用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式，结果是业绩快速下滑、增收不增利的局面，已经不适应激烈竞争的市场；因而必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心，就是用人才浓度和管理规则的确定性，打造高战斗力的团队，以应对市场环境的不确定性。那么，如何提升人才浓度？如何建立科学合理的人才管理规则，以提高人效、练出肌肉、创造高利润？...
肖小峰
1
培训时长
非人力资源的人力资源管理
1. 面临竞争激烈的市场环境，已经不适用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式，必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心，就是“管好人”，用人才浓度和管理规则的确定性，打造高战斗力的团队，以应对市场环境的不确定性。业务发展到一定阶段都是“人”的问题，人和团队跟不上。具体开展人才管理时，又会遇到如下一些头疼的问题：• 选不对人• 用不好人• 培养不了人• 激励不了人• 凝聚不了人...
肖小峰
2
培训时长
绩效管理在企业中的落地实践
1. 公司战略目标一年比一年高，部门一号位承压，如何将部门压力科学合理的传递到干部和员工，力出一孔，共同达成目标？随着业务方向增多和团队扩大，一号位无法深入到具体工作，如何看清楚每个人做什么及做的对不对，如何掌控局面、聚焦主线？没有成熟的干部骨干，来有力的承接新业务新项目，如何操练出一支强战斗力的核心层？2. 以上部门面临的深层次问题，都跟绩效管理息息相关。虽然我们或深或浅的在做绩效管理，但经常无...
肖小峰
2
培训时长
业务下行期人力降本增效的“三招九式”
目前市场大环境下，很多公司和业务出现经营困境，业务下滑，工资和奖金降低，团队士气低落，缺乏安全感...那么，如何开展组织和人员“瘦身”，以实现降本增效？如何精准的识别“瘦身部位”？如何有理有据、分阶段分节奏的开展人员优化？不只是为了减人，更重要为了转危为机，组织精简高效，强身健体，提升人效和利润。为此，部门需要系统深入的思考及解决人力降本增效的痛点问题。课程突破了很多传统降本增效课程只讲长期提升人...
肖小峰
1
培训时长
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