讲师简介
苌群旗是中国百强讲师、PTT国际注册的职业培训讲师，同时是美国管理协会（AMA）授权的专业培训师、日本企业现场管理领域TWI的专注导师、中国管理科学研究院评定的高级企业培训师，曾任华为大学培训中心的专职高级讲师，也参与过吉利汽车的班组赋能案例研发小组的工作。他拥有二十年一线实战工作经验和十年培训授课实战经验。
职业履历：2004至2006年在港资旺繁（橡胶）当技术员、品质主管；2006至2010年在台湾美泰集团（电子塑胶）任生产经理；2010至2012年出任本田汽车零配件的生产总监；2012到2018年任职于华为大学培训中心。台企岁月里，他提交的改善提案拿到了公司的最佳终身改善奖，帮企业把品质不良率压低15%，并省下300多万元的浪费；在日企工作时，他潜心钻研如何改良作业手法，让员工数量更少却产出更高，人均生产效益提高了20%，为企业省下数百万元的用工成本。
扎根制造型企业方向的公开课和内训多年，他累计办课500多场、受训学员将近八万人，一年授课超过200天。后期他深入钻研华为管理，专职做华为中层干部和基层班组建设经验的转化与应用，开展“华为式”中干及班组培训，成效显著。
擅长领域
主讲课程
- 班组长管理系列：
- 1.《
- 打造基层
- -班组长赋能提升特训营
- 》 2.《优秀班组长如何有效育留员工》
- 3.《卓越班组计划与目标管理》 4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》
- 5.
- 《
- TWI一线管理干部督导能力提升特训营》
- 现场管理与改善系列：
- 1. 《车间现场改善和新一代员工管理》 2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》
- 3. 《精益化现场管理与成本控制》 4. 《制造业生产现场八大浪费消除》
- 5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》 6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》
- 7. 《生产现场管理实战技法训练培训》
- 中高层管理系列：
- 1. 《中高层管理干部综合能力提升》 2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》
- 3. 《高效时间管理与工作效能提升》 4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》
- 5. 《打造高效团队执行力》 6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》
- 华为式管理系列：
- 1 .《华为式中层干部管理技能提升》 2 .《华为式班组长管理技能提升》
授课风格
苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样、风趣幽默、深入浅出，互动性很强，客户口碑良好；他采用启发式教学打破固化思维、调动学员积极性，用来自一线的案例与学员碰撞思想，以情境模拟和角色互换让学习变得快乐而不灌输。
服务客户
机械制造：
中国航空、中国航天、中核集团（天津、嘉峪关）、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰
、
YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、
莱悦电业
、安安
(中国)有限公司
等
汽车及零配件：
中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车（宁波、衢州、杭州）、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等
新能源、新材料、电力：
比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等
食品医药酒业：
新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等
化工有色：
中铝集团（威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司）
、
厦门钨业（天津、广西、厦门、苏州公司）、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等
电子家电通信：
新飞冰箱、
飞利浦、爱普生、日立电梯、
TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、
艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等
纸品烟草：
厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草（上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽）、中华商务印刷、成都某纸品厂等
服务行业
:
上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等
钢铁煤矿：
安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、
陕西煤业化工
等
经验：
曾多次赴日本并接受日本
TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近
1000多场公开课和内训课程授课经验。
班组长综合管理素质提升特训营
一线班组长大部分都是从工作岗位优秀的员工提拔上来的；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，他们是很好的球星，但不一定是合格的教练。班组长作为生产现场管理的一线指挥者，在现场和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到工作质量、成本、服务、效率、安全和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好下属团队，与时俱进，用心管理；他们需要有较高的系...
苌群旗
2
培训时长
自驱型班组长赋能提升特训营
当下企业班组管理困境：角色重塑困境：技术骨干与管理者的双重能力缺失班组长多由技术能手晋升，缺乏系统管理培训，难以从“亲力亲为”转向“团队赋能”。对数字化工具（如MES系统、工业物联网平台）的应用能力不足，导致生产数据利用率低。“忙于救火”“管不住与理不顺”问题加剧，难以适应未来柔性化、智能化的生产需求。效率提升困境：传统管理模式难以应对精益化要求：一线管理者缺乏系统的问题分析与改善工具新生代员工自...
苌群旗
2
培训时长
卓越班组长综合管理能力提升特训营
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到工作的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通...
苌群旗
1
培训时长
完美蜕变：班组长综合管理能力提升特训营
通用电气——杰克韦尔奇说：“在成为管理者以前，你的成功同自己的成长有关；在你成为管理者以后，你的成功都同下属的成长有关”一线班组长大多数都是从基层提拔上来的，往往是半路出家，原来在基层、技术或业务干得不错，拥有不错的个人素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：²原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；²原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；²原来是听人指挥，现在要...
苌群旗
1
培训时长
基层主管综合管理能力提升
基层主管干部是水务企业的中坚力量，如同供水系统的“脊梁”！向上承接公司战略目标与经营决策（如保障安全供水、提升水质、优化服务、控制漏损、节能降耗等），确保有效传达与执行；向下肩负员工成长重任，激发团队活力，提升服务意识与技能；平行部门间需确保信息畅通与流程高效协同（如调度、生产、管网、客服、工程等部门联动）。面对“上压下顶”的复杂局面，水务基层主管必须具备过硬的管理素养。他们多从技术骨干转型，缺乏...
苌群旗
3
培训时长
打赢基层 班组长综合管理能力提升
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制...
苌群旗
3
培训时长
4+4微咨询：TWI一线班组长能力提升训战营
TWI(Training Within Industry)：即为督导人员训练或一线主管技能培训。其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力。随后，推广到世界上众多国家。经多国长期实践证明，TWI是解决一线主管、班组长能力素质提升最科学有效的方法。TWI 赋能培养项目旨在给现场的班组长提供针对现场如何有效解...
苌群旗
8
培训时长
精益6S管理实战培训
企业经营中的两个场决定了企业发展的核心竞争力！一个是市场，而另外一个就是现场。生产车间跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，再好大的市场订单，都无法满足客户的要求。一流的现场管理是卓越品质的源泉，是企业降本增效和提升市场竞争力的保证。现场管理的优劣直接体现在P(Productive生产效率)、Q (Quality质量)、C（Cost：成本）、D（Deliv...
苌群旗
2
培训时长
精益8S管理实战培训
企业经营中的两个场决定了企业发展的核心竞争力！一个是市场，而另外一个就是现场。生产车间跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，再好大的市场订单，都无法满足客户的要求。一流的现场管理是卓越品质的源泉，是企业降本增效和提升市场竞争力的保证。现场管理的优劣直接体现在P(Productive生产效率)、Q (Quality质量)、C（Cost：成本）、D（Deliv...
苌群旗
2
培训时长
精益生产现场管理与降本增效
当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌...
苌群旗
2
培训时长
生产现场改善与安全生产管理实战培训
当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。现场管理的水平高低直接决定了企业的竞争力，降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之...
苌群旗
2
培训时长
生产现场管理与改善实战技法训练
决战在市场，决胜在现场。当前生产制造型企业面临前所未有的经营挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作...
苌群旗
2
培训时长
生产现场质量管控与零缺陷管理
质量是企业的生命，没有质量就没有一切！未来企业之间最终的竞争是质量的竞争，好的产品是拓展市场最好的的渠道和口碑。但在我们日常生产现场质量管理中，却经常会由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，轻者造成客户投诉，重者取消合作关系，甚至追究到企业的刑事责任。从某种程度上来讲，生产现场员工的技术能力和管理干部的质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是质量管理活动中的重要环节，质量管理的发展观念从过去质...
苌群旗
2
培训时长
赋能型班组长训战落地五步法特训营
数智化时代班组长面对的挑战：能力诉求：1、成为合格的教练，呈现价值与亮点2、管理好班组团队3、较高的系统综合管理能力差距分析：1、大部分从优秀的员工提拔上来，缺少系统的管理技能训练 2、由管理个人转为管理团队能力弱 3、很好的球星，但不一定是合格的教练
苌群旗
6
培训时长
训战落地-TLAT班组长学习行动训练营
传统的通用管理课程已经无法满足客户实际需求，因为不少的企业反馈通用培训无法落地，不接地气，课堂上激动、想想很感动，回到企业还是一动不动。为了让班组长培训更加有效，我们开发了（Team leader learning action training）简称TLAT。比如美国通用电气的“群策群力”、微软的“团队精神”、摩托罗拉的“六西格玛”、丰田的“KAIZEN(改善)”，其实质都是学习行动的一种方式。...
苌群旗
6
培训时长
打赢基层-班组长赋能提升训战营
未来企业之间的竞争就是班组长之间的竞争，班组不牢地动山摇。班组长管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是班组生产管理各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，...
苌群旗
8
培训时长
车间现场改善和新一代员工管理
当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌...
苌群旗
2
培训时长
打造高效团队执行力特训营
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中基层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的...
苌群旗
2
培训时长
高效时间管理与工作效能提升
时间是一种无形的最珍贵的资源，我们一天只有24小时。成功与不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间...
苌群旗
1
培训时长
基层管理干部职场心态与职业化素养提升
每年的企业新进大学生就业即将开始，新入职大学生经过企业人力资源部千挑万选，最终留下的寥寥无几，就算留下来了，他们是否清晰职场人士的角色认知与职业化素养，个人角色是否定位准确，如何让他们从校园人走向企业人，迫切需要我们给予专业的指导培训。明确工作职责、爱岗敬业、团队协作、积极主动、敢于承担责任、愿意付出、从而正确引导他们的价值观与人生观。不为薪酬工作，只为心酬打拼，欲要升职必先升值的新职场精神等。最...
苌群旗
1
培训时长
跨部门高效沟通与协作实战培训
苌群旗
2
培训时长
如何有效引导与管理新生代员工
90后是一个时代的代名词，随着这一代的成长逐步成为企业用工的主力军，过去60、70、80后的管理方式用在他们身上，似乎已经不再实用，而对于新生代员工的管理沿用老的管理方法显示有心无力，新生代员工身上有着时代烙印：独生子女、互联网兴起、高等教育改革、市场经济、等。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我...
苌群旗
2
培训时长
新晋管理干部职场心态与职业化素养提升
每年的企业新进大学生就业即将开始，新入职大学生经过企业人力资源部千挑万选，最终留下的寥寥无几，就算留下来了，他们是否清晰职场人士的角色认知与职业化素养，个人角色是否定位准确，如何让他们从校园人走向企业人，迫切需要我们给予专业的指导培训。明确工作职责、爱岗敬业、团队协作、积极主动、敢于承担责任、愿意付出、从而正确引导他们的价值观与人生观。不为薪酬工作，只为心酬打拼，欲要升职必先升值的新职场精神等。最...
苌群旗
1
培训时长
职业化素养提升之员工忠诚度与团队凝聚力提升
市场的竞争归根到底是人才的竞争，而人才发挥作用的基础是对企业的忠诚。企业管理者应意识到员工忠诚度是影响企业生存和发展的重要因素。企业必须充分了解员工忠诚度的内涵，以及影响员工忠诚度因素，从根本上找出原因，制定切实可行措施，将员工忠诚度的提升策略贯穿在企业管理的全过程，不断提高员工的忠诚度， 保证员工能力的充分发挥，促进企业稳定发展。凝聚力是企业发展壮大的核心动力，忠诚是凝聚力形成的根本原因，忠诚不...
苌群旗
1
培训时长
中层干部团队管理与下属激励能力提升特训营
中层管理干部是企业的中流砥柱与战略落地的核心桥梁，更是团队凝聚力打造和下属潜能激发的关键责任人。许多中层由优秀技术骨干转型而来，仍依赖零散经验开展管理，缺乏系统的团队运营和员工激励方法，导致团队绩效难突破、下属积极性不足。本课程聚焦团队管理核心能力与下属科学激励方法，帮助中层干部完成从 “专才” 到 “管理领袖” 的思维转变，明确角色定位，掌握可落地的团队搭建、冲突解决、人才培育与激励技巧，实现个...
苌群旗
2
培训时长
中基层干部高效团队建设领导力提升培训
在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的教练和辅导团队成员，发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。现实情况往往是：团队管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下拧成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发...
苌群旗
2
培训时长
华为式班组长赋能提升特训营
任正非：人才不是华为的核心竞争力！对人才有效管理的能力才是！企业的两个场决定了自身的核心竞争力，一个是市场，另外一个就是现场。而一线班组长管理在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全...
苌群旗
2
培训时长
华为式中层干部能力提升特训营
中层干部是企业的中流砥柱，是企业发展的桥梁。是企业经营战略和经营目标达成的执行者和传递者，如何从中间干部真正蜕变为中坚干部，起到承上启下的综合胜任能力是任何一家企业都要思考的话题，看华为管理实践中发现，任正非藉由对人性的深刻洞察，通过让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的简单规则，塑造出了一支敢打战，能打战，打胜战的狼性团队。华为的成功不是靠一个英雄努力出来的，而是无...
苌群旗
2
培训时长
“华为式”班组长综合能力提升集训营
苌群旗
2
培训时长
4+4微咨询：TWI一线管理者督导能力提升训练
TWI(Training Within Industry)：即为督导人员训练或一线主管技能培训。其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力。随后，推广到世界上众多国家。经多国长期实践证明，TWI是解决一线主管、班组长能力素质提升最科学有效的方法。TWI 赋能培养项目旨在给现场的班组长提供针对现场如何有效解...
苌群旗
8
培训时长
班组长创新管理
苌群旗
1
培训时长
从精兵到强将—班组长综合管理胜任力提升特训营
一线班组长大部分都是从工作岗位优秀的员工提拔上来的；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，他们是很好的球星，但不一定是合格的教练。班组长作为生产现场管理的一线指挥者，在现场和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品质量、成本、交期、效率、安全和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好下属团队，与时俱进，用心管理；他们需要有较高的系...
苌群旗
2
培训时长
低成本生产管理六大组合拳实战训练
近年来众多的中小型企业年度经营目标难以达成或是经营举步维艰！是什么原因呢？经营战略问题？管理问题？还是市场环境发生变化？ 企业的两个场决定了企业的生存法发展的命脉：一个是“市场”，另外一个就是“现场”。纵观当前全球经济危机的VUCA时代充满了太多的不确定性，复杂性和模糊性，当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化，多品种小批量;但客户对产品的质量、交期...
苌群旗
2
培训时长
迭代—赋能型班组长训战落地五步法特训营
数智化时代班组长面对的挑战：能力诉求：1、成为合格的教练，呈现价值与亮点2、管理好班组团队3、较高的系统综合管理能力差距分析：1、大部分从优秀的员工提拔上来，缺少系统的管理技能训练 2、由管理个人转为管理团队能力弱 3、很好的球星，但不一定是合格的教练
苌群旗
6
培训时长
优秀班组长综合管理技能提升训练
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制...
苌群旗
2
培训时长
高潜人才角色管理与领导力提升特训营
成功的企业的背后往往是一支高潜力的人才梯队，VUCA时代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。本课程从高潜力管理干部角色认知、认知管理与领导、高效时间管理与目标管理等方面培养为出发点，将深奥的理论通俗化，运用简单实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队。企业中层干部是企业人力资源的核心...
苌群旗
1
培训时长
高效目标管理与计划落实
苌群旗
1
培训时长
管理迭代——新生代员工潜能激活与班组稳岗育留
新生代95后/oo后是一个时代的代名词，随着这一代的成长逐步成为企业用工的主力军，过去60、70、80后的管理方式用在他们身上，似乎已经不再实用，而对于新生代员工的管理沿用老的管理方法已经不再有用，新生代员工身上有着时代烙印：独生子女、互联网兴起、高等教育改革、市场经济等。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们抗压力弱、蔑视权威...
苌群旗
2
培训时长
航空班组长综合胜任能力提升特训营
班组是企业的单元细胞,抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。加强班组管理,培育班组团队精神和执行力,形成共同愿景，激发员工使命和工作热情,规范班组员工行为,对于基层班组的管理水平和效益具有十分重要的意义。班组长还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的现场管理能力与沟通能力。航空业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场班组管理人员的高度重视。放眼于未来，打造一支坚实的航空业班组管理队伍，应该把培养...
苌群旗
1
培训时长
精益IE工业工程
IE是的科学管理基础上发展起来的一门应用性实战工程技术学科，强调综合地保证产品质量，提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE的知识和方法在当今世界已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，运用各种改善手法形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。本...
苌群旗
2
培训时长
精益化班组管理与智能制造实战培训
当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌...
苌群旗
2
培训时长
精益化现场管理与成本控制培训
当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相...
苌群旗
2
培训时长
五型班组建设与班组长管理能力提升
一线班组长大部分都是从工作岗位优秀的员工提拔上来的；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，他们是很好的球星，但不一定是合格的教练。班组长作为生产现场管理的一线指挥者，在现场和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品质量、成本、交期、效率、安全和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好下属团队，与时俱进，用心管理；他们需要有较高的系...
苌群旗
2
培训时长
现场问题分析与解决实战训练
没有问题的组织是不存在的，关键是如何能够发现并及时解决这些问题，这也是管理者存在意义和价值。生产现场是现场问题发生的原点，我们基层的班组长每天都会遇到许多问题，但可能由于经验、方法、思考局限性，班组长在这些问题面前显得有些力不从心和不知所措。为了从如何更好地预防问题、发现问题、描述问题着手，从而用更科学的方法进行思考，用更合适的工具去分析并解决问题，《现场问题分析与解决实战训练》课程采用立体化、体...
苌群旗
1
培训时长
现代水务企业精细化班组建设
班组是企业的单元细胞,抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。加强班组管理,培育班组团队精神和执行力,形成共同愿景，激发员工使命和工作热情,规范班组员工行为,对于基层班组的管理水平和效益具有十分重要的意义。班组长还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的现场管理能力与沟通能力。水务的高速发展，主要得益于对现场管理和现场班组管理人员的高度重视。放眼于未来，打造一支坚实的航空业班组管理队伍，应该把培养和...
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2
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训战落地——优秀班组长综合管理技能提升训练
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造...
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2
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一线班组“快成长系统”
一线班组长又称基层管理者，是企业组织前线直接“带兵打仗”的人，承担着管理现场和控制制造过程的重任。其组织管理能力、执行能力直接影响着所管辖的企业生产员工的工作积极性、工作效率以及企业的效益，并最终影响公司长远的经营目标。对企业而言，一线班组长的重要性不言而喻。 然而，在中国经济正在发生深刻变革的当下，一线班组长却越来越成为制约企业发展的瓶颈...
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14
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医药企业生产车间管理实战培训班
近年来众多的中小型医药化工企业年度经营目标难以达成或是经营举步维艰！是什么原因呢？经营战略问题？管理问题？还是市场环境发生变化？企业的两个场决定了企业的生存法发展的命脉：一个是“市场”，另外一个就是“现场”。 纵观当前全球经济危机的VUCA时代充满了太多的不确定性，复杂性和模糊性，当前生产制造型化工企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化，多...
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吉利汽车卓越班组长综合管理能力提升特训营
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通...
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新时代班组长及基层管理人员的职业素养
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造...
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精益思维与精益管理
随着企业微利时代的到来，竞争不断剧烈，如何建立适应企业自身的管理体系及运营模式，如何形成企业核心竞争力？如何将精益生产的理念更好地加以消化运用，是摆在企业家面前的现实问题。
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班组管理专项能力提升特训营
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。他们能力水平的高低直接影响到生产进度、产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的现场管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视...
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从精兵到强将—班组长职业化系统成长特训营
一线班组长大部分都是从工作岗位优秀的员工提拔上来的；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，他们是很好的球星，但不一定是合格的教练。班组长作为生产现场管理的一线指挥者，在现场和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品质量、成本、交期、效率、安全和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好下属团队，与时俱进，用心管理；他们需要有较高的系...
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现场标准化操作与质量控制
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，车间的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行。号称“兵头将尾”的班组长是制造业最低层的直接组织...
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精益管理与精细化改善实战培训
当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如做到精益管理与精细化改善降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为...
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一线领班综合管理能力提升特训营
一线领班大部分都是从工作岗位优秀的技术骨干员工提拔上来的；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，他们是很好的球星，但不一定是合格的教练。领班作为生产现场管理的一线指挥者，在现场和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品质量、成本、交期、效率、安全和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好下属团队，沟通能力是领班的软肋；他们需要有高...
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金牌班组长综合管理能力提升特训营
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制...
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班组长项目管理实战工作坊
生产制造型企业的管理模式也面临着巨大改变和挑战。盾构机产品生产特点是定制化、长周期的生产背景下，班组长项目管理能力是保障项目成功交付的关键。通过系统学习项目计划动态管理、工期风险控制、质量精细化管理以及6S现场精益化实践，班组长能显著提升统筹协调、风险预控和执行落地的能力，从而有效应对复杂挑战的动态流程，确保产品按时、保质、安全交付。而项目管理以其创新和协同的特点正在发挥越来越大的作用。以至于很多...
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金牌班组长的五项修炼
随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：1.角色定位不清，导致团队执行力差；2.沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3.做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；4.不掌握关键管理工具，导致浪费识别困难；5.看不透问题的本质，成本居高不下；6.经过多次培训就是没有太多改变等...
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自驱型班组团队建设与现场精细化管理
班组不牢地动山摇！企业的一线班组长大部分都是从技术优秀的一线基层员工提拔起来的；他们一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，但现实班组长往往不能成功带好一个班组团队；因为他他们很容易走进班组长角色的陷阱，凡事亲历亲为，每天现场管理都是“忙于救火”。自己没有把自己的丰富经验进行有效传承，虽然企业也有明确的传、帮、带或师徒制，班组人才梯建设往往效果不佳，班组管理...
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360全方位沟通技巧
企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高绩效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此团队伙伴的认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。人际间的沟通问题并非无法可解，但需要成员彼此间共同去意识到冲突对完...
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AI+DeepSeek助力班组管理场景运用与提升
当今AI人工智能的普及和时代发展的环境中，我们必需要拥抱这个时代的变化，大语言模型技术正在前所未有的速度改变我们的生活和工作方式。在当今制造型企业管理中，企业面临人力成本和材料成本逐年上升、安全生产和绿色环保要求越来越严格，生产质量问题和效率瓶颈等一系列问题/急需创新解决方案。人工智能（AI）和DeepSeek技术的出现，为班组管理效能提升和降本增效带来了新机遇。AI通过自动化处理重复性任务，大幅...
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班组长角色认知与团队建设
一线班组长大部分都是从工作岗位优秀的员工提拔上来的；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，他们是很好的球星，但不一定是合格的教练。班组长作为生产现场管理的一线指挥者，在现场和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品质量、成本、交期、效率、安全和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好下属团队，与时俱进，用心管理；他们需要有较高的系...
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高效沟通与执行力提升
企业中、班组长是企业的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的班组管理队伍是每家企业梦寐以求的。班组长管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀班组长必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。
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1
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精兵强将—班组长现场安全管理训战营
没有安全就没有一切！安全工作管理的的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织预防能力。作为企业的一线主管、班组长，在企业的安全生产第一线，直接肩负着企业安全的责任，可谓是责任重大。但现实工作中，我们会发现，越是不希望发生安全事故，但却总是会发生！随着2021新安法的颁布，更为严格要求企业做到管生产必须...
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车间主任职业化系统成长特训营
一线车间主任大部分都是从工作岗位优秀的员工提拔上来的；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，他们是很好的球星，但不一定是合格的教练。车间主任作为生产现场管理的一线指挥者，在现场和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品质量、成本、交期、效率、安全和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好下属团队，与时俱进，用心管理；他们需要有较高...
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打赢基层-一线班组长综合管理能力提升特训营
企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔，一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，带领团队明显有些力不从心；不能成功带领一个团队，因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在...
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打赢基层-卓越班组长高效一日管理
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造...
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全能型车间主任综合管理能力提升特训营
企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标，车间主任的能力最终决定了车间的经济效益，目前企业车间主任普遍存在的现状。
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优秀班组长如何有效育留员工
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造...
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1
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着力推进企业“五精”管理建设
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造...
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中基层干部综合管理能力提升特训营
一线管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主...
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卓越班组团队建设与管理提升特训营
一线管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主...
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打赢基层—“华为式”班组长赋能提升特训营
任正非：华为的成功没有秘密！企业的两个场决定了自身的核心竞争力，一个是市场，另外一个就是现场。而一线班组长管理在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这...
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降本增效-生产效率改善与成本控制
当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相...
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精益成本控制-现场八大浪费消除
您的现场是否也存在着:工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回曲折，搬运距离长。我们经常听到经营者抱怨现在各方面的成本都很高、人工短缺等问题；身为经营者或管理者是否应该重新思...
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向上管理：如何成为上司的左膀右臂
管理大师彼得德鲁克曾经说过：一个人能否在职场上往上走，取决于他的沟通能力。而GE前CEO打工皇帝杰克韦尔奇也说：管理就是沟通、沟通、再沟通。可见沟通对于职场人的重要作用。而一个人的口头与书面表达能力对沟通起着非常重要的作用和影响。向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。 通过本...
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打赢基层——班组长综合管理能力提升特训营
一线班组长大部分都是从工作岗位优秀的员工提拔上来的；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，他们是很好的球星，但不一定是合格的教练。班组长作为生产现场管理的一线指挥者，在现场和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品质量、成本、交期、效率、安全和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好下属团队，与时俱进，用心管理；他们需要有较高的系...
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新质生产力——班组长团队共创工作坊
2023年9月习总书记调研考察时首次提出新质生产力，习近平在2024年1月31日中共中央政治局第十一次集体学习时的讲话再再次提到新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态.而新质生产力的提升对于传统制造型企业的班组长是不可分割的直接关系。管理需要新认知，新思维，创新管理思维，才能确保企业高质量快速发展，班组长是企...
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中层干部综合管理能力提升特训营
中层干部是企业的中流砥柱，是企业发展的桥梁。是企业经营战略和经营目标达成的执行者和传递者，如何从中间干部真正蜕变为中坚干部，起到承上启下的综合胜任能力是任何一家企业都要思考的话题，中层干部首先需要确定角色对于自己的能力要求。过去作为优秀技术骨干，原来主要关注的是技术、专业、事务。而走向管理岗位后，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。工欲善其事，必先利其器”...
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中高层管理干部综合能力提升特训营
中高层干部是企业的中流砥柱，是企业发展的桥梁。是企业经营战略和经营目标达成的执行者和传递者，如何从中间干部真正蜕变为中坚干部，起到承上启下的综合胜任能力是任何一家企业都要思考的话题，中层干部首先需要确定角色对于自己的能力要求。过去作为优秀技术骨干，原来主要关注的是技术、专业、事务。而走向管理岗位后，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。工欲善其事...
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TWI 一线班组长工作安全（JS）技能提升
没有安全就没有一切！安全工作管理的的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织预防能力。作为企业的一线主管、班组长，在企业的安全生产第一线，直接肩负着企业安全的责任，可谓是责任重大。但现实工作中，我们会发现，越是不希望发生安全事故，但却总是会发生！随着2021新安法的颁布，更为严格要求企业做...
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TWI 一线班组长工作改善（JM）技能提升
当前生产制造型企业面临前所未有的经营压力和挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量的订单模式;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部...
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TWI 一线班组长工作关系（JR）技能提升
班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能...
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TWI 一线班组长工作教导（JI）技能提升
一线班组长是企业的兵头将尾，不仅承担着生产任务P、Q、C、D、S的达成，还要对人员的岗位技能进行有效的教导培训。当前企业随着用工环境的变化。员工流失率高，新进员工不能快速的胜任岗位工作，对生产效率/质量/成本/交期和安全都带来的很大的影响和挑战。如何让班组长掌握系统、科学有效的员工培训方法呢？让新员工能够在较短时间快速的胜任本职工作呢？本课程针对不同类型的员工有不同的的教导培育方式，抓住最佳的教导...
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TWI一线管理干部督导能力提升特训营
◆ TWI起源于二战时期美国，是当时美国战时生产局推行专门训练“督导人员”的课程，战后移入日本，TWI培训被认真并持之以恒地实施着，促使日本生产力提高，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。 TWI课程主要内容包括“工作教导”、“工作改善”、“工作关系”、“工作安全”。工作教导是一套完整、系统而严谨的教导程序方法，提供现场督导人员，正确且可教导成果的工作教导方法，让学...
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TWI一线管理者督导能力提升训练
◆ 企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？当然这一切都要基于生产一线的管理干部来完成。◆ 一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行。号称“兵头将尾”的一线班组长是制造业最低层的直接组织者和指挥者，是企业得以永续经营的坚实力量! 然而，大多...
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