黄绍林_精益生产与班组长管理讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

黄绍林老师身上有一条很清楚的生产线：从车间里走出来，再回到车间去教人。

娃哈哈集团的生产主管、厂长，是他职业的起点之一。从制瓶、水处理到灌装，饮料生产的每个环节他都亲手管过。目视化管理是他的拿手戏——重排车间布局、重建标识系统之后，生产效率提高 25%，操作失误率降低 40%。他还同意大利设备厂家的技术团队一起推进自动化、智能化升级，设备故障停机时间减少 35%。

后来他在得力集团做了近 8 年生产厂长，计划、品质、技术、采购、仓储物流乃至财务都在他的管理半径里。生产计划抓得准，效率提升 60%；质量追溯体系建起来，合格率从 90% 升到 98%；先进设备与工艺引进来，产值增长超过 500%。

更早时他担任过产品事业部经理，公司是上汽通用汽车集团。人员梯队靠定制化培训搭建，团队成员专业技能提升率达到 30% 以上；交付流程优化后，按时交付率从 90% 提到 95%；质量检测收紧，不良率下降 10%；精细化管理让生产成本也降了 10%。他带着团队推进通用汽车「飞跃」项目，关键指标实现 30% 以上突破，也因此成了智能制造领域的中基层管理辅导员。

15 年中高层管理加 10 年讲师顾问生涯，他的身份还包括：中国百强商业讲师、浙江省企业培训师协会理事、浙江省智能制造专家库顾问、宁波大学特邀生产讲师，做过浙江省总工会的生产力促进中心资深顾问；在吉利大学培训中心，他专任生产管理高级培训师。2023 年那场全国推优大赛，他在第八届总决赛上捧回金奖。

授课做了 500 多场，满意度始终在 90% 以上，300 多家企业、8000 多名工厂各级管理人员听过他的课。任职期间他带出 100 多名基层管理者与 20 多位中高层管理者，转做上市集团顾问后又带出 100 多名中基层管理者。促动技术被他揉进课堂，围绕真实难题引导共创，最终形成 100 多个可执行的行动计划，实施后为企业创造超过 1 亿元的经济效益。

擅长领域

✓精益生产

✓班组长管理

✓中基层领导力

✓现场 6S 管理

✓生产成本控制

✓现场品质改善

主讲课程

1.
《新时代班组长管理技能提升系列课程》（版权课）
2.
《明师高徒
-
企业师徒带教的管理课程》
（版权课）
3.
《企业中基层管理者领导力打造课程》（版权课）
4.
《企业中基层管理者沟通力打造课程》（版权课）
5.
《企业中基层管理者执行力打造课程》
6.
《一线主管的管理技能提升课程》
（版权课）
7.
《企业精益生产管理课程》
8.
《现场
6S
管理长效导入课程》及辅导项目
（版权课）
9.
《生产成本控制与效率提升技巧课程》
10.
《现场品质分析与快速改善管理课程》

服务客户

国企央企：

国家电网、国家烟草、宁波热电集团、镇海炼化集团、宁波轨道交通集团、杭州公交集团、宁波钢铁集团、杭州水务集团、杭州知味观、宁波广电总局、宁波港集团、宁波自来水公司、成都地铁、宁波供电公司、盐城供电局等

上市民企：

吉利汽车、浙江天宇股份集团公司、宁波金田集团、宁波得力集团、宁波康大集团、浙江永强集团、浙江东方电缆公司、浙江雪龙集团、浙江公牛集团、浙江旭升集团、雅戈尔集团、富邦集团、拓普集团、海伦钢琴公司等

传统制造：

富士康集团（威海）、宁波申洲集团、宁波金耀机械公司、初田（宁波）公司、温州卓瑞机械公司、杭州琪瑶纺织公司、宁波力劲公司、宁波瑞辉智能公司、宁波国研公司、上海瑞河集团、上海洋明塑胶公司、宁波贝发集团、宁波康大集团、浙江绿海公司、宁波维特国贸公司、宁波康大美术公司、浙江乐檬公司、养乐多（中国）宁波公司、浙江嘉丞公司、舟山通达公司、上海丰科生物科技公司、宁波顺泽橡胶公司、宁波富德公司、浙江乐尚公司、宁波富立达机械公司、宁波联润流体公司、宁波宁力紧固件公司、上海滨道滤器公司、上海东辉休闲用品公司、浙江天乐集团、杭州大蚂蚁汽车公司、上海和汇安全用品公司、上海擎扬包装用品公司、上海天阳钢管公司、江北赛特威尔公司、宁波黑马旅游用品公司、浙江中基纺织公司、大蚂蚁汽车、宁波高德技工学校、宁波富立达机械公司、宁波纬诚科技公司、宁波腾宇金属制品公司、台太兴业（常熟）食品有限公司、嘉兴赛诺公司、浙江方向实业公司、宁波丽凯公司等

思维重塑：AI+DeepseeK赋能班组提质增效

在工业4.0的浪潮下，制造业正面临着效率提升、成本优化、质量管控等多方面的严峻挑战。传统的流程管理方式过度依赖人工经验，导致效率低下、更新滞后，难以及时发现和解决生产流程中的隐性缺陷。为应对这些挑战，Deepseek技术应运而生。通过强大的数据驱动决策能力，Deepseek技术能够实现流程自动化生成、动态优化与智能预警，为企业的智能化转型提供了有力支持。随着制造业数字化转型加速，班组长作为一线管理...

黄绍林

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PMC生产计划管理提升

企业快速发展，业绩屡创新高已达创业初期的数倍，但是管理模式和方法还停留在初创时期，已经无法满足当前的产值和发展需求。同时随着企业的更进一步的发展，原有的管理模式和方法将会在企业未来发展的过程中造成巨大的浪费。如何帮助企业进行精管理提升的过程中做到快、稳、准的目标，使企业在管理提升的过程中保证客户交期的同时加强内部管理。根据以上需求和目标，本课程通过管理工具的学习，掌握管理工具的真正核心要点，使企业...

黄绍林

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班组长创新管理实战课

传统制造业面临三大痛点，包括："看不见"-问题藏在眼皮底下（如设备空转、重复搬运）；"想不通"-遇到难题只会找领导（如原料浪费总怪供应商）；"推不动"-好点子死在扯皮中（老师傅说"二十年都这么干的"）在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。对于班组长而言，培养和提升创新能力不仅是个人职业发展的需求，更是企业适应市场变化、保持竞争力的必然要求。班组长的创新能力培养旨在让班组长...

黄绍林

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金牌班组长管理技能提升

班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。因...

黄绍林

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明师优徒-岗位导师带教体系课程

当前，大多数企业在人才培养中的呈现出以下痛点：1-有项目有课程有产出，但高悬不落地；2-有知识有技能有经验，却是各教各样；3-有机制有导师有规划，结果无法传承；4-比行业比区域比对手，培养速度落后。《明师优徒®》的课程从岗位带教和导师制双向奔赴的角度，基于支架教学的逻辑，从实操的角度出发，为企业培养人才，促进后浪奔涌，未来可期：1-以培养人才为目标，为企业快速的批量复制人才2-以人岗匹配为...

黄绍林

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安全生产管理

近年来，企业安全生产事故频发，暴露出诸多问题。2024年，全国共发生各类生产安全事故起数43512起，死亡人数31936人。这些事故反映出部分单位安全生产意识淡薄，管理不到位，隐患整改不彻底。例如，一些企业安全投入不足，安全设施老化，无法有效防范事故的发生。此外，现场工作人员的安全生产防范意识不足，技能水平不高，工作措施不到位，执行操作规程不严格等问题也较为突出。例如，一项安全培训效果评估报告显示...

黄绍林

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精益生产管理

中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，每年珠三角、长三角就有约20%的制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。精益生产是一种以最大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式，其核心是消除一切...

黄绍林

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企业新质生产力综合技能提升

新质生产力是一个综合性的概述，它代表着生产力的新阶段和新特征。新质生产力是指以现代科技进步、创新与人力资源为基础，强调提升产品和服务质量的生产力形式。它与传统的生产力概念有所不同，侧重于知识、信息和技术的创造与应用，通过提高劳动者的素质、优化生产流程和推动技术革新，从而实现更高的经济效益和社会价值。具体而言，新质生产力的核心特征包括：1）创新驱动：通过技术创新和管理创新，推动生产和服务的效率和质量...

黄绍林

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企业一线主管管理技能提升

一线主管是企业中具有直接管理团队和实施工作任务的管理人员。他们通常负责监督和指导员工的日常工作，确保工作任务按时完成并达到预期的标准。一线主管主要包括生产主管、车间主任、班组长、工段长等管理人员，这些一线主管在企业中扮演着关键的角色，他们直接管理员工，负责实施公司的战略和目标，确保团队的高效运转。一线主管的管理技能提升是针对当前市场竞争激烈，企业管理要求高效和创新的情况下，一线主管需要不断提升自己...

黄绍林

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企业员工职业素养能力提升

在市场竞争日趋激烈的今天，员工的职业素养成为企业的软实力，对企业的核心竞争力起到极大的推动作用。员工快速进入角色，实现从局外人向企业人的转变，具备专业的职场技能，做到人岗匹配、人与组织匹配、人与客户匹配，对企业至关重要。职业素养是指在职业生涯中所需遵循的行为规范和内在要求，它涵盖了职业道德、职业技能、职业行为、职业作风以及职业意识等多个方面。职业素养不仅仅只是影响个人的职业生涯发展，也直接关系到企...

黄绍林

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企业中基层管理者创新力打造

在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。对于中基层管理者而言，培养和提升创新能力不仅是个人职业发展的需求，更是企业适应市场变化、保持竞争力的必然要求。以下是关于中基层管理者创新能力培养课程的背景介绍：1. 全球化竞争压力：随着全球化的深入发展，企业面临着来自世界各地的竞争压力。中基层管理者需要通过创新来寻找新的增长点，以保持企业的竞争力。2. 技术革新速...

黄绍林

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企业中基层管理者沟通力打造

在当今快速变化的商业环境中，沟通能力已成为管理者成功的关键因素。管理者不仅要与团队成员、跨部门同事以及上级进行有效沟通，还要与客户和外部利益相关者建立良好的关系。然而，许多管理者在沟通方面存在障碍，如表达不清晰、倾听不充分或无法妥善处理冲突，这些问题可能导致误解、降低团队效率，甚至影响组织的整体表现。因此，提升沟通能力对于中基层管理者来说至关重要，这不仅能帮助他们更好地领导团队，还能促进组织目标的...

黄绍林

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企业中基层管理者结构化思维和表达

在职场当中，你的员工是否遇到过下面的情况：下属汇报工作：下属说的支支吾吾不知所云，最后领导还得补一句：“你到底想说啥？”领导交代事情：领导讲的口若悬河，下属却听的一知半解。项目决策分析：你脑袋里翻江倒海考虑各种因素，却经常越想越乱，没有头绪。如何避免思维混乱、讲话杂乱无章？如何才能做到头脑清晰、高效的传达你的信息？如何让同一个职场中的人，...

黄绍林

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企业中基层管理者领导力打造

在当今企业中，领导力的重要性是不言而喻，它对企业的成功和持续发展起着至关重要的作用，包括激励和指导团队，制定战略和远景目标，建立团队文化和促进变革，培养人才等作用。企业中基层管理者领导力是管理者在组织或团队中，通过有效的沟通、激励、汇报、指导和帮助他人，达到营造团队氛围，描绘出未来的愿景，实现共同目标。课程旨在帮助企业中基层管理者提升领导力，营造团队氛围，明确目标，有效沟通和管理时间，以及建立高效...

黄绍林

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企业中基层管理者高效执行力打造课程

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。针对执行力的问题，本课程帮助管理者掌握执行力的基本方法和技巧，从而培养出高执行力的团队，提升团队的整体业绩，达成公司的战略目标。&nb...

黄绍林

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生产成本控制与效率提升技巧

随着美国陷入美元滥发的囧境，全球经济深受影响，市场需求低靡，市场开拓困难，通过精益生产有效降低生产成本，提升企业竞争力，已经成为企业生存与发展的当务之急。将企业原来粗放式的管理转型为精细化管理，其中的重中之重就是找到企业的生产浪费现象并予以有效改善。本课程通过对管理核心本质：降本增效的深入探讨和生产七大浪费进行解读，帮助学员理解明确浪费的定义，找到浪费的现象，锁定浪费的根源，制定杜绝浪费的对策。同...

黄绍林

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生产品质管理技能提升

企业生存不二法则-品质管理。市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。“品质第一”是企业长盛不衰的关键所在。通过寻找各种品质问题产生的原因，配置各种方法，提出改善措施，真正解决企业在生产管理当中的品质难点和异常点。通过各种工具来做好品质管理，为品质有效管理服务。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经历或工程师的大量时间？QCC活动成为许多企...

黄绍林

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现场6S管理长效导入课程（版权）

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：1、原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？2、产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？3、机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？4、办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；5、一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼。面对这些棘手的问题，怎样才能理出头...

黄绍林

培训时长

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07-安全管理短期内训课

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