讲师简介
徐晓仪是EXIN VeriSM认证的数字化转型与创新管理专家，同时持有PMI的PMP认证，深耕数智化领域27年。她的职业轨迹从中国平安集团研发工程师起步，先后做到华为数字化战略与架构总监、在招商局蛇口集团出任CDO（首席数字官）、担任安吉尔集团数智化总经理，跨越通信、地产、制造多个行业，具备从顶层战略规划、蓝图设计、流程变革到数据治理与平台建设、价值变现的全链路闭环操盘能力，累计赋能100余家企业完成数智化落地。
在华为，她牵头搭建GDE数字化作业平台，把服务交付从人海战术升级为“平台+数据+自动化”的集约模式，支撑170多个国家业务运营，并牵头把全球数万名专家的交付运维经验沉淀为数字资产与算法规则，人效提升超过50%。在招商局蛇口，她完成千亿级央企的数字化顶层规划与商业模式的重构，用1亿元投入换来7亿元可量化产出，投入产出率达700%，打造“大会员”私域池令会员规模突破300万、27%的月活率位居行业前三（Top3），线上GMV超300亿元、营销成本节约超3亿元；自研的“墨斗”智慧工程管理平台使交底与巡检效率分别提高83%、50%，上线当年即获5000万量化收益，拿下全国智慧建造标杆项目奖。在安吉尔，她推行DTC零售转型，智慧门店节约广告投放2000万元、全渠道运营挽回流失销售3600万元，并搭建混合式AI底座，规划300多个应用场景，使合同审查提效85%、决策效率提升50%，并把采购成本降低20%。
招商局集团、华润、美的、吉利、中投、工行、招行、上汽通用、吉利等央企、制造与金融头部企业均是其操盘或服务对象。她曾获“2021全国优秀CIO”“中国数字化创新风云人物奖”等荣誉，并任腾讯云TVP行业大使。
擅长领域
主讲课程
- 《
- AI时代的数据和知识治理升级》
- 《
- AI时代流程管理与流程变革的升级》
- 《数据思维与数据应用实践及企业落地》
- 《智能化
- AI建设方法与AI创新场景应用实践》
- 《
- AI时代的企业数智化转型战略规划与落地实战》
- 《华为数字化转型方法与企业落地》
- 《华为企业架构
- (EA)方法与企业实战演练》
- 《华为数字化转型项目管理方法与落地实战》
服务客户
部分服务客户：
央企
/
多元化集团：
招商局集团、华润集团、中信集团
……
制造业：
吉利集团、上汽通用、上汽大众、一汽大众、比亚迪、三一重工、中联重科、金风科技、西门子、上海电气、先导智能、天合光能；中石化、中石油、华能、中国铝业、中国五矿、宝武钢铁、华为、中兴通讯、美的、海尔、京东方、九牧厨卫、欧派、李宁、海澜之家、蒙牛、光明乳业、良品铺子、雪花啤酒、丝芙兰、上海家化
……
金融业：
中投、中国银联、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国家开发银行、招商银行、浦发银行、平安银行、光大银行、平安保险、太平洋保险、广发证券、深交所
……
部分客户评价：
在集团战略转型的关键时期，徐老师老师主导的
IT战略规划与统一平台建设项目，为集团奠定了坚实的数字化基石。他不仅系统性解决了多基地系统割裂的难题，更通过财务、供应链、制造“一本账”的管理模式，显著提升运营效率，支撑集团产销规模实现跨越式增长。此次合作为后续全球化发展储备了扎实的数字化承接能力。
——吉利汽车集团 副总裁兼CIO 张总
在我行数字化建设的攻坚阶段，徐老师主导的全行级数据治理体系优化与数据标准重构项目，为我行构筑了高质量的数据底座。他不仅从根源上破解了跨部门数据孤岛与口径二义性的难题，更通过客户、产品、核算
“统一视图”的治理模式，显著提升了数据流转效率，有力支撑了智能风控与精准营销的效能跃升。此次合作为后续数据要素价值的深度释放奠定了标准化的治理根基。
——工商银行 数据管理条线 李总
在集团全面推进数字化转型的攻坚期，徐老师作为核心架构与数据专家，深度主导了战略转型的顶层设计与落地。他不仅运用企业架构（
EA）与流程再造（BPR）方法论，系统性重塑了端到端业务流程，彻底打通了市场、计费、运维之间的“数据烟囱”，更通过构建TB级数据仓库与统一客户视图，推动核心业务开通周期缩短50%以上。此次确立的IT架构规范最终升级为集团级标准并在全国推广，为集团的一体化集约运营树立了标杆。
——上海电信 IT部副总经理 王总
在公司从
“制造驱动”向“质量驱动”升级的关键阶段，徐老师主导搭建了企业级数据仓库（EDW），成功实现了数据资产的统一管理。他不仅攻克了跨业务域的数据难题，更极具前瞻性地设计了全链路索赔预警分析系统，将批量质量问题的发现周期从半年级压缩至“周级”（2-4周）。这一成果真正推动了“数据驱动质量改进”模式在业务部门的落地，成为当时汽车行业数字化运营的标杆案例。
——通用汽车 副总裁（分管IT） 刘总
在集团探索
“互联网+”与新零售模式的先行阶段，徐老师参与设计并建设了订阅制送货到家电商平台，创新性地构建了“订单管理+周期性配送”的一体化履约体系。他不仅打通了社区宅配与会员数字化运营的闭环，更助力平台迅速成长为行业内首批规模化自营宅配平台。这一项目的成功落地，确立了早期新零售的标杆模式，为集团后续全渠道营销与数字化战略转型储备了关键的业务场景与技术能力。
——光明乳业 新零售条线 负责人 陈总
智能化AI建设方法与AI创新场景应用实践
当前，AI技术正加速从“作坊式开发”迈向“工业化生产”新阶段，成为驱动企业数字化转型、构筑核心竞争力的关键引擎。作为全球AI落地实践的先行者，华为积淀20年技术探索与行业实战经验，总结形成了一套经过千行百业验证的“三层五阶八步”AI建设方法论。该方法论不仅支撑华为自身AI战略的深度落地，更在制造、金融等重点行业的规模化应用中得到充分检验，具备极强的行业适配性与可复制性。然而在实际转型过程中，多数企...
徐晓仪
2
培训时长
华为数字化转型方法与企业落地：从顶层设计到落地演练
在数字经济时代，数字化转型已成为企业的必答题。然而，80%的企业转型陷入了“为了做IT而做IT”的误区，导致系统烟囱林立、数据孤岛丛生、业务与技术“两张皮”。企业管理者普遍面临战略想不清楚、业务拉不通、数据流不动、价值看不见的困局。华为作为中国数字化转型的标杆，历经30年变革，从“削足适履”引入IPD/ISC，到“大象跳舞”实现ROADS体验，沉淀出了一套极其严密且经过实战检验的方法论。本课程由原...
徐晓仪
2
培训时长
AI时代的企业数智化转型战略规划与落地实战
在AI大模型重塑商业逻辑、重构竞争格局的今天，企业数字化转型已进入“数智融合”的新阶段，面临双重核心任务：既要补齐传统数字化的“流程与数据”短板，实现业务流程的全面贯通与数据资产的有效治理；更要突破传统数字化边界，构建智能化的“知识与模型”核心能力。当前企业数智化转型普遍陷入多重困境：传统数字化建设遗留的流程割裂、数据孤岛问题尚未解决，业务与技术脱节导致转型流于表面；面对AI大模型浪潮，多数企业缺...
徐晓仪
2
培训时长
AI时代流程管理与流程变革的升级
在数字化浪潮席卷全球的当下，流程能力已成为企业构筑核心竞争力的关键支柱，而华为的流程实践无疑是行业标杆。华为的成功经验深刻印证：企业发展既要靠“流程变革”破局——通过IPD（集成产品开发）、LTC（线索到现金）等经典模式打破部门壁垒、打通业务全链路，更需依托长效的“流程管理体系”（GPMS）筑牢根基，保障流程落地执行的规范性与持续优化的生命力，二者相辅相成，共同支撑企业规模化、高质量发展。当产业迈...
徐晓仪
2
培训时长
AI时代的数据和知识治理升级
在AI大模型重塑商业逻辑的今天，企业数据管理正面临着一场从“后台支撑”到“前台驱动”的剧烈阵痛。作为业务管理者，您是否感同身受：建设了昂贵的数据中台，却依然面临数据孤岛林立？引进了先进的AI大模型，却发现企业沉淀的经验无法被AI识别？华为任正非曾振聋发聩地指出：“华为最大的浪费是经验的浪费。”在AI时代，数据和知识不再是冷冰冰的记录，而是驱动智能体的“高标号燃料”。本课程以徐老师独创的“数智DnA...
徐晓仪
2
培训时长
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