讲师简介
李檀兼具产业与学术双重身份：他是上海交通大学客座教授暨研究员，是国家统计局特聘AI专家，也是对外经贸大学的特邀AI顾问，担任“中德（大湾区）工业互联网创新平台”副主任与“西门子大湾区数字化技术赋能平台”副主任，中德智能制造联盟的专家委员（担任装备制造行业召集人）、中国工业4.0协会专家委员，位列工信部电子标准院智造成熟度标准专家组，并在中国电子商会担任投融资工作委员会下辖数字化专委会的委员。他拥有20年企业信息化与数字化履历，也是一位连续创业者——创办的公司一家挂牌新三板、一家被央企上市公司并购；曾在徐工集团出任副总兼首席咨询师，在华为制造行业数字化军团深耕8年、担任GTS首席专家和华为大学金牌讲师，其间作为工业4.0样板工厂的数字化专家服务于博世汽车部件苏州工厂并参与其数字孪生项目，现任职于字节跳动的企业解决方案事业部，担任首席智能制造专家兼资深AI专家。
他参与撰写国家标准《智能制造能力成熟度模型》（GB/T 39116-2020），参与广东省智能制造评价体系、江苏省智能车间认定标准等多项省部级标准与政策制订，并曾为美的集团、一汽集团、三一集团、东风汽车、北汽福田、中国航天科工、中国兵器、中航直升机研究所等央国企与上市公司提供数字化转型项目评审和顶层规划。个人屡获殊荣，包括工信部举办的第四届智能制造创新大赛上，制造业与AI赛道的总决赛创意奖及优秀奖均被其收入囊中（2024年）；第六届工业互联网大会（工信部主办）新锐组的全国三等奖（2024年，数字工程师）、2020年在中国科协“科创中国”双创大赛上夺得的最具投资价值奖，以及2017年凭“掌上云工厂”项目获得的深圳市科技创新奖等。
擅长领域
主讲课程
- 通识与认知课
- ：
- 生成式
- AI与新质生产力：
- 1.生成式人工智能前沿与新质生产力
- 2.面向全员的生成式AI通识课
- 3.企业AI DeepSeek战略课
- 4.生成式AI发展前景与DeepSeek带来的新价值
- 5.DeepSeek 赋能 · AI 驱动与产业升级
- 6.DeepSeek：引爆企业降本增效的AI生产力革命
- 7.DeepSeek & 生成式AI：企业家的必修课 — 认知
- 趋势与商业变革
- 8.
- 生成式
- AI背景下的企业管理新范式（新模式
- 新技术
- 新工具
- 新方法）
- 应用与实训课：场景应用与实操相关课程
- 1.生成式AI前沿趋势与DeepSeek工具概览
- 2.DeepSeek从入门到精通实操课
- 3.DeepSeek 赋能训练营：生成式AI工具通识及提示词使用技巧
- 4.生成式AI与未来办公：DeepSeek 助力企业办公百倍提效
- 5.生成式AI在研发
- 生产
- 供应链
- 销售
- 售后服务等具体业务板块中的应用
- 6.从数据到洞察：DeepSeek 智能问数实战
- 7.基于 DeepSeek企业知识库重新构建 —— 从 “文件堆灰” 到 “智能问答”
- 8.DeepSeek 赋能销售管理：从策略制定到客户转化，从销售预测到业绩提升
- 9.DeepSeek 在质量体系建设
- 生产质量检测与管控
- 质量问题管理中的应用
- 数字化转型与管理变革系列课程
- 1.企业数字化战略设计
- 顶层设计与项目落地规划
- 2.数字化人才锻造营：构建企业卓越数字战队
- 3.核心业务数字化攻坚：研产供销服全链赋能
- 4.智能设备管控升级：设备数字化与运维革新
- 5.绿色数字化先锋：企业双碳与能源智慧管理
- 6.数字化转型管理重塑：开启企业全新治理范式
- 7.数据驱动决策：企业数字化运营实战
- 8.数字营销新引擎：流量转化与品牌增长
- 9.数字化财务管控：资金流与成本精益管理
- 10.数字安全护盾：企业信息资产守护之道
- 11.数字化协同办公：打破企业沟通壁垒
- 12.全民数字素养提升：面向全员的数字化转型通识课
- 轻咨询及陪跑
- 1.
- 数字化转型
- · 评估及分析洞察类
- 2.
- 数字化转型
- · 战略设计及落地规划类
- 3.
- 生成式
- AI · 应用探索及项目落地
- AI转型战略设计
- AI应用场景识别与优先级规划
- 面向
- AI转型的技术实施与数据治理咨询
- 面形
- AI的组织转型与风险管理
- AI项目轻量化快速落地规划服务
- AIGC营销素材生成模板库
服务客户
部分服务过的客户
军工
:
中国兵器
/北车、中车成都、成都沈飞集团、中航直升机、中国航天、中船工业等
汽车
:
一汽解放、上汽通用、东风本田、长安汽车、福田汽车、蔚来汽车、理想汽车、吉利汽车、中汽研重庆、重庆赛力斯汽车等
汽车零部件
:
潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡轮毂等
工程机械
:
徐工集团、三一重工、柳工、中联重科、国机重工、江苏长江重工等
专用装备
:
博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电、山东能源集团、成都机电、中国核电等
钢铁
/有色:
首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜等
化工
/制药:
恒逸石化、富海石化、龙津药业、扬子江、深圳晨光乳业、伊利集团等
轻工
:
洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子等
烟草
:
红塔烟草、红河烟草、上烟、玉溪、厦烟、中烟等
AI 技术在研发领域的落地应用实战
需求洞察与分析1.提示工程实操需求制造企业研发人员与管理者虽了解 AI 工具，但缺乏 “精准驱动 AI 产出研发价值” 的提示词设计能力；现有 AI 应用多依赖默认参数，导致输出结果与研发场景适配度低（如设计方案不贴合技术要求、分析报告缺乏专业维度）；需要掌握研发场景专属的提示工程技巧（提示词、提示词链），让 Deepseek 等 AI 工具精准匹配研发需求，提升输出效率与质量。2.智能工作流搭建...
李檀
2
培训时长
AI业务场景适配与落地实战营
1. 需求洞察与分析1.1 管理层决策痛点中高层管理者需平衡 AI 投入与业务价值，但常陷入 “技术乌托邦陷阱”，误判场景适配性。缺乏量化工具评估 AI 场景 ROI，导致资源错配；对跨部门协作统筹不足，落地推进受阻。1.2 技术骨干执行难点技术团队熟悉 AI 技术但缺乏业务视角，难以精准匹配场景需求。面对数据碎片化、系统兼容性问题，技术方案落地困难；缺乏敏捷迭代经验，试点项目易停滞。1.3 组织...
李檀
4
培训时长
AI 赋能工作效能提升
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 - 以DeepSeek为代表的生成式AI在汽车研发领域的落地应用实战
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 —— 以DeepSeek为代表的生成式AI在快消品行业的应用
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 - 金融投资行业数字化转型与管理变革
李檀
1
培训时长
从华为经验到企业落地实战 - 数字化转型战略与保障体系设计
李檀
1
培训时长
OpenClaw落地班
李檀
2
培训时长
鸿蒙设备系统企业/园区应用案例分享
李檀
1
培训时长
AI赋能蒙牛OEM供应商管理实战
李檀
1
培训时长
AI赋能制造业供应链：痛点破解与实战落地
李檀
1
培训时长
Deepseek 工业大模型赋能制造业高质量数字化
李檀
2
培训时长
OpenClaw应用班
李檀
1
培训时长
生成式AI与未来办公
李檀
2
培训时长
生成式人工智能前沿与新质产业大变局
李檀
2
培训时长
数智赋能：AI+新质生产力投资决策与产业分析
李檀
2
培训时长
数智国企 质赢未来：AI驱动数字化转型与新质生产力构建
李檀
2
培训时长
数字化及AI技术优化新能源风电售后服务
双碳战略下风电产业规模化发展，风机大型化、海上化趋势凸显，售后服务成为企业核心竞争力。当前风电售后普遍存在故障响应慢、运维调度乱、备件管理低效、数据价值未挖掘等痛点，传统被动服务模式难以适配行业需求。数字化与AI技术为风电售后转型提供核心支撑，本次课程聚焦风电制造企业售后实际痛点，讲解技术落地方法与实战案例，助力企业打造高效、智能的售后服务体系。
李檀
2
培训时长
制造型企业数字化转型战略设计与落地探讨
李檀
1
培训时长
中远海运重工数字孪生专项培训
李檀
1
培训时长
AI赋能美业商业决策 战略分析与数据建模实战课
李檀
2
培训时长
AI重塑生产力 - 大数据分析、问题诊断与业务报告
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 - 以 DeepSeek 为代表的生成式AI在汽车行业的应用实战
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 - 以DeepSeek为代表的生成式AI在乳业的 应用实战
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 - 以DeepSeek为代表的生成式AI在研发领域的应用实战
李檀
2
培训时长
AI重塑生产力 - 以DeepSeek为代表的生成式AI在制造业的 应用实战
李檀
1
培训时长
创新力
李檀
1
培训时长
从华为实践到企业落地 制造型企业数字化转型战略设计与落地探讨
李檀
1
培训时长
人工智能企业场景应用
（1）企业高层：战略决策与价值导向需求企业高层核心工作范畴是制定企业战略方向、把控资源分配与评估业务增长价值，关注 AI 能否为企业带来长期竞争优势与实际业务增量。其工作难点在于难以精准判断 AI 技术在企业现有业务中的适配性，无法清晰评估 AI 应用的投入产出比，同时对 AI 应用可能引发的合规风险与行业政策限制缺乏深入认知，需要课程提供明确的 AI 价值判断框架与战略落地思路。（2）集团公司中...
李檀
2
培训时长
生产式AI赋能制造业高质量数字化
1. 技术与方法论融合需求制造企业核心管理者既需要明确 Deepseek 等生成式 AI 的技术价值，又亟需系统方法论指导落地，单纯的技术讲解或孤立的方法论都无法满足需求；多数企业尝试 AI 落地时存在 “工具与方法脱节” 问题 - 懂 Deepseek 技术但缺乏落地框架，或有转型意愿但不知如何用 AI 工具承接；需要 “技术特性 + 方法论支撑” 的一体化解决方案，让 De...
李檀
2
培训时长
生成式AI高阶应用与实战
李檀
1
培训时长
制造型企业的数字化转型及 AI 应用 全链路实战
李檀
2
培训时长
AI重塑生产力 - 以DeepSeek为代表的生成式AI在装备制造业的应用实战
李檀
1
培训时长
精益与数智化融合应用落地实践
李檀
1
培训时长
神州泰岳AI业务场景适配与落地实战营
李檀
4
培训时长
制造型企业数字化转型 - 经理人的项目推进与实战方法论 （星光班 · 经理）
李檀
2
培训时长
制造型企业数字化转型 - 管理者思维重塑与数据驱动决策实战 （星光班 · 总监）
李檀
1
培训时长
远大医药 GPC 领军人才 AI应用与数字化转型课程设计方案
李檀
2
培训时长
AI 赋能班组长管理（黄骅港定制版）
李檀
1
培训时长
数字化转型行动学习
李檀
2
培训时长
制造型企业的数字化转型及AI应用的 竞赛辅导培训
李檀
2
培训时长
AI 视觉感知技术及应用培训
李檀
2
培训时长
生成式 AI 在科研领域的落地应用实战
李檀
1
培训时长
AI 引领产业数智转型典型案例分享
李檀
1
培训时长
AI技术引发的技术革命以及业务AI化的思考
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 AI技术在科研领域的落地应用实践
李檀
2
培训时长
AI驱动钢铁行业流程优化实战培训
李檀
3
培训时长
AI驱动工业智造革命 生成式人工智能赋能企业数字化转型升级实战
李檀
1
培训时长
AI驱动工业智造革命 —— 生成式人工智能赋能制造业转型升级实战
李檀
1
培训时长
AI时代下的战略领导力与数字化转型
1. 企业转型方向需求当前多数企业面临 “数字化转型流于表面” 的困境，仅完成基础信息化建设，未实现 AI 与业务的深度融合；2025 年商业环境加速变化，企业急需明确 AI 赋能的核心业务场景，避免转型资源错配，因此对 “可落地的转型方向” 需求迫切。2. 管理者能力升级需求中高层管理者作为转型核心决策者，传统管理经验难以应对 AI 时代的敏捷决策、数据解读需求；部分管理者对...
李檀
2
培训时长
AI重塑生产力 - 以DeepSeek为代表的生成式AI在班组管理和一线工作中的场景化应用实战
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 - 从文献读懂到科学发现，AI赋能科研工作新范式
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 - 以DeepSeek为代表的生成式AI在制造业的应用落地实践
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 - 以DeepSeek为代表的生成式AI在食品行业的 应用实战
李檀
1
培训时长
数据驱动与 AI 赋能 - 中海油信息科技数字化转型路径与案例解析
1. 工作范畴界定中海油信息科技深圳分公司学员主要服务于油气产业链，工作范畴覆盖上游勘探开发、中游储运、下游炼化的信息化支撑，具体包括油气数据采集与管理、生产运营系统开发与维护、能源行业数字化解决方案设计、IT 基础设施保障等；同时需承接中海油集团数字化转型部署，为旗下油气生产单位提供技术支持，兼具 “技术服务者” 与 “转型推动者” 双重角色。2. 转型核心痛点学员在数字化转...
李檀
1
培训时长
从华为实践到企业落地 - 技术管理者的数字化战略与外包协同课
李檀
2
培训时长
从华为经验到化工实践 - 扬农集团数字化转型落地方法论与场景应用
李檀
1
培训时长
AI驱动工业智造革命 生成式人工智能赋能钢铁企业数字化转型升级实战
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 - 从AI大模型的演化进程看人工智能发展新趋势
1. 业务场景数字化转型需求：能建电力设计院核心业务涵盖电力系统规划、工程设计、项目咨询等，涉及大量复杂数据处理与专业知识应用。当前设计流程中存在图纸审核耗时、方案优化依赖经验、跨团队协作效率低等问题，亟需通过 AI 技术实现设计流程自动化与智能化升级。2. 专业知识沉淀与复用需求：电力设计领域积累了海量规范标准、历史案例与技术文档，但分散存储于不同系统，知识复用率低。AI 大...
李檀
1
培训时长
AI重塑生产力 - 以DeepSeek为代表的生成式AI在烟草行业的应用实战
李檀
1
培训时长
DeepSeek等生成式AI 在公安业务中的融合应用与实践
李檀
1
培训时长
铝业公司数字化转型培训
1.1. 需求洞察与分析1.1.1. 铝业公司工作范畴特性² 铝业公司业务涵盖铝土矿开采、氧化铝提炼、电解铝生产、铝加工制造及销售等全链条环节，各环节关联性强且数据量大。² 生产环节对设备稳定性、能耗控制要求极高，供应链涉及原材料采购、物流运输及成品分销等复杂流程，管理上需协调多厂区、多部门的协同运作。1.1.1. 铝业数字化转型核心诉求²&nbs...
李檀
1
培训时长
制造业数字化突围 格力电器数字化战略与 AI 应用深度训战营
1. 数字化认知断层，业务 - IT 协同不足格力部分管理层与员工对数字化的认知停留在 “IT 工具升级” 层面，将数字化归为 IT 部门职责，忽视其对业务流程重构、决策模式优化的核心价值；业务部门缺乏对 AI、大数据等技术的应用认知，导致技术与业务需求脱节，难以提出精准的数字化诉求。2. 战略规划缺失系统性，落地路径模糊当前格力数字化转型缺乏 “业务驱动、技术支撑” 的顶层设...
李檀
12
培训时长
华为 AI 应用场景识别方法与实践
李檀
1
培训时长
华为企业大模型落地方法与实践
李檀
1
培训时长
AI 使能流程智能化 - 华为数字员工实践
李檀
1
培训时长
推进全面智能化华为 AI 实践
李檀
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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353266611
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
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03-生产物流
04-财税管理
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