讲师简介Instructor Profile
樊辉讲师介绍实战型产品开发与研发管理咨询顾问华 为BLM战略规划方法首批导入者“四维六步”IPD变革方法独创者基于IPD的产品经理训战营资深教练专业背景樊辉老师，产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品开发与研发管理经验，其中包括十年华 为工作经历，曾任华 为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务。在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华 为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
自2015年进入咨询行业，樊辉老师以系统思考和瓶颈理论为基础，结合多年的研发管理经验，在BLM业务战略规划、基于IPD的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈，并极具落地实操性的系统方法，樊辉老师主持了几十家企业的业务战略规划、研发体系变革、产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导，均获得了企业客户和学员朋友的一致好评。
擅长领域BLM业务战略规划，IPD研发体系变革，产品经理及项目经理培养，系统问题分析与解决。
擅长领域Areas of Expertise
主讲课程Key Courses
精品课程《业务制胜战略：BLM战略规划七步法》《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》《市场及客户需求驱动的产品规划》《向华 为学成功产品经理的五项修炼》《向华 为学研发项目管理之核心五法则》《问题快解，结构化假设思考六步法》
著作：
《业务增长战略：BLM战略规划7步法》《研发再造：IPD变革管理六步法》《问题快解：结构化假设思考六步法》
服务客户Clients Served
业务制胜战略：BLM战略规划七步法本课程为正在遭遇岔路口、转折点或大决战等关键时期的企业，提供了BLM业务战略规划七步法的导入培训。该方法是一套基于BLM业务领 先模型，聚焦各产品线或事业部的业务战略规划与解码的方法论。它可以让全公司基于高层的战略意图，在各层级达成上下同欲、左右对齐的战略共识。不像其它基于BLM模型且聚焦于公司总体战略的规划方法，本课程所讲的战略规划方法凝聚了华为导入BLM时的优秀实践和锐恩咨询顾问十...